制剂车间施工组织设计模板.doc
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1、目 录1 编制依据2 工程概况3 施工布署(含项目班子情况)4 施工准备 5 施工方案及关键分部分项工程施工方法6 拟投入关键机械设备情况、关键施工机械进出场计划7 劳动力安排计划及劳务分包情况表8 确保工程质量技术组织方法9 确保安全生产技术组织方法10 确保工期技术组织方法(包含雨季施工方法)11 确保文明施工技术组织方法(含降低扰民噪音、地下管线及其它地上地下设施保护加固方法等。)12 施工网络图13 施工总平面部署图14 扬尘治理方法、降低环境污染技术方法附图及附表:一、项目部质量确保体系二、项目部安全确保体系三、施工进度网络图四、施工总平面部署图五、劳动力计划表六、拟投入关键施工机械
2、设备表1 编制依据1.1xxxxxx药业股份制剂车间(施工总承包)项目土建工程招标文件、工程量清单。1.2 国家现行施工及验收规范、规程、建安工程质量验评标准。1.3 工程建设标准强制性条文。1.4建筑施工安全检验标准(JGJ59-)及xx省建筑施工安全检验标准实施细则。1.5 省级及本企业工法。1.6 我单位同类工程施工经验。序号标准号名 称1GB50202-建筑地基基础工程施工质量验收规范2GB50026-工程测量规范3GB50300-建筑工程施工质量验收统一标准4GB/T50375-建筑工程施工质量评价标准5GB50204-混凝土结构工程施工质量验收规范()6GB50666-混凝土结构工
3、程施工规范7GB50496-大致积混凝土施工规范8GB50152-混凝土结构试验方法标准9GB/T50107-混凝土强度检验评定标准10GB50203-砌体工程施工及验收规范11GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范12GB50207-屋面工程质量验收规范13GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范14GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范15GB50168-电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范16GB50169-电气装置安装工程接地装置施工及验收规范17GB50242-建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范18GB50268-给水排水管道工程施工及验收规范19JGJ59-建筑
4、施工安全检验标准20JGJ80-91建筑施工高空作业安全技术规范21国家相关工程建设其它规范2 工程概况本工程在xxxxxxxxxxx),建设性质为新建, 建筑面积约34000,地上3层,总高度约24米,框架结构。工程关键建筑结构情况详见下表:工程关键建筑结构情况一览表建筑面积34000结构形式框架结构建筑物尺寸184000mm56000mm结构层数/层高三层(局部夹层),一层层高8m,二层层高8m,三层层高6.6m基础形式桩基(甲方分包)、砖基础、满堂基础、带型基础墙体材料蒸压加气混凝土砌块、MU10混凝土实心砖屋面防水PET高分子复合防水卷材地面防水聚氨酯防水涂料砼标号基础垫层:C15基础
5、:C30主体梁、板、柱、楼梯:C30、C35;结构柱、圈梁:C25地(楼)地面细石混凝土地面、花岗岩地面、地砖地面、塑料卷材地面墙面水泥砂浆墙面,乳胶漆,墙面砖。顶棚乳胶漆顶棚、金属扣板吊顶、铝合金龙骨方形板吊顶、轻钢龙骨吊顶门窗防火门、铝合金门窗、金属门窗招标内容:招标范围为招标人提供施工图纸所包含桩基、建筑、装饰、给排水、电气等工程。具体以工程量清单及施工图纸对应内容为准。3 施工布署3.1 目标管理3.1.1 质量目标:合格3.1.2 工期目标:365日历天3.1.3 现场管理目标:安全生产,文明施工。3.1.4 安全目标:重大伤亡事故为零,通常事故频率为3以下。3.2 工程特点分析本工
