厂房综合重点工程综合标准施工组织设计专业方案.doc

1 施工组织管理和施工布署4.1指导思想和方针目标尽管对相同结构类型工程我单位有着长久积累丰富施工经验，但建筑市场竞争猛烈大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务道路上是没有止境，我们正不懈努力着。本施工组织设计指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品质量为中心，努力发明精品工程，满足用户需要；以业主利益为根本，实施科学、系统、有效管理，为优质高效地完成益最大化”。为达成我单位所确定目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。方针目标：追求卓越管理，发明完美品质，奉献至诚服务。4.2 施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程，我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为关键，实施项目经理责任制，在上级单位直接监督和指导下推行施工总承包协议权利和义务，代表法人全方面履约，实施项目法管理，负责该工程计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，负担过同类型工程施工任务且长久在该地域施工专业施工队组成。项目组织机构图以下:项目经理项目书记项目副经理项目总工程师商务经理安装副经理工 程 部技 术 部物 资 部质 量 安 全 部商 务 部4.3 岗位职责划分1、项目经理职责：项目经理作为企业法人代表委托人授权对工程项目实施全方面负责；科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素，协调好和建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面关系，做好人、财、物合理调配和供给。深入现场立即处理施工中出现问题，确保实现和企业法人代表签署承包协议2、项目总工程师职责：负责项目工程科技工作，确保全方面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检验、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术方法进行施工，发觉问题立即处了处理，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术方法；负责检验、督促单位工程测量工作和原材料判定和送验工作；负责“QC”活动，督促指导“QC”小组活动开展；全方面管理，控制项目信息化施工系统运行。3、项目副经理职责负责项目工程生产管理，帮助项目经理做好人、财、物合理调配和供给，组织好现场施工员进行安全文明施工，处了处理施工现场生产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息搜集工作落实。4、项目商务副经理职责负责项目上协议管理工作，参与业主协议起草、洽商及评审工作，负责分包队伍施工协议起草、洽商及评审工作，并报相关领导审批；负责项目标预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预、控制、核实工作；参与工程材料询价工作；负责多种商务资料搜集、整理工作；负责和业主业务部门进行各项业务联络，和业主基建办建立融洽合作关系，参与后续工程开拓工作；帮助项目经理做好各项管理工作。5、内业技术员职责在项目项目总工程师领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现通常技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出多种材料需用计划，编制多种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料搜集、审查、整理保管，在工程完工时汇总上报，参与“QC”活动。6、项目施工工长职责负责组织施工人员严格根据设计图纸、图纸会审统计、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术方法、施工网络计划相关部分内容要求进行施工，发觉问题立即处理或提请单位工程技术责任人处理；负责施工前技术交底。