区年度机关零星维修项目投标文件模板.doc
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1、副本解放区机关零星维修项目投 标 文 件投标人:焦作市荣晟建设工程法定代表人或其委托代理人: 日期:二零一二年 四 月 二十 日目 录一、 投标函二、 企业介绍三、 检察机关出具无行贿犯罪档案查询结果证实复印件四、 施工方案和技术方法1、 一标段(设备维修和更换)施工方案2、 二标段(管道和门窗维修和更换)施工方案3、 三标段(房屋日常维护和维修)施工方案4、 四标段(装修维护和维修)施工方案五、 资质证书一、投标函解放区事务管理局:1.我方已仔细研究了解放区机关零星维修项目第一、二、三、四标段谈判文件全部内容,愿意以投标报价 按国家最新定额标准下浮1% ,按协议约定实施和完成承包工程,修补工
2、程中任何缺点,工程质量达成合格。2.我方承诺在投标使用期内不修改、撤销投标文件。3.如我方中标;(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书要求期限内和你方签署协议。(2)我方承诺在收到协议约定期限内完成并移交全部协议工程。4.我方在此申明,所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确。5.假如在要求谈判时间后,我方在谈判使用期内撤回本申明,其谈判确保金将无条件由贵方没收。6.假如我们申明函被接收,我们将推行贵方竞争性谈判文件中要求每一项要求,按期、按质、按量推行协议。投标人: 法定代表人或其委托代理人: 地址: 电话: 邮政编码: 年 月 日法定代表人身份证实书单位名称: 焦作市荣晟建设工
3、程 单位性质: 有限责任企业(自然人投资或控股) 地 址: 焦作市车站街13号(民主街道办事处五楼)成立时间: 年 12 月 09 日经营期限: 12月09日至12月08日 姓名: 性别: 年纪: 职务: 系 焦作市荣晟建设工程 法定代表人。特此证实。投标人: (盖公章)日 期: 年 月 日授权委托书本授权委托书申明:我 系 焦作市荣晟建设工程 法定代表人,现授权委托 为我企业正当代理人,就 解放区机关零星项目标投标、施工、完工和保修,以本企业名义签署投标书,进行谈判、签署协议和处理和之相关一切事宜。代理人无转委托权,特此委托。代 理 人: 性别 : 年纪:_身份证号码: 职务:_ _投 标
4、人: (盖章)法定代表人: (签字或盖章)授权委托日期: 年 月 日四、施工方案和技术方法1、一标段(设备维修和更换)施工方案一、工程概况设备维修和更换二、施工准备为优质高效率完成设备维修和更换任务,我们焦作市荣晟建设将尽最大努力完成该工程任务。并成立二级工程项目部,配置工程技术人员(工程师,配置质量检验员,安全检验员,技术资料员,施工员,预算员),并负责工程施工和甲乙双方业务往来。 本工程严格实施专款专用,确保工程进度。1、设计图纸、资料(包含出厂合格证实书、根据及使用说明书、装箱单)规范齐全。2、施工机具、材料到位,现场含有“三通一平”条件。3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书,工号技术责
5、任人应对施工人员进行技术交底。4、技术人员应依据现场情况定出垫铁规格及用量,为施工做好准备。5、组织机构项目经理资料员施工员质检员安全员材料员三、完成总进度计划确保方法本工程实施企业、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,企业每个月最少到现场召开一次施工调如我企业中标,本项目将列入我企业关键工程项目, 每个月考评工程形象进度,并制订严格奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先确保该工程使用。四、服从承包单位管理行政技术方法开工前,项目部制订服从总包单位管理行政技术方法,并落实到全体职员中。开工前,将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查,经同意后方可实施。按时参与总包单位组织生产调度会
