综合标准施工现场监理工作管理核心制度.docx
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1、德阳市天元城市生活污水处理厂 施工现场监理工作管理制度编制人审核人四川元丰建设德阳天远污水处理厂监理部 12月20日 目 录监理计划及实施细则审批制度.1开工汇报审批制度.1施工组织设计审批制度.1第一次工地会议制度.2监理日志制度.2材料检验认可制度.2工序交接检验制度.2技术,质量签证制度.2工程变更签审制度.3工程款支付签审制度.3完工(分部)工程验收制度.3工地例会制度.3监理月报制度.4考勤制度.4施工日志制度.4安全监理管理制度.5监理资料管理制度.5分包单位管理制度.8见证取样管理制度.8旁站站监理制度.11安全文明施工检验制度.15安全技术交底管理制度.15隐蔽工程验收管理制度
2、.16特殊工种管理制度.17监理建设廉政管理制度.18索赔管理制度.18三级安全教育制度.19技术管理制度1, 监理计划及实施细则审批制度1.1 监理计划审批1.1.1监理班子进场后,先熟悉现场和相关工程资料,为监理计划编制作好准备工作1.1.2项目总监理工程师,依据监理协议和相关工程文件,协议和相关法律,法规主持编写监理计划1.1.3监理计划应明确监理工作目标和内容,确定具体工作制度,方法,和方法1.1.4监理计划编制完成后,由企业总工办依据工程特点和企业目标要求仔细审阅把关1.1.5总工办审查后,报总工程师审批。1.1.6审批后监理计划在第一次工地会议前报建设单位。1.1.7项目总监依据审
3、批后监理计划,实施监理。1.2实施细则审批。1.2.1各对应专业工程施工前,各专业监理工程师应编制监理实施细则。1.2.2实施细则编制应依据已审批监理计划,和专业工程相关标准,设计文件和技术资料和经过同意施工组织设计。1.2.3监理实施细则应符合监理计划要求,符合工程专业特点,做到具体具体,含有可操作性。1.2.4监理实施细则编制完成,经总监审核同意后实施。 2,开工汇报审批制度2.1建设项目开工前,应含有主管部门同意施工许可证2.2单项工程或单位工程和专业分包工程开工前,施工单位须做好开工准备工作,这些工作包含:现场定位测量,图纸会审完成,现场安全和环境保护方法含有,施工组织设计经审批,材料
4、设备检验合格等工作。2.3施工单位准备工作做好后,填写开工报审表、报总监审批,总监对施工单位提报资料和现场准备情况,和施工单位质量,技术管理体系,质量确保体系进行审查后,并和业主取得一致意见,同意开工申请签署开工令。 3.施工组织设计审批制度3.1单位工程和关键分部工程开工前,施工方必需先编制施工组织设计(必需由企业技术责任人和项目责任人签字)3.2施工组织设计(方案)经施工方内部审批后,填写施工组织设计(方案)报审表,报总监审批。3.3总监依据工程特点和现场情况和相关规范和文件,结合监理计划和监理实施细则对施工组织设计(方案)可行性进行仔细审阅。3.4总监对施工组织设计(方案)确定后,和业主
5、协商一致后同意实施。3.5大型工程,结构复杂或有特殊要求工程,总监审查后,应报企业总工办审核,再由总监审批 4,第一次工地会议制度 工程项目开工后,监理主持召开工地会议4.1承包单位介绍上周完成情况,包含:工程进度,质量,安全和存在问题。4.2对监理提出问题整改情况。43介绍下周工作计划,应完成工程量,包含:进度,质量,安全,文明施工情况。4.4介绍施工准备情况。 5,监理日志制度5.1监理日志是一项关键信息归档资料,每个监理项目依据工程规模和专业分类情况,全部必需填写综合监理日志和各专业监理日志。5.2监理日志除按常规填写日期,气候,工程进展概况,质量控制等内容外,关键填写监理工程师所开展监
6、理活动,注明时间,地点,工程部位,包含人员,发觉(讨论)问题,发表意见(口头,文字,编号),处理结果及备注等。5.3监理日志应尽可能将关键会议,来往关键人物及指示等统计下来。5.4综合性监理日志由总监或其代表填写并签字,专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。5.5天天监理日志,要经总监(或总监代表)于下班前阅示。 6.材料检验认可制度 材料质量是确保工程质量关键原因,把好材料质量是质量控制一项关键工作。6.1材料进场前,供料方应提供样品和技术资料,报监理工程师审查,协议后同意进场。6.2材料进场后,使用单位应提供质量证实书和应有测试汇报,填写材料报审单,报监理工程师检验,合格后同意使用。6.