7、项目安全员职责负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全方面安全技术交底，并检验实施情况。8、项目计量员职责负责计量器具购置计划制订；负责建立本单位计量器具台帐，负责搜集整理计量检测原始统计，填报计量检测报表。9、项目试验员职责负责原材料取样和送检及相关现场试验工作，依据现场情况合适调整配合比，对施工实施情况进行监督和检验。10、项目材料员职责负责项目物资供给管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程完工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责多种物质统计报表资料搜集和整理。11、项目测量员职责负责施工总平面控制网工作和单位工程定位轴线、中线、标高平面测量技术控制和复验工作，并做好原始统计，整理归档，保管好测量档案。12、项目专职质检员职责负责对用在工程上原材料、半成品进行监督检验，参与工程质量检验评审，及质量事故调查分析。4.4 施工布署4.4.1施工区划分本工程由1#厂房、2#厂房两个单体组成，依据其工程特点和工期要求，将本工程分成两个区，配置一个施工队伍。1#厂房、2#厂房土建工程、水暖工程同时施工，钢结构工程根据先1#后2#次序施工。4.4.2施工程序1#、2#厂房施工程序以下：土方开挖基槽清理混凝土垫层施工基础结构施工土方回填框架结构施工钢屋架及屋面系统施工涂料工程装饰施工工程完工交付使用。4.5 施工准备施工前期准备工作对施工顺利开展影响重大，在正式开工前就必需组建完善高效组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以确保工程顺利开工。4.5.1前期准备中标后立即办理施工许可证等多种手续，并和交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联络，同时做好以下多种准备工作：1、技术准备工作接到图纸及相关资料后，项目相关专业人员认真、阅读熟悉图纸，立即将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸会审，和深化设计工作。2、编制施工组织设计技术由企业和项目共同编制该工程施工组织设计和特殊分部、分项工程施工方案，报业主、监理工程师、企业审批后作为工程施工生产指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。4、做好各类原材料检验工作和砼试配工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料质量关，并做好钢材检验和砼试配工作，严格把好水泥、砂、石质量关，确保砼质量。5、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底内容包含本工程结构和结构情况；场内水平和竖向座标控制情况；施工组织设计关键内容；各关键工序、特殊工序施工作业指导书交底；本工程应注意安全、文明施工和周围环境情况，分层分项交底最终落实到责任工长和操作工人头上。4.5.2现场准备依据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准要求及我单位环境和安全职业卫生管理程序文件，制订科学平面部署和管理方法。具体准备工作以下：1、和业主办理好坐标控制点，高程控制点移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；依据施工总平面图要求搭设临建、设置好材料堆场、部署施工机械。完善临时围墙，并在显著位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。3、严格根据企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，发明一个主动向上施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽景点。4.5.3管理制度建立根据企业相关管理文件要求，建立一整套项目管理制度。