6、程为多层框架结构厂房,层高高,所含专业多、各专业平衡交叉作业多。在组织施工时,我企业将围绕“营造时代精品建筑,构建友好安康环境”管理方针,发扬企业精神。以科技为先导,管理为确保,提升现代化施工水平为目标。在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行周密安排,采取有利方法,确保工程各项目标顺利实现。3.2.1 本工程一、二层层高为8m,高度较高,模板施工方面属于高大架体范围,在施工中对安全、质量方面要求较高,工期紧。3.2.2 本工程设计功效齐全。有给排水、电气等系统,预留预埋较多,且要求位置正确。3.2.3本工程在xxx工业园内,施工场地狭小,在施工现场部署时需考虑原因较多.施工中对
7、安全、环境保护、消防保卫、节能降耗等方面要求高、投入较大。3.3 施工指导思想3.3.1我企业总结多年来工业建筑厂房施工经验,合理安排土建施工次序,及早为设备安装提供条件,组织好相关穿插作业。3.3.2采取优异有效施工工艺和技术方法,确保工期、质量、安全目标实现。3.3.3本项目要精心施工,周密布署,使主导工序缩到最短,使各流水段清楚明确。3.3.4为确保工程质量、工期、安全、现场文明施工等目标实现,拟使用我企业专业化骨干队伍。作业队上岗前培训按项目质量计划要求程序和要求进行,特种作业人员持证上岗。3.3.5按工艺要求选择较为优异施工机具,确保使用状态良好。施工过程中所采取机械含有连续作业能力
8、。3.3.6严格实施国家相关法律、法规和地方相关要求。严格推行协议,认真实施规范、规程、标准。3.4 项目班子组成情况3.4.1我企业将该工程列为关键工程,从工程、技术、质量、工期、安全确保等各方面进行指导、监督、统筹协调。3.4.2为确保高标准完成此工程,本着高效、精干标准选派含有丰富同类工程施工经验,管理技术水平高人员组成项目经理部,对工程施工质量、进度、安全生产、文明施工、经济效益等全方面负责,在施工过程中以饱满精神和求实工作态度,克服多种困难,借鉴我企业以往同类工程施工经验,发挥企业“团结奋进、优质高速”一贯作风,以一流管理水平、一流工程质量、一流施工速度、一流服务意识,再创佳绩,为建
9、设单位奉上一份建筑精品。项目经理部组织机构图以下:组 织 机 构 图工程项目经理部项目经理项目副经理技术责任人施工技术部 质量安全部 材料设备部 财务管理部 劳资预算部 综 合 部XX作业队电气作业队给排水作业队装修作业队土建作业队 施工组织机构中下设六部,职责以下:施工技术部:编制和落实落实施工组织设计和项目质量计划,确定合理施工次序,进行模板设计和技术交底,组织技术培训,办理工程变更,组织工程隐蔽验收,整理工程档案,确保使用有效规范、规程和标准,立即处理施工过程中出现一切问题。负责制订生产计划及完成工作量统计,组织实施现场各阶段平面部署,以生产计划为龙头,实施劳力调配、构配件及材料调配等多
10、种施工资源管理。质量安全部:对工程质量实施全过程、全方位监督检验,按设计图纸、规范标准要求,检验施工过程中各阶段工程质量,行使质检人员十大权力,把好各工序质量,并对其负责。对项目部安全生产负责,帮助项目经理搞好职员安全教育,参与对分部、分项工程安全技术交底,监督施工现场采取有效安全方法和多种人员正确使用安全防护用具。材料设备部:负责工程材料使用计划编制,组织材料采购进场,并对其进行检验、试验状态标识,监督控制材料使用情况,立即通知试验员对进场材料进行取样,搞好材料核实。财务管理部:建立严格财务管理制度,搞好成本核实,负责本工程资金管理和使用。劳资预算部:建立项目部专业管理人员、特殊工种作业人员
11、岗位证书台帐,在施工前组织特殊、关键过程作业人员培训,确保持证上岗;依据施工进度编制具体施工预算,提供材料用料依据。综合部:负责本工程现场消防和保卫,同时安排好职员生活服务工作。项目管理机构配置情况、项目经理及项目技术责任人简历等资料详见标书附表。3.5 施工次序3.5.1 本工程施工时根据图纸设计施工缝划分成水平施工段进行流水施工,现有利于劳力穿插,又方便机械吊装,节省台班,同时可确保施工安全。土方采取机械开挖,人工清槽。待桩基进行检测验收后立即进行桩承台施工。基础完成后,快速回填基槽,提供充足操作面,确保主体升高,在此过程中均衡组织施工,提升工效。3.5.2施工段划分:为加紧施工进度,合理
