堤防工程施工组织设计投标文件模板.doc

肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薃羀莂蒃袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆肆葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肄莃莀蚆肃肂薆薂膂膄荿袀膁芇薄螆膀荿莇蚂腿腿薂蚈螆芁蒅薄螅莃蚁袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袂莀芅袀袁肀蒀袆袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薇袂袆艿荿螈羆莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀蝿蚆肂葿蒈羂羈蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膈螆肃芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蚀袄羄芄螃蚇节芃蒂袃芈节蚅螅膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿芅艿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莇薅羆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀蝿蚆肂葿蒈羂羈蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膈螆肃芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蚀袄羄芄螃蚇节芃蒂袃芈节蚅螅膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿芅艿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莇薅羆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀蝿蚆肂葿蒈羂羈蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膈螆肃芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蚀袄羄芄螃蚇节芃蒂袃芈节蚅螅膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿芅艿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莇薅羆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀蝿蚆肂葿蒈羂羈蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膈螆肃芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蚀袄羄芄螃蚇节芃蒂袃芈节蚅螅膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿芅艿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莇薅羆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀蝿蚆肂葿蒈羂羈蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膈螆肃芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蚀袄羄芄螃蚇节芃蒂袃芈节蚅螅膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿芅艿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莇薅羆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀蝿蚆肂葿蒈羂羈蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膈螆肃芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蚀袄羄芄螃蚇节芃蒂袃芈节蚅螅膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿芅艿蚁螂膁莈螃羈肇莇蒃螀羃莇薅羆罿莆螈衿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀蝿蚆肂葿蒈羂羈蒈薁螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薅薇螁芃薄虿羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚄袈羇膈螆肃芆膇蒆袆膂膆薈肂肈芅蚀袄羄
目 录
第一章 工程概况
第二章 施工组织机构
第三章 工程投入关键施工机械设备情况、关键施工机械进场计划
第四章 各分部分项工程关键施工方法
第五章 劳动力安排计划
第六章 确保施工工期技术组织方法
第七章 确保工程质量技术组织方法
第八章 确保安全生产技术组织方法
第九章 确保文明施工技术组织方法
第十章 环境保护方法
第十一章 附 表
附表一 拟投入本标段关键施工设备表
附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
第一章 工程概况

第一节 工程介绍
1、工程名称：巴塘县城区堤防一期工程施工一标段；
2、建设地点：巴塘县；
3、计划工期：90日历天；
3、招标范围：图纸及清单中全部内容；
4、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。

第二节 编制标准
1、在施工组织机构建立上立足专业化，选择最有经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理关键层，全方面负责工程施工进度、工程质量和人力、物力、财力分配和安全确保等，直接对业主和监理工程师负责。
2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不停提升机械化施工和劳动生产力，为确保工程质量、工程工期提供有力物资条件。
3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不停加紧工程进度。
4、在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术方法，确保工程质量和工程工期。

第三节 编制依据
1、巴塘县城区堤防一期工程施工一标段招标文件
2、巴塘县城区堤防一期工程施工一标段施工图纸和工程量清单
3、国家现行相关堤防项目工程验收规范和操作技术规程；
4、国家、省相关安全生产、文明施工相关规程要求；
5、本企业多年来从事类似工程项目标施工经验；
6、施工现场实际踏勘、调查结果。

第二章 施工组织机构
一、组建项目经理部
1、项目经理部各部门关键责任人从企业工程科抽调含有丰富堤防工程施工经验技术人员组成；
2、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。
3、项目经理部将于进场前组建完成并将具体名单呈报甲方和监理方。
二、分项工程施工队投入计划
序号
分项工程名称
施工
队数
施工队基础工作内容
1
土石方工程
1
完成施工队任务划分范围内土石方开挖、填筑工程施工
2
钢筋工程
1
完成施工队任务划分范围内钢筋工程施工
3
混凝土工程
1
完成施工队任务划分范围内混凝土工程施工
4
临时工程
1
完成施工队任务划分范围内临时工程施工

