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ERPERP知识培训！知识培训！1 1可整理可整理可整理可整理pptppt主要议题主要议题n nERP的形成与发展的形成与发展n nERP原理原理n nERP实施实施2 2可整理可整理可整理可整理pptppt1.ERP的形成与发展的形成与发展n n20世纪世纪60年代制造业为了打破年代制造业为了打破“发出订单，然发出订单，然后催办后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。为需求与提前期提供缓冲。n n20世纪世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划需求计划MRP。3 3可整理可整理可整理可整理pptppt1.ERP的形成与发展的形成与发展n n20世纪世纪80年代，企业的管理者们又认识到制年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制即制造资源计划产生了。造资源计划产生了。4 4可整理可整理可整理可整理pptppt1.ERP的形成与发展的形成与发展n n20世纪世纪90年代以来，企业信息处理量不断加年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大。大，企业资源管理的复杂化也不断加大。n n要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现。系统来实现。n n信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统算机系统企业资源计划企业资源计划ERP。5 5可整理可整理可整理可整理pptppt1.ERP的形成与发展的形成与发展n n基本基本基本基本MRP(MRP(开式）开式）开式）开式）n nCloesd-loop-MRPCloesd-loop-MRP闭环闭环闭环闭环MRPMRP（开式（开式（开式（开式MRPMRPCRPCRP能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划车间作业计划采购作业计划车间作业计划采购作业计划车间作业计划采购作业计划车间作业计划采购作业计划)n nMRP-II(MRP-II(闭环闭环闭环闭环MRP+MRP+财务模块模拟能力），仅限于企业内部，以财务模块模拟能力），仅限于企业内部，以财务模块模拟能力），仅限于企业内部，以财务模块模拟能力），仅限于企业内部，以自身为中心。自身为中心。自身为中心。自身为中心。n nERPERP（MRP II+MRP II+人事模块质量管理信息管理客户关系管理人事模块质量管理信息管理客户关系管理人事模块质量管理信息管理客户关系管理人事模块质量管理信息管理客户关系管理电子商务。）从企业内部扩展到外部。功能覆盖了市场电子商务。）从企业内部扩展到外部。功能覆盖了市场电子商务。）从企业内部扩展到外部。功能覆盖了市场电子商务。）从企业内部扩展到外部。功能覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理、产预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理、产预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理、产预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理、产品销售、财务管理整个经营过程。扩展到企业外部，以客户为中心。品销售、财务管理整个经营过程。扩展到企业外部，以客户为中心。品销售、财务管理整个经营过程。扩展到企业外部，以客户为中心。品销售、财务管理整个经营过程。扩展到企业外部，以客户为中心。n nERPERP的未来（的未来（的未来（的未来（SCMSCM供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理Supply chain management)Supply chain management)6 6可整理可整理可整理可整理pptppt1.1 基本基本MRPn库存订货点理论库存订货点理论物料消耗速度物料消耗速度时间时间库存量库存量订货提前期订货提前期订购点订购点最低库存量最低库存量低、低、安全库存量安全库存量最高库存量最高库存量7 7可整理可整理可整理可整理pptppt1.1 基本基本MRPn n物料需求计划理论物料需求计划理论物料需求计划理论物料需求计划理论 （Material Requirement PlanningMaterial Requirement PlanningMaterial Requirement PlanningMaterial Requirement Planning）n n2020世纪世纪世纪世纪6060年代，年代，年代，年代，IBMIBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫公司的约瑟夫公司的约瑟夫 奥列基博士提出了把对物料的奥列基博士提出了把对物料的奥列基博士提出了把对物料的奥列基博士提出了把对物料的需求分为独立需求需求分为独立需求需求分为独立需求需求分为独立需求Independent demandIndependent demand（一般指销售成品、配件）（一般指销售成品、配件）（一般指销售成品、配件）（一般指销售成品、配件）与相关需求与相关需求与相关需求与相关需求Dependent demandDependent demand（BOMBOM分解的下层物料）的概念：分解的下层物料）的概念：分解的下层物料）的概念：分解的下层物料）的概念：产品结构中物料的需求量是相关的产品结构中物料的需求量是相关的产品结构中物料的需求量是相关的产品结构中物料的需求量是相关的(3W1H)(3W1H)。