有限公司绩效管理考核专项方案考核表.doc

股份有限公司
绩效考核方案

一、绩效考核范畴
1、公司全员，但不涉及：
（1）考核期间被停职超过1个月以上者；
（2）工作严重浮现失误或导致不良影响者。
2、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则对其考核原则上由新部门进行（须与原部门进行磋商、听取关于意见）；如调离局限性一种月，则由原部门进行考核。
二、考核方式与组织
1、总经理由董事会考核，每年提交工作报告，董事会审核并予以考核；
2、公司副总级高管人员，每周需要进行工作周报及有关工作记录，工作周报发总经理并留存，由总经理每季度进行考核，考核成果由人力资源部汇总并交财务，作为考核工资发放根据；
3、部门经理级人员，每周需要进行工作周报及有关工作记录，工作周报发主管总监、副总或总经理并留存，由主管总监、副总或总经理考核，考核成果由人力资源部汇总并交财务，作为每月度考核工资发放根据；
4、员工级，每周需要进行工作周报及有关工作记录，工作周报发主管经理、总监或副总，由主管经理、总监或副总或考核，考核成果由人力资源部汇总并交财务，作为每月度考核工资发放根据；。
5、季度考核时间定在每季度第一种月前五个工作日组织进行；月度考核时间定在每月前五个工作日组织进行。
6、对副总级考核，季度考核以工作周报为基本，全年考核还应涉及本年度及年度述职报告，以对其工作绩效进行全面综合评价。
7、对经理级考核，月度考核均以工作周报为基本，全年考核还应涉及本年度及年度述职报告，以对其工作绩效进行全面综合评价。
三、KPI考核成果
1、每月考核成果与原则解释见下表：
考核成果
原则
绩效工资兑现比例%
A
（90（含）~100分）
先进
在保质保量完毕工作基本上，有工作创新、或者特殊工作贡献，业绩突出等
100%
B
（80（含）~90分）
达到绩效原则
按筹划完毕各项工作（完毕100%），保质保量，并能积极地、创造性地完毕任务
90%
C
（70（含）~80分）
基本达到绩效原则
非个人态度等主观因素，基本完毕工作（80%或以上），质量可以保证
80%
D
（60（含）~70分）
达到最低绩效原则
非个人态度等主观因素，未能完毕所有工作（完毕60%或以上），但个人比较努力积极
60%
E
（60分及如下）
未能达到最低绩效规定
受个人态度、能力等因素影响，未能完毕工作
0

2、年中/年终考核成果与原则解释见下表：
考核成果
原则
年终奖占岗位工资比例%
A
（90（含）~100分）
先进
在保质保量完毕工作基本上，有工作创新、或者特殊工作贡献，业绩突出等
250%
B
（80（含）~90分）
达到绩效原则
按筹划完毕各项工作（完毕100%），保质保量，并能积极地、创造性地完毕任务
200%
C
（70（含）~80分）
基本达到绩效原则
非个人态度等主观因素，基本完毕工作（80%或以上），质量可以保证
150%
D
（60（含）~70分）
达到最低绩效原则
非个人态度等主观因素，未能完毕所有工作（完毕60%或以上），但个人比较努力积极
100%
E
（60分及如下）
未能达到最低绩效规定
受个人态度、能力等因素影响，未能完毕工作
0
四、绩效考核成果反馈
1、各层级月度或季度绩效考核成果，由人力资源部专人记录并反馈有关领导，并且，该考核成果均须开放客观地反馈给当事人，反馈方式可以是考核人与被考核人进行绩效面谈方式，绩效面谈也可以邀请上级或人力资源部参加，绩效面谈必要在考核结束后十个工作日内进行。面谈双方需要做相应记录，记录如无必要可自行留存备查。
2、被考核人员如对考核成果有异议，可向公司提请申诉，申诉可以向人力资源部申请，或者直接向总经理提起均可。申诉解决原则上由人力资源部负责，解决成果必要公开透明，并向全员发布。
附件1：
员工通用绩效考核表
姓名： 部门： 职务： 考核期间：
考 核
项 目
考 核
要 素
考 核标 准
原则分
加、扣分
自
评
考核
得分
职业
道德
（20）
工作素质
1.服从领导安排； 2.积极完毕工作，不敷衍、不迟延；
5

