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解放区机关零星维修项目

投 标 文 件

投标人：焦作市荣晟建设工程
法定代表人或其委托代理人：
日期：二零一二年 四 月 二十 日

目 录

一、 投标函
二、 企业介绍
三、 检察机关出具无行贿犯罪档案查询结果证实复印件
四、 施工方案和技术方法
1、 一标段（设备维修和更换）施工方案
2、 二标段（管道和门窗维修和更换）施工方案
3、 三标段（房屋日常维护和维修）施工方案
4、 四标段（装修维护和维修）施工方案
五、 资质证书

一、投标函
解放区事务管理局：
1.我方已仔细研究了解放区机关零星维修项目第一、二、三、四标段谈判文件全部内容，愿意以投标报价 按国家最新定额标准下浮1% ，按协议约定实施和完成承包工程，修补工程中任何缺点，工程质量达成合格。
2.我方承诺在投标使用期内不修改、撤销投标文件。
3.如我方中标;
(1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书要求期限内和你方签署协议。
(2)我方承诺在收到协议约定期限内完成并移交全部协议工程。
4.我方在此申明，所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确。
5.假如在要求谈判时间后，我方在谈判使用期内撤回本申明，其谈判确保金将无条件由贵方没收。
6.假如我们申明函被接收，我们将推行贵方竞争性谈判文件中要求每一项要求，按期、按质、按量推行协议。

投标人：
法定代表人或其委托代理人：
地址：
电话：
邮政编码：
年 月 日

法定代表人身份证实书

单位名称： 焦作市荣晟建设工程
单位性质： 有限责任企业（自然人投资或控股）
地 址： 焦作市车站街13号（民主街道办事处五楼）
成立时间： 年 12 月 09 日
经营期限： 12月09日至12月08日
姓名： 性别： 年纪： 职务：
系 焦作市荣晟建设工程 法定代表人。

特此证实。

投标人： （盖公章）
日 期： 年 月 日

授权委托书

本授权委托书申明：我 系 焦作市荣晟建设工程 法定代表人，现授权委托 为我企业正当代理人，就 解放区机关零星项目标投标、施工、完工和保修，以本企业名义签署投标书，进行谈判、签署协议和处理和之相关一切事宜。
代理人无转委托权，特此委托。

代 理 人： 性别 ： 年纪：_______
身份证号码： 职务：____ ___

投 标 人： （盖章）

法定代表人： （签字或盖章）

授权委托日期： 年 月 日

四、施工方案和技术方法
1、一标段（设备维修和更换）施工方案
一、工程概况
设备维修和更换
二、施工准备
为优质高效率完成设备维修和更换任务，我们焦作市荣晟建设将尽最大努力完成该工程任务。并成立二级工程项目部，配置工程技术人员（工程师，配置质量检验员，安全检验员，技术资料员，施工员，预算员），并负责工程施工和甲乙双方业务往来。 本工程严格实施专款专用，确保工程进度。
1、设计图纸、资料（包含出厂合格证实书、根据及使用说明书、装箱单）规范齐全。
2、施工机具、材料到位，现场含有“三通一平”条件。
3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术责任人应对施工人员进行技术交底。
4、技术人员应依据现场情况定出垫铁规格及用量，为施工做好准备。
5、组织机构

