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10507物流与供应链管理-第二章-供应链运营整合与计划(ppt文档).ppt
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1、物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/20241第二章第二章 供应运营整合与计划供应运营整合与计划物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024n知识要求知识要求n供应链运营整合的原因、障碍和主要原则供应链运营整合的原因、障碍和主要原则nS&OPS&OP基本含义与效用基本含义与效用nS&OPS&OP实施流程与步骤实施流程与步骤2物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/20243n实施供应链运营整合能实现实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务高效益的客户服务n供应链运营整合能供应链运营整合能增强供需的平衡,减少波动增强供需的平衡,减少波动n供应链运营整合能供应链运营整合能降低库存降低
2、库存n供应链运营整合能使企业供应链运营整合能使企业实现系统质量保证实现系统质量保证n供应链运营整合能够使企业实现系统供应链运营整合能够使企业实现系统总成本最低总成本最低n第一节第一节 供应链运营整合供应链运营整合n问题一:为什么要实施供应链运营整合?问题一:为什么要实施供应链运营整合?物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/20244问题问题2 2:供应链运营整合的主要障碍有哪些?:供应链运营整合的主要障碍有哪些?n职能型组织职能型组织n工作导向的绩效管理工作导向的绩效管理n库存的调节作用库存的调节作用n分散的信息结构分散的信息结构n没有有效的协作学习没有有效的协作学习物流与供应链管理物流与
3、供应链管理5/25/20245问题问题3 3:供应链运营整合的主要原则是什么?:供应链运营整合的主要原则是什么?n全局性的视野全局性的视野n采用现代信息技术采用现代信息技术n消除不必要的环节消除不必要的环节n与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡n降低预测周期同时提高预测精度降低预测周期同时提高预测精度n合理设计和安排生产、分销流程合理设计和安排生产、分销流程物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024n首先认识一下S&OP之父Dick Ling给S&OP所下的定义:“The process that enables a company to int
4、egrate its planning with the total company.”n可以分三个段落来理解这一概念,首先它一个流程,流程的活动就是进行计划的制定,任务就是实现企业各项计划的整合和协调。其次是内部信息分享,再者是实现产需平衡。6n第二节第二节 供应链管理中的供应链管理中的S&OPS&OP及其效用及其效用n问题一问题一:S&OP销售与运作管理销售与运作管理物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024我们为什么需要销售与运作规划?物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/20
5、24物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/20
6、24物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/2024物流与供应链管理物流与供应链管理5/25/20
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