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湖北昌达化工有限责任公司黑良山磷矿
2018年安全工作总结

一年来，我矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部门安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当成企业的首要工作来抓。通过不断完善安全管理制度，落实企业主体责任，认真排查整改安全隐患，强力抓牢现场监管，企业安全生产工作保持了平稳的态势。回顾一年来的安全工作，主要做了以下几点：
一、建立健全安全生产管理网络，充实安全生产管理力量。
一是成立了以总经理为第一责任人，常务副总经理为第二责任人，安全生产副总经理为第三责任人，各部门负责人及员工代表为成员的企业安全生产委员会，全面领导企业的安全生产工作；二是公司设置了安全生产环保职健部，配备了专职安全管理人员4人，安全检查工13人，负责公司安全管理工作；三是组织全员层层签订安全生产责任状，从总经理至员工逐级签订安全生产责任状，从下至下层层落实安全责任。四是和三个施工项目部分别签订了《安全管理协议》，明确甲、乙双方的安全管理责任。同时要求各项目部负责人为第一责任人，设置安全机构，配备安全管理人员，在带领项目部完成生产任务的同时，严把安全关，对项目部的安全工作全面负责。并坚持当安全与生产发生矛盾时，生产要服从安全，在企业内实现人人讲安全、人人管安全，形成了较完整的自上而下的安全管理网络体系。
二、完善各级人员安全责任制，修订安全操作规程。
企业根据年初上级部门安全生产责任清单和自身实际形成了一套行之有效的安全责任制和岗位安全操作规程，并制订成册和下发，每位职工做到应知应会，具体做法：一是每年生产开始前，企业都要组织有关人员对已形成的安全管理制度、规程、责任制、责任清单等进行修订、补充，使之不断完善，今年来，根据安全实际又制定下发了《施工作业面管理规定》、《外包工程承包单位安全管理制度》、《安全标识安装要求》、《项目部复产复工验收标准》、《入井无轨运输车辆管理规定》、《溜井作业安全操作规程》等；二是每年企业要集中对全体员工进行安全意识，安全管理知识和新修订的安全责任制，安全操作规程进行教育培训学习。
三、 强化安全教育培训，提高全员安全意识。
一是开展复工安全培训。3月9日—12日，组织公司全员（118人）进行了为期4天的安全教育培训并进行了考试。3月25日组织项目部员工（211人）进行了为期1天的教育培训并进行了考试。二是严格落实三级安全教育培训制度，做到不经过三级安全教育培训不上岗，培训考试不合格不上岗，严格督导各项目部做好新进工人三级安全教育培训，严把各项目部复工培训关口。三是组织主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员根据主管部门的要求参加取证或复审培训，确保了“三项岗位人员” 100%持证上岗；四是认真开展了专项安全培训和警示教育活动，针对中孚公司4.10事故，保康县“5.8”两起顶板事故等案例，公司组织全员进行了专题警示教育培训，并针对事故情况开展专项安全检查，警示教育229人/次；就陕西商洛市镇安县月河镇普萨店村“4.10”炸药爆炸事故开展警示教育培训，组织全公司涉爆人员（40人）学习了《关于从严从细从实抓好全省民爆物品安全监管工作的通知》、《关于采取特殊措施严格管控“枪爆危”的紧急通知》，并签订承诺书，就加强民爆管理工作，防止事故发生提出具体要求措施；针对运输车辆存在的安全隐患，安环部要求各项目部组织开展了运输司机68人进行了专题安全培训，重新学习《入井无轨运输车辆管理规定》，提升了运输司机的安全意识和安全技能；利用生产空档时间，安环部副部长张勋组织项目部8名电工开展用电安全技能培训；安全生产月期间，安环部组织公司及项目部共132人开展安全教育培训，观看了10部安全生产月警示教育片，学习相关文件和防汛应急措施等，公司安全生产环保职健部、运转队、各项目部相继开展安全工作回顾、再敲警钟、再学习等。通过一系列安全教育培训活动，形成了“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，进一步提高了全体人员安全意识。
四、 安全生产工作注重抓落实。
企业坚持安全生产从每项工作抓起，认真落实好安全管理制度。具体做法是“一会”，就是各各项目部和班组在每天入井前召开班前会，对当班的安全进行强调，提醒每个员工时刻绷紧安全弦。“二查”，就是安全检查，我们划分区域，严格落实安全员现场跟班作业制度，实行“点对点、面对面”，坚持安全员跟班巡回检查，坚持“周一”例行安全检查和月终综合安全大检查，全面排查现场安全隐患，及时将各类隐患消除在萌芽状态。今年以来共开展例行检查22次，综合检查4次，专项检查5次，排查各类隐患，对一般的安全隐患要求相关单位迅速整改到位；对一时不能整改到位的下达隐患整改通知书，明确措施、责任人、整改标准，限期整改到位。对所有查出的隐患按时在“两化”系统上进行登录，保证“两化”系统正常运行，隐患及时登录，按期整改销号，形成闭环管理。“三记”，就是做好安全记录，记录班组安全活动情况，事故隐患及处理情况，记录设备运行点检情况，针对记录不规范和不全面，安全生产环保职健部组织全体安全管理人员进行了学习，并制定了微信上报制度，通过微信平台将当班安全情况进行上传，及时了解和处理安全问题。“四改”，就是认真抓好隐患整改。安全检查是纠正“三违”、消除隐患、防止事故发生的重要手段，我们以强化井下现场安全管理为抓手，在搞好日常巡查、复工验收检查的基础上，进行复工前安全检查、周一例行安全检查、地面综合检查、专项安全检查等方式查隐患。公司分部门、安全生产部分模块召开了查找身边隐患的活动。今年来公司共下达隐患整改通知书72份、查出安全隐患193条，整改完成193条。并发动安全管理人员献计献策，及时整改安全薄弱环节，对未按要求整改进行严厉考核。“五严”，就是严格要求严格执行安全操作规程，生产现场安全管理考核作为一项重要内容，凡安全有问题，其他项目成绩再突出，也失去评优资格，坚决以“三铁”的手段严反“三违”，全年来共考核166人次，考核18250元。