项目经理

资料员

施工员

质检员

安全员

材料员

三、完成总进度计划确保方法
本工程实施企业、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，企业每个月最少到现场召开一次施工调如我企业中标，本项目将列入我企业关键工程项目， 每个月考评工程形象进度，并制订严格奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先确保该工程使用。
四、服从承包单位管理行政技术方法
开工前，项目部制订服从总包单位管理行政技术方法，并落实到全体职员中。
开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查，经同意后方可实施。
按时参与总包单位组织生产调度会。
五、安全确保方法
1、坚持预防为主，生产必需安全。
树立安全第一、预防为主思想，杜绝重生产轻安全、忽略安全工作错误倾向，也不能存在蛮不在意、麻弊侥幸思想。谁出问题谁负责。
2、安全组织机构完善，分工具体明确。
首先建立安全确保体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为组员。安全领导小组具体负责施工现场安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人责任范围，建立工地管理人员轮番值班制度。
3、加强安全教育，安全警钟常鸣。
加强对安全规程学习和利用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。天天班前要召开安全会议，并记好安全日志。
4、落实检验制度，问题一抓到底。
坚持安全检验制度，定时和随机相结合，发觉问题立即整改，并做到“四不放过”：事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防方法不放过；
5、考评各特殊工种，实施持证上岗。
特种作业人员要持证上岗，
6、重视安全交底，针对关键问题。
工长、技术员要用书面和口头形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，关键问题要尤其交待清楚。交底后必需双方签字，并认真检验落实情况。
7、做好防护方法，加强宣传工作。
通常危险处全部要做好防护设置工作。加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全气氛，给安全工作发明良好群众基础。
8、遵守安全规程。
进入现场必需戴好安全帽，佩戴好劳保用具。
9、用好安全设施，加强安全验收。
10、确保安全用电，抓好防火工作。
11、确保设备运输安全，杜绝违章运输。
12、设备起吊严格按摄影关方法实施。
13、实施安全奖罚，坚持事故上报。
严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制订奖罚方法，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，必需逐层进行汇报，不得隐瞒，方便吸收教训，找出差距，并制订防范方法，避免类似事故发生。
六、工期确保方法
1、配置数量足够施工机具和人员，并依据工程进度情况对其进行筹调配。必需时合适延长工时。
2、采取有效方法，激励施工人员生产主动性。
3、保障后勤供给。
七、文明施工方法
1、必需教育职员尊重甲方多种规章制度，遵守甲方约定。企业要主动和甲方联络，取得甲方及各个部门支持和配合，使施工顺利进行。
2、建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程责任人，质量和安全目标等。
3、建立施工现场保卫制度，设专员负责安装现场保卫工作，并配合现场指挥部现场保卫部门工作。
4、特殊工种必需持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。
5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，施工余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。
2、二标段（管道和门窗维修和更换）施工方案
一．工程概况
管道和门窗维修和更换
二、图纸对施工要求
1、严格按国家施工规范施工
2、严格按图纸施工
3、严格按企业标准施工
三、施工准备
依据本工程特点及工期要求，特作以下部署。
1、施工资料准备
办理进场施工相关一切手续，施工组织方案经过同意并交底。
2、技术准备
工程技术人员熟悉相关资料，充足结构特点及技术要求，确保施工顺利进行。
3、劳动力准备
各项施工人员计划落实，随时能够调动进场，并已经过必需岗位技术、质量、安全、消防教育。
4、确保管道和门窗安装质量
四、施工步骤
1、工地进场准备
(1)依据工程工作量,进场开工前必需有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.
(2)工地现场部署完成后,多种现场施工机具、车辆等必需进场.
(3)同时项目经理填写开工汇报书、申请施工许可证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.
2、施工前准备
(1)按施工场地整齐堆放多种材料,组织施工机械设施架设、安装和调试.
(2)遵守现场用电、用水规范,严格实施现场安全管理制度.
(3)做好场容、和环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.
(4)进场前对场地工作人员做好技术交底
五、质量计划和目标
为确保工程发明一流施工质量，制订以下质量控制目标：
工程总体目标：
