![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
公司管理标准规定.docx
《公司管理标准规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司管理标准规定.docx(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、为加强企业规范化管理,完善各项工作制度,促进企业发展壮大,提升经济效益,依据国家相关法律、法规及企业章程要求,特制订本企业管理制度纲领。一、企业全体职员必需遵守企业章程,遵守企业各项规章制度和决定。二、企业提倡树立“一盘棋”思想,严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。三、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平,不停完善企业经营、管理体系,实施多个形式责任制,不停壮大企业实力和提升经济效益。四、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识,为职员提供学习、深造条件和机会,努力提升职员整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队
2、伍。五、企业激励职员主动参与企业决议和管理,激励职员发挥才智,提出合理化提议。六、企业实施“岗薪制”分配制度,为职员提供收入和福利确保,并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇;企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会;企业推行岗位责任制,实施考勤、考评制度,评先树优,对做出贡献者给予表彰、奖励。七、企业提倡求真务实工作作风,提升工作效率;提倡厉行节省,反对铺张浪费;提倡职员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体发明精神,增强团体凝聚力和向心力。八、职员必需维护企业纪律,对任何违反企业章程和各项规章制度行为,全部要给予追究。职员守则一、 遵纪遵法,忠于职守,爱岗敬业。二、 维护企业声誉,保护企业利
3、益。三、 服从领导,关心下属,团结互助。四、 珍惜公物,勤俭节省,杜绝浪费。五、不停学习,提升水平,精通业务。六、主动进取,勇于开拓,求实创新。财 务 管 理 制 度总 则为加强财务管理,依据国家相关法律、法规及建设局财务制度,结合企业具体情况,制订本制度。一、财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上,严格实施财经纪律,以提升经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针,勤俭节省、精打细算、在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支,降低消耗,增加积累。财务机构和会计人员二、企业设财务部,财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债
4、权债务帐目标登记工作。四、财会人员全部要认真实施岗位责任制,各司其职,相互配合,如实反应和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字正确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中,必需坚持标准,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项,必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施,并立即向总经理汇报。六、财会人员努力争取稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必需和接替人员办理交接手续,没有办清交接手续,不得离职,亦不得中止会计工作。移交交接包含移交人经管会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。会计核实标准及科
5、目七、企业严格实施中国会计法、会计人员职权条例、会计人职员作规则等法律法规相关会计核实通常标准、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项要求。八、记帐方法采取借贷记帐法。记帐标准采取权责发生制,以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中多种文字统计用汉字记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。十、企业以单价元以上、使用年限十二个月以上资产为固定资产,分为五大类:1、房屋及其它建筑物;2、机器设备;3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);4、运输工具;5、其它设备。十一、各类固定资产折旧年限为:1、房屋及建筑物35年;2、机器设备;3、
6、电子设备、运输工具5年;4、其它设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用,不再计提折旧;提前报废固定资产要补提足折旧。十二、购入固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为标准。需安装固定资产,还应包含安装费用。作为投资固定资产应以投资协议约定价格为原价。十三、固定资产必需由财务部协议办公室每十二个月盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产计价,必需严格审查,按要求经同意后,于年度决算时处理完成。1、盘盈固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧程度估算累计折旧入帐,原价累计折旧后差额转入公积金。2、盘亏固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后差额作营业
