规划经营部经理岗位说明书样本.doc
《规划经营部经理岗位说明书样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《规划经营部经理岗位说明书样本.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、计划经营部经理岗位说明书一、岗位标识:岗位名称:计划经营部经理 岗位评级:职位编码: 直接上级:企业总经理编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬:二、工作职责 1. 概述: 在企业总经理领导下,全方面负责组织计划经营管理部日常管理工作,领导并组织制订和实施企业经营发展战略和年度经营计划,负责审核企业重大投资项目,全方面组织企业经营管理活动,同时确保企业科学技术和法制化发展正常进行。2. 工作职责和范围:(1)领导本部门人员搞好企业经营情况统计和分析工作,组织人员对企业所处外部环境进行监测和分析工作,并在总经理指导下,组织本部门人员编制适合本企业经营发展战略和年度经济运行计划;(2)组织
2、人员并协同各下属经营机构落实、控制企业发展战略和年度发展计划;(3)组织、领导本部门人员做好企业重大投资项目标计划和前期可行性分析等工作;(4)在企业总经理领导下,组织并负责重大经济合作项目标立项、洽谈、审批及其它管理工作;(5)领导本部门完成对下属经营机构日常管理指导、控制和经营数据搜集、汇总和分析等工作,协调下属经营机构之间业务关系;(6)领导本部门人员并协调其它相关职能部门共同完成对下属经营机构经营业绩考评等工作;(7)负责代表企业,处理并协调和各航空企业业务关系,签署和各航空企业地面服务等相关代理协议,并将部分对企业经营业务影响较大情况,立即向上级领导汇报;(8)组织并负责整个企业技术
3、进步和科技管理工作;(9)领导并组织企业法制化管理工作。三、额外职责要求(1)充足调动本部门内职员工作主动性,使之分工协作;(2)完成领导交办其它相关工作或任务。四、监督及岗位关系(一)所施监督和所受监督 1. 计划经营管理部门经理直接收企业总经理监督、指导和控制; 2. 计划经营部门经理对本部门内部各项目组主管进行直接监督、组织和领导,并对她们工作给予指导。(二)本岗位和其它岗位关系1. 外部联络:在领导和组织本部门管理工作过程中,和多种业务供给商、用户、政府机关、高等院校和同业企业发生联络;2. 内部联络:和总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等企业各职
4、能部门是协调合作关系。 (三)本岗位职务晋升阶梯图 企业总经理 企业副总经理 计划经营管理部经理五、工作步骤及考评标准关键工作内容工作标准和要求1. 组织计划整个部门工作安排,并协调业务组之间关系;2. 领导本部门人员编制适合企业发展经营战略和年度经营计划;3. 领导、组织企业重大投资项目标可行性方案论证工作;4. 领导组织企业重大经济合作项目标立项和协议谈判、签约等工作5. 组织人员搜集下属单位经营信息,给必需指导,并组织对下属单位业绩情况进行考评和奖惩6. 组织协调下属单位和航空企业业务关系,组织处理存在问题,处理纠纷和埋怨,并代表企业签定地面服务协议,定时向上级领导汇报问题及处理情况;7
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 规划 经营部 经理 岗位 说明书 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。