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企业部门内部岗位职责设置表模板.doc
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1、n 更多资料请访问.(.)部门内部职位设置表(试行)部门名称:经营发展部 部门内部职位设置图人员编制职位代码职位名称人数任职者姓名DFH-05-01经营发展部副经理2DFH-05-02经营分析主管1DFH-05-03内控管理主管1DFH-05-04经营管理主管1累计职位:4个人数:4人任职人职位序列和职级序列职级任职人序列职级任职人经营5级 部门责任人管理3级 一级主管管理4级 高级主管管理3级 一级主管职位说明书(试行)基础信息职位代码: DFH-05-01职位名称:经营管理部副经理职位序列:经营序列任职者姓名: 任职人职级:5级 部门责任人部门名称:经营管理部直接上级: 总经理助理下属职位
2、:部门内各岗位工作概要主持部门日常工作;帮助总经理助理制订和实施企业经营计划等政策,帮助总经理助理协调经营管理相关各部门关系;负责企业经营管理体系建设;负责确定企业经营管理制度;负责组织编制企业年度经营计划和预算;负责企业年度经营指标及各部门(分企业)经营指标确实定、分解、下达、跟踪监督、评定和考评;负责企业经营管理监督体系建设方案确实定和组织实施;负责组织制订企业业务步骤并监督实施;进行企业经济运行分析;负责企业内部审计工作制度确实定和内部审计各项工作组织实施;负责协议审核、实施监督和归档;供给商归口管理、库房管理、固定资产和无形资产管理、基础设施建设管理;分企业经营归口管理。负责部门内部日
3、常管理,制订部门年度、月度工作计划,并监督、跟踪落实部门各项工作实施和运作。工作关系(描述该职位在企业和部门内部位置及其工作关系)本职位直接负责管理其它职位*任职职员人数1、 部门内全部些人员接触外部机构1、股东职能部门 2、采购供给商 3、内审咨询机构 企业内部沟通部门 1、企业领导 2、各部门、分企业、项目组 再上一级职位总经理 直接上级职位 总经理助理 本职位经营管理部副经理工作职责一级职责二级职责(具体描述)经营管理体系建设l 企业经营管理体系建设方案确实定和组织实施;l 企业经营管理制度确实定和组织实施;l 企业KPI指标体系建设和组织实施;l 企业经营管理监督体系建设方案确实定和组
4、织实施。经营计划管理l 组织编制企业年度经营计划和预算;l 企业年度经营指标及各部门(分企业、项目组)经营指标确实定、分解、下达、跟踪监督、评定和考评;l 进行企业经济运行分析。业务体系建设l 组织制订企业业务步骤并监督实施;l 企业关键项目标组织实施、跟踪落实;l 建立企业供给商管理和用户管理体系;l 企业经销存管理;l 主营业务模板协议确实定和公布;l 建立业务关键数据上报制度,定时采集和统计分析。内控管理l 企业内部审计工作制度确实定和内部审计各项工作组织实施;l 协议审核、实施监督和归档;l 固定资产和无形资产管理;l 企业基础设施建设管理;l 分企业经营归口管理。日常工作l 帮助总经
5、理助理制订和实施企业经营计划等政策,帮助总经理助理协调经营管理相关各部门关系;l 主持部门日常管理,制订部门预算、KPI、年度、月度工作计划,并监督、跟踪落实部门各项工作实施和运作;l 完成企业领导临时交待任务。任职资格 标准类型维度基础标准胜任标准专业知识(含有学历、资格证书、专业知识等要求)1、计算机、电子、通信、经济、管理类相关专业大学本科及以上学历。(含有学历、资格证书、专业知识等要求)1、计算机、电子、通信、经济、管理类相关专业硕士以上学历。技能经验(含有工作经验、专业技能等要求)1、含有业务、财务、法律、经营管理等工作经验;2、独立而完整处理部门日常事务。(含有工作经验、专业技能等
6、要求)1、含有业务、财务、法律、经营管理等工作经验;2、三年以上主持部门工作经验。素质能力(含有基础素质和通用技能等要求)1、快速信息处理能力;2、良好人际沟通能力;3、正确了解判定能力;4、高效业务实施能力。(含有基础素质和通用技能等要求)1、含有快速、正确无误地获取、分析各类信息能力,能有效提取信息中关键内容,并依据其关键程度妥善安排处理次序和处理方法;2、能正确定知对方表示多种意愿和见解,并把握沟通方向,引导沟通顺利进行,妥善地控制处理问题尺度;3、能正确了解领导意图,立即正确地进行文件、资料分发、流转和归档;4、能快速、正确无误地分析、处理各类业务,立即发觉存在问题,促进工作效率提升。
