BIM综合项目施工专项方案专业资料.doc

BIM技术应用
依照国家十项新技术以及有关政策规定，大力履行BIM技术在工程施工中应用。考虑到本工程状况，以及本项目招标内容规定，现将我司对于本项目筹划实行BIM有关内容分三个方面做如下阐述：
1、建模环境
1.1软件环境
序号
软件名称
功能
1
Onuma Planning System
方案设计软件
2
Autodesk Revit
建筑、构造、机电专业三维设计软件
3
Green building studio PKPM
BIM可持续（绿色）分析软件
4
Auto CAD
基本设施专业三维设计软件
5
PKPM
BIM构造分析软件
6
Navisworks manage
三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模仿展示专业设计应用软件
7
Autodesk 3DS max
三维效果图及动画专业设计应用软件，模仿施工工艺及方案
8
广联达预算软件
BIM造价管理软件
9
ArchiBUS 、FacilityONE
BIM运营管理软件
10
Autodesk forge
模型软件云平台，协同设计和云数据管理，集成运动仿真，迅速三维查看模型。
1.2硬件环境
序号
名称
功能
数量
1
计算机
Inter 志强E3-1230V3 CPU，16GB内存，IT硬盘，128G固态硬盘，Quardro 620绘图显卡，24英寸LED显示屏
6
2
移动存储
2T移动存储器
5
3
绘图仪
A0，1200X1200dpi
1
4
打印机
A3彩色激光打印机
1
5
投影仪
高亮度、高辨别率
1
6
网络接入
广域网接入
1
7
全站仪
高精度全站仪
1
1.3办公环境
BIM现场建模组设办公室规定少量分粉尘污染，以保证硬件设施正常运营。建模师专用电脑普通状况不适当借于她用。
2、组织架构
2.1人员构成
项目需设立专职BIM小组，由项目总工程师负责管理，公司BIM科技研发部派遣专人驻场项目做BIM工作总协调。
序号
BIM小组职务
项目（公司）岗位
人员
工作职能
兼（专）职
1
总负责人
总工程师
1
全面把控BIM技术应用
兼
2
总协调
BIM科技研发部驻场设计师
1
全面组织实行BIM技术应用
检查审核模型创立状况
协调各专业、各部门之间工作，模型寻常管理
专
3
分管负责人
各专业栋号长/工长
5
提供本专业涉及关于建模所有数据信息及资料
实时跟进现场施工同BIM模型调节状况
兼
4
BIM小构成员
专职建模师
5
保质保量创立模型
过程中调节模型
完毕交付模型调节工作
专
5
辅助人员
其她部门副职
5
提供本部门涉及关于建模所有数据信息及资料
实时提供本部门调节有关信息
兼
注：1、3、4、5项人员配备状况依照实际状况进行调节。重要负责建模人员初期最低不少于5人。
2.2组织架构

2.3管理制度
2.3.1建模资料收集及管理
（1）需要收集整顿资料
建模工作开展之初，需要收集有关资料，由BIM建模组负责人进行资料筛选并监督有关信息录入工作。
1、招标文献、施工合同，拟定有关建模范畴，内容，深度；
2、国家、省市、公司有关规范规定规定；
3、施工图，图纸会审资料，设计变更，现场洽商资料，涉及有关部门需要及时提供有关资料内容。
4、技术、质量、材料设备、商务合约、安全环境部门实时提供有关资料
（2）资料整顿
由项目资料员协助整顿汇总，交由建模组负责人进行筛查整顿，并交由建模人员及时录入。
定期进行纸质资料同模型有关内容挂接整顿，借助平台资料管理功能，保证资料最后协同整顿。
（3）文档管理体系
BIM模型创立需要对文献收集以及BIM模型创立统一规则，以便在各专业组、各专人之间交互协作，故设计专人以及兼职管理人员、模型创立参加人员必要遵循文献管理方案进行收集、整顿有关文献。
序号
文献夹名称
内容
1.