7、3对疑问材料,监理工程师有权随时抽查。6.4不合格材料一律不准使用,并限期清退出场。 7工序交接检验制度7.1坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准。7.2隐蔽或检验批工程上道工序完成后,施工单位应依据施工验收规范进行自检自评,合格后,填写工程报验单,并附相关技术资料,提前报监理工程师检验。7.3监理工程师组织相关人员对报验内容进行严格检验验收,合格后签署意见,同意隐蔽或进入下道工序。7.4关键部位或有疑问地方,应会同设计,施工单位共同检验签认。75不合格一律不准进入下道工序施工。 8.技术,质量签证制度。 通常技术,质量方面有法律效力最终签证,和代表监理项目向外发出行文,函件,只能由项
8、目总监理工程师一人签署,专业监理工程师,监理员可对相关技术,质量方面原始凭证和中间控制过程部分资料签字,最终由项目总监理工程师核签后有效。 9.工程变更签审制度。9.1有业主方发出工程量增减等工程经济方面通知,须经项目经理总监理工程师核签后,交承包单位实施。9.2由设计单位发出设计变更文件应经过总监审核报业主确定后签发。9.3由业主或承包单位提出设计变更,须经总监审核后,由设计单位出具变更文件,并由总监报业主确定后签发。9.4反工程施工中发生工程变更,工程计量,工程量增减等包含工程经济方面签证,专业监理工程是,监理员可对原始凭证和相关检验,查对等中间控制过程资料签证,最终又项目总监理工程师审核
9、并报业主确定后签认。 10.工程款支付签审制度 工程款支付直接影响着进度计划和投资目标实现,所以严格签审制度。10.1施工单位应依据已审核投资和资金使用计划,结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付。10.2投资监理工程师对其支付申请中工程计量等严格审核,并在取得质量监理工程师质量认可和进度监理工程师进度认可后。签署意见交总监审批。10.3总监审核确定后,签署意见报请业主支付。 11.完工(分部)工程验收制度11.1地基和基础分部,主体分部:11.1.1地基分项工程完成后,施工方应依据地质勘察汇报,地基验收规范和设计图纸要求,对地基进行检验并做统计,然后报监理工程师检验,监理工程师检验后,
10、报请企业并通知设计,勘察部门和业主和施工方共同对地基进行验收,经检验确定地基符合设计要求和规范要求后,即可签署验收意见,报质量监督机构。11.1.2基础分部或主体分部工程完成后,施工单位应在自检合格后,填写工程报验单和相关技术资料,报请建立工程师检验,监理工程师认为含有验收条件则报请企业并组织建设单位,施工单位,设计部门四方责任主体共同验收,验收内容包含:工程质量控制资料,安全和功效检验项目,观感质量和主控项目通常项目,验收合格后,签发工程检验认可证书,签署分部工程质量验收汇报报质量监督机构。11.2单位工程完工后,施工单位在企业自评合格基础上,填写工程完工汇报和工程报验单同工程完工资料一起报
11、项目总监理工程师,经总监确定含有初验条件并取得业主同意,由总监将工程完工资料报企业总工办审查,合格后,由企业组织业主,设计单位,承包单位对工程进行四方责任主体验收,在确定符合设计文件内容,满足使用功效和安全要求,达成协议要求质量标准后,签署工程完工汇报和完工工程质量验收汇报,同时将工程完工资料和验收结果,报质量监督机构。 12.工地例会制度 协调管理工作是监理工作关键组成部分,现场例会则是协调管理工作关键形式内容12.1例会由现场总监主持召开,每七天一次,参与单位和人员有:建设单位驻现场代表,各施工单位项目生产和技术责任人,现场监理人员和工程相关其它人员。12.2会议内容:12.2.1检验上一
