hiscvh企业绩效管理考核专项方案范例免费.doc
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1、、| !_一个人总要走陌生路,看陌生风景,听陌生歌,然后在某个不经意瞬间,你会发觉,原本费尽心机想要忘记事情真就这么忘记了. 企业绩效考评方案(范例) XXXXXXXXXXXXXX2XXX年绩效考评方案版次文件编号页次共4页 第1页分发编号发行日期1. 目标:为了创建企业内部竞争机制,激励干部努力工作,奖勤罚懒,优胜劣汰,达成工作业绩和工作能力提升,确保企业战略目标实现,从而增强企业竞争力,特制订本方案。2. 考评对象:2.1、一级考评对象:全部副总级(含)以上干部。2.2、二级考评对象:九职等至六职等(含)人员。3. 考评周期:季度绩效考评和年度绩效分折算。4. 考评机构:4.1 、成立绩效
2、考评委员会和考评实施小组:主任:XXX副主任:XXX实施副主任:XXX委员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和单位责任人考评委员会下设考评实施小组:实施组长:XXX一级考评组员:XXX、XXX、XXX、XXX二级考评组员:XXX、XXX和部门主管4.2 、考评委员会人员职责:4.2.1 主任、副主任职责:4.2.1.1核准绩效考评方案;4.2.1.2处理被考评对象申诉和部分对象谈话;4.2.1.3绩考纠纷最终裁定。4.2.2 实施副主任职责:4.2.2 1 召集绩考会议;4.2.2 2 安排绩效考评人员进行绩考和监控绩效考评过程;4.2.2 委员职责:序号修订日期修订内容
3、修订部门同意审 核制订XXXXXXXXXXXXXXX20XX年绩效考评方案版次文件编号页次共4页 第2页分发编号发行日期4.2.2 1 参与绩考会议,对绩效考评方案进行讨论、提出修改;4.2.2 2 参与绩效考评。4.2.3实施小组组员职责:4.2.3.1负责对考评指标审定和进行考评;4.2.3.2负责统计绩考分数和绩考资料存档;4.2.3.3负责对绩考对象谈话和回复绩考申述。5. 考评标准:5.1、公平、公正、公开标准:5.1.1考评内容和步骤向考评对象公开,以过程公开性确保结果公正性;5.1.2当面考评和逐项解释(既是绩考委、又是被考对象者,考评时采取回避制度)。5.2、客观标准:强调以数
4、字和事实为依据,以纸张表现(上级主管或其它部门主管签字)为凭据标准。5.3、业绩改善标准:绩效考评是一个管理手段而非最终目标,绩考委人员经过谈话沟通,帮助考评对象发觉工作中存在问题,找到改善方向,从而达成组织或个人提升业绩水平之目标。6. 考评时间:6.1 季度考评时间:每个季度首月20日28日对上季度进行考评。6.2 年度考评时间:第四季度考评完成后,四个季度平均分即为年度绩效分。7.考评内容:7.1 、考评指标:7.1.1 年度考评指标起源于企业战略目标、经营目标、部门目标及本岗位关键工作中关键指标; 7.1.2 季度考评指标起源于年度考评指标分解,由被考评对象依据年度考评指标和实际工作情
5、况进行分解,分解时要确保年度考评指标不得落、漏、少;7.2、 指标界定和考评规则由绩考委统一要求,有异议时,绩考委有最终解释权;XXXXXXXXXXXXXX绩效考评方案版次文件编号页次共4页 第3页分发编号发行日期 7.3、绩效目标分最高目标(O)、考评目标(E)、最低目标(P)三个等级,实际达成目标等于考评目标(E)时,则考评分数为权重分100%;等于或高于最高目标(O)时,则考评分为权重分120%;等于或小于最低目标(P)时,则该项考评分为0分。8. 季度考评步骤:(见最终一页)9.步骤说明:9.1、季度考评表应经被考评人、上级主管署名确定。9.2、被考评对象对照季度考评表项目搜集相关资料
6、或到现场查看后进行自评(自评分占30%)。9.3、各被考评人搜集绩效达成情况相关证实资料,起源于本部门要上级主管署名确定,起源于她部门要她部门主管署名确定,不然视为无效证据。9.4、被考评对象在自考时,要如实依据自己业绩(有效证据)进行自考,假如自考某项指标时业绩高于实际业绩20%,则该项指标考评分为0分。9.5、绩考委在考评时,必需事先电话或纸张预约,到被考评对象所在单位逐项查看资料或现场查看后,当场打分(考评分占70%)、签字,并进行绩效面谈。9.6、季度和年度绩效分均取整数(四舍五入)。10.年度绩效分为四个季度考评结果平均分。11.绩效申诉:假如被考评对象对绩考委考评分数有异议,可在季
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