基本性文献
1.1
建模基本文献
招标文献/施工合同
国家/行业/地市/公司有关规范/规程/原则/图集

1.2
施工图纸
设计院/建设单位提供施工图纸
（规定标明图纸提供时间）
1.3
设计变更/洽商
过程中发生变更洽商文献扫描件
（规定注明变更洽商发生时间）
2
模型文献
2.1
模型整合文献
（可不单独设立文献夹）
建筑模型（或有建设单位提供）
构造模型
机电模型
共享参数文献.TXT
2.2
公制常规模型族
构件族
2.3
协同文献

2.4
导出CAD文献
导出CAD文献存储格式（标记导出时间）
2.5
模型交付存档
最后交付模型存档文献
3
信息提取文献
3.1
进度信息
由项目工程部提供
施工进度年/月/旬/周筹划
施工方案/季节性施工方案
3.2
材料信息
由材料设备部提供
材料供应商名录（需要录入信息所有资料）
材料型号规格
材料下料单
3.3
技术质量资料
由项目技术质量部提供
质量整治及回答单
3.4
商务信息
由商务合约部提供
（需录入有关信息）
3.5
安全信息
由安全环境部提供
安全施工预案
总平图/场布状况/施工勘察资料
危险源辨认表/图
2.3.2管理制度
（1）模型调节授权需通过总负责人容许方可对模型进行信息调节；
（2）模型创立完毕由总负责人、总协调人进行检查，承认后交公司备案，并上报建设、监理单位；
（3）建模组建模人员需严格按照区域、专业划分进行建模工作，过程中发现图纸问题，不可擅自进行调节，需详细记录（记录内容涉及施工图纸图号、轴线位置、详细问题内容），汇总形成模型审查报告，报各分管负责人、总协调人，同建设、监理、设计、勘察等有关单位协商后，方可进行模型调节工作；
（4）模型平台使用权归建模组所有，建设、监理等其她单位仅能查看有关内容，不得对模型进行修改。模型在进行修改时，需要通过联系单形式，形成纸面文字进行下达，调节后模型以及联系单均需标注有关时间信息。
3、BIM技术应用
依照本项目特点，针对整体项目采用全模型创立，进行可视化分析，优化施工方案、重难点施工分析，施工过程中进行可视化交底、预制加工、现场施工控制等等方面入手，重要应用点详述如下：
3.1优化实行方案
通过BIM技术分别创立建筑、构造、机电MEP模型，并对三者进行关联组合，发现建筑同建筑、建筑同构造、构造同机电互相之间冲突关系，优化实行方案，重要通过如下几种方面进行实行。
3.1.1场布方案调节
应用BIM技术创立模型建筑以及场地模型，并将工程周边及现场实际环境以数据信息方式挂接到模型中，建立三维现场场地平面布置。参照工程进度筹划，形象直观地模仿各个阶段现场状况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。针对施工现场中临设、生产操作区域、大型设备安装，通过3D模型构建，以动态方式进行合理布局，优化施工场地布置方案，同步提高现场机械设备覆盖率，减少运送费用及材料二次搬运成本。
3.1.2施工模仿
创立BIM模型，参照初步施工方案进行模仿施工，分析和优化施工方案，以及重点难点可行性进行研讨，从而发现施工中也许浮现问题，在施工前就采用防止办法，直至获得最佳施工方案，尽最大也许实现“零碰撞、零冲突、零返工”，从而大大减少返工成本，减少资源挥霍、施工冲突以及安全问题。
创立各项办法施工模型，形象直观、动态模仿施工阶段过程和重要环节施工工艺，将各种施工及工艺方案可实行性进行比较，为最后方案优选决策提供支持。
（1）高支模施工模仿
运用BIM模型多维度可视化特性，对施工方案进行模仿。项目各部门可运用BIM模型进行讨论，调节方案，最后拟定最优施工方案。精准模型，也可以作为模板支设样板，引导施工。
（2）脚手架搭设施工模仿
运用BIM技术模仿脚手架搭设，调节脚手架搭设方案，材料用量计算、搭设过程可视化交底等各个环节，为施工过程中材料、技术、质量、安全提供数据及技术支撑，减少返工，提高了现场施工效率。