7、外支出处理。3、报废固定资产变价收入(减除清理费用后净额)和固定资产净值差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。4、企业对固定资产购入、出售、清理、报废全部要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核实。资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支管理,预防损失,杜绝浪费,良好利用,提升效益。十五、银行帐户必需遵守银行要求开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。十六、银行帐户帐号必需保密,非因业务需要不准外泄。十七、银行帐户印鉴使用实施分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由
8、会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托她人代管。十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐。按月和银行对帐单查对,未达收支,应作出调整逐笔调整平衡。十九、依据已获同意签署协议付款,不得改变支付方法和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理同意,不准改变收款单位(人)。二十、库存现金不得超出限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金帐面余款和实际库存额相符,银行存款余款和银行对帐单相符,现金、银行日志帐数额分别和现金、银行存款总帐数额相符。二十一、因公出差、经总经理同意借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经
9、理同意,任何人不得借支公款。二十二、严格现金收支管理,除通常零星日常支出外,其它投资、工程支出全部必需经过银行办理转帐结算,不得直接兑付现金。二十三、领用空白支票必需注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章。二十四、正常办公费用开支,必需有正式发票,印章齐全,经手人、部门责任人署名,经总经理同意后方可报销付款。二十五、未经董事会同意,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备资金使用事项,全部有权且必需拒绝办理。不然按违章论处并对该资金损失负连带赔偿责
10、任。办公用具、用具购置和管理二十七、全部办公用具、用具购置统一由办公室造计划、报经领导同意后方可购置。二十八、全部用具必需统一由办公室专员管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,常常检验查对。二十九、个人领用办公用具、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必需办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。其它事项三十、根据上级主管部门要求,立即报送财务会计报表和其它财务资料。三十一、主动参与建设资金筹措工作,经过筹集资金活动,尽可能使资金结构趋于合理,以期达成最优化。三十二、配合企业业务部门对项目工程完工、财务决算进行监督管理。三十三、自觉接收上级主管、财政、税务等部门检验指导,并按其要求
11、不停完善制度、改善工作。协议管理制度总 则为加强协议管理,避免失误,提升经济效益,依据协议法及其它相关法规要求,结合企业实际情况,制订本制度。一、企业对外签署各类协议一律适用本制度。二、协议管理是企业管理一项关键内容,搞好协议管理,对于企业经济活动开展和经济利益取得,全部有主动意义。各级领导干部、法人委托人和其它相关人员,全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合,共同努力,搞好企业以“重协议、守信誉”为关键协议管理工作。协议签署三、协议谈判须由总经理或副总经理和相关部门责任人共同参与,不得一个人直接和对方谈判协议。四、签署协议必需遵守国家法律、政策及相关要求。对外签署协议,除法
12、定代表人外,必需是持有法人委托书法人委托人,法人委托人必需对本企业负责。五、签约人在签署协议之前,必需认真了解对方当事人情况。六、签署协议必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”标准和“价廉物美、择优签约”标准。七、协议除即时清结者外,一律采取书面格式,并必需采取统一协议文本。八、协议对各方当事人权利、义务要求必需明确、具体,文字表示要清楚、正确。协议内容应注意关键问题是:1、部首部分,要注意写明双方全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设协议内容包含工程范围、建设工期,中间交工工程开工和完工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任,拨款和结算、完工验收、质量保修范围
13、和质量确保期、双方相互协作等条款;产品协议应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方法及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方全部必需使用协议专用章,标准上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明协议使用期限。九、签署协议:除协议推行地在我方所在地外,签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签署协议,全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨,决不许可在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。企业管理制度协议审查同意十一、协议在正式签署前,必需按要求上报领导审查同意后,方能正式签署。十二、协议审批权限以下
14、:1、通常情况下协议由董事长授权总经理审批。2、下列协议由董事长审批:标超出50万元;投资10万元以上联营、合资、合作、涉外协议。3、标超出企业资产1/3以上协议由董事会审批。十三、协议标准上由部门责任人具体经办,拟订初稿后必需经分管副总经理审阅后按协议审批权限审批。关键协议必需经法律顾问审查。协议审查关键点是:1、协议正当性。包含:当事人有没有签署、推行该协议权利能力和行为能力;协议内容是否符合国家法律、政策和本制度要求。2、协议严密性。包含:协议应含有条款是否齐全;当事人双方权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。3、协议可行性。包含:当事人双方尤其是对方是否含有推行协议能力、条件
