项目管理法在建筑工程管理中的应用分析.pdf
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1、 年 期 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析黄 琼(广西五金矿产进出口集团有限公司,南宁)摘 要 项目管理法是一种先进的管理模式 能将组织目标 任务以及资源全面整合 达到最优化组合的效果 促进经济效益和社会效益的全面提升 项目管理法是在现代化管理理论应用下所形成 和现代建筑施工企业全面整合起来 可以促进建筑工程项目管理质量的提升 达到资源优化配置的效果 使各项管理措施发挥出应有的作用 文章重点分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用 以提高建筑工程管理水平 为建筑工程领域高质量的发展做出贡献 关键词 项目管理 建筑工程 应用策略中图分类号 作者简介:黄琼(),助理工程师,从事投资管理、经营分析
2、等工作。引言项目管理法将现代科学化管理理论作为基础,通过系统化、信息化的手段进行建筑工程全面分析和管理,全面提升管理质量。因为工程项目规模比较大,并且工期比较长,施工范围比较广泛,所以需要投入大量的人力、物力等资源。这就需要发挥出项目管理法的优势,全面落实各项资源管理措施,提高工程的质量和安全管理水平,规避各种不利因素的影响。与此同时,项目管理法还要从建筑工程项目的具体情况出发,分析外在环境的干扰影响,规避各种不利因素,全面提升建筑工程的管理效果,保证工程质量和安全,促进经济效益、社会效益的全面提高。概述项目管理法主要是在建筑工程项目施工环节对各个阶段进行综合性的分析,及时发现存在的问题,制定
3、合理的应对措施,保证工程的质量、进度、效益都达到要求。在项目管理法应用的环节,通过组织协调会议,利用网络技术进行信息共享,加强各个部门之间沟通交流等方式,保证各项管理措施发挥出应有的作用。在组织计划制定的过程中,按照从下到上的基本原则,各个层级都要有效落实各项管理计划,并根据工期的标准要求顺利完成每个项目的任务;明确项目施工先后顺序,保证各个工序之间衔接顺利进行,提升项目管理的综合性,确保各项管理措施发挥出应有的作用。此外,在项目管理法应用的阶段,企业要根据实际情况,选择合适的组织管理方案,合理划分岗位工作职责。每个部门相应的工作责任,落实工作义务,促进工作效果和质量的全面提升。项目管理法应用
4、的原则项目管理法是一种综合性的管理措施,将多种管理方法全面应用到实际中,能够解决传统建筑工程管理中存在城市规划与管理中国厨卫 中国厨卫的问题,全面提升工程管理效果和质量。在项目管理法应用的环节,包含以下基本原则。首先是科学性和系统性原则。任何事物都会具备不同的属性,所以要从实际情况出发,落实项目管理法的应用,达到科学性、系统性的要求,才能保证各项管理工作顺利完成。其次是全面性原则。在建筑工程项目实施之前,对于项目可能存在的风险和问题展开深入的分析,加强调查和研究,从而保证项目管理工作顺利的完成。同时,采取科学合理的应对措施,落实每项工作,全面提升工作质量水平。预防原则建筑工程管理的过程中,项目
5、管理法应用的主要目的是实现预期目标。所以在项目建设的环节,必须要采取必要的预防处理措施。首先,对施工现场进行合理的规划设计。由于建筑工程项目成本投入相对较大,因此制定科学合理的措施进行成本管理极为重要。其次,对施工人员进行必要的培训和教育,提高人员专业技术水平,保证各项工作顺利完成。再次,从源头进行管理,实现资源优化利用,避免出现严重的损失和浪费问题。最后,提高建筑工程质量管理水平,加强质量监督管理,保证各项管理措施有效落实到位,全面提升工程质量管理水平。为了能够达到全面性控制的效果,项目管理法应用的环节从事前、事中、事后三个环节进行,并落实人员的安全教育培训工作,制定完善的管理工作体系。每项
6、工作都有规定制度进行约束管理。此外,加强现场管理工作,对每一项管理措施有效执行到位,全面提高建筑工程管理效果。安全原则安全性原则主要指的是在建筑工程项目管理的环节,要从安全性角度出发,落实各项安全管控措施,并且每个环节都有人员进行安全监督管理。管理人员对现场进行全面排查,及时发现安全隐患,消除各项不安全因素,并制定合理的预防应急措施。设备维护管理工作也非常重要。需要保证每项设备的功能达到要求,延长设备的使用寿命,以此提高施工的效率和工程的质量,有效地避免人员伤亡或者损失事件发生。应用策略项目管理法应用到建筑工程管理的过程中,是一种极为有效的管理措施,能够实现人力、物力、资金的合理分配使用,提高
7、资源的利用率,有效地降低项目工程建设成本,全面提升工程地质量、安全和效益,缩短施工工期。在项目管理法应用的过程中,应建设完善的管理工作体系,严格执行国家法律法规标准,制定合理的岗位工作职责,明确工作标准要求,进而提升管理效果。与此同时,应组织专业技术人员学习先进的管理技术,有效落实项目管理法的各项措施。在具体投入使用的环节,优化改进和使用各项先进技术,并将其不断应用到建筑工程管理的实际中。重视人员、材料、设备等各项资源合理开发和利用,防止发生资源浪费或者人员施工效率下降的情况。此外,还要从项目施工的总体角度出发,制定完善的项目施工计划,有效落实各项措施,进而提升项目管理的效果和质量。确定建筑工
8、程项目的总体负责人对于任何建筑工程项目来说,在工程施工前,确定项目总体负责人非常重要。目前主要是由项目经理担任项目总体负责人,对整个项目进行全面监督管理,也是第一责任人。如果发生任何问题,就要立即追究相关责任人,以确保各项工作顺利的完成。项目经理作为总体负责人,必须要学习先进的管理技术,对现场各项工作有足够的认识,并且还要根据当前管理工作需要,组建完善的管理工作团队,进而全面提升管理的效果和质量。同时,项目经理要具备一定的沟通和协调能力,使各级工作人员积极配合,为建筑工程各项工作的顺利实施提供支持。建设完善的组织机构项目管理法应用的过程中,组织机构建设非常重要,这是保证项目管理法有效落实到位的
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