12、均衡安排劳力和材料供给,各单位施工时依据工程特点在结构施工时合理划分成水平施工流水段,瓦工、钢筋、模板、砼等各专业在施工段上流水作业。 3.6工程质量控制点依据工程特点,将以下工序定为关键质量控制点,施工中严格控制,确保工程质量。3.6.1工程测量关键从水准点、标高引测、轴线测量、观察点校验等方面进行控制。全部测量仪器必需经检测合格后方可使用;并在每次使用前进行检验、校正,如发觉问题立即处理;测量人员必需经专业培训,合格后方可上岗。3.6.2钢筋工程控制钢筋保护层厚度,锚固、搭接长度及接头位置、数量,预防钢筋变形。3.6.3模板工程控制模板垂直、平整度及其加固支撑体系,尤其控制梁柱接头及楼梯定
13、型模施工。3.6.4砼工程采取商品混凝土,拖式泵浇筑,混凝土坍落度控制在16-18cm,严格控制混凝土浇筑次序、振捣时间等。3.6.5回填土工程控制回填土土质、土粒粒径,虚铺厚度,夯遍次数及回填土搭接施工。3.6.6砌体工程砌体进场后,应验收其产品合格证书、产品性能检测汇报及其外观质量;砂浆做好配制工作;砌筑前要排砖摞底,砌筑时要双面挂线,砌筑质量应符合验收规范要求,控制好砌体、轴线和标高偏差在许可范围内。3.6.7防水工程防水工程根据设计要求严格施工且做好保护,做好防水材料检验、试验工作,严格按设计及规范要求做好特殊部位防水处理。根据管理体系文件要求,防水工程按关键过程进行连续监控。3.6.
14、8水电安装工程原材料合格证实文件,开关、插座安装标高、位置,给排水管道坡度,支吊架质量等,功效性试验。4 施工准备4.1 组织准备4.1.1在管理人员选择上,我们将调动精兵强将,选择一批技术强、业务精又有很强管理组织协调能力和含有奉献精神中青年骨干,形成一个富有生机活力集体,并实施以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度。我单位将选派有类似工程管理经验,含有国家一级注册建造师资质人员担任本工程项目经理。其它关键项目管理人员由含有丰富施工项目管理经验人员进行管理施工,全部项目管理人员持证上岗率为100%。4.1.2现场操作人员全部选择由同类工程施工经验我单位在册职员及专业班组进驻现
15、场,并经过对广大职员多种培训教育,提升职员质量意识和安全生产责任感。4.1.3 建立和业主、设计、监理、安装相协调、沟通工作机制,熟悉相关多种手续、文件传送,确保顺利施工。4.2 管理准备4.2.1 认真熟悉研究协议,建立各项管理体系,划分管理责任,组织编制项目质量计划,推进项目部管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。4.2.2 将本工程质量目标按分部分项工程层层分解,落实到管理岗位和操作岗位,利用统计技术和PDCA循环进行全方面质量管理管理。项目质量计划作为专题施工方案和各项技术方法依据。4.3 场地准备计划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施部署,详见施工平面部署图
16、。在开工前要对当地多种条件进行了解,对可能影响施工原因制订对应方法。4.4 技术准备4.4.1 建立和工程相关受控技术文件清单,健全文件管理体系。4.4.2 认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程细部做法。4.4.3 组织图纸预审,组织参与图纸会审,接收设计交底。4.4.4 进行施工技术总交底,编制施工阶段施工组织设计和分项专题施工方案,设置质量控制点,制订控制方法。4.4.5 编制试验工作计划及见证取样计划,并报建设单位和监理工程师审批后实施。4.4.6 进行场地水准点及坐标点交接及复测,建立场区控制网,完成定位测量工作。4.4.7 编制计量器具管理目录,完成进场计量设备判定和确定。4.4.8
