注塑车间现场管理制度样本.doc
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1、注塑车间现场管理制度 1、注塑车间现场区域责任划分:l生产车间全部管辖区域和待处理品区域由各区域负责现场管理领班负责管理,生产主管进行监督。l模具存放区由上模工、收发员共同管理。l材料存放区、碎料房有打料员负责管理。l成品、半成品由仓库主管负责管理。l生产车间三个大通道,和仓库全部主道区域,其它公共场所,由清洁工管理。l各自办公场所,由各办公室人员自行打扫。l原材料存放区由收发员负责管理。l混料区由配色员负责管理。l车间主管负责全部厂内外现场监督,假如发觉没有按现场管理要求操作,对各区域责任人给20元/次处罚。 2、地面卫生要求洁净、清洁,不许可有油、水、水口、水口精和其它杂物。 3、红色通道
2、要求随时保持洁净,不许可有毛刺、胶纸、纸张、水口和其它杂物。4、机床上不许可摆放杂物(如压块、螺钉、水管、工具等),在特殊工作如装模、修模、修机时完工半小时内须清理完成。5、产品空箱不能超出8个,超出1个罚款10元,产品箱(包含空箱)以通道外边直角对齐开始摆放,边以红色通道作边,要求整齐摆放,不许可参差不齐,最高不能超出2.0米,不然罚款20元。6、工作台、垃圾箱及任何物体果断不许压红线,如违反一单罚款10元。7工作台上、机床上不许可摆放茶杯等其它物品,同时工作台上、机床上和其它铺助工件等,不许可粘封箱胶纸。 8、对分管区用电器具如风扇、插头、插座及光管等,如有损坏,应立即报修,如未报修而巡查
3、人员发觉,每单罚款10元。9、操作者发觉模具漏油、漏水、漏胶,机床漏油、漏水时应立即汇报领班、由领班立即报分别装模组、机修组处理。10、搬运工产品搬走后,要立即清理场地,或通知机床操作者立即清理,机床操作者应监督搬运工,不然,处罚搬运责任人20元,机床操作者10元。11、电动叉车及手动叉车如不用时,应放在叉车指定位置,责任人如有违反,每台次罚款20元。12、叉车摆放场地要求天天拖地,充电机天天保持洁净,不然,处罚领班20元。13、机床边合格品三天之内必需清走,假如发觉有超出三天产品还置留在现场将对领班处罚 30 元,在现场发觉没有票产品或超出三天红票将对当班领班处罚 50 元。 14、交接班时
4、交班人员一定要把机床卫生、机床周围卫生搞洁净才能交班,接班人员一定要等交班人员搞好卫生以后才能接班。假如未能做好,将对领班处罚10元。15、全部垃圾必需倒到垃圾桶内,各班领班必需严格监督,如发觉有乱倒垃圾者,则对当事人及班组长各处罚10元。16、各班待处理品必需摆放在各自区域内, 待处理品区待处理品由当班质管员检验是否盖章,同时待处理品区域产品由各班领班进行现场交接。17、各机台操作工人不能将废品和水口混放在一起,必需按工艺要求摆放整齐,更不许可将水口、水口精丢在地面上。18、机床表面上每班必需用碎布擦洁净(不许可擦活动部位),其它铺助设备、用电器具必需每班清理。19、如机床、模具坏,操作本机
5、台作业人员必需对本机床全部部位进行清洁,时间由当班主管安全现场领班依据实际情况安排具体清洁时间,但必需确保洁净、整齐。20、机床检修时,该机床区域现场由机修组维修员负责,机床修好后由机修员搞好机床清洁生,然后通知由当班领班认可后方可交付使用。21、机床在装卸模时,该机床区域现场由装模员负责,装卸模完成后必需清理现场,然后通知由当班领班认可后方可交付使用。22、因为拆卸抽芯模而漏油,装模组应擦洁净,不然,罚款30元;如抽芯油缸漏油,应由领班协调,责成工模部更改,如确需使用,须经生产主任确定,不然,罚款30元。23、全部生产需要铺助物料、工装器具必需放在指定位置内摆放,没经车间主管同意,不得移动。
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