三、管理组织机构类型
本工程项目经理部组织机构特征以下：
（一）企业委派项目经理代表企业，对外全权推行协议，对内全方面负责实现项目目标；
（二）项目经理部各职能管理人员直接接收项目经理领导，并接收总企业各职能管理部门业务指导；
（三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段各项目标；
（四）项目部每个部门、每个人员对责任制分配那部分项目目标实现负直接责任。
（五）企业物资设备部针对本工程成立设备组，专题负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归企业物资设备部领导，针对本工程工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部工作。

四、施工组织机构框图
（下页）

施工组织机构框图

项目经理

本企业
建设单位
监理单位
土石方工程
施工队
混凝土
施工队
临时工程施工队
协议指导关系
领导管理关系
任务转换关系

计财部

对外事务部

办公室

工程部

质安部

物供部

项目总工

企业物资
设备部
钢筋工程
施工队

五、职责和分工
（一）项目经理
1、落实实施国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表企业负责推行本工程协议，负责组织施工，确保工程质量符合业主和监理要求，确保实现项目管理目标。
2、负责项目部对企业管理体系文件落实实施，对职责范围内管理体系正确有效运作负责。
3、负责制订并落实本项目部项目管理目标和指标。
4、负责本项目部基础设施和工作环境管理工作，建立并保持适宜施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工安全满足工程建设方要求。
5、负责本项目部管理体系所需资源配置。
6、对职责范围内管理绩效负责。
7、制订项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应方法。
8、负责组织实施质量、环境、职业安全卫生纠正方法和预防方法实施，并保持连续改善。
9、负责项目部职员管理职责考评及奖惩。
10、负责对管理体系及其它相关文件、资料和统计进行管理。
（二）项目总工程师
1、在项目经理领导下（并业务上在企业总工程师指导下），负责编制职责范围内项目施工管理计划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。
2、组织项目部职员质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等培训。
3、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检验及完工验收。
4、对施工过程中影响质量、环境、安全问题进行处理，负责制订纠正/预防方法。
5、组织识别重大环境原因、安全危害、危险评价等，并制订对应防范方法。
6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。
7、负责制订本单位施工过程应急准备/预案及响应。
8、参与施工过程中环境、安全管理检验。
9、负责对施工过程质量、安全、环境、进度运行状态进行控制和管理，并对相关信息进行交流和沟通。
10、对完工验收资料和归档资料立即、正确负责。
（三）工程部
1、负责项目实施过程中施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。
2、负责各工序作业指导书编审及技术交底，处理施工过程中技术问题。
3、负责设计变更及图纸、设计文件发放和管理。
4、负责施工进度管理和控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度和进度计划差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整提议，确保工程按期完工。
5、负责编制职权范围内作业指导文件。
6、负责二级技术交底，并对本职范围内施工过程进行控制。
7、负责处理施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范方法。
8、做好施工统计，参与质量、环境、安全、进度检验和检验。
（四）质安部
1、工程施工中质量和安全过程控制实施监督检验，负责质量和安全方法编制，并在施工现场负责落实实施；
2、负责工程质量和安全管理报表编制及报送；
3、坚持现场指导，处理施工中质量和安全问题；
4、负责质量和安全等资料搜集、整理和归档，做好工程资料管理和控制。
5、全权负责项目职业安全、卫生管理体系落实、实施和保持，负责职业安全卫生目标管理工作。
6、负责施工质量和安全日常业务工作。负责组织、指导兼职质检员、安全员、救护员工作并考评，不停提升她们工作能力和业务水平。
7、巡检工地，组织或督促开展多种质量和安全检验和评选，随时评定项目部质量和安全状态，如认为项目部质量和安全状态欠佳，立即提议项目经理给予改善。
8、负责建立质量和安全统计，供作PDCA循环和事件追溯原始资料。
9、负责质量和安全监护和保护资源正确管理和使用。
10、参与事故调查和处理，提出纠正和预防方法提议。
11、负责对事故、事件、不符合处理结果验证。
（五）物供部
负责材料及机具接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制订采购计划、编制材料管理方法。
（六）对外事务部
1、负责施工清障工作，处理施工中和地方政府政策协调工作。
2、负责办理本工程环境保护、跨越协议、临时用地、树木砍伐、青苗赔偿等政策性处理工作，立即完成拆迁工作。
3、按施工阶段对环境保护和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方、环境保护监测部门对工程环境保护、迁移检验评定工作。
4、负责搜集、编制本工程青苗赔偿等政策性处理资料，按要求立即移交相关部门进行归档处理。
（七）计财部
负责计划、统计、资金管理、成本会计核实等工作,在对外事务部协同下,负责成本管理和成本控制。
（八）办公室
负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环境保护等工作，负责环境保护目标管理。
（九）专职质检员
1、在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内质量工作文件。
2、负责二级质量交底，并对本职范围内施工过程进行控制。
3、负责处理施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范方法。
4、做好施工统计，参与质量、环境、安全、进度检验和检验。
5、督促施工队自检，组织项目部互检，参与并主动配合分部工程中间验收（转序检验）和完工后预验收。
6、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。
7、负责工程进货产品和设备质量检验和验证，在施工过程中组织自检和互检，对检验出质量问题做出统计，立即汇报。
8、负责对不合格项处理进行验证。
9、含有代表本项目部行使产品放行和否决权力。
10、参与质量事故调查、分析，提出纠正、预防方法提议。
（十）专职安全员
1、项目总工和安管部主任领导下，负责编制项目安全文明施工二次策划。
2、负责进行安全文明施工交底，指导施工队做好施工平面计划。
3、负责完成项目部安全文明设施部署，指导施工队进行安全文明施工设施部署。
4、负责环境保护工作，负责安全文明施工多种装置型设施管理。
5、负责监督检验本项目安全文明施工实施。
第三章 工程投入关键施工机械设备情况、关键施工机械进场计划

