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基础设施建设综合项目施工组织设计.doc
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1、目 录第一章:工程基本概况第二章:施工总布置第三章:施工组织机构第四章:施工测量控制第五章:整体工程施工方案第六章:主体工程施工办法和办法第七章:工程质量管理体系与办法第八章:安全管理体系与办法第九章:施工进度筹划与保证办法第十章:文明施工技术办法第十一章:质量控制办法第十二章:安全生产办法第十三章:重要施工机械设备筹划安排第十四章:施工总平面布置图第十五章:劳动力安排筹划第十六章:保修承诺、保修办法及优惠条件第十七章:水土保持和环保办法第十八章:冬、雨季施工技术第十九章:减少噪音、减少环境污染技术办法第二十章:地下管线及其她地上地下设施保护加固办法第二十一章:原材料进场合筹划附表一:拟投入本
2、标段重要施工设备表附表二:拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三:劳动力筹划表附表四:筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:暂时用地表第一章:工程基本概况一、工程概况工程名称: 招标项目编号:建设地点: 筹划工期: 质量规定: 二、编制根据1. 2.现行国家关于工程施工规范、规程及技术原则;3. 4.现场勘测状况;第二章:施工总布置第一节 施工总体布置原则创优质工程,实现招标文献所规定筹划工期是咱们编制施工组织设计总原则,合理、先进施工技术办法,技术过硬、素质一流施工队伍,性能优良、数量充分施工设备,是创优质工程、实现招标文献所规定筹划工期重要保证。1、安全第一原则:在施
3、工组织设计编制中始终按照技术可靠、办法得力、保证安全原则拟定施工方案。在安全办法贯彻到位,技术方案可靠,保证万无一失前提下组织施工。2、优质高效原则:加强领导,强化管理,优质高效。依照施工组织设计中明确质量目的,贯彻执行ISO9002质量体系原则,积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”,保证质量目的实现,同步在施工中强化原则化管理,控制施工成本,控制工程造价。3、方案优化原则:科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理行动指南。4、保证工期原则:依照本合同工程工期节点规定,编制科学、合理、周密施工方案,合理安排施工进度,运用专用项目管理软件对施工全过程实行动态管理及控制,保证工期
4、目的实现。5、科学配备原则:依照本合同工程工程量及各项管理目的规定,在施工组织上实行科学配备,选派有施工经验管理人员和工程技术人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进施工设备,保证流动资金周转使用,建设资金做到专款专用。选用优质材料,保证人、财、物、设备科学合理配备。6、合理布局原则:依照本合同工程任务量和管理目的规定,以及依照招标技术文献提供现场施工平面,在规定施工区域内合理布置暂时设施,本着避免干扰、就近布置、以便使用、优化设立原则,合理布置,满足施工需要。施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、以便生活、迅速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、减少成本原则指引下进行,并注意如下各点:
5、1、施工场地选取要综合考虑地形、地质条件,场内外交通布置,给水、供电、防洪排水等规定,尽量选取地形平坦宽阔、地质条件好场地。2、充分运用设计文献规划施工场地,在满足施工规定前提下,合理运用地形,合理使用场地,布置尽量紧凑,减少占地面积和减少准备工作量。3、最大限度地缩短场内运送距离,尽量避免二次搬运。选定场内外运送方式尽量一致,满足运送规定,运营以便可靠、经济。4、尽量运用已有设施或先行施工成品,使暂时工程投入至少,以减少暂时工程费。5、暂时设施布置应利于生产、生活,减少工人来回时间。第二节 施工总体布置根据1、招标文献关于规定及实地考察资料。2、工程所在地区自然条件和技术经济条件。3、省关于
6、环保、安全、文明施工关于规定。4、设计资料。5、施工布置和重要工程施工方案。6、施工进度筹划。7、资源需要量表。8、投标人在实行本工程中项目管理目的。第三节 施工交通1、对外交通本项目位于吉林省东丰县境内,对外交通可直接原有村水泥路交通运送方式为公路运送,对外交通非常便利。2、场内运送道路场内交通运用原有路与各施工现场、附属公司、生活管理区并与外部公路相连,沿着拟填筑渠堤外侧修建暂时施工道路,用于土方填筑运送土料,可以满足施工交通规定。第四节 施工供电、供水、供风及通信布置1、施工用电施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。2、施工生产及生活用水施工用水采用地下水;生活用水采用本地居民用水。消
