hiscvh企业绩效管理考核专项方案范例免费.doc

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企业绩效考评方案(范例)

XXXXXXXXXXXXXX
2XXX年绩效考评方案
版次

文件编号

页次
共4页 第1页

分发编号

发行日期

1. 目标：
为了创建企业内部竞争机制,激励干部努力工作，奖勤罚懒,优胜劣汰，达成工作业绩和工作能力提升，确保企业战略目标实现，从而增强企业竞争力，特制订本方案。
2. 考评对象：
2.1、一级考评对象：全部副总级（含）以上干部。
2.2、二级考评对象：九职等至六职等（含）人员。
3. 考评周期：
季度绩效考评和年度绩效分折算。
4. 考评机构：
4.1 、成立绩效考评委员会和考评实施小组：
主任：XXX
副主任：XXX
实施副主任：XXX
委员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和单位责任人
考评委员会下设考评实施小组：
实施组长：XXX
一级考评组员：XXX、XXX、XXX、XXX
二级考评组员：XXX、XXX和部门主管
4.2 、考评委员会人员职责：
4.2.1 主任、副主任职责：
4.2.1.1核准绩效考评方案；
4.2.1.2处理被考评对象申诉和部分对象谈话；
4.2.1.3绩考纠纷最终裁定。
4.2.2 实施副主任职责：
4.2.2 1 召集绩考会议；
4.2.2 2 安排绩效考评人员进行绩考和监控绩效考评过程；
4.2.2 委员职责：

序号
修订日期
修订内容
修订部门
同意
审 核
制订

XXXXXXXXXXXXXXX
20XX年绩效考评方案
版次

文件编号

页次
共4页 第2页

分发编号

发行日期

4.2.2 1 参与绩考会议，对绩效考评方案进行讨论、提出修改；
4.2.2 2 参与绩效考评。
4.2.3实施小组组员职责：
4.2.3.1负责对考评指标审定和进行考评；
4.2.3.2负责统计绩考分数和绩考资料存档；
4.2.3.3负责对绩考对象谈话和回复绩考申述。
5. 考评标准：
5.1、公平、公正、公开标准：
5.1.1考评内容和步骤向考评对象公开，以过程公开性确保结果公正性；
5.1.2当面考评和逐项解释（既是绩考委、又是被考对象者，考评时采取回避制度）。
5.2、客观标准：
强调以数字和事实为依据，以纸张表现（上级主管或其它部门主管签字）为凭据标准。
5.3、业绩改善标准：
绩效考评是一个管理手段而非最终目标，绩考委人员经过谈话沟通，帮助考评对象发觉工作中存在问题，找到改善方向，从而达成组织或个人提升业绩水平之目标。
6. 考评时间：
6.1 季度考评时间：
每个季度首月20日～28日对上季度进行考评。
6.2 年度考评时间：
第四季度考评完成后，四个季度平均分即为年度绩效分。
7. 考评内容：
7.1 、考评指标：
7.1.1 年度考评指标起源于企业战略目标、经营目标、部门目标及本岗位关键工作中关键指标；
7.1.2 季度考评指标起源于年度考评指标分解，由被考评对象依据年度考评指标和实际工作情况进行分解，分解时要确保年度考评指标不得落、漏、少；
7.2、 指标界定和考评规则由绩考委统一要求，有异议时，绩考委有最终解释权；

XXXXXXXXXXXXXX
绩效考评方案
版次

文件编号

页次
共4页 第3页

分发编号

发行日期

7.3、绩效目标分最高目标（O）、考评目标（E）、最低目标（P）三个等级，实际达成目标等于考评目标（E）时，则考评分数为权重分100%；等于或高于最高目标（O）时，则考评分为权重分120%；等于或小于最低目标（P）时，则该项考评分为0分。
8. 季度考评步骤：（见最终一页）
9. 步骤说明：
9.1、季度考评表应经被考评人、上级主管署名确定。
9.2、被考评对象对照季度考评表项目搜集相关资料或到现场查看后进行自评（自评分占30%）。
9.3、各被考评人搜集绩效达成情况相关证实资料，起源于本部门要上级主管署名确定，起源于她部门要她部门主管署名确定，不然视为无效证据。
9.4、被考评对象在自考时，要如实依据自己业绩（有效证据）进行自考，假如自考某项指标时业绩高于实际业绩20%，则该项指标考评分为0分。
9.5、绩考委在考评时，必需事先电话或纸张预约，到被考评对象所在单位逐项查看资料或现场查看后，当场打分（考评分占70%）、签字，并进行绩效面谈。
9.6、季度和年度绩效分均取整数（四舍五入）。
10.年度绩效分为四个季度考评结果平均分。
11.绩效申诉：
假如被考评对象对绩考委考评分数有异议，可在季度首月29至30日内向绩考委提起书面申诉，《绩考申诉表》见附件二。
12.绩效面谈：
12.1、绩考委考评完成后，进行100%考评对象面谈，并将面谈内容填写在绩考表中。
12.2、绩考委主任（副）选择对象进行面谈，以达绩效改善之目标。
13.考评应用：
13.1、被考评对象年薪20%为季度绩效奖金基数。