6、。五、安全确保方法1、坚持预防为主,生产必需安全。树立安全第一、预防为主思想,杜绝重生产轻安全、忽略安全工作错误倾向,也不能存在蛮不在意、麻弊侥幸思想。谁出问题谁负责。2、安全组织机构完善,分工具体明确。首先建立安全确保体系,项目经理任组长,专职安全员、技术员、施工队长、班长为组员。安全领导小组具体负责施工现场安全生产管理工作,落实安全生产责任制,明确个人责任范围,建立工地管理人员轮番值班制度。3、加强安全教育,安全警钟常鸣。加强对安全规程学习和利用,新入场人员应先培训、后上岗,不培训不准独立操作。天天班前要召开安全会议,并记好安全日志。4、落实检验制度,问题一抓到底。坚持安全检验制度,定时和
7、随机相结合,发觉问题立即整改,并做到“四不放过”:事故原因不清不放过;事故责任者未处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有预防方法不放过;5、考评各特殊工种,实施持证上岗。特种作业人员要持证上岗,6、重视安全交底,针对关键问题。工长、技术员要用书面和口头形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强,关键问题要尤其交待清楚。交底后必需双方签字,并认真检验落实情况。7、做好防护方法,加强宣传工作。通常危险处全部要做好防护设置工作。加强安全宣传,营造一个人人讲安全,时时讲安全气氛,给安全工作发明良好群众基础。8、遵守安全规程。进入现场必需戴好安全帽,佩戴好劳保用具。9、用好安全设施,加强安全验收。1
8、0、确保安全用电,抓好防火工作。11、确保设备运输安全,杜绝违章运输。12、设备起吊严格按摄影关方法实施。13、实施安全奖罚,坚持事故上报。严格遵守安全操作规程,加强安全纪律。专职安全员监督制订奖罚方法,落实安全生产责任制。一旦发生安全事故,必需逐层进行汇报,不得隐瞒,方便吸收教训,找出差距,并制订防范方法,避免类似事故发生。六、工期确保方法1、配置数量足够施工机具和人员,并依据工程进度情况对其进行筹调配。必需时合适延长工时。2、采取有效方法,激励施工人员生产主动性。3、保障后勤供给。七、文明施工方法1、必需教育职员尊重甲方多种规章制度,遵守甲方约定。企业要主动和甲方联络,取得甲方及各个部门支
9、持和配合,使施工顺利进行。2、建立安装施工标志牌,说明项目内容,工程责任人,质量和安全目标等。3、建立施工现场保卫制度,设专员负责安装现场保卫工作,并配合现场指挥部现场保卫部门工作。4、特殊工种必需持证上岗,以确保安装施工质量和安全操作。5、安装工程施工现场应做到施工组织有序,现场施工材料堆放整齐,施工余料应回收,按指定地点堆放,做到工完料尽场地清。2、二标段(管道和门窗维修和更换)施工方案一工程概况管道和门窗维修和更换二、图纸对施工要求1、严格按国家施工规范施工2、严格按图纸施工3、严格按企业标准施工三、施工准备依据本工程特点及工期要求,特作以下部署。1、施工资料准备办理进场施工相关一切手续
10、,施工组织方案经过同意并交底。2、技术准备工程技术人员熟悉相关资料,充足结构特点及技术要求,确保施工顺利进行。3、劳动力准备各项施工人员计划落实,随时能够调动进场,并已经过必需岗位技术、质量、安全、消防教育。4、确保管道和门窗安装质量四、施工步骤1、工地进场准备(1)依据工程工作量,进场开工前必需有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.(2)工地现场部署完成后,多种现场施工机具、车辆等必需进场.(3)同时项目经理填写开工汇报书、申请施工许可证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.2、施工前准备(1)按施工场地整齐堆放多种材料,组织施
11、工机械设施架设、安装和调试.(2)遵守现场用电、用水规范,严格实施现场安全管理制度.(3)做好场容、和环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.(4)进场前对场地工作人员做好技术交底五、质量计划和目标为确保工程发明一流施工质量,制订以下质量控制目标:工程总体目标:1、严格按设计施工,满足国家规范要求,质量达成优良,争创省优。2、施工中达成“五无”,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。3、按进度计划准期完工。4、施工现场文明整齐,发明文明工地。六、施工组织管理体系我企业要依据工程大小及难易程度进行具体人员布署,确定最好施工班子,实施优化组合,具体管理程序为:先确定项目经