（3）复杂钢筋节点施工模仿
对复杂钢筋节点进行精准翻样，可依照项目需要，对复杂节点进行综合优化，保证施工可行性，提高钢筋绑扎质量。
（4）地下室碰撞检查及管线综合
集成各专业BIM模型进行碰撞检查，发现碰撞点后，在模型中，通过三维模型调节，再次综合模型，并可导出二维平面图，生成剖面图，指引现场施工。
依照重点部位构造标高，结合深化后机电综合排布方案，完毕项目建造阶段各专业（机电、土建构造、装饰装修等）碰撞检查，发现影响实际施工碰撞点，生成错误报告。
使用三维实体模型创立，对不同专业模型进行碰撞检查，来辨认重叠和互相冲突图元。
（5）放线方案优化
通过BIM模型三维可视化，协同构造、安装等有关专业模型文献，完毕方案优化以及施工图纸优化调节后，编制安装工程放线方案，提前预控后续室内外装饰工程安装状况，将碰撞检查后标高控制线，风管安装控制线通过空间关系进行导出，并进一步编制和调节放线法放线位置。
3.1.3优化深化设计
（1）构造设计优化
通过创立建筑、构造、机电模型，将三者进行协同，便可发现建筑与建筑之间，建筑与构造之间，构造与机电工程之间存在碰撞问题，结合施工进度筹划，并能发现各个施工班组之间交叉作业、节拍施工错误等问题，并及时进行综合调节。
（1）机电优化设计
运用BIM软件三维管线图可以精准管线布置及走向，避免交叉班组在施工过程中碰撞，减少施工过程中浮现返工现象；同步基于BIM技术将建筑、构造、机电等专业模型整合，再依照各专业规定及净高规定将综合模型导入有关软件进行碰撞检查，依照碰撞报告成果对管线进行调节、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题，调节施工方案及施工图纸。
（2）钢构造优化设计
在钢构造深化设计中运用BIM技术三维建模，对钢构造构件空间立体布置进行可视化模仿，通过提前碰撞校核，可对方案进行优化，有效解决施工图中设计缺陷，提高施工质量，减少后期修变化更，避免人力、物力挥霍，达到降本增效效果。详细体现为：运用钢构造BIM模型，在钢构造加工前对详细钢构件、节点构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调节，有效指引制造厂工人采用合理有效工艺加工，提高施工质量和效率，减少施工难度和风险。此外在钢构件施工现场安装过程中，通过钢构造BIM模型数据，对每个钢构件起重量、安装操作空间进行精准校核和定位，为在复杂及特殊环境下吊装施工创造实用价值。
3.2虚拟建造 预制加工
响应国家关于装配式建筑发展规定，倡导绿色施工，通过BIM技术进行虚拟建造，研讨及把控工厂化预制、现场组合拼装建造也许性。现如今预制加工面临最大问题不在于工厂加工能力，核心问题在于预制构件下料及现场安装阶段。从施工角度完毕方案优化、深化设计之后，将模型构件按照厂家产品库进行分段解决，生成装配图纸后交付厂家进行生产。与厂家产品库共享既提高了模型精准度，也打通了BIM模型到工厂加工通道。
针对此项应用，重要分三步走。第一步是模型设计阶段，在保证建模精准度前提下，充分考虑施工过程中各种不利因素，如钢梁防火喷涂、各类检修操作空间等，以合理规避风险；第二步是现场完毕构造施工后、预制加工前，应用全站仪等手段对现场进行校核测量。对于无法消除偏差，将重新调节模型以满足实际状况，再出装配图到厂家加工；第三步是现场安装阶段，对每一种点精准定位是保证拼装成功前提。手工放线对于直管段偏差不大，拐角较多预制构件、成品管道用手工放线就极易出错，可以考虑将模型通过二次开发软件转换，使用全站仪直接实现自动化放线，大大提高了定位精确度。
3.23D扫描技术应用
运用三维扫描技术，对施工现场进行高精度数字测绘，获得整个现场三维模型；同事，基于工程图纸建立初步BIM模型，并与三维扫描模型对比，迅速发现图纸偏差，虽然矫正预算数据。基于精准数字模型和信息，施工方案中各项数据更为精确。可视化模型也便于决策筹划，大大减少了施工中遭遇不拟定因素。
