基础标准田径运动场综合标准施工组织设计.doc
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1、第一章 工程概述概述本工程为室外400米标准田径运动场(内含一片标准足球场)。建设地点为小区内,其中铺设橡胶跑道面积约为4440平方米(含内环排水沟盖板面积119平米);足球场地约7964平方米(含四面延展区);弯道半园区内羽毛球场、篮球场地面积约2263平米;场地四面设计安装和之相适应灯光设施。除另外,设有内环沟排水,跑道牙为铝合金制(可依据建设单位要求选择),整个场地占地面积约为180m95m累计:17100平方米。其中基础面积约为14550平方米。其它部分提议使用回填土种植天然草坪,这么不仅节省了费用同时也美化了整体环境。沥青基础和水泥基础相比较,沥青基础属半刚性基础,收缩性小,抗裂、防
2、水性能优良,改性沥青软化点高,不易出现反油现象;而水泥基础则属刚性基础,强度高、施工简单,而且建造成本较低。所以在整个场地基础建造过程中,结合运动场地面层对基础不一样要求和面层材料本身特点和从成本控制角度考虑,我们特提出以下基础施工方案。1、橡胶跑道部分基础采取沥青基础。因为人工合成类跑道面层材料对场地技术要求和跑道使用频率、强度全部较高,尤其是水份对跑道施工质量影响极大,为确保跑道铺设质量和使用寿命,我们提议此部分采取防水性能好沥青基础。2、人造草足球场、羽毛球场和排球场运动区域采取水泥基础。考虑到水份对人造草足球场施工及质量影响不大,而羽毛球、排球场区域使用强度全部不及跑道,故在以上区域我
3、们提议使用水泥基础。总而言之,在确保符合运动场地面层材料对基础要求同时,最大程度控制项目标建造成本,在确保工程建造质量和水平同时又能有效控制成本,达成既经济又适用标准。第二章 工程预算工程概(预)算书工程名称:室外400米标准田径场基础部分 项目编号工 程 项 目单位数 量预 算单 价(元)合 计(元)1出土方M3733528.00205380.002灰土垫层M21455014.13205591.503碎石稳定层M21455020.53298711.504沥青油导M243211.847950.645中粒式沥青M3260411.35106951.006细粒式沥青M3173460.9679746.
4、087水泥砼M21022936.53373665.378内环排水M400245.0098000.009铝合金道牙M40050.000.0010工程直接费95.94元/ M21395996.0911税金(10)4.2158771.4412利润(10)8.5118659.67累计108.14元/ M21573427.20 第三章 工程重难点及应对方法一、 工程重难点1、本工程为室外400米跑道标准体育场,圆弧圆曲半径较大,施工测量较难。2、基层大面积砼浇筑,防开裂、平整度及排水坡度控制难。3、沥青砼施工及基层施工密实度要求高。4、工程地处小区内,安全文明施工尤为关键。二、 应对方法1、本工程测量放
5、线采取一台SET500型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和100m钢卷尺,组建三人测量小组施测,确保正确。2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比,降低水泥用量,并采取低水化热矿渣水泥,减小收缩;并按规范设置伸缩缝,确保砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采取槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼,依据设计标高精心控制。3、采取12T振动压路机分层碾压密实。4、依据进度计划要求合理安排各工序穿插,采取网络技术控制各工序完成情况;对施工全过程进行信息化管理,建立工期控制领导小组,分析原因,改善施工方法,确保顺利完成。5、严格按安全文明施工标准进行管理,全封闭施工,创文明工地。第四章 施工总体目标本工程在住宅小区
6、内,优质、高效、快速建好本工程对树立建设方良好形象全部相关键意义。本工程采取项目经理负责制,认真落实实施企业“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”质量方针,优化调配施工技术力量、设备、材料和资金等,采取优异、成熟施工工艺和有效科学管理体制,确保优质快速完成本工程,充足实现企业经营目标和建设方期望、需求。从而我们制订了以下各项管理目标。一、工程质量目标施工中严格根据建设方相关要求和国家相关规范、规程、标准组织施工和企业GB/T19002-ISO9002标准建立质量确保模式进行质量监控,以质量求速度,以质量求效益,以工作质量确保工序质量,上道工序不合格决不许可下道工序施工,严格实施“三检制”
7、,从而确保根据国家标准要求一次性交验达成优良标准。坚持样板制,首先是做出分项工程样板,请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品,请建设单位认可和满意后,再以此为样板指导其它单位工程施工。施工中采取,严格根据施工图和相关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控,工程项目一次性验收合格。二、 工期目标结合本工程实际情况和施工条件,依据本企业管理能力,技术水平、设备物资情况和类似工程施工经验,在确保质量、安全、文明施工前提下,在确保质量、安全文明施工前提下,按建设方工期要求完成本工程建设任务。三、 安全文明施工目标根据建筑施工安全检验标准(JGJ5999)、建筑机
