项目部管理人员绩效考核表(1).doc
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1、.项目经理项目经理周周度考核细则度考核细则 单位:姓名:年 周 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,出现重大、特大事故及时上报。(10 分)项目部出现严重治安问题扣 2分;触犯法律法规,瞒报,漏报扣 8 分;2 服从公司安排,明确工程范围,与各部门沟通协调,组织项目运作及相关方案编制,施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。(15 分)未听从公司安排扣 3 分,工程范围不明确扣 2 分;沟通协调不够,项目组织混乱扣 2 分,未达到业主监理要求,公司信誉受损扣 8 分。3 现场文明施工管理不到位,各项体系不健
2、全,组织机构不完善,各部门及人员分工不明确,不合理。(10 分)文明施工管理不到位扣 2 分;单项机构或体系不健全扣 1分;分工不明确不合理扣 2 分。4 对工程项目的经营计划合理安排,及时签订各类合同及责任书。(5 分)计划安排不合理扣 1 分;个人原因使合同或责任书签订不及时扣 1 分 5 及时提出资金计划、进度或预付款申请。(5 分)计划或申请不及时扣 1 分;6 配合班组结算工作。(5 分)非班组原因影响结算扣 1 分。7 遵守工作纪律及公司的规章制度,手机保持 24h 通畅。(5 分)出现违规违纪现象扣 2 分,手机中断联系耽误工作扣 1 分。8 组织各项例会,并解决各分包之间的协调
3、问题。(5 分)未能组织例会并解决问题扣 1分。9 做好安全保证工作。(10 分)出现一般以下安全事故扣 1分;出现重大安全事故扣 5 分,出现特大安全事故扣 10 分。10 积极组织各项验收完成清算工作。(10 分)未能组织验收及完成清算工作,单项扣 2 分。11 完成对成本的监督和控制,积极主动进行工程款的收取。(10分)单项成本管理失控扣 2 分,工程款收取不积极扣 4 分。12 确保施工范围内当周无质量事故。(5 分)普通质量事故扣 1 分,重大事故扣 3 分,特大事故扣 5 分。13 负责对项目其它成员如实考核,杜绝项目内部冲突,共建和谐项目。(5 分)未能如实考核扣 1 分,项目内
4、部出现冲突未能及时制止扣 2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣 5 分。总计 100 分 .预算员预算员周周度考核细则度考核细则 单位:姓名:年 周 日 序号序号 得分标准得分标准 扣分标准扣分标准 扣分扣分 得分得分 备注 1 服从公司及项目部工作安排(10 分)每拖一天扣 1 分 2 熟悉项目合同及补充协议,及时与项目有关人员交底并建立预算台账。(10 分)交底不全面的,扣 1 分。不建立台账的,扣 2 分。3 对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。(10 分)计算失误造成利益损失扣3 分。4 对项目上的过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。(10 分)未及时监控
5、或提出异议,扣2 分。5 参与项目的材料管理,并在每周对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。(10 分)单专业未做对比,扣 2 分。6 每周对项目进行核算并对承包班组当周完成的工作同时核算,逐周做好项目成本指标分析,严格控制生产成本的。(10 分)未能及时对项目完成量进行核算扣 3 分,未能对班组及时核算扣 1 分,当周成本分析未做扣 2 分。7 及时做好竣工预结算分析,并与会计保管进行核对的。(10 分)未进行的不得分。8 积极配合审计及核算工作,按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。(15 分)不能按时完成,每拖 1 一天扣 1 分。9 结算书按合同规定的时间向甲方提供的。(15
6、分)每拖延 1 天,扣 1 分。合计 100 分 .项目技术负责人项目技术负责人周周度考核细则度考核细则 单位:姓名:年 周 日 序号序号 得分标准得分标准 扣分标准扣分标准 扣分扣分 得分得分 备注 1 当好项目经理助手,充分发挥五人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人,配合项目经理做好要款工作,参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作,得 10 分。有一项工作不到位的扣 2 分。2 参加图纸会审,认真做好会审记录并齐全办理签字手续,对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底,做好优化设计工作。(10 分)未及时办理签字手续的,每次扣 1 分。不作专门交底的,每次扣 1 分。深
7、化设计工作没有完成或质量达不到要求,扣 3分。3 结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案,内容全面综合规范的。(10 分)无标化现场要求扣 1 分;无策划方案扣 2 分;内容不全扣 1分。4 在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的,组织 QC 编写(10 分)无资料的扣 2 分。5 对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底,对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核,控制在规范以内,为下道工序创造好的条件。(6 分)对关键部位,特殊工序无专项措施进行交底或复核扣 2 分 6 进行各类 NC 台帐的填报。(4 分)未填报或填报不及时扣 2 分 7 各类技
8、术资料及过程签证的审核和整理,并将经济签证交预算部门纳入决算的,得 10 分。未审核及整理,每项次扣 1 分。8 做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的,得 5 分。缺一项扣 0.5 分。9 协助生产经理安排好生产,抓好质量、安全文明施工的管理督促工作,及时提供周计划及周度计划的,得 10 分。缺一项扣 0.5 分。10 对承包班组当周完成的项目要有平面图和工作内容说明,进行技术、质量、计划方面的管理与协调,并有齐全签字的手手续不全的,每缺一项,扣 1分。.续交项目经理和预算人员的。(5 分)11 负责对项目职工技术和规范知识的培训,组织本项目的周度质量检查,分工种作出
9、评定,对质量通病提出整改意见,对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。(10 分)检查无评定手续的,每项扣 1分,未进行检查的不得分。12 组织现场“五个家”等创模工作。(5 分)工作未落实到位扣 1 分。13 提供各种对外报验送检的原始依据,配合项目经理做好各项验收工作。(5 分)原始依据未提供扣 1 分,未配合工作扣 1 分。合计 100 分 .质检员质检员周周度考核细则度考核细则 单位:姓名:年 周 日 序号序号 得分标准得分标准 扣分标准扣分标准 扣分扣分 得分得分 备注 1 参与建立项目质量管理体系的建立,做好项目质量计划的编制工作并监督执行。(10 分)无项目质量计划的
10、扣 5 分;不监督执行的扣 4 分。2 抓好各工种间的自检、互检、交接检查,配合、服从技术负责人的技术管理与指导,当好项目质量管理直接责任人的。(10 分)以交接验收资料为依据,缺一项扣 1 分。3 把好进场材料质量关,做好有效书面材料的把关工作,协同技术员严格把好各工序质量关。(5 分)有不合格材料进场使用的,不得分。4 对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的。(10 分)对下道工序造成经济损失的扣2 分。5 各级质量检查合格的。(10 分)各级质量检查发现有不合格项的,一处扣 1 分。6 参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的。(5 分)不参与策划工作不得分。7
11、 按照制度规定要求,按施工任务单负责,对工人工资进行质量考核。(10 分)不及时进行质量考核的,扣 2分。8 在施工过程中跟班进行质量检查,重要工序旁站检查,在质量上出现的通病及时处理整改的。(10 分)不及时发现质量隐患并整改的,有一项扣 2 分;被业主、总包方罚款的不得分。9 参与项目目标和成本控制管理,在各项单据上公正无私签字的。(10 分)有 1 次未签字扣 1 分。10 有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的。(10 分)缺一项扣 1 分。11 每周对本项目进行一次分工种的质量检查评定,对存在的质量问题有书面评定资料的。(10 分)缺一项资料,扣 1 分。合计 100 分 .
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