1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达成优良，争创省优。
2、施工中达成“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。
3、按进度计划准期完工。
4、施工现场文明整齐，发明文明工地。
六、施工组织管理体系
我企业要依据工程大小及难易程度进行具体人员布署，确定最好施工班子，实施优化组合，具体管理程序为：先确定项目经理人选，实施项目经理岗位责任制，在工程投标前企业将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。由技术总监具体介绍该工程技术方案，强调技术关键点，然后由项目经理自行制订自己施工方案设计，从施工全过程第一步起，到施工全过程结束。经企业高层领导评论后，依据～“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术责任人、质量安全责任人、施工队长等，提交具体施工组织计划，并负责施工实施。
企业内部工程队挑选标准是：尽可能选择已完成相近类似形成工程项目标工程队，必需时进行现有工程队人员重新组合及培训，达成施工技术人员最好配合。
七、确保工程进度方法
为确保工程准期完成，我企业编制了具体施工计划外，在工程施工中尤其加强以下多个方面工作：
1、在本工程中企业内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充足发挥和调动职员主动性，落实按劳分配，多劳多得标准，奖勤罚懒、奖罚分明。
2、严格实施施工组织计划，每个月编制具体队组作业进度计划，支持“以计划指导生产”标准，科学合理地安排生产，当发觉施工中和实际不相吻合时，立即调整月进度计划，确保整体计划准期实现。
3、在确保施工队人员相对稳定前提下，依据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充足发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。
4、切实做好职员思想工作，主动搞好后勤保障工作，处理好职员生活福利，使职员无后顾之忧，发挥职员生产潜能。
八、质量确保体系及方法：
在中国建筑行业有格言:百年大计,质量第一。我企业各级领导及相关职能部门全部很重视产品质量，愿以优质产品，良好信誉和主动态度来完成此项工程。
1、质量控制标准
我企业经过科学有效管理，从方案设计到材料购置，到最终现场安装及现场质量控制，均能得到可靠确保，包含材料供给商质量确保。
2、技术方面
技术人员
企业技术部5人，全部由建筑,机械及其它专业大学毕业。对本工程设计，我们从中筛选出最优异者，最具实践经验设计师进行方案设计，而且由技术主任，部长审核把关，并经甲方和设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。
3、在材料选择方面
本工程上使用多种材料,我们严格根据招标文件要求，具体采取最终还和甲方共同协商确定。在供给部门具体购料时，企业相关技术部门要对材料材质及性能具体检验，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂。我们还将出具多种材料生产厂家产品合格证及质量确保收书，关键性材料，如：密封胶、型材等，除出具述证实外，还附有使用年限。
4、在安装方面
人员选择：
安装人员素质、技术水平出是决定工程质量一个不可忽略关键原因。我企业安装人员全部是经过专业技术培训技术工人，企业承做大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强施工队伍，积累了丰富施工经验。对本工程，企业挑选最优异人员并配置优异安装工艺装备。
进现场培训：
· 由相关领导讲解本工程关键性，使安装人员对此有足够认识；
· 由技术人员讲解相关标准规范和安全准则；
· 全部技术向现工人员交底。
现场施工管理：
依据现场施工中出现实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：
· 施工方案，施工计划实施情况总结；
· 安全，质量，技术标准实施情况总结；
· 本周工作总结，奖优罚劣；
· 下周工作安排。
为确保工程进度和质量，还要定时举行会议，邀请各方代表参与，对工程各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给企业总经理，方便整体安排。
九、安全生产及文明施工确保方法：
1、安全生产确保方法
严格实施各项安全管理制度和安全操作规程,并采取以下方法:
(1)在建筑外双排脚手架周围设置安全网,预防高空坠物,砸伤行人。
(2)进入施工现场必需戴安全帽,不戴安全帽,不准进入施工场。
(3)高空作业时须系安全带，严禁穿皮鞋，不准赤脚，不准穿拖鞋上岗。
(4)机械设备必需配置有效安全罩。
(5)施工用电有良好接地装置，电线接头必需套上安全管，严禁使用无绝缘导线。
(6)机械吊臂下严禁站人，安装玻璃时统一指挥，上下动作协调一致。
(7)工地易燃易爆物品须有专员保管，现场堆放符合防火要求，并有“严禁烟火”警告标识。
(8)每七天一必需对施工人员进行安全教育，天天进班全部要进行巡全。
(9)现场安全员必需巡回检验，发觉不安全隐患立即提出，并立即要求操作人员进行整改，重大安全隐患要立即向上级汇报。
2、文明施工确保方法：
(1)本企业在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，质监，材料，预算和安全等管理人员为组员施工现场管理组织。果断服从总包单位统一管理，虚心接收总包单位监督检验，认真负责本单位文明施工工作。
(2)本企业施工现场文明施工管理组织，实施项目经理是文明施工第一责任人，其它组员一律分工负责，实施个人岗位责任