8、械使用安全技术规程(JGJ3386)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)和建筑施工高处作业技术规范(JGJ8091)要求实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤率控制在1.5以内,各施工阶段安全验收一次合格。认真落实实施建设中建筑工程施工现场管理要求和北京市建筑工地文明施工标准加强现场管理工作,按文明施工标准化现场建设,以维持小区场容、场貌。四、 科技进步目标结合工程特点,主动采取新工艺、新技术、新设备和新材料,并采取现代化监测仪器提升施工工效,确保质量、降低成本。五、 服务目标一、施工中“重协议、守信誉”,主动接收建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面
9、监督管理。主动主动在施工中为业主、监理、质监提供最优质服务。二、工程完工后严格实施建设工程质量管理条例相关工程保修要求,主动进行工程回访保修,使建设方放心,用户方满意。第五章 施工准备(一)施工准备标准 施工准备安排标准是:进场快、安家快、开工快;边准备、边安家、边施工;突出关键,永久和临时结合,合理部署,全方面展开,为工程全方面铺开发明条件。(二)施工资源准备1、针对本工程特点,企业组建管理精干和含有同类类似工程施工经验项目管理班子,完全满足各项施工管理需要。2、结合单项工程施工次序和总体施工布署,提前安排精良机械设备进场,并进行保养和调试。3、如若工期要求紧,则物资准备工作要求尽可能充足,
10、常规物资如搭建临设用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场,派专员看管;施工用建筑材料依据进度安排预先编制采购计划,全部进场物资预先根据施工总平面部署图,设定场地分类堆放,并做好标识。(三)完善多种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面部署图计划施工场地,及早办理和落实工程开工前相关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切和施工相关手续,同时抓紧多种临时生活生产设施修建,接通施工用水、用电管线。(四)技术准备1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件自审及技术资料准备,全方面熟悉查对设计文件,查对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,报送企业、监理部门审核。2、组织技术人员搞
11、好控制桩交接和复测工作,依据施工需要,增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。3、组建工地检测和试验小组,配置数量、精度满足设计和规范要求测试仪器,做好进场多种材料进场抽检和工程质量检测。4、依据本工程特点和设计要求,做好施工队伍技术培训和技术交底工作,进行开工前技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。第六章 施工总体布署第一节 施工总体方案安排一、土石方施工方案土石方施工采取人工开挖。 二、砼施工方案 依据工程特点采取自拌砼三、 模板施工方案球场砼采取槽钢关档浇筑、墙模采取组合钢模拼装大模板支设。四、 沥青、水泥基层施工方案采
12、取集中浇拌,用812吨压路机碾压。五、 沥青砼、水泥砼施工方案由后方集中拌制,运到现场用大型摊铺机摊铺。第二节 施工组织机构(一)项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为关键项目经理部,企业在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产,充足发挥项目部主动性;其次企业职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。2、项目经理部设三个职能小组,即:生产安全组、技术质量组、后勤组,共同组成施工管理层,管理人员既分工明确,又相互协作。3、施工作业层由各专业班组组成。4、项目施工组织机构图以下:项目经理项目技术负责后 勤 组技术质量组生产安全组杂 工 组水
13、电 班 组装 饰 班 组抹 灰 班 组砌 砖 班 组砼 班 组模 板 组钢 筋 组土石方班组5、项目部管理职责分配职能小组管理分工职 责 内 容生产安全组生产计划依据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批预(结)算 编 制编制施工图预算,提材料需求计划,按月汇总工程量报企业及业主安全文明施 工全方面负责施工安全教育、安全施工检验和督促和文明施工管理施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算技术质量组技 术在技术责任人领导下处理施工技术问题,编制施工方案、方法、办理技术核定单,搜集整理工程技术资料,负责新技术、新工艺推广应用,组
