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企业研究开发组织管理情况.doc
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1、企业研究开发组织管理情况1、参考国际上先进的开发管理流程,结合本公司实际,形成了以市场、客户为中心,自主创新的研发管理机制。制定了科研项目立项管理制度,规定了研究开发项目的选择、自主研发项目和客户委托项目的立项与批准、立项项目日常管理,明确了董事会就立项项目召开董事评审会并作出审批,项目实行负责人制,全面负责项目进度、经费、人员调配、物资领取、奖金分配等项工作。建立了研发投入核算体系,加强公司研发费用管理,鼓励科研人员积极开发新产品,明确了技术部、行政部和财务部门各自的责任和考核要求,规定了开发项目所产生的各项费用的管理,每项研发费用支出都严格按照规章制度执行,确保每项资金的使用安全,并按年份
2、和项目编制了研发费用辅助帐。2、公司设立了企业技术中心,是第十七批上海市认定企业技术中心。技术中心接接受总经理领导,由公司总工程师任主任。拥有各类具有国际先进水平的研发、试验设备、仪器百余台,还有专门的中试车间。公司坚持技术创新、走产学研相结合的道路,立足企业这一运作平台,与广大高校和科研院所高校,以及国外知名企业建立了产学研合作关系,积极开展项目合作研发工作。产学研合作的开展,大幅提升了公司产品质量,节约了资源和人力物力消耗,增强了公司核心竞争力。3、为了更好的在公司范围内提供生产技术支持,切实履行好研发部门职责,保障开发人员工作的积极性、有效性,制定了科技成果转化组织实施奖励制度和项目研发
3、人员考核奖励制度,充分调动和激发研发人员的积极性和创造性,对开发出新产品、新工艺的科研人员,给与重奖,鼓励持续创新;实施基薪加项目效益提成的收入分配制度,工资总额与效益挂钩,待遇优于企业其他部门。公司目前正在探索建立开放式的创新创业平台,秉承开放式的创新思维,突破地域、时区的界限,面向本领域创新创业的个人、团队及小微企业,为他们搭建创新交流合作平台、研究开发平台、中试试验平台等,从而更好的推动创新、科技成果转化。4、公司坚持以人为本,完善培训制度,注重对科技带头人和骨干人才的培养和激励,积极营造人才辈出、人尽其才的良性体制环境,制定了研发技术人员进修培训管理制度、 项目研发人员考核奖励制度等。通过实施“人才工程”,引进优秀国内外专业人才,建立了优秀人才库和人才绩效评价奖励制度,设立人才津贴和特别津贴。通过引入竞争机制,充分调动和发挥科技人员积极性;加大科技成果的奖励幅度,每年评选科技能手,对贡献突出,创造效益明显者,实行重奖。
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