绩效管理考核要点.doc

绩效管理制度要点

一、绩效考核指标体系
（一）各部门（岗位）绩效考核指标体系构造
绩效考核指标类别及权重
绩效考核指标内容及权重
指标含义/来源
工作业绩（90%）
寻常工作KPIs（A1%）
重要是指岗位职责，从公司各部门（岗位）《绩效考核指标库》中提取
核心任务GS（A2%）
指各部门（岗位）在某一阶段重点工作，如（部门）制度体系建设、（部门）工作流程建立及规范、（部门）团队成员培养等
能力（10%）
学习能力、人际交往能力、筹划和执行能力、沟通能力等
依照实际状况选用其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点
阐明：“寻常工作”类和“核心任务”类考核权重各部门可依照实际状况进行设立。

年 月至 月绩效考核卡（部门）
任职者

所在部门

岗位

直接上级

订立时间

指标类别及权重（折算成分值）
指标内容及权重（折算成分值）
序号
核心指标/任务
考核原则/加减分因素（目的值）
单项指标分值
完毕状况
最后得分
备注
工作业绩（90分）
寻常工作KPIs（A1%）
1

2

3

……

核心任务GS（A2%）
1

2

……

能力
（10分）
学习能力及表达能力
1
培训出勤率
依照组织培训课程次数，以3分为基数进行出勤率分数记录。无任何因素不参加，折算一种缺勤，因公出差或公事耽误折算80%出勤，因私事请假折算30%出勤
3分

由人力资源部依照签到表计算
2
培训成果
可用100分制评分由人力资源进行折算
7分

得分小计

加分项
序号
加分项目及因素
加分值（不折算）
执行总经理/总经理签字确认
1

2

加分小计

最后得分=考核项得分+加分项得分

考核目的双向沟通确认签字栏
被考核人签字：
考核人签字：
考核人上级领导签字：
考核成果确认签字栏
被考核人签字：
考核人签字：
考核人上级领导签字：
阐明：1.寻常工作KIPs指标设定尽量为量化指标，本项依照部门（岗位）《绩效指标库》进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化数据成果，如财务月度盘点精确率100%、工程项目进度完毕100%、部门员工离职率10%等可以量化指标，重点指标应控制在3－6个以内且所有指标应当涵盖BSC中3个维度（财务、客户、流程）；
2.每位考核人填写指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期普通为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资核定和发放提供根据；
3.能力指标为通用性必要指标，分值占10分。
4.加分项内容设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以履行与承认，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。

（二）各经营组（成员）绩效考核指标体系构造
绩效考核指标类别及权重
绩效考核指标内容及权重
指标含义/来源
工作业绩（90%）
寻常工作KPIs（40%）
重要是指经营组正常推动工作所涉及各项指标，从经营组（成员）《绩效考核指标库》中提取
核心任务GS（60%）
指各经营组在某一阶段重点工作总结及下一阶段工作目的及筹划
能力（10%）
学习能力、人际交往能力、筹划和执行能力、沟通能力等
依照实际状况选用其中一种或几种能力作为某一阶段考核重点
阐明：“核心任务”中工作总结和工作目的须包括如下要点：
（1）工作总结：上一阶段工作现状分析；上一阶段工作存在问题阐明；关于存在问题解决思路或建议、需提供支持等；
（2）工作目的及筹划：下一阶段目的锁定及分解；跟进项目状况及准项目重点分析；准项目时间节点及推动状况预测；重要工作安排；需要提供支持等。

年 月至 月绩效考核卡（经营组）
任职者

所在经营组

岗位

直接上级

订立时间

指标类别及权重（折算成分值）
指标内容及权重（折算成分值）
序号
核心指标/任务
考核原则/加减分因素（目的值）
单项指标分值
完毕状况
最后得分
备注
工作业绩（90分）
寻常工作KPIs（40%，36分）
1

2

……

核心任务GS
（60%，54分）
1
上半年工作总结
（1）上半年工作现状分析；（2）上半年工作存在问题阐明；（3）关于存在问题解决思路或建议；（4）需提供支持等
30分

述职总结报告

2
下半年工作筹划
（1）跟进项目状况及准项目重点分析；（2）准项目时间节点及推动筹划；（3）小组内工作分派；（4）需公司层面提供支持等
24分

能力
（10分）
学习能力及表达能力
1
培训出勤率
依照组织培训课程次数，以3分为基数进行出勤率分数记录。无任何因素不参加，折算一种缺勤，因公出差或公事耽误折算80%出勤，因私事请假折算30%出勤
3分