具体以下：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度6、项目质量管理制度7、项目设备租赁管理制度8、项目料具管理制度9、项目试验管理制度10、项目计量管理制度11、项目技术资料管理制度12、项目总承包管理制度13、项目环境卫生管理制度4.6 人员、设备及材料计划因为本工程总工期短，、质量目标要求高，需选派高素质管理人员和劳务队伍、配置足够模板、周转架料等，以确保工程各项指标实现。4.6.1劳动力计划我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之快速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。劳动力计划详见劳动力计划表。4.6.2机械设备计划工程采取现场拌制混凝土，搅拌站采取自动计量装置。搅拌站同时可搅拌砂浆。其它设备详见下表土建关键机械设备需用量计划表序号机械名称型号数量备注1钢筋对焊机DN1252台2钢筋切断机GJ40-12台3钢筋弯曲机GW-40-12台4钢筋调直机一套5电渣压力焊机2台6混凝土搅拌机JD400一台自动计量7汽车吊25 T1台8振动式打夯机6台9挖掘机反铲1台0.7m310木工机械3套11插入式振捣器20套4.6.3材料计划把好材料进场关，严禁不合格材料流入施工现场。从我单位材料供给商数据库中选择合格有实力材料供货商，满足生产需要。进场后，项目技术人员依据工程分层预算书和施工进度要求，立即提出材料总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。关键周转材料需用量计划见下表：关键周转材料需用量计划表序号名 称规 格数 量备 注1钢管483.5100吨2扣件2万套扣件按三种类型备齐3一般模板183091818mm平方米九层木胶合板4木枋50100mm20立方米5竹架板1200块6安全网密目安全网平方米7安全带60副8手推车50辆5 施工进度计划和工期确保方法5.1 施工进度计划为满足业主需要，我们确定本工程计划于4月1日开工，7月2日完工，工期为93日历天。依据施工布署，为确保总工期目标实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）基础施工阶段：1#、2#厂房基础施工在4月1日至4月30日。 主体施工阶段：关键集中5月、6月这黄金施工季节，钢屋架、屋面板及其它框架、砖混结构主体在6月5日完成。装修工程和安装工程在6月29日完成。以后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。5.2 工期确保方法工程工期是业主关注焦点，亦是我单位关注焦点，为完成总工期105天目标，我单位将采取足够、可靠方法，确保承诺施工工期目标得以实现。所以，我方在厂房基础施工阶段流水作业，两个厂房基础同时施工。 5.2.1管理方法1、本工程按本单位较成熟项目管理体系，建立规范化项目法体系，实施项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基础职能。充足对项目标全方面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度。每星期一次生产例会，检验上一次例会以来计划实施情况找问题定方法，部署下周计划安排。天天组织召开生产协调碰头会，落实处理当日施工中问题。3、实施合理工期目标奖罚制度。4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程复杂性，立即检验验收，做到随施工随检验，确保工程顺利进行。确定施工准备计划，专员逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、充足发挥总承包综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍主动性，使各专业承包商亲密合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理有效衔接。6、采取优异建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，加紧项目信息流速，辅助项目决议。5.2.2计划管理1、采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络进行施工进度计划控制和管理。合理安排施工次序，作好劳动力组织调动和协调工作，经过确保各施工网络节点控制目标实现来确保总工期控制进度计划实现。