12、理人选,实施项目经理岗位责任制,在工程投标前企业将召开工程部,技术部及项目经理讨论会。由技术总监具体介绍该工程技术方案,强调技术关键点,然后由项目经理自行制订自己施工方案设计,从施工全过程第一步起,到施工全过程结束。经企业高层领导评论后,依据“德、才、政、绩”进行综合考评,确定该工程项目经理人选,然后由项目进行组阁,确定该工程项目经理、技术责任人、质量安全责任人、施工队长等,提交具体施工组织计划,并负责施工实施。企业内部工程队挑选标准是:尽可能选择已完成相近类似形成工程项目标工程队,必需时进行现有工程队人员重新组合及培训,达成施工技术人员最好配合。七、确保工程进度方法为确保工程准期完成,我企业
13、编制了具体施工计划外,在工程施工中尤其加强以下多个方面工作:1、在本工程中企业内部推行项目经理责任制,工程分两个工作面,开展劳动竞赛活动,充足发挥和调动职员主动性,落实按劳分配,多劳多得标准,奖勤罚懒、奖罚分明。2、严格实施施工组织计划,每个月编制具体队组作业进度计划,支持“以计划指导生产”标准,科学合理地安排生产,当发觉施工中和实际不相吻合时,立即调整月进度计划,确保整体计划准期实现。3、在确保施工队人员相对稳定前提下,依据工程进展情况,随时调整人员组成。多创工作面,使劳动力充足发挥所长,以防窝工、怠工现象出生。4、切实做好职员思想工作,主动搞好后勤保障工作,处理好职员生活福利,使职员无后顾
14、之忧,发挥职员生产潜能。八、质量确保体系及方法:在中国建筑行业有格言:百年大计,质量第一。我企业各级领导及相关职能部门全部很重视产品质量,愿以优质产品,良好信誉和主动态度来完成此项工程。1、质量控制标准我企业经过科学有效管理,从方案设计到材料购置,到最终现场安装及现场质量控制,均能得到可靠确保,包含材料供给商质量确保。2、技术方面技术人员企业技术部5人,全部由建筑,机械及其它专业大学毕业。对本工程设计,我们从中筛选出最优异者,最具实践经验设计师进行方案设计,而且由技术主任,部长审核把关,并经甲方和设计院审查认可,确保造型美观,结构经济、合理。3、在材料选择方面本工程上使用多种材料,我们严格根据
15、招标文件要求,具体采取最终还和甲方共同协商确定。在供给部门具体购料时,企业相关技术部门要对材料材质及性能具体检验,质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验,合格后方可入厂。我们还将出具多种材料生产厂家产品合格证及质量确保收书,关键性材料,如:密封胶、型材等,除出具述证实外,还附有使用年限。4、在安装方面人员选择:安装人员素质、技术水平出是决定工程质量一个不可忽略关键原因。我企业安装人员全部是经过专业技术培训技术工人,企业承做大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强施工队伍,积累了丰富施工经验。对本工程,企业挑选最优异人员并配置优异安装工艺装备。进现场培训: 由相关领导讲解本工程关键性,使安
16、装人员对此有足够认识; 由技术人员讲解相关标准规范和安全准则; 全部技术向现工人员交底。现场施工管理:依据现场施工中出现实际问题,每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议,内容以下: 施工方案,施工计划实施情况总结; 安全,质量,技术标准实施情况总结; 本周工作总结,奖优罚劣; 下周工作安排。为确保工程进度和质量,还要定时举行会议,邀请各方代表参与,对工程各个方面进行协调、沟通,将会议纪要返回给企业总经理,方便整体安排。九、安全生产及文明施工确保方法:1、安全生产确保方法严格实施各项安全管理制度和安全操作规程,并采取以下方法:(1)在建筑外双排脚手架周围设置安全网,预防高空坠物,砸伤行人。(2
17、)进入施工现场必需戴安全帽,不戴安全帽,不准进入施工场。(3)高空作业时须系安全带,严禁穿皮鞋,不准赤脚,不准穿拖鞋上岗。(4)机械设备必需配置有效安全罩。(5)施工用电有良好接地装置,电线接头必需套上安全管,严禁使用无绝缘导线。(6)机械吊臂下严禁站人,安装玻璃时统一指挥,上下动作协调一致。(7)工地易燃易爆物品须有专员保管,现场堆放符合防火要求,并有“严禁烟火”警告标识。(8)每七天一必需对施工人员进行安全教育,天天进班全部要进行巡全。(9)现场安全员必需巡回检验,发觉不安全隐患立即提出,并立即要求操作人员进行整改,重大安全隐患要立即向上级汇报。2、文明施工确保方法:(1)本企业在施工现场
