在职员工职业化培训-精通5S.ppt
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1、5S与TPM实务,BlueMoonCo.,Ltd.,1,在职员工职业化培训,精通5S,BlueMoonCo.,Ltd.,2,第1篇5S概论,问题一:工厂中有哪些不良现象?这些不良现象会造成哪些浪费?,BlueMoonCo.,Ltd.,3,工厂不良现状分析,1、仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻,影响工作场所气氛。缺乏一致性,不易塑造团队精神;看起来懒散,影响工作士气。易生危险不易识别,妨碍沟通协调。,BlueMoonCo.,Ltd.,4,2、机器设备摆放不当作业流程不流畅增加搬运距离虚耗工时增多,BlueMoonCo.,Ltd.,5,3、机器设备保养不良不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽
2、车,开车及坐车的人均不舒服,影响工作士气。机器设备保养不讲究,从而对产品的品质也不讲究。机器设备保养不良,影响使用寿命及机器精度,从而直接影响生产效率,并使品质无法提高;故障多,减少开机时间及增加修理成本。,BlueMoonCo.,Ltd.,6,4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放容易混料品质问题要花时间去找要用的东西效率问题管理人员看不出物品到底有多少管理问题增加人员走动的时间秩序与效率问题易造成堆积浪费场所与资金,BlueMoonCo.,Ltd.,7,5、工具乱摆放增加找寻时间效率损失增加人员走动工作场所秩序工具易损坏,BlueMoonCo.,Ltd.,8,6、运料通道不当工作场
3、所不流畅增加搬运时间易生危险,BlueMoonCo.,Ltd.,9,7、工作人员的座位或坐姿不当易生疲劳降低生产效率及增加品质变异之机遇有碍观瞻,影响作业场所士气易产生工作场所秩序问题,BlueMoonCo.,Ltd.,10,二、工厂不良现象造成的浪费1、资金的浪费2、场所的浪费3、人员的浪费4、士气的浪费5、形象的浪费6、效率的浪费7、品质的浪费8、成本的浪费,BlueMoonCo.,Ltd.,11,三、5S的定义和特色,1、5S定义整理(SEIRI):区分有用与无用物品,将无用的去除;整顿(SEITON):将有用的物品放好、标示清扫(SEISO):清除工作场所的脏物,彻底清除工作场所的垃圾
4、、灰尘和污迹清洁(SEIKETSU):维持以上3S的成果,持续推行3S并使之规范化、制度化,保持工作场所干净整洁素养(SHITSUKE):养成从事5S工作之习惯,使之成为日常工作中的自觉性为。习惯决定性格决定命运。,BlueMoonCo.,Ltd.,12,5S+Safety(安全)=6S6S+Saving(节约)=7S7S+Service(服务)=8S8S+Satisfaction(满意)=9S关键还是5S。香港人的五常:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。,BlueMoonCo.,Ltd.,13,四、5S的效能1、提升企业形象2、提升员工归属感3、减少浪费4、安全有保障5、效率提升6、品
5、质有保障,BlueMoonCo.,Ltd.,14,推行5S最关键的人是谁?TOP,头!TOP真想还是假想。成功学的例子!走动管理一、消除意识障碍领导痛下决心,是一定要作而不是尽量作5S活动须全员参与,激发员工参与热情活动应丰富多彩,动员会,报告会,标语征集,刊物,板报,提案改善,BlueMoonCo.,Ltd.,15,5S活动是持续过程,须年年讲,月月讲,天天讲5S的最高境界是在企业中成为一种宗教工作越忙越须要作5S,否则会更忙乱才忙,忙更乱,越忙越乱,越乱越忙,恶性循环,BlueMoonCo.,Ltd.,16,二、成立推行委员会,委员长,BlueMoonCo.,Ltd.,17,某公司制造部5
