关于并购重庆XX物业公司进行人力资源重组的工作报告.doc
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1、(word完整版)关于并购重庆XX物业公司进行人力资源重组的工作报告关于并购重庆XX物业公司进行人力资源重组的工作报告 自2011年9月起,集团公司将重庆XX物业纳入旗下,并接收其经营管理工作,人力资源中心同步开展了对XX物业的人力资源重组,到目前为止,在掌握XX物业人力资源现状的基础上,完成了对渝北本部和北碚项目的组织架构调整、人员定岗定编、公司管理制度培训、中基层管理人员任职资格评估等工作,具体汇报如下。一、重庆XX物业人力资源现状XX物业已按集团公司人力资源管理要求调整了组织架构,并对职能部门和项目服务中心编制进行了调整,目前在岗员工共308人,其中渝北职能部门及项目127人,北碚项目1
2、81人。从人员层级结构上看,高层管理人员5人,中层管理人员15人,基层管理人员42人,操作层员工246人。1、重庆XX物业员工层级结构2、重庆XX物业员工文化水平结构3、重庆XX物业员工年龄结构二、重庆XX物业人力资源重组工作开展情况XX物业人力资源重组工作分两个阶段,第一阶段工作重心在职能部门和渝北项目,第二阶段工作重心在北碚项目,工作内容均按集团人事接管计划进行,首先是对重庆XX物业人力资源现状进行调研,组织管理人员面谈,其次是对组织架构进行调整,定岗定编,接着是导入企业文化、管理制度等相关培训,然后拟定薪酬标准、组织任职资格评估、定薪,后续是按人力资源管理要求开展招聘、培训、人才储备、绩
3、效管理等工作。详细工作开展情况如下:阶段时间工作内容完成情况存在问题第一阶段9。59。6对XX物业合并的工作启动会议。完成无9。7-9.8了解XX物业原组织架构、编制,组织职能部门和渝北项目管理人员面谈。完成无9.99.14现场核实在岗人数,整理人事档案,掌握薪酬发放记录。完成无9。15-9。19拟定重组后的组织架构,进行薪酬调查,根据地区最低工资标准、人均收入水平、消费支出水平计算重庆工资系数,报批重庆工资标准方案。完成无9.2021组织企业文化、管理制度培训(XX物业本部、渝北及北碚项目).完成无9。2223对挂靠XX物业的项目进行调研。完成挂靠项目有江南小区、机场项目等,员工劳动关系在金
4、恒,存在管理风险。9.2428开通HR系统,录入员工信息,开通管理人员OA登录及邮箱使用权限.完成无10.810。9任职资格评估管理办法的培训.完成无10.1410.15组织XX物业职能部门及渝北项目中基层管理人员任职资格考核与评估。完成无10.1520XX物业职能部门及渝北项目员工工资首次由集团统一发放。完成大足、南川郊县地区由于银行系统问题工资发放时间滞后,现已解决。10。1620劳务市场调查、项目员工作息、劳动强度等调查,指导招聘、人员储备工作。完成无第二阶段10。21-26对北碚合并的工作启动会议,管理人员面谈。完成无10。2730核实北碚项目编制、工资发放记录、人事档案管理现状。完成
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