农村生活污水改造综合重点工程综合标准施工组织设计.docx
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1、新潦村、潦里村、双湾村、渡口村、吴巷村、渡桥村、碧螺村新建污水处理设施和雨、污水管网工程(2标段)施工组织设计编制人: 审核人: 日 期: 裕腾建设集团工程项目部目 录一、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、项目经理班子人员配置、素质及管理经验三、劳动力、机械设备和材料投入计划四、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署五、各分部分项工程完整施工方案六、质量确保方法及控制手段七、施工进度计划和各阶段确保方法八、安全文明施工及环境保护方法九、关键施工技术、工艺及工程项目实施专用点、难点和处理方案十、冬雨季施工、已经有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工方法十一、新技术、新产品、新工艺、新
2、材料应用一、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (一)、工程概况本项目在苏州市吴中区东山镇,包含八个村:潦里村东高田、渡口村(秧田、瓦塔、下漾家桥和上漾家桥)、吴巷村(石家弄和夏家弄)、碧螺村俞坞下、新潦村茅界泾、双湾村古周巷、渡桥村陈玲头、渡桥村新河村。关键工程内容:污水管道、雨水管道铺设,污水处理设施安装、驳岸和道路修复。2、计划工期计划工期185日历天。计划开工日期:05月30日,计划完工日期:11月30日。3、质量目标本工程质量等级为:合格。计划开工日期:05月30日,计划完工日期:11月30日。(二)、编制依据本施工组织设计依据新潦村、潦里村、双湾村、渡口村、吴巷村、渡桥村、碧
3、螺村新建污水处理设施和雨、污水管网工程(2标段)招标文件、设计图、工程强制性标准、工程施工规范及ISO9002质量体系认证标准编制。(三)、编制标准严格遵守协议文件所要求工程施工工期,协议条款各项要求,依据工程特点和轻重缓急,分期分批组织施工,在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是基础上,努力争取技术优异、科学合理、经济适用标准。在确保工程质量标准前提下,主动采取新技术、新工艺、新机具、新材料。合理安排施工程序和次序,做到布局合理,突出关键,全方面展开,平行流水作业、正确选择施工方法,科学组织,均衡生产。各工序紧密衔接,避免无须要反复工作,以确保施工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项
4、工程间协调和配合,并充足考虑气候、季节对施工影响。结合现场实际情况,因时因地制宜,尽可能利用原有设施或就近已经有设施,降低多种临时工程,尽可能利用当地合格资源,合理安排运输装卸和储存作业,降低物资运输周转工作量。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学方法实施动态管理,并按动静结合标准,精心进行施工场地计划部署,节省施工临时用地,不占或少占农田,不破坏植被。严格组织、精心管理,文明施工,创标准化施工现场。严格实施现行市政行业规范和招标文件及施工图设计中明确设计规范、施工规范及验收标准。(四)、施工特点分析1、本工程施工工序及工程较多、施工工期紧,首先必需制订一个合理施工计划。2、本工程施工
5、将经历冬季,对施工管理和质量确保带来极大不利。所以,整个施工过程中,必需亲密注意天气改变情况,立即采取有效防护方法。(五)、施工段划分05月30日06月06日,施工准备,完成项目部及临时设施搭建。06月07日11月25日,施工污、雨水管道及其它结构物安装。依据现场情况,拟安排5个施工队分区域同时施工:1队负责渡口村(秧田、瓦塔、下漾家桥和上漾家桥),实际施工时可分成两个班组施工;2队负责潦里村东高田、新潦村茅界泾、双湾村古周巷、渡桥村新河村,实际施工时分成两个班组施工;3队负责渡桥村陈玲头;4队负责吴巷村(石家弄和夏家弄);5队负责碧螺村俞坞下。11月25日11月30日,清理场地,完成全部工程