一、工程施工质量好坏、进度快慢，很大程度上和施工机具优异性相关。所以针对本工程特点，我企业将依据实际情况、工序工艺要求及各工种需要，合理地配置优异机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度地表现技术优异性和机具设备适用性，充足满足施工工艺需要，从而来确保本工程质量和设计所要求达成用户满意效果。
我企业在本消防工程施工中，配置机具设备时，将采取以下方法：
1、落实机械化、半机械化和改良机具相结合方针，关键配置中、小型机具和手持动力机具；
2、充足发挥现场全部机具设备能力，依据具体改变需求，合理调整装备结构；
3、优先配置本工程施工中所必需、确保质量和进度、替换劳动强度大、作业条件差和配套机具设备；
4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配置，并注意不一样要求，配置不一样类型，不一样标准机具设备，以确保质量为标准，努力降低施工成本。
5、另外，在配置机具设备时，我企业还综合考虑了以下原因：
1）  技术优异性：机具设备技术性能优越、生产率高；
2） 使用可靠性：机具设备在使用过程能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运行；
3）  便于维修性：机具设备要便于检验、维护和修理；
4） 运行安全性：机具设备在使用过程中含有对施工安全保障性能；
5） 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求基础上，达成最低费用；
6）适应性：机具设备能适应不一样工作条件，并含有一定多用性能；
7）  其它方面：成套性、节能性、环境保护性、灵活性等。
二、依据本投标设计中确定施工方法，并结合工程质量要求和施工进度计划安排，同时考虑机械设备使用效率及现场条件，我们对本水利施工机械设备进行了策划，编制了关键施工机械设备需用量计划，并确保各机械设备进场和正常运转，确保设备需用量计划落实。关键工机械设备配置计划表： 详见附表一
第四章 各分部分项工程关键施工方法
第一节 施工测量
一、概 述
开工前，和设计、监理单位一道，依据已经有平面高程控制点，采取极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程控制网。并对全部基准点和高程点进行检验和校正，在施工期间注意对原有控制点和水准点和增设控制点加以保护。
二、测量人员和设备配置
依据本标工程情况和特征，配置相适应测量和测量设备。
（一）测量人员配置
(1) 责任测量工程师
工程测量专业工程师1名，含有以上工作经验，负责和监理工程师来往函件及月报量、测量资料整理等工作，现场测量技术工作，编写测量方法。
(2) 助理测量工程师
工程测量专业工程师2名，含有6年以上工作经验，负责现场测量
（二）测量设备配置
序号
仪器名称
型 号
单位
数量
1
全站仪
GTS700
台
1
2
水准仪
DT2
台
1
3
经纬仪
J2
台
1
4
塔尺
3米、4米、5米
把
6
5
皮尺
30米、50米
把
4
6
水准尺
3米
付
4
7
钢卷尺
3米、5米
把
5
（三）地形测量
地形测量将依据布设施工控制网和基准点来进行工程区开挖区域地形图测绘，特殊地段将依据工程施工需要测绘不一样百分比尺地形图。
纵断面测量工作将在施工定线中一次完成，并和原来纵断面图进行校核。
（四）施工放样
施工放样以监理工程师同意和认可设计图纸为准，在实地测设各建筑物平面位置、高程、尺寸等。依据布设施工控制网和基准点,采取经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业，施工放样测量误差标准按水利水电施工测量规范（SL52-93）实施

