绩效管理考核要点.doc
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绩效管理制度要点 一、绩效考核指标体系 (一)各部门(岗位)绩效考核指标体系构造 绩效考核指标类别及权重 绩效考核指标内容及权重 指标含义/来源 工作业绩(90%) 寻常工作KPIs(A1%) 重要是指岗位职责,从公司各部门(岗位)《绩效考核指标库》中提取 核心任务GS(A2%) 指各部门(岗位)在某一阶段重点工作,如(部门)制度体系建设、(部门)工作流程建立及规范、(部门)团队成员培养等 能力(10%) 学习能力、人际交往能力、筹划和执行能力、沟通能力等 依照实际状况选用其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点 阐明:“寻常工作”类和“核心任务”类考核权重各部门可依照实际状况进行设立。 年 月至 月绩效考核卡(部门) 任职者 所在部门 岗位 直接上级 订立时间 指标类别及权重(折算成分值) 指标内容及权重(折算成分值) 序号 核心指标/任务 考核原则/加减分因素(目的值) 单项指标分值 完毕状况 最后得分 备注 工作业绩(90分) 寻常工作KPIs(A1%) 1 2 3 …… 核心任务GS(A2%) 1 2 …… 能力 (10分) 学习能力及表达能力 1 培训出勤率 依照组织培训课程次数,以3分为基数进行出勤率分数记录。无任何因素不参加,折算一种缺勤,因公出差或公事耽误折算80%出勤,因私事请假折算30%出勤 3分 由人力资源部依照签到表计算 2 培训成果 可用100分制评分由人力资源进行折算 7分 得分小计 加分项 序号 加分项目及因素 加分值(不折算) 执行总经理/总经理签字确认 1 2 加分小计 最后得分=考核项得分+加分项得分 考核目的双向沟通确认签字栏 被考核人签字: 考核人签字: 考核人上级领导签字: 考核成果确认签字栏 被考核人签字: 考核人签字: 考核人上级领导签字: 阐明:1.寻常工作KIPs指标设定尽量为量化指标,本项依照部门(岗位)《绩效指标库》进行填写,尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化数据成果,如财务月度盘点精确率100%、工程项目进度完毕100%、部门员工离职率10%等可以量化指标,重点指标应控制在3-6个以内且所有指标应当涵盖BSC中3个维度(财务、客户、流程); 2.每位考核人填写指标都按100分制进行填写,人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示,公示期普通为5天,绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议,则人力资源部公示期后进行正式存档,为半年度绩效考核工资核定和发放提供根据; 3.能力指标为通用性必要指标,分值占10分。 4.加分项内容设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作,并在公司得以履行与承认,本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效,并且本项加分直接累加进半年度绩效总分,不做权重换算。 (二)各经营组(成员)绩效考核指标体系构造 绩效考核指标类别及权重 绩效考核指标内容及权重 指标含义/来源 工作业绩(90%) 寻常工作KPIs(40%) 重要是指经营组正常推动工作所涉及各项指标,从经营组(成员)《绩效考核指标库》中提取 核心任务GS(60%) 指各经营组在某一阶段重点工作总结及下一阶段工作目的及筹划 能力(10%) 学习能力、人际交往能力、筹划和执行能力、沟通能力等 依照实际状况选用其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点 阐明:“核心任务”中工作总结和工作目的须包括如下要点: (1)工作总结:上一阶段工作现状分析;上一阶段工作存在问题阐明;关于存在问题解决思路或建议、需提供支持等; (2)工作目的及筹划:下一阶段目的锁定及分解;跟进项目状况及准项目重点分析;准项目时间节点及推动状况预测;重要工作安排;需要提供支持等。 年 月至 月绩效考核卡(经营组) 任职者 所在经营组 岗位 直接上级 订立时间 指标类别及权重(折算成分值) 指标内容及权重(折算成分值) 序号 核心指标/任务 考核原则/加减分因素(目的值) 单项指标分值 完毕状况 最后得分 备注 工作业绩(90分) 寻常工作KPIs(40%,36分) 1 2 …… 核心任务GS (60%,54分) 1 上半年工作总结 (1)上半年工作现状分析;(2)上半年工作存在问题阐明;(3)关于存在问题解决思路或建议;(4)需提供支持等 30分 述职总结报告 2 下半年工作筹划 (1)跟进项目状况及准项目重点分析;(2)准项目时间节点及推动筹划;(3)小组内工作分派;(4)需公司层面提供支持等 24分 能力 (10分) 学习能力及表达能力 1 培训出勤率 依照组织培训课程次数,以3分为基数进行出勤率分数记录。