得到美国生产与库存。得到美国生产与库存。得到美国生产与库存。得到美国生产与库存管理协会管理协会管理协会管理协会APICSAPICS（American producion and inventory control American producion and inventory control association)association)宣传而推广。宣传而推广。宣传而推广。宣传而推广。uu在需要的时候（生产计划、采购计划的时间：在需要的时候（生产计划、采购计划的时间：在需要的时候（生产计划、采购计划的时间：在需要的时候（生产计划、采购计划的时间：WHEN)WHEN)uu需要什么需要什么需要什么需要什么(生产计划、采购计划的数量：生产计划、采购计划的数量：生产计划、采购计划的数量：生产计划、采购计划的数量：HOW MANY)HOW MANY)uu用什么制造用什么制造用什么制造用什么制造(所需物料所需物料所需物料所需物料BOMBOM：WHAT)WHAT)uu制造什么制造什么制造什么制造什么(生产主计划：生产主计划：生产主计划：生产主计划：WHICH)WHICH)8 8可整理可整理可整理可整理pptppt1.1 基本基本MRPn n产品结构产品结构BOM(Bill of material)沙发沙发沙发沙发皮套皮套皮套皮套木架木架木架木架皮套皮套皮套皮套部位部位部位部位1 1皮套皮套皮套皮套部位部位部位部位2 2皮套皮套皮套皮套部位部位部位部位3 3海绵海绵海绵海绵9 9可整理可整理可整理可整理pptppt1.1 基本基本MRPn nMRP逻辑流程逻辑流程n nMRP计算公式：净需求净库存毛需求计算公式：净需求净库存毛需求计划分配量备品（或安全库存）计划分配量备品（或安全库存）-在途量在途量（或（或WIP)现有库存现有库存主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划物料需求计物料需求计物料需求计物料需求计划划划划产品结构信产品结构信产品结构信产品结构信息息息息物品库存信物品库存信物品库存信物品库存信息息息息物料采购计物料采购计物料采购计物料采购计划划划划安排加工计安排加工计安排加工计安排加工计划划划划1010可整理可整理可整理可整理pptppt1.2 闭环闭环MRPn n 闭闭环环MRP理理论论认认为为主主生生产产计计划划与与物物料料需需求求计计划划（MRP）应应该该是是可可行行的的，即即考考虑虑能能力力的的约约束束，或或者者对对能能力力提提出出需需求求计计划划，在在满满足足能能力力需需求求的的前前提提下下，才才能能保保证证物物料需求计划的执行和实现。料需求计划的执行和实现。n n在在这这种种思思想想要要求求下下，企企业业必必须须对对投投入入与与产产出出进进行行控控制制，也也就就是是对对企企业业的的能能力力进进行校检、执行和控制。行校检、执行和控制。1111可整理可整理可整理可整理pptppt闭环闭环闭环闭环MRPMRP计算流程图计算流程图计算流程图计算流程图物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（MPSMPS）生产规划生产规划生产规划生产规划需求信息需求信息需求信息需求信息产能负荷分析产能负荷分析产能负荷分析产能负荷分析（RCCPRCCP）能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划（CRPCRP）作业计划与控制作业计划与控制作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工（采购、车间加工（采购、车间加工（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制投入与产出控制投入与产出控制（I/OI/O）可行可行可行可行可行可行可行可行必要时修改必要时修改必要时修改必要时修改修改修改修改修改修改修改修改修改Y YN NYN N调整能力数据调整能力数据调整能力数据调整能力数据1212可整理可整理可整理可整理pptppt1.3 MRP-IIn n19771977年年9 9月，由美国著名生产管理专家奥列弗月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（怀特（Oliver WOliver WWightWight）提出了一个新概）提出了一个新概念念制造资源计划（制造资源计划（Manufacturing Manufacturing Resources PlanningResources Planning），称为），称为MRP-IIMRP-II。n nMRP-IIMRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，目标，以生产计划为主线以生产计划为主线，对企业制造的各，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的种资源进行统一的计划和控制，使企业的物物流流(顺向）、信息流、资金流（逆向）顺向）、信息流、资金流（逆向）流动畅流动畅通的动态反馈系统通的动态反馈系统。