关于公司财务尽职调查报告模板.doc
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1、相关XX企业财务尽职调查汇报XXXX:我们接收委托,对XXXX(以下简称“企业)截至XXXX年1XX月30日财务情况进行了尽职调查。我们是基于贵企业提供尽职调查提要进行,尽职调查关键从企业概况、企业组织和管理、业务考察和市场分析、生产过程和生产分析、企业财务、拟投资计划、其它相关情况等方面展开,其中我们关键负责和企业财务相关部分调查。在调查过程中,我们关键采取访谈、实地考察、查阅、搜集相关资料等方法,访谈对象包含企业相关职能部门责任人和财务部人员。我们所提供财务尽职调查汇报,是在对企业所提供资料及和企业相关人员访谈结果基础上进行分析,并根据贵企业尽职调查提要要求内容进行编写。因为受客观条件、企
2、业相关人员主观判定及企业提供资料限制,部分资料和信息真实性、完整性可能受到影响。本汇报仅为委托方提供分析参考作用,任何不妥使用和本所及其尽职调查人员无关。一、企业概况:1、企业基础情况:企业原名为xxxx,系xxx年xx月xxx日xxx号文同意设置中外合资有限责任企业,该企业于xxx年xx月xx日成立,取得xxx工商行政管理局注册号为xxx企业法人营业执照。住所:xxx。经营范围:xxxx。经营期限xxx年。法定代表人:xxx。企业股权及注册资本经历次变更后,现注册资本xxx万元,由股东以现金投足,其中:xxxx出资xxx万元,占xx%、xxx出资xxx万元,占xxx%。2、企业享受重大优惠政
3、策情况:企业生产项目分阶段建设、分期投产,其中一期项目XXX年建成投产,从XXX年至XXX年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”税收优惠,因企业XXX年认定为优异技术型企业,从XXX年至XXX年享受优异技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税优惠。二期项目于XXX年追加投资XXX万元进行,依据XXXX地方税务局XX文件,认定企业一、二期投资分别设置账册、凭证核实,能够正确计算各自应纳税所得额。经XXX同意二期追加投资生产经营所得能够单独计算并享受企业所得税定时减免优惠。从XXX年至XXXX年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”税收优惠,并从XXX年至XXX年
4、预享受优异技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税优惠。依据XXXX地方税务局万山税务分局珠地税万函XXXXXXX号文,企业房产享受免征城市房地产税5年优惠,现在此项税收优惠已享受完成。3、初步调查结论:企业是依据中外合资经营企业法及相关法规,经过国家相关政府部门同意成立中外合资企业,企业注册资本已足额由股东以货币资金缴纳并经注册会计师验资,未发觉股东抽资行为,其设置符正当律要求(政府批文企业未提供),股权关系无瑕疵,股东出资形式符正当律和企业章程要求。第一大股东XXXX属国有独资企业,是XXXX企业,投资多元化,含有一定经济实力,XXX。企业厂区在XXXXXX区,伴随XXXX
5、经济发展,城市功效发生改变,已从郊区逐步转为城市中心区,受XXXX环境保护政策影响,不能用煤或煤制品自建发电厂,在成本方面无优势。企业所得税两税合并,特区取消15%低税率优惠政策,但要求了5年过渡期,过渡期间税率分别为18%、20%、22%、24%、25%。另外取消优异技术企业减按10%计征所得税税收优惠,按原批文企业二期享受减按10%所得税优惠政策,新税法实施后,只能按18%税率实施。存在所得税税负增大对利润影响,因为企业XXXX年度二期项目亏损,未提供估计数据,无法测算税率变动对企业税负影响。二、企业组织和管理:1、企业组织架构及部门设置:企业根据中外合资经营企业法和企业章程设置董事会,未