2、建立完善计划确保体系是控制施工生产，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月计划组成工期计划分级管理确保体系，由此派生出各专业承包商各项生产计划、物资供给计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。5.2.3施工物资、施工机械及劳动力确保依据工期需要，关键工序采取每日两班作业制。因为本工程工期紧，时间短，所以我单位将投入大量劳动力，高峰期劳动力人数将靠近744人，按两班全天候作业，以确保工期目标实现。1、本工程一旦中标将列为我单位关键工程，指派有过同类型建筑施工经验项目整体进场，避免重新组建项目需要磨合期，全方面建立强有力管理班子，全方面负责项目诸项要素管理。2、选择资信良好，有成功合作经历材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等连续、稳定供给。3、我单位本身拥有多种齐全、性能优异施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为确保本工程工期需要，我单位拟在本项目投入大量机械设备（见施工机械设备表）。合理组织施工，降低成本。5.2.4技术方法1、技术方法、施工方案保障编制有针对性施工组织设计，制订具体全方面、有可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。2、广泛采取“四新”技术、新材料、新工艺经过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。我单位针对工程特点和难点采取多项优异施工技术、施工工艺（详见2.2.5）可在确保工程质量基础上大幅度提升施工速度，缩短施工工期，从而确保各阶段工期目标和总体工期目标。比如：（1）在测量施工中，应用激光面水准仪快速抄平技术，可加紧楼地面施工速度，采取全站仪可快速、正确完成空间测放；（2）在结构施工中，采取混凝土泵送工艺，加紧砼浇筑速度；楼面采取一次性找平，依据需要粗压光，节省基层施工时间3、现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。4、采取过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，确保一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。5、合理优化部署现场总平面，尽可能降低现场二次转运，节省人力、物力，加紧施工进度。5.2.5安装工程工期确保方法为确保工程准期完工，我们结合实际在施工和管理上制订以下方法：为了确保总工期，同时便于管理，对工程实施分区管理，各自调整好作业面以降低误工。以土建为龙头，优化安装网络计划，依据现场实际，加强现场土建和安装，安装和装修，及安装各专业间协调配合，打好主体交叉作业仗。作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整工程档案，立即检验验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格和土建同时。确定施工准备计划，专员专题落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障高质、高效。5.2.6资金确保方法我单位含有良好资信、资金情况，在本工程中对资金使用将专款专用，根据工程进度立即投入资金，以确保工程中大量材料、机械及劳动力立即进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我单位将从多方面主动筹措资金，确保工程连续施工。6 施工方案6.1 施工测量测量控制是建筑结构施工关键工序之一，垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量关键指标。为此本测量方案在施工准备期间，制订施测方案，部署有效控制点为施工提供依据。该工程为一建筑群，占地面积大，单位工程多，但高度不高，所以，测量工作关键在平面控制上，同时还要兼顾高程控制。为确保施测精度及便于施工，我方将采取以下部分仪器：序号名 称型号规格数量用 途1全站仪Zeiss Elta C10全站仪1台布设测量控制网2光学经纬仪J21台测设轴线3自动安平水准仪DZS3-11台标高控制4钢卷尺50m2把量距、细部放线以上仪器设备均经技术监督部门检定合格。