由人力资源部依照签到表计算
2
培训成果
可用100分制评分由人力资源进行折算
7分

得分小计

加分项
序号
加分项目及因素
加分值（不折算）
执行总经理/总经理签字确认
1

加分小计

最后得分=考核项得分+加分项得分

考核目的双向沟通确认签字栏
被考核人签字：
考核人签字：
考核人上级领导签字：
考核成果确认签字栏
被考核人签字：
考核人签字：
考核人上级领导签字：
阐明：1.寻常工作KIPs指标设定尽量为量化指标，本项依照经营组《绩效指标库》进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化数据成果，如专项会议参加度100%、专项报告提交及时性100%等，重点指标应控制在3－6个以内；
2.核心任务GS指标由经营组负责人进行半年度工作报告，由薪酬绩效委员会副主任及主任进行评估。最后评估分数为经营组所有成员该项指标考核得分，本项考核重心为下半年工作目的某些。
3.每位考核人填写指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期普通为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资核定和发放提供根据；
4.能力指标为通用性必要指标，分值占10分。
5.加分项内容设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以履行与承认，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。

二、绩效考核算施流程

序号
流程任务
责任部门（人）
工作内容及阐明
备注
1
发出绩效考核告知及半年度绩效考核卡模板
人力资源部
人力资源部发出绩效考核告知及半年度绩效考核卡模板，被考核人自行打印
告知涉及文献、OA、邮件、短信等各种形式
2
拟定考核指标及目的值，订立半年度绩效考核卡
考核人、被考核人
（1）考核人从指标库/核心任务中选用被考核人当期考核指标并拟定目的值，被考核人参加考核指标及目的值拟定
（2）被考核人与考核人，在半年度绩效考核卡上签字确认
3-4个日历日内完毕
3
审核
考核人上级领导
考核人上级领导审核半年度绩效考核卡内容

4
签字确认
考核人上级领导
如审核通过则签字确认
1个日历日内完毕
5
进行绩效考核
考核人、被考核人
考核人对被考核人进行绩效考核，形成考核成果，并签字确认
《绩效考核卡》/《绩效述职报告》
序号
流程任务
责任部门（人）
工作内容及阐明
备注
6
审核
考核人上级领导
考核人上级领导审核绩效考核成果
考核人上级领导具备对绩效成果审核及修订权
7
签字确认
考核人上级领导
如审核通过则签字确认，并将考核成果交至人力资源部
4-5个日历日内完毕
8
汇总并计算绩效考核成果
人力资源部
人力资源部汇总并计算考核成果，上报执行总经理、总经理逐级审核
3个日历日内完毕
9
审核
执行总经理
执行总经理对绩效成果汇总表进行审核

10
审批
总经理
总经理对绩效成果汇总表进行审批

11
将考核成果反馈至各考核人
人力资源部
将总经理审批通过考核成果反馈至各考核人

序号
流程任务
责任部门（人）
工作内容及阐明
备注
12
绩效面谈
考核人、被考核人
考核人与被考核人进行绩效面谈，并向人力资源部反馈面谈成果
《绩效面谈记录》
13
对绩效考核成果与否存在异议
被考核人
被考核人对绩效考核成果与否存在异议