6、。二、项目经理班子人员配置、素质及管理经验(一)、项目经理班子人员配置、素质为了圆满完成工程施工任务,我企业抽调出含有丰富管理经验项目经理和出色技术能力技术人员成立项目经理部,项目经理、项目副经理、总会计师各一名,下设施工员、质检员、材料员、安全员、机械管理员和资料员。项目经理岗位职责:负责项目部全方面工作,签署项目承包协议,制订项目管理方针目标,制订项目总体管理方案和施工总体设想。负责相关方面协调工作,负责项目经理部职能分配,支持项目管理班子组员考评和分配,全权处理项目管理过程中一切需要处理问题。对整个项目标质量、进度、安全生产和文明施工负责。项目副经理岗位职责:帮助项目经理展开工作,组织实
7、施生产计划。监督检验各部门工作实施情况,协调和处理好各班组、部门之间关系。根据协议要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进退场,做好材料物资供给工作;主持生产调度会,安排好生产任务,确保施工进度按计划实施。施工员岗位职责:对项目施工技术工作全方面负责;组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸;负责制订施工方案,编制施工组织设计;指导施工技术人员严格按图纸、施工规范和操作规程组织施工;负责审核签发变更设计汇报、索赔意向汇报及检验索赔资料完整性;负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议及汇报;主持交完工技术文件资料编制,参与完工验收;负责向技术人员进行书面技术交底。总会计师岗位职责:建立健全对应内部财
8、务制度;立即登记总账账簿,建立健全工程台帐,立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况;编制决算报表;制订成本计划,实施成本控制;按工程实体设置多种费用支出明细账;统筹安排,合理调配资金,使资金配置达成最优化;财务收支审批和定时自检制度,不停提出和发觉问题,完善内部会计管理制度。质检员岗位职责:对工程项目进行全过程质量监控。组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按局质量体系程序文件要求进行质量控制,并进行监督检验和指导。监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工,严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。安全员岗位职责:对工程项目进行全过程安全监控。依据工程项目特点,制订对
9、应安全管理方法及各专业安全技术方法。对各施工队进行安全技术交底。监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。按制度进行月、季度安全及文明施工检验,并进行评定。机械管理员岗位职责:依据施工计划要求,配置好多种类型机械设备,立即调度组织施工所需机械设备进场。定时进行机械设备检验工作,督促维修人员立即进行机械设备维修保养工作,确保施工机械正常运转。材料员:依据施工计划要求,编制物资供给计划,分阶段立即组织材料进场。根据局质量体系程序文件要求对材料采购、供给方信誉进行评定。实施进货验收制度,按要求对材料进行检验和试验,提供合格材料。对全部已进场材料做好各类标识和可追朔性控制。做好材料搬运和贮存工
10、作。试验员岗位职责:对工程施工用原材料、甲供材料及结构进行检验和试验工作。依据施工计划要求,立即做好施工配和比试验工作。跟进施工过程立即取样做试件、养护、试验工作。监督工程施工中,原材料使用质量情况,确保工程质量。工程完工,负责搜集、整理各相关试验统计。资料员岗位职责:依据工程项目标施工进度,立即搜集、整理施工中多种原始资料和和工程相关其它施工资料,并按要求进行分类归档。做好每个月工作量统计,立即向上级汇报。负责工程所用图表绘制,做好施工日志及施工统计。三、劳动力、机械设备和材料投入计划(一)、劳动力配置1、劳动力使用计划根据确保进度目标实现,配齐配足和工程施工相适劳动力资源。2、劳动力配置依
11、据本工程施工总进度计划,各施工流水段,各施工阶段分部分项工程人工耗用量分析计算,我企业计划组织经验丰富、善打硬仗、苦仗优异专业施工队伍,在项目部统一协调、安排下,有组织地进行本工程施工作业,做到既不浪工、又不窝工,确保施工进度。所投入工程施工劳动力以中、高级技工为主体,起重、机电、电焊等特殊工种持证上岗,确保劳动力技术素质。3、劳动力计划结合根本路要求,设置四个专业工种队:即土方施工队、道路施工队、排水施工队、安装施工队等;各队人员配置按综合型施工力量配置,包含木工、电工、机械工、普工等。4、各队组任务划分依据本工程多工点同时施工、工期紧、施工强度相对较大等特点,开工后必需全方面开启,立即组织