12、周各项工作落实和计划实施情况;由各施工单位就施工进度,工程质量,资金使用,材料供给,安全文明等方面作汇报,并提供近期现场人员数量和机具设备情况。12.2.2施工单位提出本周工作计划和需要此次例会处理问题。12.2.3监理方检验分析上周计划实施情况和议定事项落实情况,并就存在问题提出改善要求,对施工方提出问题给协调处理或回复。12.3.4建设单位代表依据各项工作进展情况,提出相关意见和要求,并帮助处理例会中相关问题。会议由监理方整理会议纪要,总监审核后,各方会签后分发各相关单位存档。 13.监理月报制度 监理项目每个月底由总监主持编制监理月报,现场相关建立人员参与,于下月初报企业和业主,必需时报
13、上级相关部门。13.1月报应全方面反应现场施工和监理工作开展情况,关键内容有:13.1.1工程进展概况13.1.2安全控制:安全施工情况,安全制度和方法落实情况。13.1.3质量控制:材料质量控制,施工质量控制,质量方法和效果。13.1.4进度控制:计划完成情况,进度控制情况,进度方法和效果。13.1.5投资控制:计划投资和工程计量,投资控制情况,投资方法和效果。13.1.6现场例会及工作协调。13.1.7协议管理和实施情况。13.1.8本月监理小结。13.1.9下月监理工作关键点。 14.考勤制度14.1施工项目部项目经理,技术责任人,安全员,每七天到场不得低于5个工作日,其它人员不得低于6
14、个工作日,项目经理,技术责任人,安全员,有事必需书面请假,经总监和业主同意后方能离开工地,如未经同意私自离开工地元/次,总监每七天到场不得低于3个工作日,总监代表不得低于5个工作日。14.2每七天总监和总代不得同时离开工地,有事必需书面向业主现场代表请假。经业主现场代表同意后方能离开工地,如未经同意私自离开工地处元/次,专监每七天不得低于5个工作日,有事书面向总监请假,如未经总监同意离开工地处500元/次。 15.施工日志制度15.1施工日志是一项关键信息归档资料是统计工地各关键部位施工程序和时间,工程进度,质量,安全等天气关键依据,每个项目依据工程规模和分类全部必需填写综合施工日志,且必需和
15、监理日志内容一致。15.2施工日志除按常规填写日期,气候,工程进度概况,质量控制内容外,并填写施工过程问题和处理意见,对监剪发出口头和书面指令进行整改情况,并说明时间,地点,文字,编号,等处理结果。 16.安全监理管理制度16.1施工现场安全监理工作必需由总监领导下安全员参与,项目建立机构应将现场安全监理工作落实到每个岗位,并让其推行其各自职责,坚守岗位。16.2建立建全安全监理审核验收制度,设专员负责整理内容资料,分类,立卷归档。16.3监理工作应依据本工程要求和特点帮助总监做好本工程安全监理确保计划工作。16.4认真,立即落实实施安全监理方面,国家相关文件精神和相关安全强制性标准。16.5
16、安全监理人员应遵守企业及现场各项规章制度,树立:安全第一。预防为主思想意识。16.6安全监理人员应对各类安全隐患提出要求,对各类安全方法提出建设性。科学提议,预防事故发生。16.7事故调查要全方面,正确,客观,帮助相关单位和部门公正独立做好事故调查工作。16.8安全监理工程天天具体统计安全监控部位,时间,地点。16.9施工单位专职安全员必需全天候进行施工安全巡视指挥,无条件服从安全监理提出整改意见。16.10包含国家安全生产强制性标准度,无条件实施,发觉一处未立即整改,处元/处罚款。 17.监理资料管理制度工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成,是工程建设过程真实,全方面
