方便面厂年度工作计划方案分析样本.doc

方便面厂工作计划新十二个月新开始。，方便面厂将以科学发展观为指导，不停采取有效方法，强化职员素质，提升管理水平，为确保整年各项任务目标顺利实现，特制订工作计划，具体以下：一、计划目标一、方便面厂根据整年有效工作日312天，方便面生产线3条计算（12万包按3条），整年计划生产611万件，完成产值11180万元，计划节省金额为90万元，计划利润实现129万元，每件方便面生产成本下降0.1元。二、重大质量事故和质量信息反馈为零，杜绝产品批次性质量问题。三、设备完好率达成97%以上，杜绝各类机械责任事故发生。技术革新、修旧利废，为企业节省7万多元，设备维修费用控制在20万元左右，机对象库存控制在80万左右。四、各类安全事故为零、火灾事故为零。五、整年流失人数控制在200人以下。六、综合百分考评得分在全企业排名第一。二、确保方法一、抓好思想政治工作，强化两支队伍建设。思想政治工作是一项长抓不懈系统工程。明年，我们将继续坚持以人为本理念，不停强化两支队伍建设，着力提升职员综合素质水平，为促进企业连续快速发展提供精神动力。1、加强班子建设，发挥党员干部先锋模范作用。充足发挥党组织关键和战斗保垒作用，加强民主管理和民主监督，认真落实党风廉政建设，不停提升领导干部整体素质，增强党员干部队伍凝聚力、向心力和战斗力。加强领导班子建设，坚持重大问题集体讨论、民主决议，在处理班子内部关系上，树立携手并进，共攀高峰工作理念，建立一支敢打硬仗，不怕困难，团结奋进，勇争一流党员干部队伍。党员干部建设要实现一个提升，做到两个结合。实现一个提升即实现党员干部政治素质和业务素质提升。做到两个结合，即党员干部行为规范和制度约束相结合，党内监督和群众监督相结合，做到民主监督和党员考评相结合。2、加强职员队伍素质，提升基层管理水平。在职员队伍建设上，我们着力于加强职员思想素质和技术素质提升。（1）加强思想道德建设素质，抓好五个教育，深入开展马列主义毛泽东思想教育、开展理想信念教育，形势任务教育、村情村史教育，岗位教育。在抓好教育同时，我们着重对职员进行思想道德、社会公德、家庭美德培养，使职员在提升思想素质同时，努力争取做到三个结合。一是加强三德和职员树立良好文明礼貌行为和强烈事业心、责任感，正确世界观、人生观、价值观结合起来，坚定共产主义理想信念。二是加强三德和精神文明创建活动结合起来，组织职员参与主动有益于身心健康娱乐活动，用文明活动规范各项管理。三是加强三德和职员学技术、学文化结合起来，努力拓宽职员知识面，全方面提升职员综合素质，使职员适应企业发展需要。 （2）加强职员技术素质建设。我们将以职员培训为突破口，结合岗位工资制度，深入完善绩效工资措施，不停提升职员技术素质。结合本单位工作实际，制订出职员培训计划，要把自学成才和组织培训结合起来，主动为职员学习发明条件。要大力宣传学习活动中涌现出来优异经典，带动身边职员立足岗位，刻苦学习新知识，努力掌握新技能，不停促进职员业务素质提升。其次，加大宣传教育，帮助职员树立终生学习理念，主动争做智能型职员。大力提倡自学成才，岗位成才，不停提升职员综合素质。经过职员队伍建设，要实现一个变字，就是职员整体素质在变，大力营造浓厚“争先、争强、争第一”气氛，促进整年工作开展。3、抓好思想政治工作，确保职员队伍稳定。伴随新时期不停发展，受社会大环境影响，部分热点、难点问题也不可避免地会出现，给职员队伍带来一定影响。为确保领导多种指示精神立即、正确全方面落实实施，使职员思想认识统一到村党委要求上来，我们将结合本单位实际，认真分析队伍、人员情况，利用调查、座谈等有效形式，立即向职员宣传各时期工作任务、形势和相关政策，多做解疑释惑、化解矛盾工作，帮助职员分析厂面临形势和任务，处理实际困难，引导广大职员提升认识，正确处理集体和家庭、个人关系，调整心态，解放思想，参与企业管理，全身心地投入到工作中，使多种不稳定思想和苗头消亡在萌芽状态，以保持职员队伍稳定。