7、职位说明书(试行)基础信息职位代码: DFH-04-01职位名称:经营发展部副经理职位序列:经营序列任职者姓名: 任职人职级:4级 部门副经理部门名称: 经营发展部直接上级: 总经理助理下属职位:部门内各岗位工作概要负责拟订、修订企业战略、投融资管理和组织管理制度;负责企业发展战略计划研究、论证和拟订;负责企业中长久产品线计划;负责企业投融资项目标论证、跟踪和检验考评;负责对外投资及内部处理项目标论证和组织实施;负责组织开展国际合作业务。 工作关系(描述该职位在企业和部门内部位置及其工作关系)本职位直接负责管理其它职位*任职职员人数1、 部门内全部些人员接触外部机构1、上级单位 2、合作伙伴
8、3、咨询企业和管理部门 企业内部沟通部门 1、全部部门 2、企业经营层 再上一级职位 总经理 上一级职位 总经理助理 本职位战略企划部副经理 工作职责一级职责二级职责(具体描述)部门管理1. 制订并落实本部门年度工作计划和月度工作计划;2. 负责制订并管控本部门绩效考评;3. 负责部门预算编制和控制;4. 规范、调整本部门内部工作步骤,并监督实施协作步骤;5. 制订并落实部门培训计划;6. 全方面负责部门日常管理工作;7. 帮助主管领导做好部门相关管理工作。战略计划8. 负责企业发展战略计划论证、拟订和修订;9. 组织开展发展计划研究,负责对同业/相关产业/宏观环境等信息搜集、分析,并定时出具
9、战略参考和战略研究汇报;10. 负责对国家产业政策、五院和集团企业发展战略、竞争优势和同业/相关产业商业模式等方面研究,并提供分析、提议;11. 经企业同意后,下发实施企业战略发展计划;12. 配合上级单位相关计划工作组织和编制;13. 负责拟订、修订企业战略和组织管理制度并组织实施。投融资管理14. 负责企业投融资项目标论证、实施、跟踪和检验考评;15. 负责拟订、修订企业投融资管理制度并组织实施;16. 负责募集资金项目标方案编制、组织实施、项目跟踪和检验考评;17. 对外投资及内部处理项目标论证和组织实施。中长久产品线计划18. 负责企业中长久产品线计划组织和协调;19. 负责企业中长久
10、产品线计划论证和确定。对外(国际)合作20. 广泛调查研究产业内中国外相关企业,寻求潜在合作机会;21. 负责合作或潜在合作伙伴交流、洽谈、谈判和组织实施。组织管理22. 负责对企业分支机构合理布局进行论证。交办其它工作领导交办其它工作。任职资格 标准类型维度基础标准胜任标准专业知识(含有学历、资格证书、专业知识等要求)1. 工商管理、企业管理、市场营销等专业本科以上学历。(含有学历、资格证书、专业知识等要求)1. 工商管理、企业管理、市场营销等专业硕士以上学历。技能经验(含有工作经验、专业技能等要求)1. 对行业有较深认识;2. 含有战略计划工作经验;3. 含有投融资管理经验。(含有工作经验
11、、专业技能等要求)1. 含有战略计划、投融资管理工作经验3年以上;2. 熟悉行业情况;3. 熟练使用各类战略企划分析工具;4. 含有IT行业从业背景。素质能力(含有基础素质和通用技能等要求)1. 含有较强协调沟通能力、实施能力和组织能力;了解能力强;2. 含有较强文字功底,较强综合概括、分析归纳和应用研究能力; 3. 含有较强计算机应用能力;4. 含有严格安全意识和保密意识。(含有基础素质和通用技能等要求)1. 逻辑思维能力严谨、缜密;2. 学习能力、宏观分析能力、整体把握能力强;思维活跃,创新意识强;3. 含有较强团体领导能力。职位说明书(试行)基础信息职位代码: DFH-05-02职位名称
12、:经营分析主管职位序列:管理序列任职者姓名: 任职人职级:3级 一级主管部门名称:经营管理部直接上级:经营管理部副经理下属职位:无工作概要帮助部门责任人确定企业KPI指标体系和组织经营业绩考评;帮助部门责任人编制企业年度经营计划和预算;负责企业年度经营指标及各部门(分企业)经营指标确实定、分解、下达、跟踪监督、评定和考评;帮助部门责任人召集召开企业季度经营例会,负责编制会议材料和会议纪要;负责建立业务关键数据上报制度,定时采集和统计分析;编制企业年、季、月经营分析汇报,并提出经营运行管控方法意见。工作关系(描述该职位在企业和部门内部位置及其工作关系)本职位直接负责管理其它职位*任职职员人数无接
13、触外部机构1、 股东职能部门 企业内部沟通部门 1、各部门 2、各分企业 3、各项目组 再上一级职位 总经理助理 直接上级职位经营管理部副经理 本职位 经营分析主管 工作职责一级职责二级职责(具体描述)经营计划、调度和分析l 帮助部门责任人确定企业KPI指标体系和组织经营业绩考评;l 帮助部门责任人编制企业年度经营计划和预算;l 负责企业年度经营指标及各部门(分企业)经营指标确实定、分解、下达、跟踪监督、评定和考评;l 帮助部门责任人召集召开企业季度经营例会,负责编制会议材料和会议纪要;l 负责建立业务关键数据上报制度,定时采集和统计分析;l 编制企业年、季、月经营分析汇报,并提出经营运行管控
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