施工工程管理制度样本.doc
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1、目 录 1. 技术责任制 22. 施工质量检验验收制度 33. 技术交底制度 34. 设计变更及材料代用管理制度 4 5. 技术检验制度 46. 设备开箱检验制度 57. 质量责任制 58. 隐蔽工程验收签证制度 69. 质量事故汇报及处理制度 610. 档案管理制度 711. 成品保护方法 8 技术责任制 (一) 总则一、 为加强工程技术管理,建立强有力技术管理指挥系统,明确各级技术人员职责,特制订该制度。二、 变电工程通常设置三级技术责任人,建立三级技术责任制,实施技术工作统一领导,分级管理。1、 企业主管副总:由企业副总担任2、 项目专责工程师:由工程企业委派,分工负责各专业技术工作3、
2、 工程专业技术责任人:由工程企业委派,负责现场全方面技术工作。三、 各级技术责任人全方面负责技术工作,一切技术问题全部应由各级技术责任人处理,各级技术责任人在技术工作上受上级技术责任人领导。四、 各级技术责任人要认真学习、落实国家和上级颁发技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和实施相关技术标准、规程、规范,发扬技术民主,组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。(二)各级技术责任人技术职责一、 企业主管副总职责:1、 落实实施国家相关政策、技术规程、技术管理制度,对本工程技术工作负全方面责任。2、 同意(审核)分管220kV及以上(500kV及以下)电压等级变电工程施工组织设计和施工方案,
3、同意工程设备材料表。3、 审核工程资金计划和同意工程决算工程量。4、 参与技术创新和新技术、新工艺推广应用工作。5、 组织企业内部施工图会审,汇总会审中提出问题,出席施工图会审会议,代表企业提出会审意见。6、 对(分管)工程施工质量在技术上负全方面责任,组织工程质量检验,参与重大质量事故分析,找出事故发生原因,提出改善意见。7、 对(分管)工程安全技术工作负全方面责任,负责组织处理安全生产中技术问题。8、 组织企业相关人员参与工程开启、试运行和移交工作。二、 项目专工职责:1 组织施工图纸及技术资料学习;参与施工图纸会审;组织编制施工技术方法;进行重大项目技术交底。2 组织编制施工组织设计。3
4、 组织编制工程材料及周转性机具计划。4 处理设计变更和材料代用问题。5 现场指导施工,立即发觉和处理施工技术问题。6 编制安全技术方法;参与事故调查分析,提出预防事故技术方法;帮助填写技术汇报。7 制订单位工程施工方法和施工工艺;推广优异经验;组织技术革新活动。8 主持质量管理和质量检验验收工作;整理汇总施工技术统计;提出完工移交技术资料及完工图。9 帮助编制月、旬施工计划。三、 工程专业技术责任人职责:1、 组织本专业施工图纸及技术资料搜集;参与施工图会审,编制施工技术方法,进行专业技术交底。2、 参与编制消耗性材料及周转性机具计划。3、 现场指导施工,立即发觉和处理施工技术问题。4、 审核
5、各专业施工统计和试验统计。5、 做好完工资料、完工图编制整理工作。6、 制订本专业施工方法和施工工艺,组织技术革新活动。 施工质量检验验收制度 1 工程施工质量检验验收分班组自检、工地复检、企业验收、建设(监理)验收四级验收。2 “班组自检”指各施工班组自己进行检验,检验结果填写在施工统计“班组自检”栏内,由责任人签字;“工地复检”指工程企业质量管理部及项目质量管理工程师检验,检验结果填写在施工统计“工地复检”栏内,由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字;“企业验收”指企业质保部组织检验,检验结果填写在施工统计“企业验收”栏内,并签字;“(建设)监理验收”指业主或工程监理验收,验收意见填写在
6、四级验收栏内并签字。3 变电工程分一次和二次两个部分验收。一次设备安装调整完成、二次系统调试传动完成,应优异行班组自检和工地复检,并对检验出来不合格品进行处理、4 每级验收全部必需有验收总结或验收结论。5 工程施工质量检验验收分班组自检、工地复检、企业验收、建设(监理)验收四级验收。6 “班组自检”指各施工班组自己进行检验,检验结果填写在施工统计“班组自检”栏内,由责任人签字;“工地复检”指工程企业质量管理部及项目质量管理工程师检验,检验结果填写在施工统计“工地复检”栏内,由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字;“企业验收”指企业质保部组织检验,检验结果填写在施工统计“企业验收”栏内,并签字