第二节 土石方开挖
开工前编制土石方施工方案，包含排水方法，土方平衡方案，取土弃土地点、机械种类、确保质量及安全方法。
1 施工步骤
测量放线→场地清除→按需要挖沟槽基坑土石方→分层压实
2 测量放线
首先对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确定无误后依据施工需要加密控制桩及水准点。然后测设现实状况横断面图，通常平坦地段10m测一断面，起伏较大地段进行加密断面，经实测和设计提供值不符时立即交监理确定。
沟槽及基坑正式填筑前，经监理工程师、甲方检验沟槽各项设施合格后，施工才进行。
3 场地清除
（1）、在施工路段将施工范围内房渣土、垃圾多出土方等地表杂物清理洁净。
（2）、旧结构物拆除。
4 分段挖沟槽土石方施工
场地在清表工作完成后，按进度需要采取挖掘机和人工进行挖沟槽土石挖掘，依据工程实际情况，先挖需现浇砼结构浅沟土石方方便进行结构施工，待预制钢筋砼结构达成设计强度后运到现场，并提前挖好需施工段沟槽土石方，边挖边安装，以免沟槽渗水浸泡土方，影响基槽压实密度。石方采取破碎头破碎然後挖掘到设计标高。
5 回填土
（1）、填筑前准备
填筑前做好土场取样工作，由试验室测定土样最好含水量、最大干容重等土壤特征。
（2）、试验段
全标段分二个施工作业段，每个作业段试验段长度100m左右挖方。试验段位置选择在每段中最含有代表性路段进行。首先待监理、甲方对电力浅沟结构检验合格后，方能进行土方回填。碾压前取点测量虚铺厚度，然后用蛙式打夯机快速冲击夯3遍，测出密实度及碾压后土层厚度，再压1遍，再测密实度及土层厚度，依这类推，直至达成要求密实度为止。试验路段用以确定适宜工作段长度、能够达成要求密实度标准土层虚铺系数、压实遍数及最好机械组合，指导路基填筑施工。
（3）、分层填筑
依据土方可松系数，确定松铺厚度，测定土方含水量。填土过湿时进行晾晒；过干时进行洒水。待土含水量达成最好含水量±2%范围内时进行找平碾压。
6 压实
碾压前对填土层松铺厚度、平整度进行检验，符合要求后，方可进行碾压。首先使用蛙式打夯机扎实3遍，然后用快速冲击夯扎实边角，确保碾压均匀。达成试验段获取碾压遍数后，检验压实度（以灌砂法为准），经检验合格后方可转入下道工序，不合格处进行补压再做检验，一直达成合格为止。
回填土石方待原土石碾压密实后，在取土石方点取土石方，每次压实厚度不得超出30cm ，密实度按设计深度要求，不一样深度采取不一样密实度。
压实度检验方法，依据提供最好含水率及标准容量，土石方采取环刀法检测压实度，同时为立即得出实际结果，以燃烧为主，烘干校核方法测定，每层填筑未经压实检测及压实不符合要求不得进行下道工序。
7 填筑过程中质量控制
（1）、土方填筑过程中，要以试验段施工结论指导全方面施工。
（2）、每填一层经过压实符合要求要求以后，经监理工程师检验同意后方可填筑下一层。
（3）、每层填土设专员严格掌握分层厚度、土壤性质。
（4）、试验人员应跟班作业，严格控制土壤含水量并测定压实度，确保每层压实度符合设计及规范要求。
8 沟槽和基坑挖土
（1）、挖土按设计要求，放坡系数按规范要求；