6.1.1 平面控制为确保场区各建筑物相对位置正确，采取控制网分级布设标准。依据测量控制点采取全站仪在场区定出一“十”字形控制线，再依据该控制线对各单位工程分别布设次一级平面控制网。1、放线测量：依据业主提供各测量基准点确定该工程角点，并对其进行距离和角度闭合查对，再按设计要求将各轴线一一投出，并在基坑2m外设龙门桩，作好标志。在底层平面部署共4个控制点，并对控制点进行闭合，形成矩形测量控制网。2、测量控制基准点测设将全站仪或经纬仪设于选定控制点，投点于预埋铁板上，经检验无误后将各控制点基线和点正确刻于铁板上，符合要求后，选择激光铅直仪向上投点。楼层测量点位放线，利用0.000层控制基点，利用激光铅直仪向上投线，在上层梁板预留150150mm通光孔，每个通光孔中线四边设2002008mm铁板，用于刻基线和固定测量标板用。活动标板用有机玻璃制作，尺寸为2002005mm，在有机玻璃板上刻两条相互垂直正交线，利用激光铅直仪将激光投射于活动标板上正交点上，并将标板临时固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线。6.1.2 高程控制1、依据业主提供水准点在场区内布设高程控制网点，为方便施工，在建筑物四角布设四个高程控制点（为提升控制精度，控制点采取Zeiss(DINI11)电子精密水准仪施测）。经往返联测，确定无误后，方可作为施工高程控制点并依据施工需要进行加密。在以后施工中应每隔半月检验一次有否变动，预防被破坏。2、施工过程中，采取钢尺配合S3水准仪将标高向上传输至作业层，在固定位置设置三个以上高程控制点并进行闭合无误后，作为各层施工依据。首层墙柱模板拆除后，将标高引测到建筑物外立面上，不得少于三个点并在施工层校核，各层高程竖向传输，采取钢尺从首层高程点竖直量取，量取时对钢尺进行拉力、尺长、温度等更正。3、在施工中，每当柱浇筑成形拆掉模板后，应在柱侧平面投测出对应轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑0.5米线或结构0.5米线。(0.5米线相对于每层楼板设计标高而定)，以供下道工序使用。6.1.3沉降观察为了掌握工程地基沉降情况，应在施工期内按期进行沉降观察，了解地基下沉量，依据建筑物结构形式和设计要求埋设沉降观察点，观察点加工和埋设按设计图加工埋设。观察周期安排：施工期间，主体施工时每上一层主体观察一次，砌体及装修阶段每个月进行一次沉降观察，封顶后观察一次，装修完观察一次。沉降观察点及水准点分别埋设在建筑物上和外合适位置上，不易破坏并砌砖保护，上面用预制砼盖板盖上。每次观察完后，应立即整理相关沉降数据，提出观察结果结果表，交建设单位和监理单位保留。6.1.4观察精度测量控制基准点是施工测量放线依据， 所以各基准点必需正确投出，用WILDT2经纬仪按两个测回测出，两测回之差小于2mm，取中数为正确控制线，各控制基准点投出后， 应依据图形关系检验角度、 距离和方向相互关系， 角度905，距离1/15000，各测量控制基线三点应在一条直线上，其偏差小于2mm，标高精度为4mm，沉降观察精度其闭合差小于0.6mm，若超出就进行现场调整，使之符合设计要求。6.1.5测量信息反馈施工测量及沉降观察，依据施工测数据，进行计算及比较，观察精度其闭合差超出要求，应立即进行现场调整，并汇编成书面材料，向相关部门汇报，作出对应技术处理。待工程完工后，施测数据，编制成结果表后，作为完工资料一部分交付。6.2土方工程6.2.1土方开挖该工程关键为独立基础及条形基础，且埋深浅，所以不考虑大开挖。因为现场条件许可可在现场事先平整一块场地作为回填土堆放场地，预先均衡调配土方，留置足够土方以利下一步土方回填。本工程基础独立柱基基坑及带形基础基槽土方均采取机械开挖配合人工修整。其具体步骤以下：1、土方开挖前，应向相关部门了解该部位是否有市政管线或其它障碍物等，如有，应立即同当地相关部门共同协商处理。确定无障碍物后方可进行开挖。2、场地表面要清理平整，并做好排水方法。依据总平面部署确定好开挖土方运输路线。3、布设建筑物定位控制线（桩），及水准点控制桩，及基槽灰线尺寸，经过检验合格，并办完预检手续。4、施工前施工现场责任人和全部参与土方施工人员进行有针对性技术交底。在施工前对全部施工人员进行安全教育。5、做好基坑测量放线定位，对轴线控制点立即引出。