班组长培训---工作指导手册.doc
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1、班组长培训-工作指导手册 作者: 日期:9 个人收集整理 勿做商业用途 干部工作指导手册-班组长篇一、班组定义:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业活动(利润)的源头.二、班组管理的具体条件包括:三、班组长的位置(定位/角色认识):第一、面对部下站在代表经营者的立场: 班组长向部下下达工作命令和指令,必需让其执行。对于不服从指示的人必须提醒注意,如果还不服从必须予以惩罚.班组长和下属的关系不是个人知已或私人朋友有关系,因此,班组长不可忘记本来应有的立场,不能以个人的利害关系或感情来左右指示和命令,以免对工作带来各种负面影响。第二、面对经营者,站在反映部下呼声的立场:班组长日常接触部下,
2、是最理解他们的愿望和情绪的,所以需要让公司上层了解他们的愿望和意见,有必要向上反映。在企业里,班组长只有上情下达,下情上传,不断的提高和激发下属员工的工作热情和积极性,才能取得更大的成绩。第三、面对上级,应站在部下同时也是辅助职员的立场: 班组长面对顶头上司,必须按照上级指令和命令行事,同时,也要站在作为上级辅助职员的立场上开展工作。四、班组长实现利润(现场组织)的方法:第一、提高产品质量:主要是不制造或者减少不合格的产品。如果坏品率高,为此而花费的工时、材料、能源、机械的运转和劳动力都将统统浪费掉,造成重大损失。第二、提高生产效率:所谓提高生产效率,就是在使用同样的机械、设备、工具进行工作时
3、,在操作机械的方法和工作方法上,实现低成本、高质量、多产出。第三、降低成本:为了在工作现场创造出更多的利润,在提高质量和提高效率的同时要降低生产上的成本费用。第四、防止工伤及重大事故:防患于未然,为此,要努力改进和提高机械和设备的安全水平,努力提高操作人员的安全意识和能力,努力改进安全措施。 五、班组长基本任务 1、实现交给的工作目标,争取超额完成目标; 2、严格维持工作现场的纪律; 3、努力使工作现场活跃化,使组织内部的意见互相沟通; 4、提高下属的工作热情,最大限度地挖掘他们的潜力,努力培养并提高下属的能力; 5、对上司工作进行辅助和配合。六、班组长的职责即指日常应该进行的具体工作内容及其
4、责任范围1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工工作热情。3、调解员工之间的纠纷,帮助员工消除误会,解决困难,创造团结、和谐的氛围.4、正确处理日常事务工作,合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定,保证现场整洁。6、合理地分配工作任务,并依照计划规定的时间达成工作目标。7、控制好人力、物力和机器设备,保证系统的正常运作。8、充分地发挥理有人力、物力的潜力,不断提高生产效益。9、接受工作需要的训练,并根据公司要求训练属下员工,教导新员工工作并审核其工作成效。10、按规定要求,填写好相关记录、
5、报告等.七、班组长每日工作参照表NO時間段工作內容時間點107:3508:00產線6s落實確認07:3507:402人員出勤狀況確認07:407:413部品准备确认07:427:434各工程治工設備開啟是否正常07:4407:455各工程輔耗材準備確認07:4407:456早操07:4507:507早會召開07:5007:558指套靜電手環佩戴確認07:5507:599生產看板更新確認07:5908:0010生產線開始架動8:001108:0010:00產線架動是否順暢確認08:0008:1012產線設備治工具點檢點檢表作成08:1008:3013重點工程巡迴確認(3臺)08:3509:001
6、4產線不良相機確認09:0009:3015前日BC點部品盤點表確認09:0009:3016作業工程中的整理整頓確認09:3009:4017員工不良記錄報表確認09:4009:4518投入產出狀況確認09:4509:5019休息時間09:5010:0020看板填寫09:5010:0021中斷作業管理表作成09:5010:0122地板拖地確認10:0010:102310:1012:10人員工程到位確認10:1010:1524指套靜電手環佩戴確認10:1510:2025重點工程巡迴確認(2臺)10:2011:0026各工程整理整頓確認11:0011:1027相機入庫11:1011:3028各工程不良
7、報表確認11:3011:4029不良相機確認11:4011:5030不良品維修確認11:5011:5531投入產出狀況確認11:5012:0032員工工作狀態確認12:0012:0533下班工作準備點檢12:0512:1034中斷作業管理確認12:0512:103513:0015:00產線6s執行確認12:5513:0036人員出勤確認13:0013:0537指套靜電手環佩戴確認13:0513:1538各工程靜電風扇開啟是否正常確認13:1513:2039設備治工具點檢點檢表填寫13:2013:5040各工程重點確認(3臺)13:5014:3041產線不良相機機確認14:3014:4042QA
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