无任何因素不参加,折算一种缺勤,因公出差或公事耽误折算80%出勤,因私事请假折算30%出勤 3分 由人力资源部依照签到表计算 2 培训成果 可用100分制评分由人力资源进行折算 7分 得分小计 加分项 序号 加分项目及因素 加分值(不折算) 执行总经理/总经理签字确认 1 加分小计 最后得分=考核项得分+加分项得分 考核目的双向沟通确认签字栏 被考核人签字: 考核人签字: 考核人上级领导签字: 考核成果确认签字栏 被考核人签字: 考核人签字: 考核人上级领导签字: 阐明:1.寻常工作KIPs指标设定尽量为量化指标,本项依照经营组《绩效指标库》进行填写,尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化数据成果,如专项会议参加度100%、专项报告提交及时性100%等,重点指标应控制在3-6个以内; 2.核心任务GS指标由经营组负责人进行半年度工作报告,由薪酬绩效委员会副主任及主任进行评估。最后评估分数为经营组所有成员该项指标考核得分,本项考核重心为下半年工作目的某些。 3.每位考核人填写指标都按100分制进行填写,人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示,公示期普通为5天,绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议,则人力资源部公示期后进行正式存档,为半年度绩效考核工资核定和发放提供根据; 4.能力指标为通用性必要指标,分值占10分。 5.加分项内容设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作,并在公司得以履行与承认,本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效,并且本项加分直接累加进半年度绩效总分,不做权重换算。 二、绩效考核算施流程 序号 流程任务 责任部门(人) 工作内容及阐明 备注 1 发出绩效考核告知及半年度绩效考核卡模板 人力资源部 人力资源部发出绩效考核告知及半年度绩效考核卡模板,被考核人自行打印 告知涉及文献、OA、邮件、短信等各种形式 2 拟定考核指标及目的值,订立半年度绩效考核卡 考核人、被考核人 (1)考核人从指标库/核心任务中选用被考核人当期考核指标并拟定目的值,被考核人参加考核指标及目的值拟定 (2)被考核人与考核人,在半年度绩效考核卡上签字确认 3-4个日历日内完毕 3 审核 考核人上级领导 考核人上级领导审核半年度绩效考核卡内容 4 签字确认 考核人上级领导 如审核通过则签字确认 1个日历日内完毕 5 进行绩效考核 考核人、被考核人 考核人对被考核人进行绩效考核,形成考核成果,并签字确认 《绩效考核卡》/《绩效述职报告》 序号 流程任务 责任部门(人) 工作内容及阐明 备注 6 审核 考核人上级领导 考核人上级领导审核绩效考核成果 考核人上级领导具备对绩效成果审核及修订权 7 签字确认 考核人上级领导 如审核通过则签字确认,并将考核成果交至人力资源部 4-5个日历日内完毕 8 汇总并计算绩效考核成果 人力资源部 人力资源部汇总并计算考核成果,上报执行总经理、总经理逐级审核 3个日历日内完毕 9 审核 执行总经理 执行总经理对绩效成果汇总表进行审核 10 审批 总经理 总经理对绩效成果汇总表进行审批 11 将考核成果反馈至各考核人 人力资源部 将总经理审批通过考核成果反馈至各考核人 序号 流程任务 责任部门(人) 工作内容及阐明 备注 12 绩效面谈 考核人、被考核人 考核人与被考核人进行绩效面谈,并向人力资源部反馈面谈成果 《绩效面谈记录》 13 对绩效考核成果与否存在异议 被考核人 被考核人对绩效考核成果与否存在异议 14 绩效申诉 被考核人 如有异议,则向人力资源部/薪酬绩效委员会提出绩效申诉,人力资源部/薪酬绩效委员会进行解决 15 签字确认 被考核人 如没有异议,则签字确认 16 建立员工绩效考核档案 人力资源部 人力资源按照各部门绩效考核卡进行登记,建立员工绩效考核档案,并以此作为半年度绩效工资发放根据 《员工绩效考核档案》 三、考核权重 序号 所属 姓名 所在部门 职务 考核人 姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重 1 公司领导 