二、加强生产管理，提升经济效益。生产管理工作是确保生产任务指标顺利完成一项关键工作，明年，我们将合理计划，统筹安排，精打细算，本着节省标准，抓好节能降耗，降低开支费用，努力为企业增加效益。1、科学分解目标。依据各车间生产能力，对制订生产计划进行层层分解到车间、班组和个人，使人人肩上有重担，有任务。2、合理调配人员。依据市场需求和现有些人员，生产部门要统筹安排，认真做好人员调配工作，尽可能用最少人生产出最多产品，努力争取效益最大化。3、加强现场管理。在生产现场管理中，关键抓好职员衣帽穿戴、环境卫生和劳动纪律，加大实施力度，对不遵章守纪者，要硬起手腕，严格实施，使现场管理水平有一个新提升。4、抓好节能降耗。继续强化全体职员节省意识，要把“节省就是效益”理念转变为职员行为习惯，使职员自觉从节省一滴油、一包汤料做起，杜绝一切能源浪费，尤其是做好面粉、棕油和水电汽降耗工作，努力争取为企业增效益。5、搞好成本核实。 不停规范统计台帐，做好数据统计分析。在实施好“六定一赔损”制度基础上，针对不合理原材料消耗标准，立即进行修订完善。对于非生产性开支和各项管理费用，根据标准严格控制，努力争取每件方便面生产成本降低0.1元。三、加强质量基础工作，全方面落实质量管理。，我们将全方面落实质量管理要求，深入增强“质量就是效益，质量就是生命”认识，切实加强质量体系、质量基础和质量文化三项建设。全方面加强过程质量管理，实现产品质量全过程控制；加强生产现场服务指导和考评，提升产品质量和质量管理水平；继续深入开展质量教育、培训和考评，提升全员质量意识。连续改善，追求卓越，圆满完各项目标任务。关键开展好以下多个方面工作：1、学习宣贯质量管理体系文件，提升文件实施力。质检科要主动组织各部门、车间对文件学习和贯执，确保质量管理体系运行有效，迎接明年5月份质量管理体系认证中心外部监督审核。2、严格生产过程控制，确保最终产品出厂合格率100%。 根据“事前预防”标准，加强生产现场服务、监督和指导，严格生产过程控制，确保过程质量受控，质量统计完整；要深入强化工艺纪律，有效控制关键工艺，加强对职员质量意识教育，杜绝低层次质量问题发生。要关注细节，全方面落实质量责任，实施严格质量奖惩，提升实施力。深入加强对外购过程质量控制和管理，降低外购质量问题。要做到上道工序为下道工序服务，增强用户满意度。3、继续开展QC小组活动。各车间紧密结合管理工作微弱步骤，依据本车间产品特点，对影响产品质量且急需处理问题，广泛深入地开展QC小组活动。4、深入开展质量文化建设。认真落实落实质量管理文件精神，建立质量工作长久有效机制，全方面加强质量文化建设，从质量意识、管理方法和基础能力等方面加大事前预防力度，预防质量问题发生。经过开展QC小组、“3.15质量日”和“质量月”、“我为质量添光彩”等活动，深入加强全员质量意识教育，把质量文化建设不停引向深入。5、扎实有效地开展全员质量意识培训和考评工作。 质检科要开展全员质量培训，使各类人员愈加好地掌握质量改善所必需含有技术、技能和知识，质量管理人员必需加强业务学习和实践，不停提升综合素质，愈加好地发挥质量技术和管理创新能力。经过开展形式多样质量培训工作，不停提升全体干部职员质量意识和责任感、使命感，逐步从事后把关转化为主动预防，实现零缺点目标。6、加强质量指标和目标管理。各部门、车间对厂下达质量指标要认真分解落实并有计划地组织实施，同时围绕厂质量目标制订、分解、落实本部门、车间质量目标，确保厂年度质量指标和质量目标实现。7、加强质量管理体系审核，确保质量管理体系充足性、适宜性和有效性。按审核计划开展对产品体系审核和关键部位、微弱步骤过程审核，加强现场监督审核，加大审核力度、提升审核质量，确保质量管理体系正常有效运行。8、加强质量统计管理。 