6、考虑到人工挖运土方，动荷载较大，对基坑周围边坡稳定性影响较大，故本工程基坑边坡需按1：0.25边坡系数进行放坡，工作面按灰土垫层外边留200mm宽,严格按所放灰线进行开挖，并按设计要求放坡，边坡采取人工修整。7、测量工随时对开挖深度进行测量，避免超挖,确保槽底土壤不被扰动。如有超挖，经请示后可用砂垫层进行局部处理。8、土方开挖完成后，沿整片基础最外边缘设涂有红白相间油漆安全防护钢管，钢管外侧设排水沟，截流地表水预防流入基坑中。如遇阴雨天，则在基坑角预留积水坑内用潜水泵抽出，边坡采取彩条布临时覆盖、保护。6.2.2地基钎探1、依据设计图纸绘制钎探孔位平面部署图。合理安排钎探次序。放钎点、布号就位打钎拨 钎灌砂统计检验孔深2、钎探工艺步骤3、碰到钢钎打不下处时，应请示相关工长和技术员：采取取消钎孔或移位打钎等方法，并对应在钎探点平面部署图及钎探表上注明该处，以备验槽时勘测、设计单位方参考。4、在钎孔平面部署图上，注明过硬或过软孔号位置，把枯井或坟墓等特殊部位做好标注，如有可能立即和设计、勘察单位取得联络，事先将有显著问题土挖除，以待验槽时设计、勘察单位验看后，即可定下处理方法，可节省地基处理时间不然设计勘察单位需进行复验造成延误。6.2.3土方回填在独立柱基和带形基础施工完成，有足够强度，并将砖基础砌筑完成后立即进行基坑、基槽土方回填工作；施工机械选择3台蛙式打夯机；大面采取蛙式打夯机分层夯，边角、管道部位采取人工分层扎实。1、施工工艺步骤工艺步骤：基坑（基槽）底清理杂物检验土质分层铺土、耙平分层夯打密实检验密实度修整找平验收2、填土前应将基土上洞穴或基底表面上树根、垃圾等杂物全部处理完成，清除洁净。3、检验土质。检验回填土料种类、粒径、有没有杂物，是否符合要求，和土料含水量是否在控制范围内；粒径控制务必经过钢丝网筛过筛；如含水量偏高，可采取翻松、晾晒或均匀掺入干土等方法；如遇填料含水量偏低，可采取预先洒水润湿等方法。4、分段施工时，接头处应做成斜坡形，每层错开0.51.0m，并应充足压实。5、回填土须采取环刀取样试验，其方法及数量应符合规范要求。采取200环刀取样法，并用核子密度仪辅助控制。技术指标：要求取样测定压实后干土质量密度，其合格率不应小于90%；6、回填前，应组织相关单位检验结构及基槽清理情况，包含轴线尺寸、水平标高，和有没有积水等情况，办完隐检手续。7、设置控制回填土铺筑厚度标志，如水平标高桩或弹上水平线。8、处理地基表面：将地基上表面浮土和杂物清除洁净，原有地基应平整。9、回填灰土应拌和均匀，必需时过筛以达成设计要求。10、夯压遍数由现场试验确定，以确保达成设计压实系数。最终一层夯、压密实后，表面应拉线找平并符合设计标高。11、回填土时，应注意保护好现场轴线桩、标高桩，尤其应保护好地脚螺栓。6.2.4安全施工方法1、土方施工前对参与土方人工人员进行专题安全交底。2、土方施工机械和运输手推车在进场前进行根本检修保养，确保施工期间车辆正常运转。3、施工中严禁向基坑内投掷物品，以免砸伤施工人员。4、严禁在基坑和基槽周围堆放较重荷载，以防边坡失稳。5、土方开挖后，按现场安全防护要求在整片基础最外围边缘搭设安全防护栏杆，并张挂安全网，悬挂安全标识牌。6、夜间施工时应有充足合理照明以利于施工。7、施工中如碰到意外地下障碍物（包含古墓，多种管道，管沟，电缆）时，立即暂停施工，立即汇报业主，待妥善处理后方可继续施工。8、土方回填前，应将坑内积水、杂物清理洁净，打夯机要配置一机一闸一漏，二人配合作业。6.3 施工脚手架6.3.1外脚手架因为本工程檐高较低，所以在1#、2#厂房钢结构施工中及外防护脚手架及外装修脚手架拟选择一般钢管扣件式外双排脚手架。立面采取绿色密目阻燃安全网封闭，其下采取水平兜网。1、搭设脚手架材料要求钢管：搭设脚手架应采取483.5钢管。扣件：应采取按国家标准生产，有出厂合格证实扣件。脚手板：采取杉木或松木制成木脚手板，厚度大于5cm，宽度2025cm，板长36m：脚手板两端应采取直径为4mm镀锌钢丝各设两道2、搭设脚手架操作关键点（1）搭设脚手架地基要平整、坚实，并有良好排水方法，不得有积水。（2）脚手架底部必需根据立杆定位线并拉水平线铺设垫板，垫板铺设应平稳、不悬空。（3）脚手架立杆必需采取同一规格钢管，严禁不一样规格钢管混合使用。立杆接头除在顶层可采取搭接外，其它接头必需采取对接扣件对接。立杆上接头应交错部署，两个相临立杆接头不应设在同时同跨内，两相临立杆接头在高度方向错开距离不应小于500mm；各接头中心主接点距离不应大于步距1/3。（4）开始搭设置杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可依据情况拆除。