14、织开展QC活动质 量负责施工质量监督和检验,内部核定分部分项工程质量等级,负责多种原材料及试件检验及试验后勤组设备供给负责多种机械设备进出场,机操人员管理,施工过程中对机械设备维修和保养材料供给工程材料(包含周转材料)采购、运输、保管,建立台帐财 务负责资金收取、支付,工程成本核实生 活处理施工现场管理人员和工人食宿、现场保卫(二)项目部管理人员安排对参与本工程建设全部些人员均要进行资格和业绩考评,并根据本市建委建筑施工现场从业人员持证上岗检验标准配置足够含有相关证件管理人员,明确岗位职责权限,具体安排以下:序号人员类别具 有 资 格数量1项目经理一级项目经理12项目技术责任人工程师13施工员
15、助理工程师24测量员助理工程师15质检兼资料员工程师16安全员兼机械管理员助理工程师17财会员助理会计师18材料员助理经济师1合 计9(三)作业班组选择由项目经理、企业生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全企业范围内招标选择综合实力强、业绩优异施工队伍。对全部从业人员资格要求以下:序号人 员具 有 资 格1班 组 长职业技能岗位证书,中级以上2技 工职业技能岗位证书,初级以上3特殊工种人员特种作业人员操作证,职业技能岗位证书4普 工初中以上学历和含有相关经验,劳务技工证第三节 施工任务划分及劳动力配置计划(一) 施工任务划分依据本工程特点,为合理安排施工资源,确保施工进度,将本工程划
16、分为两个施工区域,即足球场、跑道半园区内羽毛球篮球场区域和外围跑道区域,各区域内施工段开展平行施工,周围环境及道路在跑道区域施工后期插入进行。(二) 劳动力配置专业工种人员名称配置数量工作内容钢筋工6钢筋制作、绑扎及成品保护土石方工40挖基础土石方砼工40砼泵送、浇筑及养护木工10模板拼装、支设及拆除砖工20砖体砌筑抹灰工15建(构)筑物抹灰电工2电气管线敷设及临时用电架设、维护管工5给排水管道安装及临时用水敷设、维护机操工2施工机械操作、指挥及日常保养杂工20杂务第四节 验收批划分依据本工程实际情况基层完工后验收一次,最终进行总体验收。第五节 施工平面部署(一) 施工现场部署施工现场实施封闭
17、施工,进出道路处采取150厚C20砼进行硬化,依据工程实际情况,在场地周围修建临时用房,包含办公、生活、生产用房。施工用水用电均从业主指定地点接入,临时用水采取埋地钢管接入,临时用电沿周围架空接入,生产、生活污水均集中排入处理池中,经处理达标后排入小区市政排水管网。施工现场部署图到本工程开工前依据场地现场实际情况再另行编制。(二) 关键临时设施用地计划序号名称单位数量1项目部办公室M2202监理、业主办公室M2103宿舍M21504伙食团M2205卫生间M2306库房M2257医疗室M215说明:实际面积依据工程开工前场地实际情况而定。第六节 施工进度计划(一) 工程进度安排依据本工程特点、现
18、场情况及本企业综合实力,在确保工程质量、安全文明施工前提下,圆满完成建设方要求全部内容。依据场地现有情况,本企业暂确定本工程工期为100天。关键分项工程控制点以下:施工准备:5天; 跑道及运动场垫层:10天;球场砼面层:10沥青砼层:5天;篮球场同时进行。(二) 工程施工进度监控方法1、 工程开工后,采取项目计划管理软件,依据施工图纸和业主下达计划指令,编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划要求。2、 依据总体网络计划,编制月施工进度计划。施工过程中,将总体计划网络按各个阶段所展开工序逐一分解到作业层,采取多种控制手段确保项目及各项工程活动按计划开始,在施工过程中统计各个工程
19、活动开始和结束时间及完成程度。3、 在各个阶段结束按各活动完成程度对比计划,确定整个项目标完成程度,并结合工期、劳动生产率、材料实际进货、消耗和存放量等指标,评定项目进度情况,分析其中原因,确保关键线路上工作顺利实施。4、 对下期工作做出安排,对部分已开始但还未结束工序剩下时间作估算,提出调整进度方法,立即调整网络,建立新网络工序线路,指导施工。第七节 施工机具设备及仪器、仪表计划(一)关键施工机具设备计划序号机械名称型 号单位数量单 机功 率备 注1灰浆搅拌机UJ100台22.0KW2振动压路机YZ16台13自卸汽车红岩台44卷扬机JJM3台13.0KW钢筋调直5插入式振动器ZN30、ZN5
20、0台各21.1KW6平板振动器台16抹平机TT型台11.5KW7木工圆盘锯MJ114台13.0KW8钢管套丝机台29电动砂轮断料机J39-400台22.2KW10PPR管熔断机DN6-75台21.2KW11电动试压泵4MP台13KW(二)关键材料试验、测量、质检仪器计划仪器名称规格型号单位数量万能试验机1000kN台1恒温恒湿养护箱YH-40B台1砼试模151515cm组3坍落筒个2全站仪SET500台1经纬仪J2台1自动水准仪AS-2台1砼测试仪FCT101台1(三) 办公设备计划序号名 称用 途单位数量1照像机图片资料台13电话机内外联络台15计算机材料、资金、技术资料等现场办公管理台26
21、打印机资料打印台17复印机资料复印台1第八节 设备、人员动员周期假如本工程在工期要求紧、任务较重情况下,设备及人员动员是工程顺利进行、工期确保关键前提条件,本企业将以最快速度,在最短时间内完成人员、材料及机械设备调度工作,并配置到位。设备动员周期(天)人员动员周期(天)测量仪器1管理人员1运输车辆1技术人员1钢筋、砼设备2施工人员1钢筋、砼设备2机操人员随机械同时抵达第七章 施工协调工作第一节 和监理、建设方工作协调1、 将施工组织设计、施工进度计划、专题施工技术方法(方案)等文件立即提交给监理和建设方同意,以使监理和建设方对我企业管理模式、对各分部分项工程采取施工方法、质量控制手段,施工进度
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