12、工、料、机进场,进场后抓紧做好各方面协调工作,布设测量控制网及搭设各类临时设施,并抓紧做好各项施工准备工作,如人员组织、物资落实、设备改造和保养、生产性试验等。在工程开工早期,木工关键任务是完成临时设施搭设工作;水石工:关键是完成临时道路修筑、场地平整等;机电工:除完成设备就位,查验外,还要完成施工用水搭接、布设管网;为正式施工发明条件。5、难点和处理方案在监理工程师监督下立即做好分项工程、隐蔽工程、单位工程、完工验收等各阶段验收工作,并向监理工程师提供施工中原始统计和试验统计,使该工程完工后能立即投入使用。发觉施工图和实际有出入时,应立即和设计联络,并和设计、业主、监理工程师协商处理,办好必
13、需手续。(二)、材料供给材料供给是施工进度确保和质量确保关键,为使本工程能顺利施工,达标创优,建立材料采购、收样、订货、运输、验收和入库使用程序,确保材料质量达成目标。(三)、原材料质量控制提升工程质量,首先要确保材料质量,优质材料才有优良工程。材料选择:项目经理在材料采购前需经过创优工作小组同意,规格、质量符合设计及工程质量要求。材料采购切不贪廉价货,廉价没好材料,强调材料员职责,加强责任性。材料采购先要有样品,样品和实物相符。保留好样品,供货后根样品对照。对关键材料、半成品或成品采购或订货,必需时取得业主和监理许可。(四)、材料采购保管方法材料管理实施专业化、规范化,本工程一切施工材料固定
14、人员采购。多种材料采购、验收严格按建筑材料质量标准和监督规程实施。按施工总平面图部署和施工组织设计,合理部署现场内多种材料堆放,做到分门别类,井井有条,做好标识。水泥仓库必需做到防潮、防水、水泥堆放高不超出10包,做到先入库先用,若超出三个月必需在使用前重新试验。材料、构件应尽可能就近通道堆放,以降低二次搬运时间和劳动力,堆放时应注意不一样型号、规格分别堆放,放置点位置必需正确。(五)、确保材料进场方法材料采购多创采购渠道,提早联络。本工程需要材料必需要符合工程质量要求。适量采购价格廉价,质量符合要求材料。材料采购人员必需灵活机动,特事特办标准。材料采购人员必需责任心强,思想品德过硬,实施今天
15、事今天办标准,为本工程立即供给材料。我们随时依据施工进度情况,安排好机械设备进场,以确保施工质量和工期安排可靠性。机械设备进场前,机械设备保养率全部必需达成100%,并主动协同监理、业主把好设备进场验收关。(六)、机械投入设备及人员动员周期在2天以内抵达施工现场。其它机械、测量器具等小型设备和机具,能够随时满足工程需要调入施工现场,时间在2天以内。大型机械设备(挖机等)采取平板拖车,不影响交通尽可能安排在夜间运到施工现场。本工程施工在机械设备选择上均选择大型机械,作业效率高、费用大,进出场条件比较特殊,所以,我们在本工程机械设备选择时考虑增加首先要求,即尽可能发挥一机多用功效。本工程施工含有工
16、程大、任务重、工期紧、季节性强特点。怎样在185天优质、高效、低耗地完成工程建设任务,这就要求施工单位要合理地配置施工机械。机械化施工时,选择施工机械应遵照以下标准:1、和工程相适应施工机械应适应该地水文地质和工程质量要求,机械工作量、生产率要和工程进度及工程量相符合,尽可能避免因施工机械作业能力不足而延误工期或因作业能力过大而使施工机械待工,造成浪费。2、含有良好性能和可靠性在选择施工机械时,应选择含有高效、低耗、性能优越、工作安全、可靠等优点施工机械。即使机械产品单价较高,比如沥青摊铺机等,不过优良摊铺设备能保质保量地完成施工任务。3、含有很好经济性选择施工机械时,必需权衡工程量和机械费用
17、关系,尽可能选择经济性好组合方法;同时应充足考虑施工机械通用性和专用性。通用机械可一机多用,提升机械利用率,方便管理和维修。专用机械生产效率高、作业质量好,工程量较大项目,选择专用性强机械较为合理。4、配套机械工作能力相匹配尽可能降低配套机械数量,配套机械数量越多,整套机械工作效率就越低。在满足工程正常施工前提下,应尽可能地降低配套机械数量;各配套机械工作能力必需相匹配。具体详见关键施工机械设备表。四、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署(一)、部署标准1、依据现场踏勘、及提供施工场地总平面图部署要求,针对本工程实际施工场地要求进行对应总体部署。2、按施工阶段划分施工区域和堆场场地,确保现