7、;“(建设)监理验收”指业主或工程监理验收,验收意见填写在四级验收栏内并签字。 技术交底制度(一) 总则一、 施工技术交底目标是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、特殊操作方法、质量标准、安全方法和文明施工要求等,做到心中有底。二、 施工技术交底是施工工序中首要步骤,必需坚持实施。未经技术交底不得施工。三、施工组织设计交底在开工前由项目经理主持、项目专责工程师交底;分部工程交底在分部工程开工前由施工责任人主持、专业技术责任人交底。四、施工技术交底必需交到班组一级、协议工和民工,技术交底人应填写技术交底统计,并按要求进行签字。(二) 技术交底责任一、 技术交底工作由各级生产
8、责任人领导,各级技术责任人或施工责任人组织。二、 施工人员应按交底要求施工,不得私自变更施工方法。有必需更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发觉施工人员不按交底要求施工,可能造成不良后果时应即劝止;劝止无效时有权停止其施工,同时报上级处理。三、发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求事故由施工责任人或施工人员负责;属于违反施工人员操作规范要求由施工人员本人负责。 设计变更及材料代用管理制度 1、 经过同意设计文件是施工关键依据。施工单位应该按图施工,确保工程质量。如发觉设计有问题或施工中发觉设备和设计不符等问题,要求变更设
9、计,应提交变更设计申请,经设计同意后方可更改。2、 设计变更控制A、 小型设计变更:不违反设计标准,不影响质量和安全经济运行,不影响整齐美观。图纸尺寸差错更改、材料等强代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。由项目工程师和设计单位工地代表联络处理。B、 一般设计变更:包含修改图纸尺寸、改变同类设计型号或安装方法,但基础不影响费用增减变更事项,如同类金具和相同功效元件代换等,由变更提出单位报技术处审查,技术处和设计部门联络处理。C、 重大设计变更:变更设计方案,变更关键设备和关键材料规格数量,包含工程量和费用增减变更事项,如变更交流接线方法、变更关键设备型号和数量等,由变更提出单位报技术处
10、审核,经企业主管副总同意,由技术处和设计部门联络处理。D、 设计变更应立即传输到相关部门,工程项目部应按设计变更实施和做好设计变更整理工作,工程完工后由技术处向质检处移交、归档。3、 材料代用制度施工用材料应严格按设计图纸备料,如确因实际困难无法实现,应申请设计变更,待设计认可后方可代用;材料代用标准为等强代换或以大代小。 技术检验制度 一、 技术检验是用科学方法确保工程质量符合设计要求关键步骤。必需以高度负责精神和科学态度,认真做好检验工作。二、 技术检验关键内容是对工程中使用原材料、成品、半成品、安装设备、热工及电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检验试验监督。三、 企业主管副总对技术检验负
11、有领导责任,负责审核同意工程施工方案、方法、检验方法等。从技术上确保工程质量和安全控制要求。质量管理部是检验监督技术检验制度落实实施主管部门,应立即处理检验中发觉问题,重大问题应向企业主管副总汇报,并制订切实可行处理方案和方法。四、 工程各级技术人员必需以高度负责精神和科学态度认真编写施工方案、各项方法、检验方法和认真做好技术检验工作和检验统计。五、 企业物资供给部门是技术检验工作配合部门,应参与工程设备、材料检验工作,并做好统计,负责向生产厂家索取产品合格证和质量证实资料,确保投入到工程中使用原材料是合格产品。检验内容是:查对设备型号规格数量和专用工具、备品备件数量是否符合供货要求,图纸资料
12、是否齐全,外观察看有没有损坏等。检验后应作出统计,对发觉问题应立即处理。国外引进设备按订货协议和国家相关要求办理。六、 施工单位应根据工程需要建立健全检验和试验机构,充实和培训检验和试验人员,其关键职责是立即正确判定工程中使用原材料、成品、半成品等质量善,并做好统计,发觉问题立即向质量管理部门汇报。七、 应对投入到工程中使用原材料、成品、半成品、多种设备等新产品合格证和质量证实文件进行检验,对其资料不齐全,对原证件内容可靠性有怀疑时或对产品质量有怀疑时,或对超出保质期应重新进行检验,并将检验结果交质量管理部门审核。八、 投入到工程中使用全部测量仪器、仪表均应进行检定,技术检验应对这些检验证书进
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