6、设置监事会或设监事,董事会组员7名(企业未提供最新董事会组员名单),其中中方派出5人,外方派出2人,2名在企业任管理层职务(XXXX,由XXXX派出),不在企业领取薪金。企业管理层设1名总经理;1名总经理助理、4名副总经理,分管生产、采购、销售、人力资源、财务等方面业务;并设1名副总工程师,分管质量控制业务。部门设置包含销售部、供给部、生产部、质量控制部、财务部等10个职能部分,每个部门设经理1名、副经理1名以上。2、企业对外投资情况:(XXXX年1XX月30日)企业名称注册地注册资本企业实际投资额企业实际所占权益百分比备注=XXXXXXXXXXX30,000,000.0022,500,000
7、.0075%XXXXXXXXXXX344,997,420.001,854,600.000.19%XXX=3、企业管理层及变动情况:企业管理层27人,其中高级管理人员7名,硕士学历2名、大学2名、大专1名、2名无学历(均为股东方代表,其中XXX为中方股东派入,XXX为外方股东派入,分管人力资源及帮助总经理分管供给部),3名高管专业为制桨造纸专业、1名为机械制造专业。中层管理人员20名,部门经理9名(销售部经理由销售副总兼任)、副经理11名,硕士学历2名、本科11名、大专2名、中专2名、高中1名。XXXX年XX月销售部经理离职、XX月分管信息总工程师离职、1XX月分管后勤副总经理离职;XXXX年X
8、X月分管行政副总经理调往诚成印务、信息部经理离职、XX月供给部经理离职;XXXX年XX月分管企业企业战略计划副总经理离职、财务部副经理离职、1XX月分管生产、设备副总经理离职;XXXX年XX月原技术部经理离职。4、企业职员组成:现在企业职员844人,其中中层以上管理人员27人、职员817人(含主管41人),部门人员分布、年纪情况、教育程度见调查提要。5、企业职员酬劳结构:(1)薪酬制度:高层管理人员(5名):月薪税前平均20,500.00元,税前最高21,000.00元, 税前最低20,000.00元;部门经理:月薪税前平均约10,000.00元, 税前最高12,000.00元, 税前最低9,
9、000.00元。一般职员:月薪税前平均3,000.00元, 税前最高7,000.00元, 税前最低1,000.00元。月工资支出总额, 税前320万元, 年工资支出总额, 税前3,840万元, 工资支出占费用支出比重为1.87%。企业无交通补助,通讯补助按企业要求标准凭发票报销。(2)无高管持股。(3)奖励计划:依据当年经济效益,由高管决定年底奖金标准。双薪(即多发30天工资)每十二个月XX月初发放,按基础工资标准发放,双薪总额为140万元/年。(4)保险、福利计划:年社会保险支出总额603万元,年人均社保支出7,130.00元;年住房补助支出额156万元, 年人均房补支出1,800.00元;
10、其它福利支出总额150万元, 年人均其它福利 1,770.00元。6、初步调查结论:管理层知识层次较高,高层管理人员7人,除2人由股东方派入学历不高,其它均拥有大专以上文化程度,其中3人制桨造纸专业出身,企业高管含有造纸行业相关管理及技术水平。企业采取直线职能制组织结构,职能部门设置关键从制造行业出发,部门设置较为合理,符合现代企业制度要求,从企业发展角度,企业重视销售、采购、生产步骤,将管理产成品、原材料仓库人员分别划归销售部、供给部管理,同时认识到物流链对生产型企业有效补充,投资75%成立了物流子企业。不过从企业管理角度出发,企业应增强财务工作关键性,有效降低成本,并应设置审计部门,加强对
11、财务工作监督,据了解内审工作由财务部兼,这么将无法起到监督作用。将仓库核实员划归销售部、供给部,不利于基层财务核实管理。职员知识层次方面,大专以上学历占20%,高中学历占68%,整体文化层次适应本行业技术要求。年纪方面,40岁以下占80%以上,平均年纪33岁,相对年轻化。技术领头人关键是副总和技术部经理,依靠性较强,尤其是XXXX年后流失了多位技术骨干,企业需加强技术骨干培养。职员工资水平在XXXX属于中高等以上层次,其中工人工资相对较高,依据统计资料,XXXX年度XXXX在岗职员年人均工资23775元,平均月工资1981元/月,该企业人员基础稳定,但近几年来管理层和中层干部和技术骨干流失率偏
