工程部经理述职报告(新).doc
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1、(完整版)工程部经理述职报告(新)xx科技有限公司工程部xxx述职报告尊敬的公司领导:自2011年9月22日主持工程部工作以来,在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训.下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项:一、重要工作1、部门组建、人员分工及部门职责的编写;2、完成储罐及外接料斗的制作及安装;3、完成外排污水配管(总长度约400m)、管道井建造工作;4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管;5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作(中海油项目、山西项
2、目、天津项目);6、规整现场材料,完成公司xx项目备品备件库建立。二、其他工作1、有关部门管理1。1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;1。2、部门例会、员工谈心及员工考核工作;1.3、完成公司临时用工制度编写(含协议及申请表); 1。4、大连装置施工组织设计编写。2、有关工程管理2。1、组织供应商及公司工人,完成设备修理工作(如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨,卧式离心机更换轴承等等);2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作;2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作;2。4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作;2.5、完成装置接地、
3、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。3、有关采购及工程款管理3。1、负责编制公司月度资金计划表及执行表;3。2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作;3。3、完成移动厕所询价及现场考察;3。4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议;3。5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额;3.6、选择了两家电气(含仪表)安装单位,为工程日后安装单位选择提供有力保障。4、有关外事管理4。1、生活废物处理处置项目合作协议校核;4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作;4.3、负责所有安全阀校验工作;4。4、联系设备公司,安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等
4、金加工事宜;4。5、联系供应商,提供现场服务或技术研讨;4.6、负责与xx中心联系,协调3000小时用料事宜;4。7、组织部门员工参与调试,负责调试期间的后勤工作;4.8、为加工反应釜电加热管接口,找寻大口径钻床加工单位。5、有关现场管理5。1、完成空压机房原料搬运至临时房处;5.2、为迎接各级客户参观,负责联系小工打扫卫生; 5.3、充分利用有限资金,完成车间外泥土路的铺石子工作。6、对工人的管理工程部是公司唯一一个有工人的部门,工人文化水平不高,工作经验相差很大.另外,目前公司还没有新项目,如何较好管理这支队伍,给我带来很大考验.在活多的时候,我合理分配;活少的时候,我就给他们找活;加上不
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