研发机构管理制度.doc
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1、(完整版)研发机构管理制度研发机构管理制度第一章 总 则第一条 为了确保南京皇宇物流设备有限公司(以下简称“公司”)研发项目的管理有章可循,实施准确有效,保证相关文件的合法性、规范性、准确性,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司立项的研发项目。第二章 原则第三条 研发任务一方面来源公司下达的研发任务,一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式,以期获得最大的经济效益.第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面,通过平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张,形成绝对优势的市场地位;另一方面,通
2、过技术的研发,推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力市场的研发,形成公司新的利润增长点.第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。第七条 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍,重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才.在研发方面,培养一批基础技术尖子和学术带头人;在研发方面,培养一批跨领域的集大成者.公司以长远目标来建设研发队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。第八条 研发阶段研发过程分为:立项、计划和研发、测试、评估和市场化阶段.根据项目的特性或规模,可以针对具体情况有所简化。第九条 相关职责(一) 经理办公会负责研发立项的决策和审批
3、;(二) 公司技术委员会负责研发立项的技术审查;(三) 研发组、生产技术部等部门负责实际的研发工作;(四) 营销部负责新技术市场需求的调研、试销和市场反应信息收集;(五) 研发组协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。(六) 人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。第三章 研发组织管理第十条 研发组织公司的研发组织包括研发组、评估小组,经理办公会是研发和研究的最高决策机构。第十一条 经理办公会(一) 经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组,具有资源分配权,以推进新产品的研发。(二) 公司新技术决策过程通过阶段评审过程体现,这种阶段评审需要
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