7、防用水需在施工现场和生活区别别设消防水池,每个水池容积20m3。第五节 施工照明布置施工区内线路使用木杆架空,电杆沿道路旁边埋设,施工照明用电采用典钨灯依照施工需要及配备布设。第三章:施工组织机构第一节 项目经理部构成机构及各岗位责任制、职责一、依照本工程构造和施工特点,为保质保量完毕工程任务,我单位将派一批具备丰富施工经验管理人员、技术人员和专业化限度高、装备精良、技术水平高、经济效益好施工队伍构成本工程施工管理项目经理部,负责对外协调,对内组织施工。二、各岗位职责(一)项目经理职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策,执行公司各项管理制度。2.严把财经制度,加强财经管理,对
8、的解决国家、公司与个人利益关系。3.拟定项目总目的和阶段性目的并制定项目总体控制筹划。4.对工程项目施工进行有效控制,执行关于技术规范和原则,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。(二)技术负责人职责1.参加业主或监理单位组织技术交底和图纸会审工作,解释设计图纸和技术规定。2.审核现场编制技术规定,并获得业主承认。3.协助项目经理对投标文献进行技术评价。4.提出施工所需要基本文献清单。5.协助贯彻安全规程,及时向安全人员提出关于违背安全规程问题。6.监督工程质量检查工作。7.参加定期工程协调会,并在会上报告关于工程问题。8.组织绘制竣工图。9.协助项目经
9、理对施工项目进行最后检查。(三)技术员职责 1、在项目部技术经理领导下,对本单位技术质量工作负专业直接责任,详细负责专业质量指标实行过程控制;2、编写施工组织作业设计、技术交底,办理设计洽商。并检查指引执行状况; 3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神贯彻技术质量实行过程中,保证明体质量; 4、负责本专业技术质量工作,认真执行规范、规程和施工工艺原则,质量检评原则及技术质量管理制度,认真交底,对实体质量负直接技术管理责任;5、贯彻质量创优规划,对所施工工程质量及时控制,指引各分项施工实行,负责隐蔽工程检查验收,填写隐蔽工程检查记录,办理材料设备报验,分项工程检评签证手续; 6、协
10、助工长督促检查样板间和三规一制贯彻状况,杜绝违章施工,制止使用不合格材料,对进厂材料进行检查,并做好材料二检实验工作;7、建立健全技术质量专业台帐,准时向技术经理反馈月技术质量数据; 8、参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收,并及时向资料员提供质保资料,与工程进度同步,参加技术组会议。(四)、施工员职责1、协助项目经理做好工程开工准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术办法和现场施工方案。2、编制工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组月进度筹划表。3、认真审核工程所需材料,并对进场材料质量要严格把关。4、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同关于部门进行解决。5、向
11、专业所管辖班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。6、督促施工材料、设备准时进场,并处在合格状态,保证工程顺利进行。7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。9、审核各专业工程预付款,并呈报造价管理部。10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程竣工验收工作。11、负责整顿各项工程目施工过程中浮现问题,并依照问题思考、制定解决办法并实行改进。13、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。14、负责与外协单位传递信息与资料。15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间工作。(五)质检员职责1.熟悉并严格执行质量体系文献、质量筹划和国家关于