1313可整理可整理可整理可整理pptppt再生式MRP(regeneration)：按照固定的时间运行MRP，间隔最少为1周，所有项目重新运行一次MRP，计算量大，数据处理效率高，但是反映迟钝，一般用于MTS型生产。净变式MRP(net change)：按照不固定的时间运行MRP，间隔最少为1天，只处理发生变化的项目运行一次MRP，计算量小，数据处理频率多，但是反映快，一般用于MTO型生产。MRP一般只用于A、B类零件；C类零件最佳采用订货法计算（例如标准件）1414可整理可整理可整理可整理pptppt会计科目会计科目会计科目会计科目成本中心成本中心成本中心成本中心决策层计划层执行层YN可行可行可行可行物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业采购作业采购作业采购作业车间作业车间作业车间作业车间作业成本会计成本会计成本会计成本会计业绩评价业绩评价业绩评价业绩评价库存信息库存信息库存信息库存信息物料清单物料清单物料清单物料清单工作中心工作中心工作中心工作中心工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息供应商信息供应商信息应付账款应付账款应付账款应付账款总总总总 账账账账YN主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划粗能力计划粗能力计划可行可行可行可行YN经营规划经营规划经营规划经营规划销售规划销售规划销售规划销售规划可行可行可行可行资源清单资源清单资源清单资源清单需求信息需求信息需求信息需求信息客户信息客户信息客户信息客户信息应收账款应收账款应收账款应收账款MRP-IIMRP-II逻辑流程图逻辑流程图逻辑流程图逻辑流程图1515可整理可整理可整理可整理pptppt解决经常性拖期交货问题；超额库存问题；物料短缺问题；生产能力问题；资金管理问题；品质管理问题；物料管理明显改善，库存占有率下降；企业决策层和管理部门能及时了解企业的生产经营状况；改变传统的生产经营计划，缩短生产周期，加快对市场及用户需求变化的反映速度；转变管理观念和管理方式，提高人员素质，促进企业管理上台阶。1616可整理可整理可整理可整理pptppt企业管理体制需要规范化、管理流程需要程序化、基础数据要齐全、准确需要管理技术、计算机技术、制造工艺技术相结合的综合性人才（既懂管理、又懂IT);一般进行MRP II 软件二次开发、硬件维护、系统维护和分析。准备工作：管理规范化和制度化、物料管理达到3级水平、物料统一管理、物料编码、基础数据和资料、培训工作。高层管理的参与与支持、有一个强有力的团队、改变传统管理的决心、高素质的教育和培训。1717可整理可整理可整理可整理pptppt税前利润在未来3年增长10、12、15；财务周转率在$1.6M-$1.8M之间；应收款日期少于50天，应付款日期少于60天，成本准确率在98以上；库存准确率在A类99以上、B类98以上、C类97以上;BOM准确率在99.5以上、技术修改控制率在99以上；采购按时到货率95以上生产按时完工率95以上，工艺路线准确率99%以上；销售预测准确率90以上1818可整理可整理可整理可整理pptppt1.4 ERP的形成的形成MRP-II的局限性的局限性n n企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；管理；n n企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了作战，统一部署，这已经超出了MRP-IIMRP-II的管的管理范围。理范围。1919可整理可整理可整理可整理pptppt1.4 ERP的形成的形成n n信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是的管理，这些更是MRP-IIMRP-II所不能解决的。以企所不能解决的。以企业供应链为中心，将业供应链为中心，将企业内部生产经营单元：企业内部生产经营单元：订单、采购、库存、计划、质量、运输、市场、订单、采购、库存、计划、质量、运输、市场、销售、财务、企业理财服务等进行整合一体。销售、财务、企业理财服务等进行整合一体。2020可整理可整理可整理可整理pptppt1.4 ERP的形成的形成n n2020世纪世纪9090年代美国加特纳（年代美国加特纳（Gartner group Gartner group Inc.)Inc.)将将MRP-IIMRP-II发展到了一个新的阶段发展到了一个新的阶段：ERPERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning企业企业资源计划）资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、物流、资金流、信息流资金流、信息流。n nERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。管理信息系统。2121可整理可整理可整理可整理pptppt1.4 ERP的形成的形成n n 概括地说，概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台台。