公司中层管理人员绩效考核标准模板.doc

中 层 管 理 人 员 绩 效 考 核 标 准被考评人： 职务： 考评起止期限：1月1日-6月30日 大项细项要求及标准检验措施及扣分标准考评统计得分备注德（15分）对企业忠诚在大众场所不说对企业失去信心及有损企业形象话依据民意调查表中16项得分进行折算，16项满分为60分，如某人16项民意调查结果平均得分为30分，则在本考评表中得分为30/6015=7.5分。另：（1）每发生一次被政府部门罚款扣2分，罚款以上处分扣5分。（2）如有一例查属实贪污受贿行为扣5分，并给于对应处分（3）查有没有属实职员投诉。每发生一起扣1分,累进计算；每发生1起重大人事争议或劳资纠纷扣3分民意调查遵守国家法律法规无被政府部门处分统计公平正直处理问题对事不对人，对待下属公平、公正、奖罚分明公私分明，维护企业利益不贪污受贿、公物私用等情况和下属沟通和下属保持良好工作关系，重大人事争议或劳资纠纷无遵守承诺，信誉至上有诺必兑，因客观原因无法兑现诺言须提前说明。能（15分）本职知识、管理知识及专业知识（5分）熟知本职岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和工作目标熟知相关管理知识和专业知识应依据抽查相关内容进行闭卷测试而得分。但所以次考评资料不全，以民意测验第79项作为对个人能力打分依据。79项满分为40分，如某人79项民意调查结果平均得分为25分，则在本考评表中得分为25/4010=6.1分。民意调查和本职相关知识（5分）熟知下属和上级岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和程序及工作目标企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标（3分）熟知企业企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标抽查相关内容进行闭卷测试闭卷测试对和本部门相关制度了解情况（2分）熟知和和本部门相关制度抽查相关内容进行闭卷测试（已参与上次制度科考试此项免考，已上次成绩作为参考）闭卷测试培训情况参与培训次数、内容、成绩及相关证书情况查培训统计及本人自修相关证书（参考项）绩（55分）效益完成情况（20分）部门阶段目标应按时完成成控办提供数据查实及对比；按时完成不奖不罚，每超或少1%奖或罚0.25分，累进计算成控办提供部门年度目标完成情况（15分）部门年度目标要按时完成查实际完成情况和目标差异；按时完成不奖不罚，每超或少1%奖或罚0.15分，累进计算总经办提供部门月计划完成情况（10分）部门月计划应按时完成随机抽查2个月月计划完成情况按时完成不奖不罚，每少1%罚0.1分，累进计算总经办提供人资工作（10分）（1）职员流失率（3分）（2）培训符合要求（3分）（3）档案管理完整性和正确率应达成100%；（2分）（4）后备干部培养符合要求（2分）人事工作指标见本表后附人资工作指标。每个细项在标准基础上每升降1%扣（奖）0.1分此次仅考评关键指标勤（5分）上班、开会无迟到、早退、旷工、中途溜号情况无迟到、早退、旷工、中途溜号情况，无利用上班时间处理私事或擅离工作岗位私自外出查考勤统计和会议统计；每发生1次迟到、早退、中途溜号情况扣0.5分,1次旷工或无故不参与会议扣2分人资部、总经办提供效（10分）工作合理组织，管理科学本部门无加班现象，特殊情况加班有审批查考勤统计。目前加班时间不超出标准工作时间10%。每超1%扣1分。人资部提供其它创新部门要发明良好创新气氛查创新统计无创新不罚分，有创新奖分。每多一条创新奖励0.1分，累计计算，但加分最多不超出2分。总经办提供 安全工作职能部门应无安全事故，生产部门事故率应控制在 %以内，不得发生严重事故(1)职能部门每发生一起轻伤事故扣1分，发生重大事故给予免职，不予考评；生产部门事故率每超1%扣1分，发生重大事故给予免职，不予考评人资部、工程部注 (1)：轻伤事故指职员受伤后歇工满1个工作日事故；死亡事故指当初死亡或负伤后1个月内死亡；其它事故为重伤事故。 (2) 每个细项扣分扣完为止,加分最多不超出细项满分50%。 被考评人认可签字： 考评组长： 年 月 日 考评组组员签字： 年 月 日附: 各分企业、各部门人资工作考评指标1、职员流失率:生产部门、各分企业、基建部、业务部、总务部、车队年流失率10%以内其它部门年流失率5%以内工程部年流失率8%以内各部门关键技术岗位人员年流失率3%以内 注：流失人员关键指新工入厂40天后流失和职员在协议期内流失（包含自离人员和因部门管理原因造成流失），不包含企业解聘和开除人员。计算公式为： 年流失率=年流失总人数（年末总人数+年流失总人数）2、培训考评指标：基层管理人员培训100%人员每十二个月接收最少48课时培训新工培训100%人员每十二个月接收最少50课时培训技术人员培训100%人员每十二个月接收最少40课时培训卫生、安全知识教育培训100%人员每十二个月接收最少4课时培训员工培训100%人员每十二个月接收120课时培训关键技术岗位人员培训100%人员每十二个月接收60课时培训科长以上人员培训70%人员每十二个月接收48课时培训 注：（1）部分科长以上人员培训由集团企业统一进行；（2）技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和维修人员培训；3、职员档案管理：多种档案管理完整性和正确率应达成100%；（1）职员个人档案；（2）劳动协议管理；（3）干部考评档案建立；4、集团企业多种人事制度、政策、决定实施率为100%；5、劳资纠纷和安全事故处理率为100%；6、多种人事数据统计正确率为100%；7、后备干部培养：每十二个月应有计划地培养3-10名后备干部（视部门大小而定）；8、关键技术岗位人员培养：生产部、基建部、工程部及技术部等部门每十二个月应有计划地培养5-10名关键技术人员（视部门大小而定）；9、职员（人事）投诉（关键指向人资部或总经办）：无；10、干部竞聘是否严格根据竞聘规则和程序进行；11、人资部要求各部门（分企业）应交多种人事报表上交立即性；12、集团企业总部部署包含到人事方面任务完成情况；13、部门（分企业）文化宣传情况：部门（分企业）宣传栏情况；雨润人刊稿质量；部门（分企业）职员业余文化生活开展情况；企业政策是否正确立即地向职员宣传到位等。