18、成立以项目经理为组长,主管生产副经理、主任工程师,质监,材料,预算和安全等管理人员为组员施工现场管理组织。果断服从总包单位统一管理,虚心接收总包单位监督检验,认真负责本单位文明施工工作。(2)本企业施工现场文明施工管理组织,实施项目经理是文明施工第一责任人,其它组员一律分工负责,实施个人岗位责任(3)本司把文明施工列入单位经济承包责任制,一同“包”、“保”、检验和考评。(4)工地每个月最少组织两次施工现场文明施工检验,班组天天自检、互检、交接检制度,要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理,全方面检验,制表以榜公布,坚持奖、惩兑现。(5)施工现场我企业施工人员服装整齐,佩带上岗证,举止言语
19、文明礼貌。(6)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容,如库存物资维护保养和安全环境保护保卫防火制度等。(7)每个月最少召开两次文明施工会议,认真分析文明施工形势,针对实施情况制订有效方法,协调处理文明施工问题,保持文明施工场容、场貌,发扬文明施工好场风。(8)上级相关文明施工标准、要求、法律法规资料完备,项目部文明施工日志、自检材料完整,填写内容符合要求,签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考评、评选有计划,有统计,健全文明施工资料管理工作。(9)大力开展项目部内外各专业管理之间文明施工竞赛活动,主动推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法,努力实现文明施工现代化,使文明施工达成新
20、更高水平,确保本企业项目部成为省市面上优异文明施工单位。 十、验收程序:本企业在生产加工过程中对每一道工序经过严格检验,监理验收,确保验收合格率为100%。3、三标段(房屋日常维护和维修)施工方案一、工程概况房屋日常维护和维修二、施工准备工作和技术方法(一)施工准备是为工程提供必需技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场,是工程施工顺利进行根本确保。1、组织技术准备:(1)成立施工现场指挥领导班子:即明确指挥小组、生产技术、材料供给、劳资保卫及其下属施工队伍等人员组成和任务;(2)熟悉现场环境,完成编制施工工作,并对施工中难点和关键及关键技术作出科学、具体、周密施工方案。(3)编制施工图预算
21、:做出劳动力和关键材料需用量及进场计划。(4)完善施工组织设计,确实作好三级技术交底工作。(5)建立工程项目质量控制体系和技术确保体系。2、施工现场准备:(1)清除现场障碍物,平整施工场地;(2)铺设施工道路,修建排水防洪设施;(3)部署水电管网,接通水源电源;(4)建立测量网点,作好定位放线准备;(5)修建临时工棚,设置保安消防设施。3、材料机具准备:(1)根据编制材料用量计划,落实施工材料货源和运输工具,组织前期进货准备;(2)组织施工机具配置和维修保养工作;(3)安排预制构件和多种加工件生产工作;(4)对周转性材料,根据计划组织进场 。4、其它准备:(1)亲密和材料供给商、加工部门、生产
22、单位联络,确保供给。(2)组织调配劳力,进行施工前技术、质量、安全、文明施工等各项教育,并分工种进行技术操作规程培训。(二)施工技术方法我企业对项目部资金实施专款专用管理措施,确保本工程资金专款专用。1、施工管理体制设置标准(1)形成有一定权威性统一指挥,协调各方面关系,确保工程按要求顺利完成。(2)依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。(3)采取项目管理体制同时,经济协议手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2、组建项目经理部成立本工程项目小组,由经理室关键责任人担任组长,在全企业范围内对该工程施工做到政令通畅。建立本工程项目部,严格实施项目经理责任制,担任该工程项目经理须
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