2222可整理可整理可整理可整理pptppt1.4 ERP的形成的形成供供供供 应应应应市市市市 场场场场采采采采 购购购购加加加加 工工工工销销 售售需需需需 求求求求市市市市 场场场场物物物物 流流流流 过过过过 程程程程资资资资 金金金金 流流流流 过过过过 程程程程资金流入资金流入资金流入资金流入 信信信信 息息息息 流（计划流、订单流）流（计划流、订单流）流（计划流、订单流）流（计划流、订单流）资金流出资金流出资金流出资金流出物料流入物料流入物料流入物料流入 信信信信 息息息息 流流流流 物料流出物料流出物料流出物料流出企业供应链企业供应链企业供应链企业供应链2323可整理可整理可整理可整理pptppt经营预测生 产管 理采购管理质 量管 理库 存管 理销 售管 理分销管理运输管理成 本管 理总 账管 理应 收管 理应付管理设 备管 理固 定资 产管 理工 资管 理预 算会 计人 力资 源管 理2424可整理可整理可整理可整理pptpptERP的未来的未来 1990 1990年，美国加特纳公司年，美国加特纳公司Gartner GroupGartner Group率先率先提出提出ERPERP的概念，的概念，1010年之后，年之后，GartnerGartner又提出一又提出一个新的概念个新的概念ERP IIERP II。n n管理范围更加扩大，面向市场、面向经营、面向管理范围更加扩大，面向市场、面向经营、面向管理范围更加扩大，面向市场、面向经营、面向管理范围更加扩大，面向市场、面向经营、面向销售，面向供应商、面向分销商等。销售，面向供应商、面向分销商等。销售，面向供应商、面向分销商等。销售，面向供应商、面向分销商等。n n继续支持与扩展企业的流程重组，通过企业工作继续支持与扩展企业的流程重组，通过企业工作继续支持与扩展企业的流程重组，通过企业工作继续支持与扩展企业的流程重组，通过企业工作流程化实现企业人员、财务、制造、分销的集成。流程化实现企业人员、财务、制造、分销的集成。流程化实现企业人员、财务、制造、分销的集成。流程化实现企业人员、财务、制造、分销的集成。继续支持继续支持继续支持继续支持MRP II MRP II MRP II MRP II 和和和和JIT(JIT(JIT(JIT(适时生产适时生产适时生产适时生产just in time).just in time).just in time).just in time).n n运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术2525可整理可整理可整理可整理pptppt国外软件：SAP系统R3、MY-SAP、Orcale Application、MFG PRO、J.D.Edwards的ONE WORLD XE、Fourth shift(四班)的MSS、SSA的BPCS、Scala、Baan、QAD、FRONT STEP的SytrLine ERP、PeopleSoft、MAPICS的XA。港台软件：鼎新、普杨、汉康、艾一、天心、盛创、佛氏国内软件。用友U8、金蝶K3、浪潮国强、安易Anyi2000、歌利来M3。2626可整理可整理可整理可整理pptppt1.ERP的形成与发展的形成与发展ss思考题思考题n n什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？n n简述基本简述基本简述基本简述基本MRPMRPMRPMRP的计划逻辑。的计划逻辑。的计划逻辑。的计划逻辑。n n物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么n n什么是闭环什么是闭环什么是闭环什么是闭环MRPMRPMRPMRP计划理论？它与基本计划理论？它与基本计划理论？它与基本计划理论？它与基本MRPMRPMRPMRP计划理论有什么异同？计划理论有什么异同？计划理论有什么异同？计划理论有什么异同？n n什么是什么是什么是什么是MRP-IIMRP-IIMRP-IIMRP-II计划理论？它与闭环计划理论？它与闭环计划理论？它与闭环计划理论？它与闭环MRPMRPMRPMRP计划理论有何异同？计划理论有何异同？计划理论有何异同？计划理论有何异同？n n您能画出您能画出您能画出您能画出MRP-IIMRP-IIMRP-IIMRP-II的逻辑流程吗？的逻辑流程吗？的逻辑流程吗？的逻辑流程吗？n nERPERPERPERP是什么？是软件还是一种管理理论？是什么？是软件还是一种管理理论？是什么？是软件还是一种管理理论？是什么？是软件还是一种管理理论？n nERPERPERPERP与与与与MRP-IIMRP-IIMRP-IIMRP-II有何异同？有何异同？有何异同？有何异同？n n您对您对您对您对ERPERPERPERP的未来发展有何看法？的未来发展有何看法？的未来发展有何看法？的未来发展有何看法？2727可整理可整理可整理可整理pptppt3.ERP的有关基本概念的有关基本概念3.13.1物料编码物料编码物料编码物料编码物料编码（物料编码（Part No./Material No.)n n物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。料的惟一识别代码。料的惟一识别代码。料的惟一识别代码。n n物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息等料的质量管理信息等料的质量管理信息等料的质量管理信息等MRPMRP参数。