会计实务:我国流通企业应建立财务控制预警机制.doc
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1、我国流通企业应建立财务控制预警机制一、流通企业具体业务的内部控制针对流通企业的经营业务特点及现实状况,对货币资金、采购、存货、销售与收款、信息系统、企业并购、筹资、担保等业务的控制必须建立在职责分工与授权批准基础之上,企业必须建立岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理各种业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。流通企业主要业务内部控制应关注以下关键控制环节:一是对货币资金的控制。应重点关注资金的授权审批控制、安全管理控制和准确记录控制,资金支付必须有支付申请、支付审批、支付复核、办理支付各个环节的授权操作流程和监控制度。二是对采购与付款业务及存货管理的监控。应建立供应商评价制度,明确
2、采购价格形成机制,制定明确的请购、审批、采购、验收、付款等控制流程,按规定办理采购与付款业务。同时还应根据销售计划制定采购计划和仓储计划,并根据需要建立特别授权审批机制,严格控制计划外的采购业务。三是对销售与收款业务的监控。应明确规范职责分工、权限范围和审批程序,科学合理地设置机构和配备人员;及时分析检查销售政策和信用管理的科学合理性,严格控制销售与发货流程;有效管理应收账款,及时催收,定期核对往来款项,如有差错,及时改正;保证销售的确认、计量和报告符合国家统一的会计准则和制度的规定。四是对信息系统的管理控制。应从人员配备、重大系统开发、变更与维护以及访问、使用和管理各环节进行控制,降低信息系
3、统风险。五是对企业并购、筹资、担保等业务的控制。由于我国流通企业的发展时间、规模、资金和管理人员素质等方面同国外一流的大型流通企业存在一定的差距,因此在并购、筹资和对外担保的业务中更需要规范决策和实施程序。二、流通企业财务预警指标的运用对于流通企业来讲,预警指标的设置要符合成本效益原则,可操作性要强,所以应选用反映企业获利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和现金能力等重要指标。针对流通企业大部分业务处于生产企业和消费者之间,财务预警指标应包括但不限于下列指标:偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力指标、现金能力指标。指标体系建立后,可根据本企业的特点和需要采用历史标准、行业标准、目
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