各车间深入规范统计管理，加强生产工艺过程中数值传输，要如实、正确、认真填写多种质量报表，确保质量信息立即、正确、完整。9、搞好新产品开发。科研所要主动发挥技术人员作用，依据市场需求，制订可行方案和研发项目，发挥自主创新能力，开发出一系列能为企业增加效益产品。10、坚持各项工作制度。每个月组织三次质量大检验，争取把问题处理在萌芽状态。继续做好产品抽检、品尝、化验工作，确保产品内在质量合格。11、做好换证管理工作。明年8月份做好方便面、锅巴生产许可证年审换证工作。12、组织健康体检。11月份，组织全体职员到卫生防疫站进行健康体检，确保从事生产职员符合食品卫生要求。13、抓好计量管理。依据计量设备校按时间安排，明年继续做好衡量、压力表、温度表、电子称、秒表校准工作，确保数值传输正确。四、狠抓安全管理，创建安全生产标准化企业。，我们将坚持谁主管谁负责标准，认真落实国家相关安全法律法规和标准，规范安全生产监督管理水平，确保全体职员生命安全，主动创建安全生产标准化企业，着重抓好以下多个方面工作：1、认真学习落实安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。（1）落实实施国家及各级部门安全生产法律、法规、政策和制度，立即将相关安全会议精神落实落实到基层，传达成每一位职员，增强职员安全生产意识及法律观念。（2）健全并落实安全生产责任制，依据“管生产必需管安全，谁主管谁负责”标准，各车间制订安全生产工作目标，责任人逐层签署安全生产目标责任书，各级责任人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；落实“安全生产，人人有责”思想，职员在自己岗位上要认真推行各自安全生产职责，落实全员安全生产责任制。（3）定时召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在安全隐患制订整改和预防方法，交流安全工作经验，传达安全生产方面文件，部署相关安全工作，通报安全检验情况。 2、加强宣传教育工作，全方面提升认识。 （1）继续坚持对新进职员岗前培训，使她们在进入岗位前牢靠树立安全意识，把思想提升到事前预防上来。（2）6月份组织全体职员进行对应安全知识培训，各岗位职员要熟悉、掌握必需安全技术知识和自我防护知识。（3）要对换岗、转岗人员，各车间要进行安全技能和岗位操作方法培训，合格后才能上岗操作，而且建立对应安全培训统计。（4）使职员能够正确使用劳动防护用具，预防事故发生。（5）使职员能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救方法。（6）经过警示牌、宣传栏、板报、口号等多种形式，使职员明确自己岗位存在危害原因及预防方法，明确在危害发生时救护方法。 3、狠抓安全生产管理，落实整改责任。（1）建立健全生产设备台帐，定时检修保养，定时检测。（2）设备、管道、安全防护装置及楼梯、护栏、支架等防护设施要立即保养维护，做好保养维护统计。 （3）厂区内线路铺设正规，架线合理安全，多种电器用具防护严密，安装规范。（4）每个月最少两次安全自查。将安全隐患列入安全隐患台帐，立即制订整改方法，落实整改责任，车间、班组要建立安全自查统计及安全整改统计。 4、主动开展“安全生产月”和“安全生产百日赛”活动 （1）深入开展“安全生产月”活动。以有效防范、果断遏制安全生产事故为目标，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产检验、安全生产治理“三项行动”，切实加强本厂安全生产责任体制、安全生产能力建设，推进安全生产情况连续稳定，为实现安全目标为零奠定坚实基础。 （2）打响“四个战役”。 春季战役(13月份)。一是落实“两节”、“两会”安全防范方法，维护本厂安全生产稳定；二是逐层签署安全生产目标责任书；三是针对冬春季节安全生产特点，深入排查治理事故隐患。 