15、;估计取得经济效益和可能负担风险;协议非正常推行时可能受到经济损失。十四、依据法律要求或实际需要,协议还应该或能够呈报上级主管机关鉴证、同意,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。企业管理制度协议推行十五、协议依法成立,既含有法律约束力。一切和协议相关部门、人员全部必需本着“重协议、守信誉”标准。严格实施协议所要求义务,确保协议实际推行或全方面推行。十六、协议推行完成标准,应以协议条款或法律要求为准。没有协议条款或法律要求,通常应以物资交清,工程完工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及相关部门责任人应随时了解、掌握协议推行情况,发觉问题立即处理或汇报。
16、不然,造成协议不能推行、不能完全推行,要追究相关人员责任。企业管理制度协议变更、解除十八、在协议推行过程中,碰到困难,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障协议推行。如实际推行或合适推行确有些人力不可克服困难而需变更,解除协议时,应在法律要求或合理期限内和对方当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除协议,应从维护本企业正当权益出发,从严控制。二十、变更、解除协议,必需符合协议法要求,并应在企业内办理相关手续。二十一、变更、解除协议手续,应按本制度要求审批权限和程序实施。二十二、变更、解除协议,一律必需采取书面形式(包含当事人双方信件、函电、电传等),口头形式一律无效。二十三、变更、解除协议协
17、议在未达成或未同意之前,原协议仍有效,仍应推行。但特殊情况经双方一致同意例外。二十四、因变更、解除协议而使当事人利益遭受损失,除法律许可免责任以外,均应负担对应责任,并在变更、解除协议协议书中明确要求。二十五、以变更、解除协议为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私,一经发觉,从严惩处。协议纠纷处理二十六、协议在推行过程中如和对方当事人发生纠纷,应按协议法等相关法规和本制度要求妥善处理。二十七、协议纠纷由相关业务部门和法律顾问负责处理,经办人对纠纷处理必需具体负责到底。二十八、处理协议纠纷标准是:1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没要求,以国家政策或协议条款为准。2、以双方协商处理为基础
18、措施。纠纷发生后,应立即和对方当事人友好协商,在既维护本企业正当权益,又不侵犯对方正当权益基础上,互谅互让,达成协议,处理纠纷。3、因对方责任引发纠纷,应坚持标准,保障我方正当权益不受侵犯;因我方责任引发纠纷,应尊重对方正当权益,主动负担责任,并尽可能采取补救方法,降低我方损失;因双方责任引发纠纷,应实事求是,分清主次,合情合了处理。二十九、在处理纠纷时,应加强联络,立即通气,主动主动地做好应做工作,不相互推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。三十、协议纠纷提出,加上由我方和当事人协商处理纠纷时间,应在法律要求时效内进行,并必需考虑有申请仲裁或起诉足够时间。三十一、凡由法律顾问处理协
19、议纠纷,相关部门必需主动提供下列证据材料。1、协议文本(包含变更、解除协议协议),和和协议相关附件、文书、传真、图表等;2、送货、提货、托运、验收、发票等相关凭证;3、货款承付、托收凭证,相关财务帐目;4、产品质量标准、封样、样品或判定汇报;5、相关方违约证据材料;6、其它和处理纠纷相关材料。三十二、对于协议纠纷经双方协商达成一致意见,应签署书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或协议专用章。三十三、对双方已经签署处理协议纠纷协议书,上级主管机关或仲裁机关调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送和对该纠纷处理及推行相关部门收执,各部门应由专员负责该文书实施了解或推行。三十四、对于
20、当事人在要求期限届满时没有实施上述文书中相关要求,承接人应立即向主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不推行已经发生法律效力调解书、仲裁决定书或判决书,可向人民法院申请实施。三十六、在向人民法院提交申请实施书之前,相关部门应认真检验对方实施情况,预防差错。实施中若达成和解协议,应制作协议书并按协议书要求办理。三十七、协议纠纷处理或实施完成,应立即通知相关单位,并将相关资料汇总、归档,以备考。协议管理三十八、本企业对协议实施二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。三十九、本企业协议管理具体是:企业由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设
21、协议;各部门具体负责各自授权范围内协议谈判、拟稿及推行工作。四十、企业全部协议均由办公室统一登记编号、经办人署名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其它书面授权人签署。四十一、办公室会同相关部门认真做好协议管理基础工作。具体以下:1、建立协议档案;2、建立协议管理台帐;3、填写“协议情况月报表”。企业管理制度之工程发包制度为加强工程发包管理,确保工程质量,依据国家相关法律法规要求,结合企业实际情况,制订本制度。一、工程勘察、设计、施工依法实施招标发包,择优选择承包单位,企业能够对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内工程直接发包。二、建设工程发包单位和承包单位应该依法签订书面协议,明确双方
22、权利和义务。三、承包单位不得转包工程业务,能够独立组织施工单项工程不得肢解发包。四、主体工程必需由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必需经企业同意择优选定含有对应资质分包单位。签署分包协议,分包协议和总包协议约定应该一致;不一致,以总包协议为准。五、建设工程必需发包给含有对应资质等级施工单位,应避免承包方以低于成本价格竞标,不得任意压缩合理工期。六、凡属投资企业职员,其直系亲属不得参与本企业组织招投标。工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购管理,依据国家相关法律法规要求,结合企业实际情况,制订本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理 标准 规定
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。