17、 针对工序要求,提出培训计划,由企业及项目部两级技术责任人组织落实。4.5 施工机具准备4.5.1依据本工程总体施工布署并结合各分部分项工程施工次序,确定施工机械进出场计划,按计划要求安排精良机械设备进场,并进行保养和调试,确保设备、机具符合工艺要求连续过程能力。4.5.2对于小型施工机械设备,如振动器、电焊机、高压水泵等机械则依据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理配置,有计划组织进场。4.5.3全部机械设备进场后均事先计划合适位置停放,小型设备则在房间内集中储存备用。4.6 施工材料准备依据施工图纸及进度计划编制施工材料需用量计划,确定合格供给商清单,制订材料采购文件,对进场时间、
18、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求,制订采购协议,分阶段组织好材料进场、验收、保管和发放。4.7 劳动力准备依据施工进度计划编制劳动力需用量计划,依据需要制订培训计划,组织人员培训,合格后方可上岗。组建有同类工程施工经验、技术水平高,有敬业精神和工作效率高项目经理部,配合所需专业技术人员、管理人员及技术工人。做好职员进场教育,落实施工计划和技术责任制,按企业现行管理体系文件要求逐层进行技术交底,明确各分部分项工程技术要求,并依据需要制订培训计划,组织进场人员培训,合格后持证上岗。详见劳动力计划表。4.8 四通一平4.8.1 施工临水现场施工用水由甲方指定接入点引入,设一个钢制2
19、0m3贮备水箱,采取DN100焊接钢管埋地敷设,埋深0.7m。现场施工排水及雨水排水采取明沟排水,排入场区计划排水系统。施工排出污水,先流入沉淀池,沉淀后,再排至厂区计划排水系统。4.8.2 施工用电由建设单位提供供电接口引入施工现场,在施工现场设置配电室。按用电技术规范,本工程采取TN-S三相五线制配电系统,三级配电,两级保护。采取直埋电缆,埋深0.3m,上铺一层砖保护。现场施工照明采取高压镝灯新光源。现场临电配电箱统一采取制式配电箱。4.8.3 施工道路和施工场地进场后充足利用原有道路,并铺设临时道路,搞好维护,保持通畅。施工现场和模板、钢筋加工场地、材料及构件堆放场地、办公区等均设置排水
20、坡度,确保排水通畅,地面坚硬不存水。各类场地应符合使用条件要求,钢筋、钢材、木材和半成品堆放加工场地砌筑堆料支墩,划分区位,严禁材料、半成品就地存放,砂石料场地面硬化并高出周围场地。露天存放场地设置防水覆盖设施。施工现场、堆放区、生活区小于120米距离设置消防栓和消防设施。4.8.4 办公生活设施现场办公临时生产、生活设施部署在建设单位指定区域内,进场后立即办理电话进场手续,确保通信通畅。4.8.5 安全保卫设施本工程配置专职人员负责安全保卫工作,并配齐安全消防器材,确保防火、防盗、防毒。和甲方保卫部门取得联络,建立安全保卫联防体系。 5、 施工方案及关键分部分项工程施工方法依据工程特点及各项
21、目标,为实现各部位相互衔接、组织合理有节奏流水施工,并确保工程质量,对以下几方面进行周密策划,并严密组织管理。5.1测量放线本工程测量包含建筑定位测量、工艺控制测量、主体控制测量等。各阶段测量编制具体作业指导书,明确设备、人员、工法、计量控制,建立相关质量统计。定位测量实施初测、精测、检测、验收,其它测量实施三级测量。5.1.1 对测量仪器要求5.1.1.1全部测量仪器、工具必需检定合格且在使用期内。5.1.1.2每次测量放线前全部应进行仪器出测前校检。5.1.1.3测量仪器定人、定机,用后立即装箱,加强对仪器维护保养工作。5.1.1.4关键测量仪器、工具见下表:仪器名称规格型号单位数量水准仪
22、DS3台2经纬仪TDJ2台2钢卷尺50m把85.1.2定位放线依据建设单位给定平面控制点,并结合建筑物轮廓特征建立控制网,然后测定各轴线控制桩及大角桩,并定时复测。控制点做法:用2m长钢管打入地下,地面上留200mm,,上焊铁板并在铁板上画十字线,在控制点外砌500mm高砖墙,中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖,预防碰撞及垃圾等杂物进入。依据工程测量规范和河北省建筑工程施工测量规程要求,控制网关键技术指标必需符合下表要求。轴线控制网指标等级测角中误差()边长相对中误差二级101/05.1.3标高引测依据建设单位提供水准高程点正确定出本工程现场0.000点,并醒目标识于原有建筑物上,以指导
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