18、在交通通畅和桥面板梁吊装位置合理布局并在施工各阶段满足材料运输方便。3、符合施工步骤及分段施工要求,降低各施工段之间和吊装机械通行及道路施工等方面干扰。4、多种生产设施便于工人生产开展,且满足安全防火,劳动保护要求。(二)、临设搭建平面部署临时设施:经现场考察项目部设置于渡口村一处空地(具体详见施工平面部署图),该位置距离各个施工区距离适中,便于管理。(三)、施工现场部署总说明1、依据本工程现场雨、污水管线工程施工特点,标准采取分段分块半封闭施工,在路口及通道处设置通道口。2、维护:在本工程沿线施工路段树施工图牌。道路两旁依据施工需要用彩色彩钢板和临近建筑物隔离,确保文明施工需要。3、临时设施
19、:项目部施工班组用房及职员宿舍按规范要求现场搭设。生产用房按平面部署要求搭建。材料堆场、加工场地,搅拌机械按平面部署要求进行部署。(四)、临时用电部署依据业主提供电源,设专用配电室,采取集中管理,从配电室接出。现场施工用电线路采取三相五线制,临时用电电缆采取架空和地面埋设相结合,并做好对应警示标志,电缆分配箱将依据工程施工流向分别逐一设置,凡途经路口时,采取套管上回填黄砂,浇捣砼加固处理,整个施工现场夜间照明,采取48钢管搭设灯架,设置投光灯。每60m设置一只标准电箱。(五)、临时用水部署1、本工程临时用水依据业主指定接入口分两路接出,一路沿施工方向通长部署施工生产用水,另一路沿施工流向通长部
20、署消防用水,全部施工现场水源均在各需要部位留出水笼头,本工程施工用水管采取50管。2、工程消防用水管一律使用50管,并配置足够数量消防软管。3、全部水管均沿施工路面设置,采取管上回填黄砂,浇捣砼加固处理,走向均设专用标志。(六)、临时道路部署经现场踏勘,临时道路大部分可利用村里水泥路,车辆通行时注意维持道路整齐。部分施工区需修筑施工便道,便道设置宽度考虑两台15t自卸施工车辆会车时施工安全,便道设置6m宽,为确保施工时施工车辆施工荷载,便道采取40cm混道渣铺设。(七)、钢筋加工棚及堆场本工程有钢筋混凝土施工,在项目部内部署钢筋加工棚一间及堆场。钢筋加工棚平整场地后浇筑C10砼地坪,采取钢构架
21、,彩钢板屋面。(八)、木工加工棚及堆场本工程在钢筋棚旁边部署一间木工加工棚,木工加工棚采取钢构架,彩钢板屋面。(九)、仓库及料场本工程仓库有水泥仓库和五金仓库,料场有黄砂、碎石堆场、块石堆场和周转材料堆场。水泥仓库在拌和系统旁搭设,采取彩钢板房,基础采取块石高出周围地面30CM,房建面积25.在机修间周围部署一间五金仓库,采取彩钢板房,房建面积20。黄砂、碎石就近堆放在拌和系统旁,块石堆场伴随施工进度作相对移动。(十)、大型机械停放处拟投入本工程施工机械设备有挖掘机、推土机、自卸汽车等,故在班组用房内部署一处大型机械停放处,将机械集中停放,保养。(十一)、临时排水及污水排放1、施工污水排放:施
22、工现场排水系统必需设置沉淀池,各施工阶段污水必需经二级沉淀后方可排入周围河道。2、成立现场排水系统日常维修班组,专员负责定时检验和消除排水沟和沉淀池中积存物,确保排水沟通畅。3、逢雨季、汛期增加潜水泵、提升排水流量,确保排水通畅快速。4、雨季汛期成立防汛抗台工作小组,做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资贮备充裕。五、各分部分项工程完整施工方案(一)、技术准备1、依据建设单位提供建筑物场地总平面图,水准引点和地质汇报等相关资料,立即做好现场高程控制和平面控制。2、认真审查和熟悉施工图纸,了解关键工序工艺,编制项目施工组织总设计及单位工程施工组织设计,做好施工前技术总交底。3、组织学习施工工艺,并
23、按设计要求,施工规范要求做好多种预制构件。(1)、熟悉图纸资料和相关文件我项目部接收工程任务后,要求管理和技术人员全方面熟悉施工图纸、资料和相关文件,参与业主工程主管部门或建设单位组织设计交底和图纸会审并作好统计。按建筑设计高程实测制订测量控制网点。多种标准、规范、图集、工艺标准到位。提出加工定货单,编制设计预算,提出工料分析。(2)、施工组织设计依据设计文件、现场条件,各单位工程施工程度及相互关系,工期要求和相关定额等编制施工组织设计。(3)、技术交底技术交底是企业和项目部把设计要求、施工技术要求和质量标准落实到基层以至现场工作人员有效方法,是技术管理工作中一个关键步骤。它通常包含施工图纸交
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