14
绩效申诉
被考核人
如有异议，则向人力资源部/薪酬绩效委员会提出绩效申诉，人力资源部/薪酬绩效委员会进行解决

15
签字确认
被考核人
如没有异议，则签字确认

16
建立员工绩效考核档案
人力资源部
人力资源按照各部门绩效考核卡进行登记，建立员工绩效考核档案，并以此作为半年度绩效工资发放根据
《员工绩效考核档案》

三、考核权重
序号
所属
姓名
所在部门
职务
考核人
姓名
权重
姓名
权重
姓名
权重
1
公司领导
吴泽宇

常务副总经理
黄瑞华
60%
李一丁
40%

2
张静

总会计师
黄瑞华
60%
李一丁
40%

3
李凤玲

总经济师
黄瑞华
60%
李一丁
40%

4
邓瑜

副总经理
黄瑞华
60%
李一丁
40%

5
邱松涛

总工程师
黄瑞华
60%
李一丁
40%

6
周明先

副总经理
黄瑞华
60%
李一丁
40%

7
丁桂华

副总经理
黄瑞华
60%
李一丁
40%

8
李秀廷

副总经理
黄瑞华
60%
李一丁
40%

9
董办
阮俊松

副主任
黄瑞华
100%

10
寻丹

秘书
黄瑞华
70%
阮俊松
30%

11
战略投资部
黄滇林

部长
黄瑞华
40%
李一丁
40%
邓瑜
20%
12
焦鹏飞

副部长
吴泽宇
80%
黄滇林
20%

13
姜博文

黄滇林
30%
佘倬然
70%

14
财务部
李茂春

部长
李一丁
30%
张静
70%

15
李智敏

副部长
李凤玲
20%
李茂春
80%

16
尹振瑜

副部长
邓瑜
20%
李茂春
80%

17
钱俊华

张静
30%
李茂春
70%

18
吴奇娟

张静
30%
李茂春
70%

19
匡继英

李智敏
100%

20
杨一帆

尹振瑜
100%

21
洪云雪

李智敏
100%

22
佘琦麟

邓瑜
80%
尹振瑜
20%

23
赵俊毅

尹振瑜
100%

序号
所属
姓名
所在部门
职务
考核人
姓名
权重
姓名
权重
姓名
权重
24
法务合同部
曹建

部长
李一丁
40%
吴泽宇
60%

25
胡艳

副部长
吴泽宇
40%
曹建
60%

26
赵晓征

曹建
30%
杨社生
70%

27
项目管理部
杨社生

部长
李一丁
40%
吴泽宇
60%

28
彭乐福

吴泽宇
20%
张静
20%
杨社生
60%
29
王建伟

杨社生
30%
曹建
70%

30
行政管理部
周潞

部长
李一丁
60%
吴泽宇
40%

31
褚晓磊

副部长
吴泽宇
70%
周潞
30%

32
阮俊坤

副部长
李一丁
70%
周潞
30%

33
唐晓东

周潞
40%
褚晓磊
60%

34
马景涛

驾驶员
李一丁
80%
周潞
20%

35
人力资源部
李昱

部长
李一丁
60%
吴泽宇
20%
魏捷
20%
36
关玲

李昱
100%

37
邓祥

李昱
100%

38
经营二组
杨跃辉

总支书记
李一丁
40%
丁桂华
60%

39
满燕华
战略投资部

丁桂华
60%
黄滇林
20%
魏捷
20%
40
黄名东
战略投资部

丁桂华
80%
黄滇林
20%

41
赵秀成
项目管理部

丁桂华
80%
杨社生
20%

42
刘恒汐
项目管理部

丁桂华
80%
杨社生
20%

43
李超
行政管理部

丁桂华
80%
周潞
20%

44
唐柏青
项目管理部

李一丁
40%
丁桂华
60%

45
冯延松
项目管理部

李一丁
40%
丁桂华
60%

46
经营三组
李杰
战略投资部

邓瑜
80%
黄滇林
20%

47
经营四组
佘倬然
行政管理部
副部长
李一丁
30%
周明先
50%
周潞
20%
48
李阳
行政管理部

周明先
80%
周潞
20%

49
易虎
项目管理部

周明先
70%
魏捷
30%

序号
所属
姓名
所在部门
职务
考核人
姓名
权重
姓名
权重
姓名
权重
50
电商专业组
袁玉海

总助
李一丁
70%
魏捷
30%

51
游丽

周潞
100%

52
金美慧

李一丁
70%
周潞
30%

53
SPV
李素萍

邱松涛
40%
曹建
60%

54
唐学芹

张静
20%
邱松涛
20%
李茂春
60%
55
沈玥汐

李一丁
60%
邓瑜
40%

56
银佳妮

邓瑜
60%
胡艳
40%

57
陈国武

驾驶员
吴泽宇
80%
周潞
20%

58
一工区
胡军

项目经理
李一丁
20%
李凤玲
80%

59
卢自元

项目经理
李一丁
20%
李凤玲
60%
胡军
20%
60
张永伟

项目经理
李一丁
20%
李凤玲
60%
胡军
20%
61
二工区
何济勇

项目经理
李一丁
20%
邓瑜
80%

62
王强辉

项目副经理
李一丁
20%
邓瑜
80%

63
三工区
赵申

项目经理
李一丁
20%
邱松涛
80%

64
熊宇

项目副经理
李一丁
20%
邱松涛
80%

四、绩效考核级别及成果应用
绩效考核总得分
90分(含)以上
70-89分
60-69分
60分（不含）如下
40-59分
39分如下
级别
先进
良好
合格
不合格
绩效工资发放系数
1.3
1.0
0.7
0.5
0