绩效管理考核专项方案.doc

绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正评价员工绩效和贡献，为薪资调节、发放、职位变动等决策提供根据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位潜力，增进公司与个人之间双赢，特制定此方案。
1、考核原则：
1.1、以月为单位，时间必要体现一致性，即每月1—10号考核上一种月绩效。
1.2、必要做到客观、公正、公平、公开反映员工实际工作状况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范畴： 我司所有员工。
3、考核要素及责任：
3.1、目的筹划应达到核心业绩指标必要明确并有据可查。
3.2、各项规章制度遵守状况、行政违纪、岗位违纪记录必要清晰。
3.3、考核小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核成果记录归档作为考核根据。
3.4、员工直接上级为一级考核者，直接上级上级为二级考核者，行政部监督、指引考核成果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核成果进行综合评估。
4、考核小组责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及成果负责，明确考核薪资原则和对职工协助、培训。
4.2、考核者必要按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指引和辅导责任。
4.3、公司总经理有权理解考核成果，并负有对考核工作柔性调控和批准执行权力。
5、考核权限： 采用由上至下考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核程序
6.1、绩效考核由被考核人、被考核人直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加。
6.2、各部门管理人员对被考核人评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别记录填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后， 送达各部门负责人处，由各部门负责人告知送达员工本人。
7、各类考核形式有：
7.1 上级评议；
7.2 同级同事评议；
7.3 自我鉴定；
7.4 下级评议；
7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺陷，在考核中宜分别选取或综合运用。
8、考核成果及效力
8.2.1决定员工职位升降重要根据；
8.2.2与员工工资奖金挂钩；
8.2.3 与福利（培训、休假）等待遇有关；
8.2.4 决定对员工奖励与惩罚；
8.2.5 决定对员工辞退。
9、附则：
9.1、考核过程中文献（审核资料、登记表）严格保密，成果只反馈到个人，不予发布。
9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
10、绩效考核小组名单： 组长:李建科 成员:祁大强、李乔花、李尤、王五信、吴龚鹏、马通、李炳库、郭文霞、者燕、李强、者燕、李小萍
11、绩效考核评级、调薪、奖惩、晋升解除关系原则
A、先进级 81—100分 相称出众，无可挑剔
B、优良级 71—80分 体现先进，可塑性强
C、达标级 60—70分 能尽职工作，效果/业绩达标
D、稍差级 59—40分 问题较多，必要纠正调节提高
E、裁减级 40分如下 即将裁减
注：考核成果总评分数将四舍五入取整数。
● 试用期转正考核为D、E级别时，将不予以继续录取。
● 正式员工考核：持续一年内两次考核为D、E级别时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。
● 正式员工年度考核：年度考核为D、E级别时，将不予以享有所有奖金和福利待遇。
● 正式员工必要评为A级才可以进行升级，才可以晋升。
12、员工绩效工资系数表