12、工程施工质量原则、法规和操作规程。2.熟悉施工图纸及设计技术规定,实行质量筹划。依照工程各个阶段,指引和监督核心工序和特殊工序,加强质量控制点控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正,并提出整治意见,对现场有否决权。3.对各分项工程坚持各项质量检查制度,并对已完毕分项工程进度全面检查并做好质量记录。(六)安全员职责1.熟悉质量筹划和国家工程施工安全法规宣传,指引和监督实行国家安全生产法规和安全操作规程。2.依照工程各个阶段对工程存在安全隐患及时发现和纠正,并提出整治意见。3.做好新进场工人安全教诲和基本安全操作规程教诲,定期组织全场安全及文明施工检查,实行奖惩办法,并做好安全文明资料记录。
13、(七)财务主管职责1、负责管理公司寻常财务工作。2、负责对本部门财务人员管理、教诲、培训和考核。3、负责公司会计核算和财务管理制度制定。4、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。5、参加公司各项资本经营活动预测、筹划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作指引、监督、检查。6、组织指引编制财务收支筹划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。7、负责监管财务历史资料、文献、凭证、报表整顿、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。8、参加价格及工资、奖金、福利政策制定。9、完毕领导交办其她工作。第二节 项目经理部构成人员及技术工人配备依照本工程构造和
14、施工特点,为保质保量完毕工程任务,我单位将派一批具备丰富施工经验管理人员、技术人员和专业化限度高、装备精良、技术水平高、经济效益好施工队伍构成本工程施工管理项目经理部。第三节 现场施工管理1、施工管理任务和模式依照批准基本建设筹划,设计文献和施工合同所拟定规定,对工程施工活动进行筹划,决策、组织、指挥、监督,调节及控制和协调;在施工过程中对的有效地使用人力、材料、机械设备、资金,达到工程进度快,质量好,成本低,施工安全目的。施工管理人员,为了多快好省地完毕工程施工任务,必要按照客观规律,合理组织管理工程施工所有生产经营活动。整个施工管理按照“制定筹划,组织实行,反馈控制”管理职能循环,周而复始
15、地运转,使管理水平不断提高。其管理模式为一种中心,三个系统。2、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。项目经理统一现场指挥实行,并负责寻常工作,合理组织安排关于部门平行作业,贯彻各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会,做好工程记录、筹划和各种报表,全面掌握整个工程进度和质量,负责与监理、业主联系工作,并协调好与业主、监理关系。第四章:施工测量控制一、准备工作(1)、图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核,保证工程整体尺寸吻合无误,解决图纸中错、漏等问题,以便施工顺利进行。(2)、测量班组建立设测量主管2 人,测量工2 6 人。(3)、仪器、用品配备及鉴定状
16、况仪器、用品配备及鉴定状况表名 称规格型号鉴定状况产 地单位备注经纬仪DJJ2-1合 格北 京套4水准仪DSZ2、NA2合 格北 京套4全站仪TC1800合 格沈阳台2钢 尺50m合 格哈尔滨把4钢 尺30m合 格哈尔滨把4塔 尺5m合 格哈尔滨把4盒 尺5m合 格北 京只6线 坠0.5KG合 格北 京只8袖珍计数器PC-E500合 格上 海套8二、工程测量(1)、首级导线点复测先依照设计文献,按相似导线形式和同等精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏,则相应增设),经微机计算后,提交有关资料报监理工程师审核,拟定首级导线点三维坐标数据,作为施工测量根据。(2)、地形复测使用精纬仪根据首级导
17、线点和设计里程中桩坐标,用极坐标法恢复各里程桩位,用三角高程法实测地面高程,用水准仪测断面高程, 提交纵横断面等有关资料报监理工程师审核,拟定工程量。(3)、建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制,遇特殊地段或施工规定,则布设次级导线加密,以满足放样区域50m 内能有效控制。(4)、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设立牢固可靠,且不受施工影响,在施工期间加强对测量控制点保护,并定期复验各控制点,发现问题及时补测补设。(5)、线路施工放样放样原则为依照施工顺序逐级控制;放样办法为重要里程桩位采用精纬仪坐标法放样与校核,直线路段用穿线法;高程用水准仪测设。路基边坡线放样;依照设计图纸各桩