（2）、挖土时应自上而下分层开挖，严禁掏洞取土，以确保施工安全。
9 土方平衡调配
本工程土石方平衡调配，关键计算沟槽部分，外弃土方量包含平基挖土石方可松性余土和沟槽结构占去空间余土。余土运到甲方指定地点。回填土就地堆放在绿地内或空地内并用花条布分隔。
第三节 土石方回填
（一）说明
1、工作内容：
（1）建筑物开挖、填筑前后全过程测量；
（2）所需填筑料开采、运输、堆存；
（3）相关填筑料现场碾压试验；
（4）相关建筑物多种材料填筑施工；
（5）监督、质量控制和检验；
（6）监理单位指示相关工作。
2、承包方应依据同意施工方法计划和施工详图和技术规范尺寸、高程及质量标准，实施相关建筑物填筑。
3、施工时除必需遵守本规范相关要求和相关设计技术要求外，必需遵守国家相关标准所列出相关规范。
（二）测量
1、所使用及测设平面控制点、高程控制点、渠系起始标点及其地形图等相关测量资料交底，并进行复测校验。对精度不够或妨碍施工及受爆破影响者，均应重新测设。
2、平面控制测设精度：本工程为三等工程，关键建筑物为三级，其首级控制网按一级小三角网或一级导线精度要求；高程控制点，其精度须符合四等水准精度。
3、施工前应测定原始断面，放定相关建筑物开挖边线。其施工桩号应和设计桩号一致。
4、在清基完成后，应测绘基础（含边坡）地形（建基面）图，放定填筑建筑物起坡边线。
5、施工中全部测量原始资料应妥善保留，计算结果和绘制图（表），应立即整理编制成册归档。工程完成后，交付发包方。
（三）料场
1、本工程关键使用：土石料、块石料。
2、为降低工程造价，填筑料应充足利用符合设计要求施工开挖料。不能直接上料时，应设置堆料场地，以确保填料质量。
3、料场计划应注意料场实际开采量，注意施工、运输等损失，使料场开采量留有足够余地，确保填筑需用数量。
（四）填筑施工
1、填筑必需在基础处理及隐蔽工程验收合格，经建设单位质检、设计、监理签字认可后才能进行。
2、各部们填筑必需按设计断面进行。填方坡面部位，应按设计要求超填30～50cm，以确保削坡达成设计指标，利于坡面稳定性。
3、必需严格控制碾压参数。压实机具类型、规格等应符合施工要求。压实检验合格后始准铺筑上层新料。
4、分段填筑时，各段料层之间应设置标志，预防漏压、欠压和过压。上下层分段应错开，错距满足设计要求。
5、填筑过程中，施工人员必需确保测量工作正常进行，保护测量标志。
6、因为施工、气候原因而停工填料层面应加以保护，复工时必需仔细清理。
7、填筑碴料中不得含有树根、草皮、泥团等有害物质。经设计确定填料铺筑厚度、碾压遍数、碾压后干容重、填料含水量、粒径及级配控制等，不得任意变动。
（五）质量控制和检验
1、基础（含边坡）处理是否符合设计要求和要求。
2、填筑料性质（能）、含水量、级配、粒径是否在设计范围内。
3、各填筑部位填料质量情况，铺料厚度、碾压参数、碾压机具规程、重量等。
4、压实检验项目和取样试验，按相关规程规范和设计要求进行。
5、填筑施工中应定时检验各类施工机具、试验设备，确保基机具、设备正常工作。
6、雨季施工时，检验施工方法落实情况和雨后复工回填面是否合格。