（5）纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立杆内侧，并采取直角扣件和立杆扣紧；纵向水平杆宜采取对接扣件连接，接头应交错部署，不应设在同时、同跨内，相临接头水平距离不应小于500mm并应避免设在跨中。（6）每一主节点处必需设置一根横向水平杆，并采取直角扣件扣紧在纵向水平杆上。操作层上非主节点处横向水平杆宜依据支撑脚手板需要等间距设置。（7）连墙杆、剪刀撑、横向支撑应随立杆、水平杆等同时搭设。（8）外脚手架采取全封闭密目阻燃式安全网侧封，每隔三层结构高度满铺脚手板，下设兜网防护（在悬挑脚手架和出入口部位满铺双层跳板），钢管统一涂刷成桔黄色，醒目而整齐。（9）梁板支撑脚手架采取碗扣式满堂脚手架，装饰用脚手架采取移动式脚手架。3、脚手架搭拆方法（1）脚手架搭设前需制订单项技术方案，搭设时严格根据方案进行。（2）脚手架搭设完成后，必需经相关部门检验验收合格后方准使用。未经检验验收前，除架子工外，严禁其它人员攀登。（3）验收合格后任何人不得私自拆改，需做局部拆改时，须经施工责任人同意后由架子工操作。（4）脚手架在使用过程中，操作层上施工荷载应符合设计要求，不得超载，并设专员负责对脚手架进行检验和维修。（5）脚手架拆除前，首先对脚手架扣件连接、连墙杆、支撑体系等进行全方面检验，然后依据检验结果补充方案中拆除次序，经主管部门同意后方可实施。（6）脚手架拆除时，要提前划出工作区，严禁闲杂人员入内。（7）拆除脚手架应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；全部连墙杆件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架。（8）拆除下来构配件必需立即分段集中运至地面，严禁抛扔。（9）全部架子工均需持证上岗。6.3.2内脚手架框架结构内脚手架采取满堂钢管脚手架，满堂钢管脚手架依据本工程实际需用量进行配置。6.4 钢筋混凝土工程6.4.1钢筋加工该工程使用钢筋直径小，用量少。钢筋加工以在现场设置加工棚内集中加工为主。现场设置一个加工棚，部署一套钢筋加工机械。钢筋加工时，必需严格按钢筋翻样料表进行加工制作。1、钢筋采购和检验采购应严格按我单位落实ISO9001物资采购工作程序，对分供方进行考评并提出具体供货要求。为便于钢筋供货合理，分供方优选12家。钢筋进场时材质证实必需齐全，钢筋进场后，按要求在甲方代表或监理工程师见证下进行试件取样，经送检测中心复验合格后方可使用，不合格立即清退出场。2、钢筋加工该工程柱纵筋d18时采取电渣压力焊，每一接头位置接头面积50%。两接头位置距离900；其它采取搭接连接。梁上部全部贯通筋，当18时，接头采取闪光对焊焊接，位置在跨度中间1/3内，每一接头位置接头面积50%。两接头位置距离1000。下部角筋在支座处接头。其它水平钢筋采取搭接。多种焊接接头须按要求取样送检。3、钢筋绑扎（1）钢筋绑扎前应进行测量放线定位，弹出钢筋绑扎控制线，确保钢筋横平竖直，间距正确。在柱插筋位置、暗梁或墙边线等位置线，先用油漆在墨线边作出标识，预防遗漏。（2）为确保钢筋保护层厚度正确，墙、柱、梁等部位采取特制垫块。用和保护层等厚度加强垫块将底铁垫起，梅花形部署，垫块间距为每平方米一块。（3）框架柱钢筋绑扎工艺步骤：套柱箍筋绑扎竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋。为注意预防钢筋在浇筑混凝土时侧向跑位，柱插筋应固定牢靠并在其顶端设一道定位框。（4）梁钢筋绑扎采取模外绑扎方法，其绑扎次序为：画箍筋间距在主次梁模板上口铺数根横杆在横杆上面放箍筋穿主梁下层纵筋穿次梁下层钢筋穿主梁上层钢筋绑扎主梁箍筋穿次梁上层纵筋绑扎次梁箍筋抽出横杆落骨架于梁模内。钢筋接头宜设置在受压区，采取绑扎接头时在搭接长度区段内搭接筋要错开50%。（5）楼板钢筋绑扎次序：清理模板模板上画线绑板下受力筋绑负弯矩筋。绑完下铁后，垫好垫块和马凳，再绑扎上铁。并每隔1m用16钢筋凳支撑，在浇筑混凝土期间必需有钢筋保守工，方便立即进行调整。（6）墙、柱、梁、板钢筋要严格控制保护层厚度和端部锚固长度。保护层厚度要从最外层受力主筋外皮算起。钢筋锚固长度及其弯曲位置要百分之百满足设计及规范要求。4、钢筋工程技术质量控制方法（1）必需严格遵守工程建设标准强制性条文中混凝土结构相关钢筋制作、连接、绑扎要求。