XXXXXXXXXXXXXX
绩效考评方案
版次

文件编号

页次
共4页 第4页

分发编号

发行日期

13.2、年薪80%为月薪，其中月薪50%计算在工资表中，30%以财务补助方法发放。
13.3、被考评对象实际季度绩效奖金=考评分数÷100×季度绩效奖金基数÷4。二级考评人员季度奖在次季度中月5日由财务发放，一级考评人员由绩考委主任（副）发放。
13.4、年度绩效考评分和年底奖挂钩，具体核实方法以下：
13.4.1、未达成董事会下达利润指标者：
13.4.1.1、七职等（含）以上人员无年底奖；
13.4.1.2、八职等（含）以下计时人员年底奖为：企业按其单位其人员月薪总和1倍划拔年底奖总额到各单位，各单位主管依据绩效分数、工龄、特殊贡献等原因按月薪0-3倍具体评定到个人，但总额不得突破企业划拔年底奖总额。
13.4.2、已达成或超额完成董事会下达利润指标者：
13.4.2.1、企业标准上拿出总利润8%作为年底奖总额；
13.4.2.2、九职等（含）以上人员绩效系数折算方法为：
年度绩效分
89分以下
90-93分
94-97分
98-101分
102-105分
106-109分
110-114分
绩效系数
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
13.4.2.3、十职等（含）以下计时人员年底奖为：企业按月薪总和1.5倍划拔到各单位，各单位主管依据工龄、业绩、特殊贡献等原因按月薪0-3倍具体评定到个人，但总额不得突破企业划拔该部分年底奖总额。
13.4.2.4、九职等（含）至六职等（含）人员年底奖为：企业按其月薪总和2倍划拔该部分年底奖总额。计算方法为：个人系数＝个人月薪×个人绩效系数；分配系数＝该部分年底奖总额÷应分配人员个人系数之和；个人年底奖＝个人系数×分配系数。
13.4.2.5、五职等（含）以上人员年底奖为：企业按其月薪总和3倍划拔该部分年底奖总额。计算方法为：个人系数＝个人月薪×个人绩效系数；分配系数＝该部分年底奖总额÷应分配人员个人系数之和；个人年底奖＝个人系数×分配系数；如企业拿出整体年底奖有余额，决议层将依据个人业绩做深入平衡分配。
13.4.2.6、工龄不满十二个月者按月折算，企业决议层有最终调整和核准权利。
14、附则：
14.1、数据起源部门,必需立即并按要求向被考评对象和绩考委提供符合要求报表，不然，少交一项（次）在该部门最高主管绩效折合总分中扣3分。
14.2、在考评期内含有特殊贡献事例，由被考对象申报，绩考委确定后,可在其绩效折合总分中分别加1---5分。
14.3、在考评期内出现记大过以上处分，由绩考委在其绩效折合总分中扣2分/次。
14.4、当指标项目和考评目标制订基础发生重大改变（或因不可抗力），造成绩效差异过大时，由被考评者在次季首月5日内提出书面申请，绩考委依据客观实际进行修正。
14.5、之前颁布相关制度和本方案相抵触，以本方案为准。
14.6、本方案修订及解释权归绩考委，经绩考委主任（副）同意颁布后实施。
               绩效考评表          （附件一）
（20XX年度X季度）
被考评对象: 上级主管确定署名： 被考评对象确定署名：
序号
指标项目
计算公式
指标界定
绩效目标
权重(分)
考评规则
数据起源
实际达成值
自考分数
考评分数
最高目标(O)
考评目标(E)
最低目标(P)
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

绩考后谈话统计

绩效小计分

绩效折合总分

备 注
绩效折合总分=自考得分×30% + 考评得分×70%；
上级主管

考评人

被考评人

时 间

时 间

时 间

                绩效考评申诉表         （附件二）
（X季度）

申诉人

职位

部门

申诉时间

申诉事件：

申诉理由：

申诉初步处理意见：

绩考委员署名：

日期：
申诉处理结果：

绩考委主任（副）署名：

日期：
1、申诉人必需在季度首月29至30日内提出申诉，不然无效。
2、申诉人直接将该表交绩效考评委员会。
3、本表一式二份，一份绩效考评委员会存档，一份交申诉人。
           考评指标调整修正表      （附件三）
（20XX年度X季度）

申请人

职位

部门

申请时间

原指标项目和绩效目标：
申请调整指标项目、绩效目标和理由：
绩考委处理意见：

绩考委员署名：
日 期：
处理结果：

绩考委主任（副）署名：
日 期：