第四节 混凝土工程
混凝土施工通常工艺步骤见下图。
基础及缝面处理
测量放线
钢筋绑扎、预埋件安装
模板架立、止水安装
混凝土浇筑
养护
拆模、修饰
施工准备
钢筋加工运输
模板制作加工
混凝土拌制运输
清仓、验收
基础验收
取样试验

混凝土施工工艺步骤图

1、仓面清理
混凝土浇筑前，先清除岩基上杂物、泥土及松动岩石，并用压力水将基岩面或老混凝土表面冲洗洁净。施工缝采取人工凿毛，清除缝面上全部浮浆，松散物料及污染体，用压力水冲洗洁净，保持清洁、湿润。
2、测量放线
基面处理合格后，用全站仪、经纬仪、水准仪等进行测量放线检验规格，将建筑物体型控制点线放在显著地方，并在方便度量地方给出高程点，确定钢筋绑扎和立模边线，并作好标识，焊接架立筋。
3、钢筋焊接
由现场技术人员开出下料单，在钢筋加工厂制作，为了预防运输时造成混乱和便于架立，每一型号钢筋必需捆绑牢靠并挂牌明示，载重车运输到厂房内，桥机吊运至工作面，人工进行绑扎焊接，底板钢筋要预先搭设好钢筋架。
绑扎焊接钢筋前清除模板上杂物，先测量放出混凝土高程线及边线，每段施工先固定2个标准横向箍筋。焊接操作严格按施工规范进行，必需确保焊接长度，不得损伤钢筋，每一部位钢筋焊接完后须清除焊碴。
4、立模、校模
多种特殊要求模板均在模板加工厂制作,现场进行组装,利用塔机或汽车吊配合就位,千斤顶微调到正确位置，拉杆固定 (或对拉)。小钢模在现场架立, 扣件连接，Φ48钢管纵、横向背牢，拉杆固定,仓内设对撑,随浇筑混凝土上升时拆除。组合钢模板围囹须有足够刚度和强度，以预防模板变形过大影响建筑物结构尺寸及外观质量。
5、清仓验收
清理仓号内杂物、排除积水，将待浇面洒水湿润，同时提交相关验收资料进行仓位验收。混凝土浇筑前，检验脚手架、安全护拦等。
6、混凝土拌制
混凝土由本标段设置拌和站按现场试验室提供并经监理工程师同意程序和混凝土配料单进行统一拌制，并在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验；多种不一样类型结构物混凝土配合比经过试验选定，并依据建筑物性质、浇筑部位、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候条件等，选择不一样混凝土坍落度。
7、混凝土浇筑
浇筑仓号首先由作业班组进行初检，提供原始资料，由质安部门进行复检，最终请监理工程师进行终检。仓面验收合格后，方可进行混凝土浇筑，基岩面浇筑仓，在浇筑第一层混凝土前，将层面松散物及积水清除洁净后均匀铺设一层2～3cm水泥砂浆，砂浆标号比同部位混凝土标号高一级，并确保混凝土和基岩面结合良好。
仓号内注意薄层平铺，尤其是边墙一定要对称下料，预防使模板整体变形；认真平仓，预防骨料分离；注意层间结合，加强振捣，确保连续浇筑，预防出现冷缝；浇筑过程中模板工和钢筋工要加强巡视维护，异常情况立即汇报，研究后立即处理。
8、混凝土养护
混凝土浇筑结束后12h，洒水养护， 使其保持湿润状态。养护时间通常为14天，在干燥、炎热气候条件下，合适延长养护时间。
混凝土养护期时间
混凝土所用水泥种类
养护时间(天)
硅酸盐水泥和一般硅酸盐水泥
14
火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥
21
9、拆模、修补
混凝土强度达成施工图纸要求及规范要求后，方可拆出模板。拆模后若发觉混凝土有缺点，提出处理意见，取得监理工程师同意后才能进行修补。对不一样混凝土缺点，按对应监理工程师同意方法进行处理，直至满足设计和规范要求。