注:各组上限不包括在本组中,下限包括。
13、员工月度绩效工资详细按下式计算：
员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数
员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3
员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4
14、绩效工资比例：
员工：综合工资15%
初级：综合工资25%
中级：综合工资35%
高档：综合工资50%
15、全体人员岗位分类：
第一类 普通员工类：员工、初级、中级
第二类 管理员工类：
高档年度员工年终绩效考核表
姓名:___________ 部门:___________ 职位:___________ 入职日期:___________
评价目的 评价原则 分数范畴 组长 初评 部门主管 复评 工作 态度 责任心 9分 热爱本职工作，对所负责工作有强烈责任心且积极付诸行动. 9 责任心强,能清晰地懂得自己责任,并敢于负责. 8.5 有一定责任心,并敢于对自己工作负责,知错就改. 8 有时责任心强,偶有缺少责任心现象. 0--7.5 协调性 9分 不惜牺牲自我,通力合伙. 9 充分理解群体目的,乐意为群体目的实现做出贡献. 8.5 理解领导意图,积极为领导分担责任,乐于助人. 8 只考虑个人工作开展,需提高同事间互相协调意识. 0--7.5 纪律性 9分 组织纪律性强,能带头遵守公司各项规章制度,并督促她人遵守. 9 组织纪律性较强,能自觉遵守公司各项规章制度. 8.5 有一定组织纪律性,能遵守公司各项规章制度. 8 规章制度执行不严,偶有违背现象. 0--7.5 工 作能力 专业知识 7分 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立看法，具极高晋升培养潜力. 7 掌握本专业理论知识，并有一定深度． 6.5 普通性掌握本职专业知识． 6 对本职专业理论知识只粗浅理解． 0--5.5 技能水平 7分 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月产量及品质都位 于本组前列。 7 生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月产量及品质较好。 6.5 生产技术及能力普通，每月产量及品质普通。 6 生产技术及能力普通，每月产量及品质有待提高。 0--5.5 创新能力6分 能加强工作反思，积极积极地推动创新工作，年度有3项创新建议. 6 富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议． 5.5 有创新意识，能改进自己工作，年度有1项创新建议． 5 对待工作按部就班,少创新. 0--4.5 评价目的 评价原则 分数范畴 组长 初评 部门主管 复评 工 作 决断能 力6分 有战略眼光，能把握时机，对工作中浮现任何问题作出高明 决断． 6

能力二 能在较复杂状况下作出对的决断． 5.5 能对普通问题作出决断，偶尔有失误． 5 对事物决断能力有待提高. 0--4.5 沟通能力6分 沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人. 6 沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好． 5.5 沟通能力普通，有一定疏导技巧，尚能被别人接受． 5 沟通能力有待提高. 0--4.5 工 作 成绩 产品质 量10分 提前完毕任务,产品质量突出. 10 按期完毕任务,产品质量较高. 9.5 能完毕任务,产品质量比较好. 9 普通能完毕工作任务,产品质量处在平均水平. 0--8.5 工作效 率10分 工作效率高,完毕任务速度快,质量高. 10 工作效率较高,能及时保质保量完毕任务. 9.5 工作效率普通,能准时完毕任务,基本保证质量. 9 工作效率有待提高. 0--8.5 对公司 贡献 (工龄) 12分 在公司服务年限为4--5年之间. 12 在公司服务年限为3--4年之间. 8 在公司服务年限为2--3年之间. 6 在公司服务年限为1--2年之间. 5 在公司服务年限为0.5--1年之间.（局限性6个月为0分） 3 组长初评占60%，部门主管复评占40%； 共计 综合得分:___________ 评分人 签名 高层管理人员考核表 被考核人姓名：
职 位：
考核期间：
考核人：

考察项目 核心业绩指标 分值 考核级别评分（请在相应级别方框内打分数） 差 普通 较好 好 个人基本素质 决策能力 2 组织、协调、沟通能力 2 授权指引监督 2 全局眼光 2 知识水平 1 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素质考核评分＝ 财务指标 公司年收入增长 5 成本控制 5 公司资产保值增值 4 员工收入增长 3 资产收益率 4 股东报酬率 4 总分值 25 财务指标考核评分＝ 客户与市场 产品或服务质量 5 产品或服务数量 5 市场地位 2 客户满意度 3 总分值 15 客户与市场考核评分＝ 内部经营管理 管理制度完善与执行 15 人力资源管理 10 后勤与服务 5 公司文化建设 4

员工满意度 6 总分值 40 内部经营管理考核评分＝ 创新能力培养 员工培训 4 对外合伙交流 2 投标成功率 2 获奖状况 2 总分值 10 创新能力培养考核评分＝ 考核总分= 评分级别原则： A－好，满足抱负规定 B－较好，无过错，满足基本规定 C－普通，略有局限性，最佳努把力 D－差,未满足规定，需非常努力改进 其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精准到0.1）