18、号横断面中路肩设计标高和设计边坡,实测各断面坡脚地面高程,计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标,测放路基边线。第五章:整体工程施工方案一 、施工管理项目经理部在公司总部领导下,充分发挥公司总体形象,高效运用社会生产要素,严格按照ISO9001管理体系,建立了质量保证体系并有效运营,开创全面质量为中心环节,以专业管理科学化体制,以此实现我公司质量目的及对业主承诺。依照本工程特点,建设项目将形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为重要内容,以科学系统管理和先进技术为手段总承包管理机制。为实现本工程管理目的,必要保证三大要素。一是总承包功能齐全,控制力、支撑力强公司总部;二是规范化、原则化、
19、程序化项目管理;三是专业技术先进并且可以组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度,强化施工调节平衡公司每月召开工程例会,审定工程月度施工筹划,贯彻施工生产要素,决策解决在施工过程中遇到新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬筹划与否按筹划完毕,明确各方面配合事宜,协调并及时解决施工中遇到难题。2、项目经理每周召集各队队长会议,必要时扩大到班组长碰头会,协调各工种之间配合工作,检查总结施工进度及工程质量状况,及时解决疑难问题,遇到核心问题及时呈报公司,公司领导及时带领关于职能部门和人员现场办公,当场拍板并解决问题,保证施工顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心各项规章制度,做
20、到各级人员责、权明确,奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理,力求创造一种质量优、进度快、现场文明、环境卫生施工管理范例,取信于建设单位和回报各级领导厚爱。二、工期目的按业重规定,及时竣工。我公司依照农田综合治理条件,结合我司内部管理体系条件,对各分部工程量进行分析分解计算,经公司领导及技术人员重复研究,为完毕合同规定所有工程,拟定总工期为24日历天(未涉及人力不可抗拒自然灾害)。三、质量目的本工程列为我公司重点工程项目,保证工程符合建筑工程施工质量验收统一原则合格工程。四、实行原则我公司已通过ISO9001-质量管理体系认证,咱们将根据公司质量体系文献及相应支持性文献,对该
21、项目实行科学管理。五、施工项目机构设立1、施工机构本工程采用“项目经理负责法”施工。为保证该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完毕各项施工指标,我司选派具备丰富施工组织和有关专业技术职称项目经理负责施工,其构成管理机构状况图示如下:项目经理项目副经理项目总工程师生产调度员土建工程师预算记录师质检资料员财务劳资员施工员安全员机械班施工班组施工人员六、施工安全文明及环保管理1、施工现场成立以项目经理为组长安全领导小组,领导小组负责对工程项目安全、文明、环保重大事项及时作出决策,贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策,结合并组织检查执行状况,负责制定安全生产规划和各项管理制度,解决实行中困难
22、问题,对安全生产进行周期性检查,针对存在问题制定防止办法。2、项目安全管理重要通过严格制度管理,项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教诲培训、特种作业及施工队伍管理制度,重点劳动防护用品定点使用管理制度,大型机械维修保养及管理制度。3、本项目现场文明施工,环保管理重要从人员教诲,现场暂时用电、机械设备、料具管理,劳动防护用品,特种作业专项管理等方面进行统一管理。七、与设计、监理单位配合协调1、我公司已经设计单位获得联系,进一步理解了设计意图及对工程施工特殊规定,以及本工程所有设计内容。2、服从设计人员指引,积极配合业主所主持图纸会审,减少图纸失误,解决施工中易
23、浮现问题。3、施工过程中浮现设计问题,及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。4、在施工全过程中,严格按照业主及监理单位批准施工组织设计施工。在自检合格基本上,接受监理工程师验收和检查,并严格执行监理工程师指令。5、所有进入现场成品、半成品、设备材料、器具均积极向监理工程师提供出厂合格证及检查报告,保证所使用材料达到设计规定。第六章:主体工程施工办法和办法一、施工前准备工作1.1、技术准备工作1、为保证工程顺利进行,施工前应做好充分准备工作。组织关于施工技术人员踏勘现场,熟悉地形、地质及水、电、气象等状况。认真学习理解施工用技术规范,理解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设暂时办公室
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