第五章 劳动力安排计划
详见 附表三

第六章 确保施工工期技术组织方法
1. 编制标准
（1）确保工程施工能够平顺按进度计划进行，避免出现施工强度过载和劳动力突变；
（2）招标协议文件要求施工协议总工期；
（3）本协议工程施工组织及所采取施工方法及我企业同类工程施工经验。
2. 施工进度计划
本企业将主动响应招标文件要求，采取有效方法确保进度计划顺利实施，对工期控制性施工项目采取倒排工期方法。开工时间按招标文件、业主和监理工程师要求，本工程施工协议总工期150日历天。
3.工期确保方法
（1）配齐项目施工人员、机械
精心调度、安排满足本工程所需机械设备，同时派驻富有施工经验、责任心强管理人员、技术干部到工地进行组织管理和施工。
（2）健全项目机构
组建以工程项目经理为首，以技术人员为关键突击小组，常常进行检验、督促，发觉问题立即调整。
（3）加强组织管理、科学安排施工
采取优异网络计划，找出关键矛盾，找出影响进度工序，确保按计划完成。
选择会管理、懂技术、年富力强同志担任各级关键责任人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必需最大程度安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
合理安排施工次序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充足利用人、材、物等资源，尽可能缩短工期。
做好进度控制，合理划分施工流水段，根据施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。
加强各方面协调工作，使各步骤亲密配合，降低施工干扰，提升施工效率。
（4）监控关键项目工期
关键工期决定整个进度，常常分析关键路线工期，确保关键路线能顺利完成。
（5）加强安全质量管理工作
加强安全质量管理工作，杜绝安全质量事故。
（6）设置目标管理，制订经济责任制
建立目标管理，制订经济责任，实施目标奖，调动职员主动性。
（7）优化施工组织设计
以本投标文件初步施工组织为依据，立即编制实施性施工组织设计。充足发挥科技是第一生产优势，在施工中不停优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织愈加全方面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中相关工序衔接、劳动组织、工期安排上不停优化，使其愈加完善。
4.工期确保方案
工程确保方案见下框图（见下页）

机
组织管理
技术确保
物
财
人
信息跟踪、反馈、整改
形象进度监控
投资指标监控
聘用教授咨询、指导
建立图纸、施工方案会审制度
设置专职员程师
加强对外联络、搞好外围关系
合理安排工序、加强QC指导
合理制订单项施工组织方法
加强网络计划管理
确保零配件供给
加强机械维护和保养
机械设备配置优异、充足
合理安排地方材料采购
选择良好供给商
编制物资采购供给计划
不占用、挪用本工程资金
流动资金充足
合理安排施工计划
选择专业化施工队伍
组建强有利项目领导班子

项目经理部

进度监控

5. 节省计划
（1）编制材料供给具体计划，计算多种材料需要量、贮备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。
（2）做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供给时间上全部能按计划得到落实，不留缺口。
（3）做好计划实施过程中检验工作，发觉问题，找出微弱步骤，立即采取方法，确保计划实现。
（4）加强日常材料平衡和调剂工作。
（5）做好材料现场管理工作：
1）依据现场平面部署图，认真做好材料堆放和临时仓库搭设。要求做到方便施工，避免或降低场内二次运输。
2）按计划分期分批组织材料进场。要求严实施验品种、验规格、验质量、验数量、“四验”制度。
3）组织原材料集中加工，扩大成品供给。要求依据现场条件，将水泥、砂等不一样程度集中加工处理。
4）严格限额领发料制度，坚持节省预扣，余料退库。收发料具要立即入帐上卡，手续齐全。
5）坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核实。方便立即发觉问题，预防材料超用。
6）回收和利用废旧材料，要求实施交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。
7）清理现场、回收整理余料，做到工完场清。

第七章 确保工程质量技术组织方法
一、建立质量管理机构
企业果断落实“百年大计、质量第一”方针，牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中，严格按ISO9001质量标准要求，经过多种形式，加强参建职员教育，不停提升工作责任心和质量意识，对质量实施“三不放过”，精心组织，精心施工，确保工程质量达成优良。
建立以企业总工程师为首质量管理体系，全方面控制施工项目标工程质量。为了充足发挥质量管理体系作用，确保工程量优良，协调企业部门和项目经理部关系，成立企业领导、项目相关人员参与本工程施工质量控制小组。

二、工程质量确保体系
我企业在长久施工实践中已建立了完善质量、安全确保体系，质量、安全监督体系及运行机制，而且在施工过程中严格按此质量、安全体系施工，以确保工程质量达目标要求。

三、技术确保方法
1、 施工前，技术责任人组织工长、内业、质安员认真学习相关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性编制施工组织设计。
2、 针对该工程施工难点，建立QC小组，制订具体施工工艺步骤卡，严格按卡施工，确保工程质量。
3、 严格按图施工。凡因施工或业关键求变更，必需办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
4、 严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标识。隐蔽工程应由质检站、监理、地勘、设计院、业主共同检验合格签字后