弱电工程管理制度5篇.docx
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1、弱电工程管理制度5篇【第1篇】弱电工程施工管理制度 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责,同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程; 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必须佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等; 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场; 4、严禁施工人员中午饮酒; 5、施工现场严禁随地大小便; 6、禁止在非工作区
2、逗留; 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负; 8、不得在工作时做任何与工作无关的事; 9、注意保护环境,爱护现场花草及社区公共设备,保持现场整洁有序, 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理; 11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人
3、为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工; 13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品, 一定要争取居民的同意,否则不允许使用; 14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定,每天要做到对生产工具安全检查一次,确保安全施工; 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。 如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通; 2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则; 3、施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程 队
4、承担; 5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知项目经理与用户沟通解决; 6、施工人员在施工现场必须注意言行素质,不能与社区居民发生冲突事件(违者清除出场)。 四、施工安全管理说明 1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教 育记录,体现到工程日志中,让施工队长签字。 2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检,提醒施工人员注意施工安全,杜绝 安全隐患和火灾隐患。 3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业,必须佩带安全带,并有其它 人看护。 4、现场施工时,临时使用的工具如:电锤、钳子等,不可以临时放在梯子上, 以免掉下来砸到其它施工人员。 5、施工机械如电锤
5、经常维修保养,使用前都要进行检查,不经检查的工具不能使用,如发现漏电现象要及时修理或报废处理,避免设备损坏导致使用混电。 6、施工现场如果需要临时接电,必须让专业电工协助,使用电笔检测后才可以接电,并把警示标牌放在旁边,避免掉电。临时施工用电,必须用护套电缆敷设。 7、电工、电焊工持转业证书上岗。 8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时,须两人同时工作,一人施工,一人保护。 9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品,并配备看火人员,配备防护设施。 五、工程质量管理 1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。 2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量
6、原材料及构配件需提供样品,经技术部认可后方可采购,凡采购材料应有产品合格证或技术说明。 3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底;未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。 4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核其技术性能报告,凡不符合质量要求的不得使用。 5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。 6、严格工序间交接检查,主要工序(包括隐蔽作业)需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。 7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。 8、对完成的
7、分项、分部工程,上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。 【第2篇】弱电工程施工人员管理制度 弱电工程管理是弱电施工的重要环节,按照弱电工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺
8、序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下: 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装配合,与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件,提供高位作业的作业台。(5)
9、机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统的元件的原理及接线方式,提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。 2)调试阶段 (1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。 2.弱电施工界面管理 参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司,而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建
10、筑总包等单位的协调也是至关重要的。 施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 3.弱电施工的组织管理 合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的弱电施工队,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。 4.弱
11、电施工现场安全的管理 安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国劳动法、建设工程安全生产管理条例等法律、法规和建筑施工安全检查条例的相关规定和各项措施,保证弱电施工队在施工期间的安全。 除了满足上述的弱电施工管理外,对弱电施工更应该重点抓好以下工作: (1)加强专业与工种之间的协调配合 弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,在某种意义上弱电工程是配合工种,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调,尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等,均须与相应工种协调配合。
12、 (2)、加强工序之间的检查与验收 由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试,可能是不同的施工单位施工,因此当每个工序或工种施工结束后,必须填写相应的施工记录或安装表格,进行单体设备安装和穿线、接线时,必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,做好单体设备的测试记录,提交较完整的工程技术档案资料,以确保工程质量和防止扯皮。 二、工程技术管理 1.技术标准和规范管理 弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多,必须严格遵守。根据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定
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