五、扎实开展全国“安全生产月”活动
公司按照上级关于组织开展“安全生产月活动”的通知文件精神，结合实际，精心谋划，制定了“公司2018年安全生产月活动实施方案”，并组织开展了一系列生动活泼、积极向上的安全活动。其中培训132人/次，查出安全隐患 53处，考核2300元，网上答题、流动答题、安全演讲、优秀安全管理人员评选、红旗项目部建设都取得了较好的效果。通过活动开展，提高了员工安全意识，有效推动了公司安全文化建设，为公司全年安全生产目标的实现打下坚实的基础。
六、强化职业健康管理，严防职业病发生。
一是为公司和项目部每班安全员配备多功能气体检测报警仪，加强气体检测，十月份公司及各项目又增加十余台。二是监督做好个人防护，对现场检查发现不戴口罩的采取处罚措施；三是加强局部通风，严格落实风筒到作业面的距离、爆破后和进入工作面前必须达到通风时间等硬性规定；严格先通风后进入作业面的通风管理程序。四是针对我矿原来采购的滤棉无法过滤油性颗粒，通知采购部门对所有滤棉进行了更换，并要求以后全矿采购的滤棉全部改为油烟类KP95型；五是根据区安监局《关于开展《2018年<职业病防治法>宣传周活动的通知》文件精神，按照镇安办通知要求，认真筹划活动方案，部门认真落实，强化宣传效果。六是组织公司人员参加职业健康网络知识竞赛，虽然公司停产，但仍取得了夷陵区第八名的成绩，树立了企业安全形象，增长了个人安全知识。
七、强化环保整治，努力达标排放。
公司今年3月投资350余万元，联系江苏宜兴市天马环保工程有限公司为黑良山矿区设计井下废水处理系统，购买相关废水处理设备，于6月1日建成并投入运行，并通过企业运行和调试，不断改进，处理能力进一步增加，处理效果进一步提升，为公司环保方面积累了宝贵经验。公司今年来还投入200余万元积极落实区、镇下发的渣场整治相关文件，成立整治专班，制定整治方案、目标、措施，按照“规范、环保、安全、美观、实用”的原则，对矿区内（1030河道边）废渣临时堆场进行全面整治，达到了堆场“有围挡墙、有覆盖物、有排水沟、有沉淀池”的目标。得到了区、镇领导的肯定。
八、强化防汛值班值守，严防汛期矿区安全。
针对防汛严峻形势，多次安全会议上强调要求，做好防汛值班，并及时将每月值班人员以短信方式告知，认真做好值班记录，保持人员在位，防范自然灾害对矿区安全影响，暴雨雷电频发，防汛工作不可掉以轻心，公司各部门、施工项目部务必提高警惕，加强值班值守、防汛物资准备，时刻绷紧防汛安全这根弦，确保安全度汛。
九、 加大安全宣传力度，着手安全文化建设。
一是通过微信公众平台及时对上级部门安全信息和公司安全进行宣传报道；二是企业制订了安全文化创建方案，并逐步推进，企业投资5500余元制作安全展板在办公楼悬挂，印刷企业安全文化小手册105本，及时悬挂横幅、张贴标语等形式，加大安全宣传力度。
十、启动安全辅助工程建设。随着基建工程逐步完成，“六大系统”等安全辅助工程已全面推进。
工作中存在的不足
一、员工安全意识有待加强，学习安全知识的积极性、主动性不高，习惯性违章现象仍然存在。
二、现场隐患排查治理不到位，违章违规现象时有发生，警醒我们安全工作任重道远。
三、环保工作须进一步加强，排污能力和持续达标问题需进一步提高；
四、各项目部安全标准化达标工作推进较慢，内业资料收集、整理工作有待加强。
下步安全管理工作思路
一、认清形势,再添措施。安全只有起点，没有终点，公司上下要对此保持清醒的认识，再添措施，再想办法，要形成全公司一盘棋，加大地面安全检查力度，改变安全环保职健部单打独斗的局面，形成合力，确保安全生产。
2、及时总结，有的放矢。对全年安全生产工作，要认真总结回顾，重点分析存在的不足之处，特别是上半年发生的几起险肇事故，加大对移动设备管理、后勤辅助人员的管理，对入井设备准入（矿安标志）、灭火器配备、空气净化装置的使用、车辆状况点检等每月进行一次专项检查；运转队要认真开好班前会，布置生产任务的同时，制定好安全防范措施。
3、继续抓好安全现场管理的同时，抓好细节管理。要加大检查、巡查力度，及时消除安全隐患；在抓住安全防范重点：顶板、通风、用电、提升运输及排水设备设施、火工品等的同时，对撬钎、移动支架的配备使用及工器具的状况也不能放松，一条钢筋一条腿就是我们血的教训。
4、加强项目部管理。对项目部经理离矿请假、安全检查、安全会议、隐患整改督办进一步规范，责任到人；同时，推进安全质量标准化建设，把项目部安全内务建设纳入安全检查范围；把好项目部新员工入职关：从体检、合同签订、保险购买、教育培训、特殊工种证照等方面，要求新进人员实行备案制。确保人员管理从源头控制。
5、进一步做好环境保护、职业健康等工作，确保在线监测水质达标排放和员工身心健康。

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