![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
方案编制规程3篇.docx
《方案编制规程3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《方案编制规程3篇.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、方案编制规程3篇【第1篇】某物业管理投标方案编制标准规程 1.目的 规范公司对外参加物业管理的投标工作,确保投标书的编制质量,为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。 2.适用范围 适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。 3. 职责 (1)公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。 (2)公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组,负责投标书的具体编制工作。 4.程序要点 (1) 投标书编制小组的组织 a) 公司在接到物业管理招标书邀请(或议标书邀请)后,由公司总经理召开经理办公会议决定是否参加投标竞争。如决定参加投标,则应由公司总经理亲自挑选各部门业务骨干组
2、成投标书编制小组,并由公司各部门负责组成对外投标小组,具体操作标书编制工作以外的其他工作(详见对外投资标准作业规程)。 b) 投标书编制小组的分工如下: * 财务部抽调业务骨干负责开办费用、管理成本、预期效益的测算; * 管理处抽调业务骨干负责日常管理工作方案、难点、重点管理方案的拟定、编制; * 办公室、人事部抽调业务骨干负责拟接项目的人员配置,设备、设施配置,以及编制投标方案资料的收集、提供; * 品质部抽调业务骨干负责管理目标、管理计划、质量保证措施、服务承诺的编制; * 经营部抽调业务骨干负责及时全面地收集拟接项目的信息。 (2) 物业管理投标书的结构与内容 a)拟接物业的基本概况。
3、b)公司接管后准备采取的管理方式。 c)针对管理的难点、重点所采取的针对性措施。 d)为开展物业管理所配置的人力、物力资源。 e)开展物业管理一段时间后所力争达到的管理目标。 f)为有效地提高物业管理水准所必要的服务承诺。 g)费用投入和成本测算。 h)经济效益分析。 i)社会效益预测。 j)需要招标单位协助解决的问题。 k)本公司的优势和长处。 l)物业接管后的工作进度安排。 (3)投示书的编制要求 a)“拟接管物业的基本概况“要求详细列出拟接管物业的地理位置、环境、占地面积、建筑面积、栋数、层楼、楼宇结构特点、基本设施、设备、住户基本构成、验收移交情况等。 b)“准备采取的管理方式“要求针
4、对拟接管物业的自身特点编制出总体管理方案和分项管理方案。 c)对拟接物业的管理难点、重点应有针对性地列出具体的管理措施。 d)人力、物力资源要求详细列出: * 拟接管物业的组织架构; * 拟接物业的人事定编和岗位设置、岗位描述; * 主要业务骨干的配置人选和人员素质介绍; * 为开展工作前期投入的设备、设施。 e)管理目标要求具体列出明确的总体目标和详细分项目标。目标要求可操作性和可考核性。 f)服务承诺要求针对小区业主的要求和物业管理服务的特点列出有鲜明特色的服务措施来。 g)费用投入和成本测算要求针对拟接小区的现状和管理要求、难度逐项测算出前期投入和管理成本。 h)经济效益分析要求按照物业
5、管理“以区养区、保本微秆”的特点详尽地计算出拟接物业后的经济效益。 (4)投标书的编制程序 a)总经理依据经营部收集到的拟接物业的信息的现场实地考察的结果给出编制投标书的原则的要求。 b)编制小组开始详细依照本规程(3)条的要求逐条完成单项编制工作。 c)总经理在单项工作编制完毕后开始组织汇编。 d)汇编后打印、装订成册报总经理审批(大的项目尚需报董事会批准)。 5.记录 6.相关支持文件 人事定编管理标准作业规程 7. 附录 【第2篇】安全事故应急救援方案编制规程 制定安全事故应急救援方案,建立应急救援体系是安全生产法的一项重要要求。安全事故应急救援方案能在安全事故发生时,有效防止事故的继续
6、扩大,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和对环境的危害,是控制事故和消灭事故的有效手段。 1确定可能发生的安全事故 有关单位应根据本单位工作的性质,确定管辖范围内可能发生的安全事故,包括各种常见原因引发的事故(如火灾、暴雨、人身伤害等)和不可抗拒的原因引发的事故(如:破坏性地震等)。 2确立应急救援的原则 安全事故应急救援的原则是尽快、有效地防止事故继续扩大,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和对环境的危害;在安全事故应急救援过程中要防止发生新的人员伤亡和财产损失。 3编制各类安全事故应急救援方案 3.1建立应急救援组织 (1)确立指挥长。应急救援组织的指挥长应由单位行政一把手担任,全面负责安全事
7、故应急救援工作。行政副职担任副指挥长,负责管辖范围内的应急救援组织工作。 (2)确立现场指挥。现场指挥一般应由现场值班最高领导担任。在指挥长、副指挥长到达事故现场前,现场指挥应统一指挥安全事故的应急救援工作,并将事故情况报告给指挥长、副指挥长。 (3)确立各部门职责。各类安全事故应急救援方案编制部门即是本事故应急救援的主管部门,主管部门要做好有关部门的应急救援协调工作,同时要明确各职能部门在应急救援工作中的职责和作用。 (4)建立救援队伍。现场值班人员是救援队伍的重要组成部分,要充分发挥前沿战斗堡垒的作用,同时应明确兼职应急救援队伍的组成及人员,做到招之即来,来之能战。 (5) 确定通信联络方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 方案 编制 规程
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。