3.3协同管理
BIM技术除却模型创立工作，借助BIM平台可以进行多项施工现场协同管理工作。一方面记录、汇总现场采集材料、问题、表单、资料等数据，建立信息库，同步借助平台移动终端实时上传施工现场状况，管理人员可以依照数据同现场客观状况进行分析总结现阶段工作，发现工程管理上存在漏洞，及时做出调节，并对后续工作做出更精准规划，提出行之有效预控方案。
3.3.1质量问题协同管理
运用移动终端采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全隐患等数据资料，与BIM模型或图纸及时挂接关联，将问题可视化集成化，让管理者对问题位置及详情精确掌控，及时记录分析，拟定纠正办法，保证施工顺利进行
在施工过程中，现场浮现错误不可避免，如果可以将错误尽早发现并整治，对减少返工、减少成本具备非常大意义和价值。在现场将BIM模型与施工作业成果进行比对验证，可以有效地、及时地避免错误发生。老式现场质量检查，质量人员普通采用目测、实测等办法进行，针对那些需要与设计数据校核内容，经常要去查找有关图纸或文档资料等，为现场工作带来诸多不便。同步，质量检查记录普通是以表格或文字方式存在，也为后续审核、归档、查找等管理过程带来很大不便。BIM技术浮现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比老式文档记录，可以挣脱文字抽象，增进质量问题协调工作开展。
3.3.2安全文明施工协同管理
老式安全管理、危险源判断和防护设施布置都需要依托管理人员经验来进行，而BIM技术在安全管理方面可以发挥其独特作用，从场容场貌、安全防护、安全办法、外脚手架、机械设备等方面建立文明管理方案指引安全文明施工。在项目中运用BIM建立三维模型让各分包管理人员提前对施工面危险源进行判断，在危险源附近迅速地进行防护设施模型布置，比较直观地将安全死角进行提前排查。将防护设施模型布置给项目管理人员进行模型和仿真模仿交底，保证现场按照布置模型执行。运用BIM及相应灾害分析模仿软件，提前对灾害发生过程进行模仿，分析灾害发生因素，制定相应办法避免灾害再次发生，并编制人员疏散、救援灾害应急预案。
3.3.3施工进度管理
通过将BIM与施工进度筹划相链接，将空间信息与实践信息整合在模型中，可以直观、精准地反映整个建筑施工过程和虚拟形象进度，对项目施工进行精准筹划、跟踪和控制，动态地分派各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目实际进度，并通过筹划进度与实际进度进行比较，随时随处三维可视化监控进度进展，对于施工进度提前或者延误地方用不同颜色高亮显示，做到及时预警，及时分析偏差对工期影响限度以及产生因素，采用有效办法，实现对项目进度控制，保证项目能准时竣工。优化使用施工资源以及科学进行场地布置，对整个工程施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、减少成本、提高质量。
3.3.4材料劳务协同管理
资源及成本筹划控制是项目管理中重要构成某些，基于BIM技术成本控制基本是建立BIM建筑信息模型，它是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合。通过该模型，计算、模仿和优化相应于项目各施工阶段劳务、材料、设备等需用量，从而建立劳动力筹划、材料需求筹划和机械筹划等，在此基本上形成项目成本筹划，其中材料需求筹划精确性、及时性对于实现精细化成本管理和控制至关重要，通过BIM模型自动提取需求筹划，并以此为根据指引采购，避免材料资源堆积和超支。
依照形象进度，运用BIM模型自动计算完毕工程量并向业主报量，与分包核算，提高计量工作效率，以便依照总包收入控制支出进行。
