机床管理制度3篇.docx
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1、机床管理制度3篇【第1篇】压刨机床作业安全管理制度 一、目的 通过本制度规范作业程序,使压刨工作符合质量要求,避免因不规范操作而造成损失和意外. 二、适用范围 压刨机床作业 三、作业准备 1.将作业场所清理干净. 2.检查刀具是否锋利,是否锁紧. 3.检查压轴传送轴是否正常. 4检查电源,试机(机器空转30秒),检查机器运转是否正常. 5.准备好木料和辅料(垫板等),准备作业. 四、作业程序 1.接通电源,待机器运转正常后开始作业. 2.根据生产工艺流程卡调整压料的尺寸,作业人员站在机床的一侧送料接料. 3.每加工一种工件,必须做好首检工作. 4.在加工过程中要做好自检工作. 5.作业结束,切
2、断电源,清扫现场. 五、注意事项 1.作业人员严禁穿宽松的衣服,衣袖卷到肘部以上或纽扣扣紧,长发必须盘起,不准戴手套. 2.作业人员应站在机床的一侧,身体不准对准压刨口. 3.一次最大刨削量不允许超过 15mm;刨料长度不得短于前后压滚距离;厚度小于8mm的木料,必须垫托板. 4.进料必须平直,发现材料走横或卡位,应停机降低台面调正,遇硬节时要减慢送料速度,送料手指必须离开送料滚筒200mm外,接料必须待料走出台面。 5.换刀片时,应拉闸断电. 6.发生突发事故应立即关机检查. 7.加工完后,用风枪来清理机器里面的灰尘,绝不允许用手去触摸,以免伤手. 8.未经主管同意非此机械操作人员严禁操作.
3、 六、保养规范 1.所有钮栓清洁后都要打油. 2.用风枪将机台木屑、灰尘全部清理干净. 3.检查时一定要用配套的工具来加固. 4.保养材料一般为黄油、机油、衣车油。 【第2篇】机床钣金车间管理制度 为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 一、质量管理 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 3、对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 4、认真执行“四检”制度即:首检、自检、互检、巡检。
4、教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。 5、车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 6、车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对原材料进入车间后要进行自检,如果遇到原材料不符合规定,及时报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各
5、级负责人负责。 4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。 5、合理使用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1、车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。 2、工具箱内各种物品要摆放整齐。 3、车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。 4、加强车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。 5、安全通道内不得放置任何物品,不得阻碍。 6、消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。 四、设备管理 1、车间的
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