12、高。企业管理风格,在强调个人发明力同时,将团体精神全方面渗透企业日常管理中。三、企业业务考察和市场分析:1、行业背景:白卡纸,现在市场容量200万吨,年消费增加20万吨左右,新增产能除了美利纸业(13.66,-0.05,-0.36%)XXXX年投产30万吨外,其它关键上市企业近两年无该纸种扩产计划,考虑项目十二个月半左右建设周期,该行业未来两年竞争趋缓。行业竞争环境转好增强了产品成本转嫁能力,XXXX年度白卡纸价格上涨不仅对冲了产品成本上升不利影响,行业内部分关键上市企业一季度产品毛利率比XXXX年上升1%左右。从XXXX年年中开始到,国际浆价将进入下降周期,估计XXXX年进口木浆价格比XXX
13、X年下跌2%-5%。白卡纸进口木浆使用量占用浆总量约60%,比重高于纸业整体进口木浆15%左右使用量,所以未来浆价下降白卡纸受益程度高于纸业整体。因为纸价变动受成本影响显著,未来白卡纸价格将伴随浆价下跌而下降,不过考虑到竞争环境改善,白卡纸产品毛利率还将有所上升。2、企业发展历史:企业1991年XX月成立,1994年1XX月一期工程投产,年设计生产能力4.5万吨,1995年XX月230g/m2高级涂料白卡纸荣获“中国国际纸张、纸制品博览会”金奖;1996年XX月“高级涂料白卡纸”被评为1996年度国家级新产品,1XX月企业被XXXX科委评为“高新技术企业”;1997年XX月经过ISO9002国
14、际质量体系认证,1XX月“高级涂布白卡纸”被中国轻工总会评为中国轻工业科技进步一等奖;1998年XX月,企业荣获XXXX年度科技进步突出贡献特等奖,XX月“防伪涂布白卡纸及其生产工艺”获国家发明专利证书;1999年XX月,企业“一个用于卷筒纸包装结构”获国家实用新型专利证书,XX月“高级涂布白卡纸”获国家科技进步一等奖,1XX月二期工程投产,年设计生产能力17.5万吨;XX月“彩色纤维防伪涂布白卡纸”获XXXX科技进步三等奖;XXXX年XX月,企业被列为国家火炬计划关键高新技术企业;XXXX年XX月“HT”商标被评为XXXX著名商标;XXXX年XX月液体包装纸板研制成功并投放市场,并斥资1.5
15、亿元对二期纸机进行全方面技术改造,1XX月经过“质量、环境、职业健康安全、食品安全”四个管理体系认证;XXXX年XX月“XXX”被评为XXXX著名商标,XX月企业建立FSC/C0C管理体系经过世界著名认证行SGS认证审核。3、企业业务情况:(1)关键产品:企业产品关键分为单面涂布白卡纸、双面涂布白卡纸、SBS涂布白卡纸、液体包装纸、防油纸、食品包装纸几大类。财务核实分为卷筒、平板、玉溪卷筒纸、液体包装纸几类。(2)关键用户及销售情况:企业以销定产,近几年销量在22-24万吨左右,其中硬包烟卡在16万吨左右,超出全国需求量三分之一。企业关键用户中,一期生产线专门为XXX独家生产防伪卷烟纸,约占产
16、能二分之一左右(年销量2.5万吨),从XXXX年起一般卷纸也有销售XXXX集团(由二期生产线生产),累计年需求量3万吨左右。XXXX年度销售XXXX集团及受其控制企业收入约2.1亿元,约占企业总收入14%,XXXX年1-1XX月销售收入约2.3亿元,约占企业总收入16%;出口销售中,其中售于仁恒纸业收入约1.79亿元,占企业总收入近12%,占出口收入48%,XXXX年1-1XX月销售收入约0.8亿元,约占企业总收入6%,占出口收入54%,据了解该企业和外方股东无直接投资关系。(3)产品定价政策及销售方法:企业产品定价按市场定价,一期生产线专供XXXX产品售价较其它品种纸品略高, 现在销售均价为