参数。参数。参数。2828可整理可整理可整理可整理pptppt3.2 3.2 物料清单物料清单物料清单物料清单物料清单物料清单n n物料清单物料清单物料清单物料清单(BOM(BOM(BOM(BOMBill Of Materials)Bill Of Materials)Bill Of Materials)Bill Of Materials)是描述产品是描述产品是描述产品是描述产品结构的文件。结构的文件。结构的文件。结构的文件。零级零级零级零级一级一级一级一级二级二级二级二级A AB1B1E3E3F2F2D2D2H2H2F1F1I1I1C3C3G1G1E1E12929可整理可整理可整理可整理pptppt3.23.2物料清单物料清单物料清单物料清单虚拟件（虚拟件（虚拟件（虚拟件（PHANTOM)PHANTOM)虚拟件虚拟件虚拟件虚拟件n n作为一般性业务管理使用。作为一般性业务管理使用。作为一般性业务管理使用。作为一般性业务管理使用。“虚拟件虚拟件虚拟件虚拟件”表示一种并不存在表示一种并不存在表示一种并不存在表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构虚构虚构虚构”的物的物的物的物品。品。品。品。n n虚拟件的作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采虚拟件的作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采虚拟件的作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采虚拟件的作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。务单据。务单据。务单据。n n这种这种这种这种“虚拟件虚拟件虚拟件虚拟件”甚至也可以查询到它的库存量与金额，但甚至也可以查询到它的库存量与金额，但甚至也可以查询到它的库存量与金额，但甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。存货核算只针对实际的物料。存货核算只针对实际的物料。存货核算只针对实际的物料。3030可整理可整理可整理可整理pptppt3.23.2物料清单物料清单物料清单物料清单虚拟件虚拟件虚拟件虚拟件n n简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的理，在产品结构中虚构简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的理，在产品结构中虚构简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的理，在产品结构中虚构简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的理，在产品结构中虚构一个物品，有实际的范例如下图。一个物品，有实际的范例如下图。一个物品，有实际的范例如下图。一个物品，有实际的范例如下图。n n如果对如果对如果对如果对A A产品产品产品产品BOMBOM的定义采用左图的方式，那么，子件的定义采用左图的方式，那么，子件的定义采用左图的方式，那么，子件的定义采用左图的方式，那么，子件B B、C C的的的的BOMBOM文文文文件定义过程会重复引用到件定义过程会重复引用到件定义过程会重复引用到件定义过程会重复引用到D D、E E与与与与F F物料，加大工作量，并且数据库的存物料，加大工作量，并且数据库的存物料，加大工作量，并且数据库的存物料，加大工作量，并且数据库的存储空间也会增加。储空间也会增加。储空间也会增加。储空间也会增加。n n采用右图的定义方式，增加一个采用右图的定义方式，增加一个采用右图的定义方式，增加一个采用右图的定义方式，增加一个“虚拟件虚拟件虚拟件虚拟件”物料物料物料物料K K，并定义，并定义，并定义，并定义K K的的的的BOMBOM文件，文件，文件，文件，而而而而B B、C C的的的的BOMBOM中只需要加入一个子件中只需要加入一个子件中只需要加入一个子件中只需要加入一个子件K K，无须重复加入子件，无须重复加入子件，无须重复加入子件，无须重复加入子件D D、E E与与与与F F物物物物料，从而达到简化料，从而达到简化料，从而达到简化料，从而达到简化BOMBOM的目的，特别是在多个的目的，特别是在多个的目的，特别是在多个的目的，特别是在多个BOMBOM中有大量的相同子中有大量的相同子中有大量的相同子中有大量的相同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。上的所有父项。上的所有父项。上的所有父项。n n与半成品区别：虚拟件在系统中不存在实物收发出入库，一般在图纸或与半成品区别：虚拟件在系统中不存在实物收发出入库，一般在图纸或与半成品区别：虚拟件在系统中不存在实物收发出入库，一般在图纸或与半成品区别：虚拟件在系统中不存在实物收发出入库，一般在图纸或工艺中临时组合（组合图或部装图），运行工艺中临时组合（组合图或部装图），运行工艺中临时组合（组合图或部装图），运行工艺中临时组合（组合图或部装图），运行MRPMRP时会穿透到其下层。时会穿透到其下层。时会穿透到其下层。时会穿透到其下层。