(3)本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检验和考评。
(4)工地每个月最少组织两次施工现场文明施工检验，班组天天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全方面检验，制表以榜公布，坚持奖、惩兑现。
(5)施工现场我企业施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。
(6)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安全环境保护保卫防火制度等。
(7)每个月最少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情况制订有效方法，协调处理文明施工问题，保持文明施工场容、场貌，发扬文明施工好场风。
(8)上级相关文明施工标准、要求、法律法规资料完备，项目部文明施工日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考评、评选有计划，有统计，健全文明施工资料管理工作。
(9)大力开展项目部内外各专业管理之间文明施工竞赛活动，主动推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，努力实现文明施工现代化，使文明施工达成新更高水平，确保本企业项目部成为省市面上优异文明施工单位。
十、验收程序：
本企业在生产加工过程中对每一道工序经过严格检验，监理验收，确保验收合格率为100%。
3、三标段（房屋日常维护和维修）施工方案
一、工程概况
房屋日常维护和维修
二、施工准备工作和技术方法
（一）施工准备是为工程提供必需技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行根本确保。
1、组织技术准备：
（1）成立施工现场指挥领导班子：
即明确指挥小组、生产技术、材料供给、劳资保卫及其下属施工队伍等人员组成和任务；
（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中难点和关键及关键技术作出科学、具体、周密施工方案。
（3）编制施工图预算：
做出劳动力和关键材料需用量及进场计划。
（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。
（5）建立工程项目质量控制体系和技术确保体系。
2、施工现场准备：
（1）清除现场障碍物，平整施工场地；（2）铺设施工道路，修建排水防洪设施；（3）部署水电管网，接通水源电源；（4）建立测量网点，作好定位放线准备；（5）修建临时工棚，设置保安消防设施。
3、材料机具准备：
（1）根据编制材料用量计划，落实施工材料货源和运输工具，组织前期进货准备；
（2）组织施工机具配置和维修保养工作；
（3）安排预制构件和多种加工件生产工作；
（4）对周转性材料，根据计划组织进场 。
4、其它准备：
（1）亲密和材料供给商、加工部门、生产单位联络，确保供给。
（2）组织调配劳力，进行施工前技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程培训。
（二）施工技术方法
我企业对项目部资金实施专款专用管理措施，确保本工程资金专款专用。
1、施工管理体制设置标准
（1）形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。
（3）采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、组建项目经理部
成立本工程项目小组，由经理室关键责任人担任组长，在全企业范围内对该工程施工做到"政令通畅"。建立本工程项目部，严格实施项目经理责任制，担任该工程项目经理须做到善始善终完成该项目。
作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，挑选技术过硬、思想素质好职员带班。要求签发人和实施人签字，项目经理层作为实施监督者。
3、技术和管理方法：
（1）每段工程完成，立即进行隐蔽验收，方便立即进行下道工序，缩短工期。
（2）加强成本管理，严格核实成本，确定计划成本、成本降低额和降低率，节省人力、物力和财力消耗，不停降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。
（3）节省间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节省方针，实施指标分管，降低非生产人员，节省费用开支。
（4）提升机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提升其完好率，充足发挥其效能，不仅能够加紧工程进度，完成更多工作量，而且能够降低劳动量，从而降低工程成本。
（5）节省材料消耗，从材料采购、运输、使用和完工后回收步骤，认真采取方法，同时要不停改善施工技术，加强材料管理，制订合理材料消耗定额，有计划、合理地、主动地进行材料综合利用和修旧利废，这么就能从材料采购、运输、使用三个步骤上节省材料消耗。
（6）加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，降低场内二次搬运费用。
三、安全方法
（1）施工人员必需把安全生产放在首位，按操作规程进行操作，严禁打闹嘻笑，不得大声喧哗；严禁向下抛扔物品和酒后作业。
（2）高空作业必需带安全带，并将安全带拴在牢靠处，非作业及无关人员不得上屋顶。
（3）严禁吸烟，吸烟应到指定地点。
（4）对易燃物品要严加保管，不得四处乱放。
（5）卷扬机要专员负责，她人不得乱动机械。对操作人员要进行培训。