团结协作
1.团结同事，不挑事，不闹事；
2.和同事、上司、其她部门合伙良好
5

业务学习
1.经常翻看专业书籍；
2.参加外部培训或考取专业证书；
3.持续学习能力强；
5

服务态度
1.对外部客户服务周到、热情；
2.对公司内部服务周到、热情
5

工作
态度
（10）
工作积极性
1.积极承担本职责范畴内任务，不推诿给其她部门或员工；
2.积极、积极工作而不是被动接受指令；
3.及时向领导反映、报告工作；
5

工作责任性
1.对自己工作有清晰结识；
2.为自己工作成果承担责任；
5

工作
成果
（70）

完毕任务
1.精确——高质量完毕任务；
2.及时——准时完毕任务；
40

沟通能力
1.沟通能力强，可顺利协调跨部门工作
10

创新能力
1.向部门或公司提出改进工作建议
10

特殊成果
1.给公司在某方面解决重大问题
5

培养人才
1.为本部门其她员工进行培训；
2.为公司其她部门或人员进行培训
5

员工自评打分：主管领导打分：

员工签字：主管领导签字：
附件2：

部门经理绩效考核表

部门： 部门经理/主管： 考核期间：
考 核
项 目
考 核
要 素
考 核标 准
原则分
加、扣分
自
评
考核
得分
市场/销售部
（100）
销售额预算
1.完毕当月销售额预算；
60

部门费用控制
1、完毕本部门当月预算费用控制目的；
10

项目跟踪
1.完毕当月项目跟踪数；
10

客户增长数
1完毕客户新增数量指标；
10

客户投诉
1.无客户投诉；
10

技术部
（100）
技术方案数
1.完毕当月技术方案数量指标；
2、高质量完毕技术方案，方案无差错；
30

技术服务
1.完毕当月项目技术服务次数；
2.技术研讨、升级次数；
20

技术成果
1、技术创新、引进、申请数量
20

部门预算控制
1、完毕本部门当月预算费用控制目的
30

行政人事部
（100）

制度建设
1.完毕当月制度出具数量；
20

人员招聘
1.完毕人员招聘目的；
10

员工流失率
1. 员工流失率低于5%
10

员工培训
2. 完毕当月培训目的；
10

薪资/人事服务
1. 员工薪资计算、发放无差错；
2. 准时发放工资；
3. 及时办理员工社保等；
10

后勤服务
1.保持公司办公环境安全、整洁；
2.无外部及内部投诉，员工满意；
10

部门预算控制
1、完毕本部门当月预算费用控制目的
30

财务部
（100）
报表质量
1.高质量完毕当月报表编制，报表无差错； 2.及时报送有关报表；
50

外部关系
1. 维护好公司税务关系，无惩罚；
2. 维护公司银行等金融关系；
10

财务完善
1完善财务制度、流程；
2、维护公司正常财务、资金管理流程；
10

部门预算控制
1、完毕本部门当月预算费用控制目的
30

项目管理部
（100）

项目进度
1.完毕当月项目进度；
20

项目质量
1.完毕项目质量控制目的；
20

项目成本
1.完毕项目成本控制目的；
20

项目安全
1.无质量事故；
2.无人员安全事故；
20

项目手续
1.完毕项目有关手续办理及备案；
2.项目有关证照办理；
5

项目投诉
1、客户无投诉；
5

部门预算控制
1、完毕本部门当月预算费用控制目的
10

采购部
（100）
采购质量
1.采购产品及无聊质量符合有关规定或原则； 2.产品采购应订立采购合同；
40

采购成本
1. 采购产品或物料符合实际市场价格；
2. 通过采购批次、谈判等减少采购成本；
30

采购及时
1及时采购公司各部门或项目上所需物资，采购无断料、断货情形；
10

库存控制
1、控制采购节奏，产品无库存或只有少量库存
10

部门预算控制
1、完毕本部门当月预算费用控制目的
10

员工自评打分：主管领导打分：

员工签字：主管领导签字：