半成品在系统中一定存在实物收发出入库，一般在图纸或工艺中组合半成品在系统中一定存在实物收发出入库，一般在图纸或工艺中组合半成品在系统中一定存在实物收发出入库，一般在图纸或工艺中组合半成品在系统中一定存在实物收发出入库，一般在图纸或工艺中组合（组合图或部装图），运行（组合图或部装图），运行（组合图或部装图），运行（组合图或部装图），运行MRPMRP时不会穿透到其下层。时不会穿透到其下层。时不会穿透到其下层。时不会穿透到其下层。3131可整理可整理可整理可整理pptppt3.23.2物料清单物料清单物料清单物料清单虚拟件虚拟件虚拟件虚拟件n n虚拟件虚拟件A AB BE EF FGGD DC CE EF FHHD DGGE EF FD DKKA AC CHHE EF FD DKKB B3232可整理可整理可整理可整理pptppt3.23.2变型产品的物料清单变型产品的物料清单变型产品的物料清单变型产品的物料清单模块式模块式模块式模块式模块式模块式模块式模块式BOMBOM简化了以下简化了以下简化了以下简化了以下:5X4X3X2=120:5X4X3X2=120种种种种BOMBOM1 1种种种种BOMBOMA AE E4 4种选择种选择种选择种选择F F3 3种选择种选择种选择种选择G G 2 2种选择种选择种选择种选择D D5 5种选择种选择种选择种选择C C特征部分特征部分特征部分特征部分BOMBOM通用部分通用部分通用部分通用部分BOMBOM3333可整理可整理可整理可整理pptppt3.23.2物料清单物料清单物料清单物料清单n物料清单的作用物料清单的作用MPSMPS主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划Stock InformationStock Information库存信息库存信息库存信息库存信息BOMBOM物料清单物料清单物料清单物料清单MRPMRP物料资源计划物料资源计划物料资源计划物料资源计划RoutingRouting工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线FormulationFormulation生产配料生产配料生产配料生产配料CostCost成本信息成本信息成本信息成本信息Sales PriceSales Price销售价格销售价格销售价格销售价格OutsourceOutsource外协加工外协加工外协加工外协加工3434可整理可整理可整理可整理pptppt3.3 3.3 工作中心工作中心工作中心工作中心n n工作中心（工作中心（Working Center,Working Center,简称简称WCWC）是生产）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。也发生了加工成本。n n它是由一台或几台功能相同的设备（或流水线）它是由一台或几台功能相同的设备（或流水线），一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。这种情况下大大简化了管理流程。3535可整理可整理可整理可整理pptppt3.4 3.4 提前期与计划展望期提前期与计划展望期提前期与计划展望期提前期与计划展望期提前期（提前期（Lead Time）与计划展望期）与计划展望期(Forecast)n n提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。作开始到工作结束的时间。作开始到工作结束的时间。作开始到工作结束的时间。uu生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。（可以投入生产）。（可以投入生产）。（可以投入生产）。uu采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。间。间。间。uu生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。至生产完工入库的全部时间。至生产完工入库的全部时间。至生产完工入库的全部时间。3636可整理可整理可整理可整理pptppt3.4 3.4 提前期与计划展望期提前期与计划展望期提前期与计划展望期提前期与计划展望期n n装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。n n累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。n n总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。装配、试车、检测、发运的提前期总和。装配、试车、检测、发运的提前期总和。装配、试车、检测、发运的提前期总和。n n计划展望期是主生产计划（计划展望期是主生产计划（计划展望期是主生产计划（计划展望期是主生产计划（MPSMPS）所覆盖的时间）所覆盖的时间）所覆盖的时间）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。围。围。围。3737可整理可整理可整理可整理pptppt3.5 工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线n n工艺路线（工艺路线（RoutingRouting）主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包准备时