（6）施工用火必需办理用火手续，设专员看管，易燃物品进现场前必需办理手续。
（7）在施工范围内设灭火器、水桶等消防器材。
（8）卷扬机架子搭好后，要经上级相关部门验收合格后方可使用。
4、四标段（装修维护和维修）施工方案
一、工程概况
装修维护和维修
二、施工准备工作和技术方法
（一）施工准备是为工程提供必需技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行根本确保。
1、组织技术准备：
（1）成立施工现场指挥领导班子：
即明确指挥小组、生产技术、材料供给、劳资保卫及其下属施工队伍等人员组成和任务；
（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中难点和关键及关键技术作出科学、具体、周密施工方案。
（3）编制施工图预算：
做出劳动力和关键材料需用量及进场计划。
（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。
（5）建立工程项目质量控制体系和技术确保体系。
2、施工现场准备：
（1）清除现场障碍物，平整施工场地；（2）部署水电管网，接通水源电源；（3）建立测量网点，作好定位放线准备；（4）修建临时工棚，设置保安消防设施。
3、材料机具准备：
（1）根据编制材料用量计划，落实施工材料货源和运输工具，组织前期进货准备；
（2）组织施工机具配置和维修保养工作；
（3）安排预制构件和多种加工件生产工作；
（4）对周转性材料，根据计划组织进场 。
4、其它准备：
（1）亲密和材料供给商、加工部门、生产单位联络，确保供给。
（2）组织调配劳力，进行施工前技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程培训。
（二）施工技术方法
我企业对项目部资金实施专款专用管理措施，确保本工程资金专款专用。
1、施工管理体制设置标准
（1）形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。
（3）采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、组建项目经理部
本工程委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由建造师、技术责任人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员和预算员等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能职员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好职员带班。
3、技术和管理方法：
（1）每段工程完成，立即进行隐蔽验收，方便立即进行下道工序，缩短工期。
（2）加强成本管理，严格核实成本，确定计划成本、成本降低额和降低率，节省人力、物力和财力消耗，不停降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。
（3）节省间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节省方针，实施指标分管，降低非生产人员，节省费用开支。
（4）提升机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提升其完好率，充足发挥其效能，不仅能够加紧工程进度，完成更多工作量，而且能够降低劳动量，从而降低工程成本。
(5)节省材料消耗，从材料采购、运输、使用和完工后回收步骤，认真采取方法，同时要不停改善施工技术，加强材料管理，制订合理材料消耗定额，有计划、合理地、主动地进行材料综合利用和修旧利废，这么就能从材料采购、运输、使用三个步骤上节省材料消耗。
(6)加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，降低场内二次搬运费用。
三、施工步骤
关键控制细部施工质量，以提升整体装饰质量效果。
1、细部质量控制:工程细部是不易控制质量常犯质量通病地方，细部质量好坏关系工程质量优劣。细部施工应关键抓好施工工艺方法、跟踪作业指导、跟踪质量检验、加强成品保护等工作。
楼梯抹灰
（1）楼梯间墙面抹灰，采取水泥砂浆抹面，养护不少于7天，方法同内墙抹灰。
（2）梯段抹灰：一是利用工程人员较少时进行；二是采取抹一楼梯封闭一楼梯，由专员看护方法；三是楼梯踏步全部加铁处理，细部作法实施市质监站要求；四是加强养护，搞好成品保护，专员负责。
2、抹灰工程
本工程内墙为混合砂浆墙面，所以采取原浆收光工艺；内墙抹灰前应检验安装工程预埋管线有没有遗漏，并冲筋、规方；施工中关键注意对门窗洞口和阴阳角和电气箱、盒等细部处理。室外抹灰应关键注意对脚手眼和接槎处理。
抹灰工程关键是预防墙面开裂。煤矸砖吸水，抹灰前应用界面处理剂进行处理。门窗洞口抹灰工艺复杂，必需细化其抹灰工艺。墙面（尤其是外墙面）抹灰在气温较高或风较大时，应加强养护，预防墙面风裂。
3、楼地面工程：在内墙抹灰结束后立即插入作业。本工程包含水泥砂浆，楼地面施工前根本将基层上施工垃圾清理洁净，然后浇水湿润，并满刷水泥浆，以增强和基层粘结力。
4、油漆工程：油漆时基层应干燥、洁净，依据油漆性质决定温度、湿度及空气流通程度。油腻子干燥后用砂纸打磨光滑，但不能磨穿油底，不可磨损棱角。油漆工作稠度应加以控制，以涂刷时不流淌、不显痕为宜，涂刷每遍油漆时，应在前一遍油漆干燥后进行，涂刷最终一遍时，不得在油漆中加入催干剂
四、节省方法
(1)严格掌握砂浆配合比，并随搅拌随用，不得剩下。
(2)严格控制各层厚度。
(3)对剩下材料，尤其是新材料，必需严加保管，并立即处理，以免失效。
(4)随时清理现场，保持现场整齐，做到文明施工。

