X卫视节目绩效管理考核专项方案.doc
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1、XX企业xx年节目考评方案依据集团xx年相关计划和对XXTV收视等工作考评目标,结合现在企业各栏目标基础情况和发展态势,制订以下考评方案,对各栏目组和职员进行考评。一、 考评基础标准 栏目组各项考评均以收视目标达成为第一准则,结合栏目组基础情况和职员日常表现,实现对栏目组和职员月度、季度和年度考评。节目收视目标按年度目标测算,并以递增方法分解到各季度、月,按季度发到各栏目组。二、 XX一季度收视分解栏目名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年度目标0.25 0.25 0.24 0.40 0.40 0.300 0.062 0.055 0.048 0.049 1月0.080.080.080.
2、2480.270.10.0620.0550.0480.0492月0.10.10.10.280.30.130.0620.0550.0480.0493月0.120.120.120.30.320.180.0620.0550.0480.0494月0.13 0.13 0.12 0.32 0.34 0.22 0.050.0450.0480.0495月0.14 0.15 0.12 0.35 0.36 0.26 0.050.0450.0480.0496月0.15 0.17 0.13 0.35 0.38 0.30 0.050.0450.0480.049三、 考评措施 依据现在各栏目标基础情况,将节目分为谈话节目
3、、资讯节目和娱乐节目分别进行考评。将收视目标和栏目组整体和职员个人工作情况挂钩,以达成提升工作效率、工作质量,完成收视目标目标。 (一) 谈话节目考评措施1、 本措施适适用于各栏目组负担节目制作任务职员。2、 谈话节目组职员薪酬实施基础工资和绩效工资相结合方法,用于进行收视考评。3、 考评措施以收视考评基础标准为依据,绩效工资和节目收视率直接挂钩;节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动,视为正常浮动;收视率上下浮动范围超出10%根据每5%为单位进行绩效奖罚,具体额度见附表一收视率考评奖惩明细表;超出额定工作量节目取其收视率最高两期节目计算均值,作为考评收视值。4、 栏目组职员实施系数工资制
4、,职员绩效考评工资计算以其当月岗位系数决定,岗位系数因岗位、能力和表现差异将绩效工资划分为1.5、1.2、1.0、0.8四个系数档,职员绩效工资在四个系数档内进行浮动,每两个月进行系数考评调整。系数工资考评方法:(1) 是否能完成栏目岗位额定工作量;(2) 是否能完成栏目阶段收视目标;(3) 栏目组内部工作完成情况:A 交片进度情况B 栏目组内部要求实施情况C 栏目组交给任务工作实施和完成情况岗位系数调整考评权重分解系数调整考评项目权重分解收视率均值60%工作量完成情况30%职员日常表现10% 注:XX栏目组岗位系数措施自XX年1月起开始实施,XX节目标岗位系数措施自XX年3月起开始实施,XX
5、年1月至2月期间进行岗位工资系数评定。系数工资计算方法: 职员月工资 = 基础工资 + 绩效工资* 岗位系数*当月工作量+(收视率考评扣减 / 奖金) (二) 资讯节目考评措施因资讯节目现在为流水线生产方法,职员工作考评采取收视率和全员整体工作效果挂钩方法。1、 本措施适适用于各栏目组负担节目制作任务职员。2、 资讯节目职员考评措施只适适用于资讯类节目组内非技术岗位职员考评,技术类岗位考评措施参考技术部门相关要求实施。3、 资讯节目职员薪酬分为基础工资、质量工资和收视工资三部分,其中质量工资和收视工资为考评工资。4、 依据栏目组薪酬总值为基准,制订职员月薪基准工资。5、 职员完成额定工作量,即
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