严把钢筋进场关，通常进场钢筋均按试验要求进行见证取样和复试，复试结果必需报监理、甲方及相关部门认可。（2）绑扎楼板钢筋时，注意电气接地预埋穿插。（3）混凝土浇筑完成后，派专员负责立即调整钢筋位置，纠正浇筑混凝土所产生钢筋位移。（4）控制钢筋下料成型，确保下料和成型尺寸正确。（5）柱、梁、板面筋绑扎丝要弯向构件内侧，以防在结构表面出现锈蚀点；梁箍筋、板负筋等采取“十”字绑扎方法，预防箍筋歪斜、负筋翻转弯钩上翻。6.4.2模板工程依据该工程结构特点，为确保工程质量优良情况下方便快捷施工，模板全部采取优质覆膜木胶合板，1#、2#厂房钢结构柱下独立基础采取木模；其它单位工程框架、梁板、楼梯采取木模按设计拼制。1、模板支设厂房框架结构梁、板模板支撑体系采取满堂脚手架；模板次背楞为50100木方，间距300mm；主背楞为100100木方，间距1000mm。采取以下图所表示方法来确保其质量。2、模板拆除模板拆除时，竖向结构混凝土强度在常温时应大于1.2MPa，以确保墙体拆模时，墙体不粘模、不掉角、不裂缝。梁、板结构拆模时，必需确保其混凝土强度达成75%。3、质量确保方法（1）每次入模前均涂刷脱模剂，方便确保混凝土构件顺利脱模(采取水性脱模剂)，且不损坏构件。（2）模板组装完成后，其侧模和底模工作面之间局部最大裂缝不得大于1mm，且0.81mm裂缝累计长度不得大于每边总长度25%。板面拼装应平整，板面高差均不得大于0.5mm。（3）模板松开穿墙螺栓时，必需确保砼强度1.2Mpa。（4）浇筑柱、墙砼时，必需遵照要求要求认真进行浇灌和振捣，为预防模板内漏振，必需有专员采取敲击法检验模板。必需有专员看模以预防跑模。6.4.3混凝土工程我方在本工程混凝土工程施工时将采取现场自拌混凝土。1、砼配合比设计和拌制（1）由项目部和我单位试验部门统一提供配合比，混凝土结构施工时在现场建设一套砼搅拌站，对所使用水泥、砂、石、掺合料、混凝土外加剂等多种原材料实施统一采购控制。（2）为确保施工时混凝土含有可靠耐久性、良好工作性、强度和体积稳定性，混凝土拌和物应含有良好工作性能，和易性好，收缩、徐变小，且混凝土高密实、低渗透性，对环境中侵蚀介质有足够抵御力，不发生碱集料反应。强度达成设计要求强度，并在后期能连续增加而无倒缩；经济上尽可能降低成本。为此，我方将采取以下控制方法：现场混凝土搅拌严格按配合比实施。在满足混凝土强度及施工要求前提下，尽可能地降低混凝土水灰比。在混凝土中使用高性能化学外加剂和矿物外加剂。使用低碱水泥、低碱外加剂。精选混凝土中粗细骨料，不得使用碱活性集料。控制溶液PH值，控制活性二氧化硅数量，控制碱浓度，控制水分和改变碱性二氧化硅、胶体方法入手，使全部混凝土配合比单方碱含量控制在3.0Kg/m3以内，预防碱-集料反应，提升混凝土耐久性。混凝土中严禁使用任何含Cl-原料，Cl-含量以胶凝材料量计应小于0.15%。在混凝土中使用含有抑制碱-集料反应、改善混凝土性能掺合料。必需先做碱-集料反应试验，符合规范要求后才能用于施工。2、混凝土浇筑（1）为预防噪音扰民，振捣棒采取低噪音振捣棒。（2）基础及梁柱混凝土振捣采取插入式振动器进行振捣，振动棒插点要均匀，采取交错式秩序，移动距离不得超出振动棒作用半径，面层采取插入式及平板式振动器相结合方法，平板振动器往返进行振平。（3）混凝土浇筑时，应注意避开大雨天气，随时注意气候改变，尤其是大降温气候。（4）楼板混凝土浇筑完，应作表面处理：在混凝土浇筑后约1.52小时左右进行，初步按标高用刮尺刮平，在初凝前用铁筒碾压数遍，用木抹抹压，待混凝土收水后，再用抛光机压平，以闭合收水裂缝，同时依据混凝土表面保湿情况合适洒水，预防混凝土失水干裂。砼养护时间不得少于7昼夜。（5）梁、楼板砼浇筑采取分段推进浇筑法。楼板混凝土采取插入式振捣器和平板振捣器结合进行振捣施工，随打随捣，并作好板面保护及养护工作。（6）板混凝土浇筑后，在混凝土初凝前，先用人工拉线找平，然后分三遍进行粗压光，确保混凝土表面平整，方便于装修时直接进行面层镶贴工作。上层施工时，上人或运材料均应注意保护楼面混凝土不受冲击而破坏表面。（7）混凝土浇筑时应按要求做好取样工作。（8）混凝土浇筑时，每条泵管出口设置45个振捣棒。使混凝土自然缓慢流动，然后全方面振捣。混凝土浇筑时如发生砼泵机械故障，则立即采取人工运输混凝土入模，确保浇注连续性。3、施工缝留设及处理因为各单位工程各楼层面积较小，梁板上不留施工缝。柱施工缝留在梁底和柱基础顶面100mm处。施工缝在浇筑下次混凝土之前，已浇混凝土强度不得低于1.2N/mm2，已硬化混凝土表面，