17、反应,工程件事监理资料管理水平反应了工程项目监理组管理水平,人员素质和监理工作质量。企业依据工程建设监理规范,建设工程质量管理条列,四川省建设工程监理管理条列及其它相关监理工作要求,对监理资料搜集,整理,归档作以下要求:17.1,施工阶段监理资料内容:17.1.1施工协议文件及委托监理协议。17.1.2勘察设计文件。17.1.3监理计划。17.1.4监理实施细则。17.1.5分包单位资格报审表。17.1.6施工组织设计(方案)报审表。17.1.7设计交底和图纸会审纪要。17.1.8工程开工/复工报审表及工程停工令。17.1.9测量核验资料。17.1.10工程进度计划。17.1.11工程材料,构
18、配件,设备质量证实文件。17.1.12检验试验资料。17.1.13工程变更资料。17.1.14隐蔽工程收资料。17.1.15工程计量单盒工程款支付证书。17.1.16监理工程师通知单。17.1.17监理工作联络单。17.1.18报验申请表。17.1.19会议纪要。17.1.20往来函件。17.1.21监理日志。17.1.22监理月报。17.1.23质量缺点和事故处理文件。17.1.24分部工程,单位工程等验收资料。17.1.25索赔文件资料。17.1.26完工结算审核意见书。17.1.27工程项目施工阶段质量评定汇报等专题汇报。17.1.28监理工作总结。17.2归档监理资料内容17.2.1委
19、托监理协议。17.2.2监理计划,监理细则。17.2.3监理日志。17.2.4监理月报。17.2.5监理指令文件(监理工程师通知单,监理工程师通知回复单,备忘录,工程停工令,工程开工/复工报审表等)。17.2.6和业主,被监理单位,设计单位往来函件,文件。17.2.7会议纪要。17.2.8工程计量单,工程款支付证书,完工结算审核意见书。17.2.9施工组织设计,施工方案审核签证资料。17.2.10监理总结汇报,工程质量评定汇报。17.2.11工程质量安全施工调查处理文件。17.2.12工程验收资料(分部工程验收统计,单位工程完工验收统计,单位工程质量控制资料核查统计,单位工程安全和功效检验资料
20、核查及关键功效抽查统计,单位工程观感质量检验统计,单位工程完工报验单,完工验收汇报,工程质量保修书等方面资料)。17.2.13分包单位资格报审资料。17.2.14索赔文件资料。17.2.15报验申请表(原材料/构配件/设备,检验批,分项,定位放线,沉降观察,施工试验等)。17.2.16工程变更单。17.2.17监理工作联络单。17.2.18总监巡视检验统计。17.2.19旁站统计。17.2.20工程进度资料。17.2.21关键监理台账。17.3监理资料管理要求:17.3.1企业监理资料管理实施总工程师负责制。17.3.2监理档案应按单位工程和施工时间前后次序整理,分类立卷装订,每页要有编号,没
21、卷要有目录。17.3.3每个单位工程监理档案封面应注明工程名称,协议号,建设单位,总包单位,建设日期,完成日期和总监理工程师审核签字。17.3.4在工程(协议)完成后30天内由资料管理人员整理装订,移交企业档案室并办理交接手续。17.3.5通常工程监理档案在工程保修期满后保留十二个月,关键工程监理档案保留可延长至三年,保留期间需要查阅时,应办理借阅和归还手续。17.3.6监理档案,应真实可靠,字迹要清楚,签字要齐全,不得弄虚作假,私自涂改原始统计。17.4,施工阶段监理资料归档方法施工阶段监理资料按五部分归档:协议管理资料 质量控制资料 投资控制资料进度控制资料 监理工作管理17.4.1协议管
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