在施工过程中，及时将分包结算、材料消耗、机械结算在施工过程中周期地对施工实际支出进行记录，将实际成本及时记录和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得项目超支和盈亏状况，对于超支成本找出因素，采用针对性成本控制办法将成本控制在筹划成本内，有效实现成本动态分析控制。
3.3.5施工作业面管理
在施工现场，不同专业在同一区域、同一楼层交叉施工状况难以避免，对于某些超高层建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工作多，不同专业、资源、分包之间协同和合理工作搭接显得尤为重要。基于BIM技术以工作面为关联对象，自动记录任意时间点各专业在同一工作面所有施工作业，并根据逻辑规则或时间先后，规范项目每天各专业各部门工作内容，工作浮现超期可及时预警。流水段管理可以结合工作面概念，将整个工程按照施工工艺或工序规定划分为一种可管理工作面单元，在工作面之间合理安排施工顺序，在这些工作面内部，合理划分进度筹划、资源供应、施工流水等，使得基于工作面内外工作协调一致。BIM技术可提高施工组织协调有效性，BIM模型是具备参数化模型，可以集成工程资源、进度、成本等信息，在进行施工过程模仿中，实现合理施工流水划分，并基于模型完毕施工分包管理，为各专业施工方建立良好工作面协调管理而提供支持和根据。
3.3.6资料协同管理
在项目管理中，基于BIM技术图档协同平台是图档管理基本。
不同专业模型通过BIM集成技术进行多专业整合，并把不同专业设计图纸、二次深化设计、变更、合同、文档资料等信息与专业模型构件进行关联，可以查询或自动汇总任意时间点模型状态、模型中各构件相应图纸和变更信息、以及各个施工阶段文档资料。结合云技术和移动终端，项目人员还可将建筑信息模型及有关图档文献同步保存至云端，并通过精细权限控制及各种协作功能，保证工程文档迅速、安全、便捷、受控地在项目中流通和共享。同步可以通过浏览器和移动设备随时随处浏览工程模型，进行有关图档查询、审批、标记及沟通，从而为现场办公和跨专业协作提供极大便利。
3.4竣工复核
三维扫描技术为竣工复核提供精确数据支持，也是竣工图参照原则。跟随项目从始至终逐渐完善BIM数据库，包括了本项目最全面最精准原始信息，综合施工阶段工程模型、信息和资料形成模型文献，并与后期运营维护结合起来，不但避免运维管理方再次收集工程信息二次挥霍。
3.5成果交付 运营维护
模型交付前半年时间左右，物业管理人员进场，逐渐接触BIM模型及管理系统。在竣工验收阶段，施工方同物业管理单位移送工作中，除了现场设备移送，BIM模型交付也是其一。对于物业管理公司而言，BIM系统最重要就是用于设备维修和应急模仿、解决方面。

小草急匆匆忙返青仍旧；细雨迷迷濛濛飘洒仍旧。
　　盈盈月下来，照亮你山歌仍旧；灿灿星升起，白杨树绿影婆娑仍旧。
　　好风似水，不惊你安眠仍旧；鸟儿呢哝，爱春天仍旧。

　　可我，望尽了我花季，望尽了长长一路落英缤纷呵！岑凯伦绵绵春雨仍旧，戴望舒深深雨巷仍旧！
　　漂泊船，寻找一种温馨港口；孤寂心，渴望一声温暖问候。
　　是你在我最落寞时候，把亲切放在我左右；是你在我最失意时候，把慰藉放在我心头。
　　红酥手，黄藤酒；春如旧，人空瘦。蝴蝶双飞影孤单，泪痕红浥鲛绡透！
　　那一叶小舟，那一双眼眸，望穿了几层山水几层楼？那一缕相思，那一缕离愁，孤单了多少暮风晨雨后？
　　春风仍旧，桃花仍旧；春水仍旧，明月仍旧；渡口仍旧，时光仍旧。前世情缘，今生守候，多少次梦里相逢，追忆难收，点点相思堆成无言愁。
　　红尘多少爱，化作春水流。时光悠悠，岁月悠悠；韶华易逝 真情难留。
　　忘情川上谁因离恨泪流？三生石前谁为痴情消廋？
　　纵然我望断天涯孤单仍旧，在桃花飘落渡口，我依然会为你采撷相思红豆；在海鸥飞翔码头，我依然会为你升起祝愿星斗。
　　你若微笑，我青山妩媚；你若安好，我绿水无忧！
　　你若想我，我春风盈袖；你若念我，我春住心头！