6、S推行委员会组织图,组长,班长,BlueMoonCo.,Ltd.,18,某公司制造部5S推行权责,委员会权责:1、对稽查之项目作评定2、对于5S稽查投诉做仲裁3、研究讨论推行5S可行方案4、处理稽查过程中异常问题5、可以即时抽查5S推行情况6、拟定5S评分表及各项奖惩规定7、监督5S评比的公平性委员会是一个常设组织,才能保证5S持续推行下去,BlueMoonCo.,Ltd.,19,干事职责:1、参与5S稽核,保持公平性。2、对于评分标准有权提出异议。3、提出推行5S活动的建议。4、各项评分必须保持公平性,否则严处。稽核员权责:1、对制造部5S推行工作情况进行稽核,必须保持公平性。2、积极提出5
7、S推行工作中的问题及建议。3、每稽核一项必须经班长签核,对抗拒者提交委员会处理。4、每月稽核四次,每次稽核时间隔至少三天。,BlueMoonCo.,Ltd.,20,三、宣传和培训宣传:5S标语、内部刊物、宣传板报人人做整理,场地有条理整顿做得好,效率节节高时时做清扫,品质才会好清扫做得好,形象才会好保持素养心,天天好心情,典型标语,BlueMoonCo.,Ltd.,21,活动前,需有意识地培养一批骨干员(各地主管优秀员工)由他们组成推进组织;骨干员工的培训:委外培训,购买资料学习,参观企业全员培训持续进行,内容不断更新一般员工的培训:内训,小组讨论培训的内容:5S定义、意义,5S推行方法、要点
8、、评比与奖励措施,BlueMoonCo.,Ltd.,22,四、5S示范区的作用,1)统一认识,更好地发挥领导作用2)鼓励先进的更先进,鞭策后进部门提高3)改变员工观望、怀疑的态度,给员工以信心4)重新激起员工参与5S活动的热情,BlueMoonCo.,Ltd.,23,1、选择,选硬件差(对比度大)、问题多,有代表性的部门2、快速有效的整理、整顿、清扫(1个月左右)某工厂大多数区域是做切削加工的,则不能选择装配车间。主管认识到位,行动或执行能力强的部门。3、示范区活动成果的报告、展示、组织其它部门人员参观。可前后拍照进行对比。,BlueMoonCo.,Ltd.,24,步骤:1、选定示范区2、制定
9、13个月的活动计划3、示范区员工培训与动员4、示范区问题点记录、分类整理5、决定5S活动具体计划6、实施5S活动具体计划7、成果总结和启示,BlueMoonCo.,Ltd.,25,1、5S推行前的脏乱、差的示范区2、经过整理、整顿、清扫过干净、整洁,有条理的示范区,BlueMoonCo.,Ltd.,26,第2篇5S的实施要点问题二:5S实施的关键问题为何?,BlueMoonCo.,Ltd.,27,一、整理的实施要点废弃的决心:不能用,不再使用的物品无用物行动快速果断,当断不断,反受其乱很少用(1个月以上)的物品放储存室经常用(每天/周用)的物品放工作场所,BlueMoonCo.,Ltd.,28
10、,由指定人判定。判断无用后:1、作价卖掉2、转其他部门用3、修理修复4、废弃处理判定是其使用价值(现在和可预见的将来)残值并非是购买时价值(费用)建立一套无用物品废弃的程序(由谁提出,谁批准),BlueMoonCo.,Ltd.,29,腾出空间,空间活用;防止误用(无用的、不良的)、误送(送错地方);塑造清爽的工作场所;事例:1)办公区及料仓的物品;2)办公桌、文件柜、置物架之物品;3)过期的表单、文件、资料;4)私人物品;5)生产现场堆积之物品。,BlueMoonCo.,Ltd.,30,二、整顿的实施要点把必要的东西留下来,依规定的位置整齐摆放,加以标记。三定原则:定物、定位(合适的位置、位置
11、固定,据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。EX、仓库的重新分配、按类别按出货频率;按类别按重量),定量(合适的数量。不影响工作的前提下,越少越好JIT,合适的时间、合适的数量),BlueMoonCo.,Ltd.,31,标识:进行合理的标识,走道、通道有明显标识标识的两个问题:1、物品放在哪里2、这是什么场所生产区、检查区、物品存放区、通道,BlueMoonCo.,Ltd.,32,目的:工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;整整齐齐的工作环境;消除过多的积压物品。注意:这是提高效率的基础。效果:1)要用的东西随即可取得;2)不光是使用者知道,其它的人也能一目了然;,BlueMoonCo.,L
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