工程管理制度培训——技术管理.pptx
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1、CIFIGROUP旭 辉 地 产质量安全是企业的生命1工程技工程技术管理制度管理制度绿地旭辉城项目部用 心 构 筑 美 好 生 活2014年3月旭辉地产 中国房地产50强企业CIFIGROUP旭 辉 地 产质量安全是企业的生命2新版工程管理制度介新版工程管理制度介绍1、工程管理策划2、工程管理交底3、施工组织设计及施工方案审批4、施工图会审及设计交底5、三层会验工程技术管理制度五大核心内容CIFIGROUP旭 辉 地 产质量安全是企业的生命3工程技术管理制度工程管理策划具体流程与要求调整变化及要点1、简化了工程管理策划书的编制内容以及审批程序2、明确了策划书的编制主体以及必须内部评审的要求3、
2、强调了工程管理策划的刚性新版工程管理制度介新版工程管理制度介绍1、编制完成制完成项目工程目工程管理策划管理策划书最晚完成时限:在项目设计方案批复后1周内责任主体:事业部项目工程专业/城市公司工程专业2、项目工程管理策划书内部评审(二二轮次次)组织主体:事业部项目工程专业参与主体:集团、事业部、项目部、相关部门3、项目工程管理策划书审批最晚完成时限:项目设计方案批复后2周内审批程序:分管领导审核;集团工程管理部审批CIFIGROUP旭 辉 地 产质量安全是企业的生命4工程技术管理制度工程管理交底具体流程与要求实施要点1、事业部项目工程专业/城市公司工程专业为工程管理交底组织主体主体新版工程管理制
3、度介新版工程管理制度介绍时间节点:供供应应商商进场进场后后交底对象:交底形式:交底内容:工程管理交底会工程管理交底会供应商项目负责人、供应商项目技术负责人、供应商项目管理人员、监理单位总监、监理工程师。合同主要核心条款的要求(合同范围、合同目标要求、责任界面划分等)旭辉集团各类项目工程管理制度要求。旭辉集团项目现场各类业务操作流程要求。旭辉集团各类质量、技术、安全文明施工标准 2、管理交底过程记录,成果输出书面交底面交底记录(留档(留档备查)3、供应商涵盖土建总包、专业分包、甲分包等CIFIGROUP旭 辉 地 产质量安全是企业的生命5工程技术管理制度施工施工组织设计及施工方案及施工方案审批批
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