17、7800元/吨,对XXXX售价超出8000元/吨。产品销售方法关键由企业销售部直销,企业销售人员累计40人。销售是分片区管理:企业销售部(负责范围广东、广西、福建、海南及西北各省)、北京办事处(负责范围北京、天津、山东、河北、山西、内蒙古、东北三省)、上海办事处(负责范围上海、江苏、浙江、安徽、江西)、西南办事处(负责范围云南、贵州、四川、重庆)、武汉联络点(负责湖北、河南)、长沙联络点(负责范围湖南),还有仁恒纸业负责香港地域出口总经销。(4)产品销量分布: XXXX年销售量为24万吨,烟卡占总销量67%、约16万吨。XXXX年XX月份开始批量生产销售液体包装纸、食品包装纸,销量约1万多吨,
18、关键用户XXX包装企业。(5)企业关键竞争对手及市场情况:按用途细分,企业高级涂布白卡纸可分为烟卡纸、社会白卡(含复合原纸)、液体包装纸(原纸)和食品包装纸。技改后XXXX年产能达30万吨,产销量为24万吨,推算市场拥有率(按产量计算,下同)为13%, 其中烟卡产量16万吨、社会白卡产量8万吨。关键竞争对手是XXXX。现在中国白卡纸市场供大于求,市场需求量约200多万吨。4、初步调查结论:营销方法关键由企业销售部及办事处、联络点负责,采取直销模式,能够降低销售费用,企业制订有营销考评制度,员工无分成,由销售副总在发放年底奖时依据业绩进行考评,不经过人力资源部门考评,一定程度能够调动员工主动性。
19、现在市场白卡纸供大于求,竞争猛烈,企业原材料依靠进口,XXXX年开始国际浆价上涨,而售价因为下游企业需求饱和无法同比增加,造成毛利率逐年下降,而且因为国家调整金融政策,利率数次上调,企业银行借款达10个亿,因为利率、汇率变动增加财务成本XXXX年就达万元。依据企业估计浆价还会保持对应高价,企业初步估量仍将亏损。企业应收账款回收期、存货周转期较长,两项指标周转期在4个月以上,现在企业负债率偏高,货款回收慢一定程度增大了企业财务成本。存货周转期长,据了解存在有部分用户因为本身仓库存量原因未立即提货造成企业库存量增大,截至XXXX年末产品库存达3.3万吨。两项指标较同行业(按XXXX三家企业加权平均
20、数取数)偏低,XXXX年企业应收账款周转率3.28次,同行业9.4次,存货周转率3.06次,同行业3.54次。说明企业周转率比较缓慢,积压资金和存货积压严重,经营能力需深入加强。现行企业产品出口退税率为零,进料加工方法出口按征收率6%计征增值税,即使企业近几年逐步调整销售结构,如XXXX年出口6万吨,XXXX年降低为3万吨,其中直接出口由3万多吨降低二分之一左右。但税收政策调整将继续在一定时间对企业产生负面影响。四、生产过程和生产设施:1、生产用地及关键设施:企业占地面积34万平方米,分一、二期项目投资建设,其中一期生产线1994年末投产,现年实际生产能力6.9万吨;二期生产线1999年末投产
21、,XXXX年对纸机生产线进行技术改造,现年实际生产能力25万吨。现在生产线维护很好,据向设备部人员了解未发生贬值情形。2、生产过程耗用关键原材料起源及成本组成:企业关键材料组成为原材料木浆、湿部化工原料及涂布化工原料。木浆包含针叶木浆(NBKP)、阔叶木浆(LBKP)、机械木浆(BCTMP)三种,全部靠进口,供给商关键集中在巴西、印尼、加拿大、美国。NBKP、LBKP保质期十二个月,BCTMP保质期六个月。湿部化工原料及涂布化工原料关键包含淀粉、松香胶、洗涤剂、助留剂、瓷土、胶乳、碳酸钙、煅烧土、染料、颜料和增白剂等等。动力包含水、电、燃油,企业不能自行发电,燃油现在使用7#重油,由恒顺物流负
22、责采购提供,售价4300元/吨。企业产品成本组成:原材料约占65%,辅助材料约占13%,水约占0.25%,电约占5%,燃油约占7%,人工比重不到2%,制造费用约占6%。近几年产品产量及单位生产成本以下:XXXX年度XXXX年度XXXX年1-1XX月产量(吨) 229,516 241,712 222,312单位生产成本(元)5,626.185,817.826,116.973、设备维护及投保情况:企业设备维护分为日常维护及定时检修两种,日常维护通常在换机种时进行,定时检修在春节等长假中安排。企业安全防患意识较高,从未发生安全事故,生产厂房及设备均已投保。4、初步调查结论:生产线关键技术装备分别从芬
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