第 二 轮报价一览表

项目名称（注明标段）

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顶岗实习总结专题13篇
第一篇:顶岗实习总结
为了深入巩固理论知识，将理论和实践有机地结合起来，根据学校计划要求，本人进行了为期个月顶岗实习。这个月里时间里，经过我个人实践和努力学习，在同事们指导和帮助下，对村概况和村委会有了一定了解，对村村委会日常工作及内部制度有了初步认识，同时，在和其它工作人员交谈过程中学到了很多难能可贵经验和知识。经过这次实践，使我对村委会实务有所了解，也为我以后顺利工作打下了良好基础。
一、实习工作情况
村是一个（此处可添加部分你实习那个村和村委会介绍）我到村村委会后，先了解了村发展史和村委会各个机构设置情况，村委会规模、人员数量等，做部分力所能及工作，帮忙清理卫生，做部分后勤工作；再了解村文化历史，认识了部分同事，村委会给我安排了一个特定指导人；然后在村委会学习了解其它人职员作情况，实习期间我努力将自己在学校所学理论知识向实践方面转化，尽可能做到理论和实践相结合。在实习期间我遵守了工作纪律，不迟到、不早退，认真完成领导交办工作。
我在村委会关键是负责管理日常信件工作，这个工作看似轻松，却是责任重大，来不得办点马虎。一封信件没有立即收发，很有可能造成工作失误、严重甚至会造成巨大经济损失。很感谢村委会对我这个实习生信任，委派了如此关键工作给我。在实习过程中，在信件收发管理上，我一直亲力亲为，片刻全部不敢马虎。
为了做好信件管理工作，我请教村委会老同事、上网查阅相关资料，整理出了一套信函管理具体方法。每次邮递员送来信件，我全部要亲自检验有没有开封、损坏函件，假如发觉有损坏函件，我立即联络接收人亲自来查收。需要到邮局领取函件，我全部亲自到邮局领取，并把信函分别发放到每个收件人手里。对于收到全部信函，我全部分门别类登记，标注好收发人单位、姓名还有来函日期等等。我对工作认真负责，受到了村委会领导和同事们一致好评，在她们激励下，我工作干劲更足了。
在工作之余，我还常常去村民家里，帮助她们做部分我力所能及事情，也让我收获了很多知识，学会了很多技能。我学会了部分常见农作物生长特征，也学会了怎么给农作物施肥，洒药。这些，全部将是我以后人生道路上宝贵财富。
短短个月实习生活很快就过去了，这次实习是我从学校踏入社会第一步。在这里，我感受到了村民们纯朴，也体会到了农村生活不易，愈加深刻认识到了作为现代大学生身上担负使命。在这次实习生活中，村委会叔叔、阿姨们对我十分照料，在工作中，在生活上全部给了我很多帮助，也对我寄予了很高期望。经过这次实习，锻炼了我做事能力，养成了对人对事责任心，也坚定了我加强学习，提升自我价值信心。
二、发觉问题和提议
在此次在村村委会顶岗实习工作中，确实让我学到了不少书本以外知识，同时我也发觉了不少问题。
第一，该村村委会工作人员文化水平相对偏低，在村务工作处理上，方法方法比较粗放。
第二，村委会工作人员思想比较守旧，缺乏对新事物、新观念学习和认识。
第三，村委会现代化办公水平还比较低，即使配置了电脑等现代化办公工具，不过实际利用程度很低。
第四，村委会人员因为不是国家编制，工作人员工作热情和工作态度不是很主动。
三、实习心得体会