吴泽宇 常务副总经理 黄瑞华 60% 李一丁 40% 2 张静 总会计师 黄瑞华 60% 李一丁 40% 3 李凤玲 总经济师 黄瑞华 60% 李一丁 40% 4 邓瑜 副总经理 黄瑞华 60% 李一丁 40% 5 邱松涛 总工程师 黄瑞华 60% 李一丁 40% 6 周明先 副总经理 黄瑞华 60% 李一丁 40% 7 丁桂华 副总经理 黄瑞华 60% 李一丁 40% 8 李秀廷 副总经理 黄瑞华 60% 李一丁 40% 9 董办 阮俊松 副主任 黄瑞华 100% 10 寻丹 秘书 黄瑞华 70% 阮俊松 30% 11 战略投资部 黄滇林 部长 黄瑞华 40% 李一丁 40% 邓瑜 20% 12 焦鹏飞 副部长 吴泽宇 80% 黄滇林 20% 13 姜博文 黄滇林 30% 佘倬然 70% 14 财务部 李茂春 部长 李一丁 30% 张静 70% 15 李智敏 副部长 李凤玲 20% 李茂春 80% 16 尹振瑜 副部长 邓瑜 20% 李茂春 80% 17 钱俊华 张静 30% 李茂春 70% 18 吴奇娟 张静 30% 李茂春 70% 19 匡继英 李智敏 100% 20 杨一帆 尹振瑜 100% 21 洪云雪 李智敏 100% 22 佘琦麟 邓瑜 80% 尹振瑜 20% 23 赵俊毅 尹振瑜 100% 序号 所属 姓名 所在部门 职务 考核人 姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重 24 法务合同部 曹建 部长 李一丁 40% 吴泽宇 60% 25 胡艳 副部长 吴泽宇 40% 曹建 60% 26 赵晓征 曹建 30% 杨社生 70% 27 项目管理部 杨社生 部长 李一丁 40% 吴泽宇 60% 28 彭乐福 吴泽宇 20% 张静 20% 杨社生 60% 29 王建伟 杨社生 30% 曹建 70% 30 行政管理部 周潞 部长 李一丁 60% 吴泽宇 40% 31 褚晓磊 副部长 吴泽宇 70% 周潞 30% 32 阮俊坤 副部长 李一丁 70% 周潞 30% 33 唐晓东 周潞 40% 褚晓磊 60% 34 马景涛 驾驶员 李一丁 80% 周潞 20% 35 人力资源部 李昱 部长 李一丁 60% 吴泽宇 20% 魏捷 20% 36 关玲 李昱 100% 37 邓祥 李昱 100% 38 经营二组 杨跃辉 总支书记 李一丁 40% 丁桂华 60% 39 满燕华 战略投资部 丁桂华 60% 黄滇林 20% 魏捷 20% 40 黄名东 战略投资部 丁桂华 80% 黄滇林 20% 41 赵秀成 项目管理部 丁桂华 80% 杨社生 20% 42 刘恒汐 项目管理部 丁桂华 80% 杨社生 20% 43 李超 行政管理部 丁桂华 80% 周潞 20% 44 唐柏青 项目管理部 李一丁 40% 丁桂华 60% 45 冯延松 项目管理部 李一丁 40% 丁桂华 60% 46 经营三组 李杰 战略投资部 邓瑜 80% 黄滇林 20% 47 经营四组 佘倬然 行政管理部 副部长 李一丁 30% 周明先 50% 周潞 20% 48 李阳 行政管理部 周明先 80% 周潞 20% 49 易虎 项目管理部 周明先 70% 魏捷 30% 序号 所属 姓名 所在部门 职务 考核人 姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重 50 电商专业组 袁玉海 总助 李一丁 70% 魏捷 30% 51 游丽 周潞 100% 52 金美慧 李一丁 70% 周潞 30% 53 SPV 李素萍 邱松涛 40% 曹建 60% 54 唐学芹 张静 20% 邱松涛 20% 李茂春 60% 55 沈玥汐 李一丁 60% 邓瑜 40% 56 银佳妮 邓瑜 60% 胡艳 40% 57 陈国武 驾驶员 吴泽宇 80% 周潞 20% 58 一工区 胡军 项目经理 李一丁 20% 李凤玲 80% 59 卢自元 项目经理 李一丁 20% 李凤玲 60% 胡军 20% 60 张永伟 项目经理 李一丁 20% 李凤玲 60% 胡军 20% 61 二工区 何济勇 项目经理 李一丁 20% 邓瑜 80% 62 王强辉 项目副经理 李一丁 20% 邓瑜 80% 63 三工区 赵申 项目经理 李一丁 20% 邱松涛 80% 64 熊宇 项目副经理 李一丁 20% 邱松涛 80% 四、绩效考核级别及成果应用 绩效考核总得分 90分(含)以上 70-89分 60-69分 60分(不含)如下 40-59分 39分如下 级别 先进 良好 合格 不合格 绩效工资发放系数 1.3 1.0 0.7 0.5 0- 配套讲稿:
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