刚开始去村村委会实习时候，我心情充满了激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只要我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。但以后很多东西看似简单，其实要做好它很不轻易。经过实践我深有感慨，实习期即使很短，却使我知道了很多。不仅是进行了一次良好校外实习......
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第二篇:会计顶岗实习工作总结
从我踏进实习单位那一刻起，我就知道我将经历一段特殊不平凡而且充满收获人生旅程，那旅程肯定在我生命中写下浓墨重彩一笔，肯定会在我生命中留下绚烂多彩回想，肯定会给我带来生命中无和伦比财富。
一、实习目标
毕业实习是我们大学期间最终一门课程,不知不觉我们大课时光就要结束了,在这个时候,我们很期望经过实践来检验自己掌握知识正确性。在这个时候，我来到圣鹿源生物科技股份在这里进行我毕业实习。
二、实习内容及过程
为了达成毕业实习预期目标。在学校和社会这个承前启后实习步骤，我们对自己、对工作有了更具体认识和客观评价。在整个实习工程中,我总共做了以下部分工作,同时自己能力也得到了对应提升。
1.工作能力。在实习过程中，主动肯干，虚心好学、工作认真负责，胜任单位所交给我工作，并提出部分合理化提议，多做实际工作，为企业效益和发展做出贡献。
2.实习方法。在实习单位，师傅指导我日常实习，以双重身份完成学习和工作两重担务。向单位职员一样上下班，完成单位工作；又以学生身份虚心学习，努力汲取实践知识。
3.实习收获。关键有四个方面。一是经过直接参与企业运作过程，学到了实践知识，同时深入加深了对理论知识了解，使理论和实践知识全部有所提升，圆满地完成了教学实践任务。二是提升了实际工作能力，为就业和未来工作取得了部分宝贵实践经验。三是在实习单位受到认可并促成就业......
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第三篇:工厂车间顶岗实习总结
我怀着激动心情踏上了期待已久顶岗实习之路，当我坐上离开学校班车那一刻起，我就知道我将经历一段特殊不平凡而且收获人生旅程，那旅程肯定在我生命中写下浓墨重彩一笔，肯定会在我生命中留下绚烂多彩回想，并定会给我带来生命中无和伦比财富。那时候对自己未来希，希在那里能大展拳脚，实现自己理想。那时候想是多么多么好啊，直到此刻我才认为我当初是那么幼稚，不可能你刚出来什么全部没有就让你做好岗位。
是，顶岗实习生活是艰辛挑战。当我们来到实习点面对一间间产房和一条条流水线时，大家后悔为何当初选择了到海信科龙顶岗实习，不过我想说，这是我所预料到，这也是我想要，我知道人只有在艰苦环境中才能磨练出坚强意志，我也知道吃得苦中苦，方为人上认得道理，我自然还不是人上人，不过我相信在这个世界上每一个人全部渴成功，全部渴自己有限生命能发明出价值，全部渴为更多人做出自己能做一切，全部渴在看来你生命无可，我自然也百分比外。我知道我实习之路还刚刚开始，我要经历还有很多。到啦海信科龙以后，尽管她们很就帮我们把食宿处理啦，但那里生活习惯和在湖南时候相差太大，吃很不习惯。对我们湖南人来说菜里面没有一点辣椒是吃不下，所以在那里时候开始一段时间全部只是吃一点点饭，很快身材就“苗条”啦。
我实习岗位被分配在总装车间箱发组，面对一台台发好泡冰箱从自己流过，而我工作就是和这些冰箱打交道。我在这里做装冰箱托板，是将托板固定在冰箱上，这个岗位说难也不难，就是要你记得哪种型号冰箱用哪种托板，要不要带电容，是几微法电容。要分清楚，不能弄错，不然会造成以后步骤犯错，冰箱制冷时有可能电容会发爆炸。所以这个一定要很认真做，不能粗心大意，害她人帮你善后。
带我师傅是一个个中专生，开始时我认为做这个很简单，不用学，一看就会，做是会做，不过不是最省力方法，就那么做啦一天，做得很累，以后，我看师傅做看她做很轻松很快，我就在想为何我不行呢，难到是我不如她，我知道我不是只是我不够虚心，不想学，看不起这个岗位，是我态度，既然找到根本原因，那就好处理啦。以后，仔细看师傅动作，怎么最省力，怎么最舒适。而且不懂地方虚心讨叫那些老职员。就这么到我正式独立上岗时，我也像我师傅那样独立上岗啦，并不用要人帮忙啦。
就这么一直到今年，我把我那条岗位全部学会啦，而且我自己也当师傅啦，而且是带三个徒弟，分别教她们不一样岗位该怎么做，开始当她人师傅时我认为很好玩，最终不用自己做啦，能够徒弟来做啦，就这么想，所以当徒弟一来时，我就给她做啦，当初我是舒适啦，不过以后就不是那么啦，我没有认真教她们......
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第四篇:师范系中学顶岗实习总结
大一时候就知道大三上学期学校有顶岗实习活动，也知道这个机会对于我们师范生来说极难得，所以我毅然地选择了顶岗。不知道顶岗生活会是怎样，学校怎么样，学生好不好管，会是收获满满还是不如不曾经历过，一切全部充满迷惑。曾经问过师哥师姐，答案却是相差甚大，一切全部是未知数。可转眼间，实习已靠近尾声，中学是一个小社会，是大社会一个缩影，顶岗实习是大学步入社会一个缩影，是大学进入社会一个过渡。在这为期六个月实习中，我们有最初迷茫、担心、陌生到现在习惯、大方自然，工作、生活看似单调，不过，不管从刚开始听课，到以后讲课，参与班级管理，我们全部受益匪浅：不在懒床，不再拖拉，多了责任，多了经验，也收获了幸福。
从脚步迈入二中这所学校大门开始，我就知道自己已经不仅仅是一个大学生了，我现在是一个老师，我要以老师身份来完成这六个月实习生涯。另外在这里,学校领导和老师全部给了我很多帮助。学校完全把我们这些顶岗实习生看成正式老师,不管哪首先全部更正式老师一样,没有区分。这对我们这些实习生来说实在是一次难得锻炼机会。另外，学校还专门为我们配有指导老师。她们不管在教学技能和教学经验上全部能给我们很多指导和帮助。使我们在教学这条路上少走弯路。每个礼拜我们指导老师全部会来听我们课。每一次准备过程全部是在不停进步。而我们每个礼拜也会去听指导老师课，从她们身上，我们能够看到自己不足，使自己在教学实际中扬长避短。
初为人师，总是有些担心。我带着羞涩和忐忑抱着书本和教案走上讲台时，尽管我做了很多准备，但当我真正面对那么多双眼睛时，我还是担心了。同学们，现在开始上课。我机械得反复了在台下不知念了多少遍开场白。然而，这句话