夏季战役(46月份)。一是认真组织开展“安全生产月”活动，在全厂营造“关注安全、关爱生命”安全气氛；二是及早排查安全隐患，严防各类事故发生；三是检验落实安全生产管理工作，严格安全生产管理和方法落实到位。 秋季战役(79月份)。针对夏季高温和雨季潮湿特点，抓好设备运行安全监管工作，主动开展以落实厂安全生产主体责任为关键安全、设备等检验活动。 冬季战役(1012月份)。一是围绕冬季安全生产，采取有针对性工作方法，严防安全事故发生，确保实现整年工作目标；二是对整年隐患整改情况进行梳理，通常没有整改到位，年底前要全部整改；三是抓好整年安全生产目标责任考评工作。五、加强设备管理，为生产提供强有力确保。设备是否正常运转直接关系着生产任务完成。为给生产提供强有力确保，我们关键从以下多个方面来抓：1、坚持技术进步改造破旧设备，促进生产发展。（1）针对十八、十九车间和面机和面时粉尘大，变频器轻易受侵蚀，出现故障，造成修理费用大，将变频调速开启改为交流接触器、继电器，可为集体节省资金24000元。（2）因为一、二车间蒸面时间不太理想，为提升产品质量，降低消耗，计划加长蒸面机2.8米。（3）制酱车间全封机组终年连续作业之久，机组老化，修理费用高，影响设备正常运行，计划改造为半封机组，以提升设备性能和生产效率。（4）十八车间连续压片机使用无级皮带减速机，存在使用年久，故障率高，配件昂贵弊端，计划改造为国产6级电机缩小皮带轮，为集体节省资金2万多元。（5）十九车间和机机摆线针轮减速机，因常常发生故障，计划对安装尺寸进行改造，使用国产BW型摆线针轮减速机，可节省资金28000元。 2、加强管理，严格计划，降低设备修理费用。 在确保生产发展前提下，严格控制计划费用，厉行节省，严禁超支是我们管理关键。为了降低计划随意性和盲目性，降低成本，使各项费用计划适应生产发展需要，本着提升科学性和预见性和“开源节流，增产节省”标准，依据全厂生产任务情况、工作任务情况、人力资源情况、设备技术状态情况、工具使用情况等，在满足生产需求前提下，努力争取计划科学合理。3、强化基础管理，保持设备完好，降低维修费用。（1）抓制度落实，严格考评，建立行之有效管理机制。设备科要不停建立和完善相关设备方面管理制度，关键检验车间设备管理制度落实情况，一、二级设备保养计划实施情况，设备定人、定机、定保养情况等，并将检验情况和责任人挂钩。（2）狠抓设备日常保养，确保设备运行良好。设备运行中日常使用维护和保养是保持设备良好状态、预防和降低非正常磨损和突发故障基础手段，也是延长设备寿命周期路径之一。设备日常保养维护工作由设备操作人员负责，操作者必需了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检验、润滑、清洁、紧固，能判定和排除通常故障。在日常巡检和大检验中，要加大对操作者日常保养工作检验力度，对部分设备润滑不良、温度过高、仪表失灵、不整齐、统计不完整等情况，立即提出批评并限期整改，假如整改不立即，和车间百分考评挂钩。经过检验考评，各车间要重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率显著下降，为生产提供强有力保障，同时，最大程度地降低维修费用。3、关键设备关键管理，确保安全运行，满足生产需要。为了控制和预防故障发生，采取日常巡回检验制；每七天定时巡查设备运行情况，查看运行保养统计，和操作工进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生任何问题做好统计，对易发生故障部位进行分析，找出出现故障周期。4、大力宣传设备管理涌现好人好事，以点带面，相互进步。 设备管理是全员参与，每个职员担负不一样职责和任务，很多职员在自己岗位上，工作负责，勇于奉献，钻研业务，默默无闻地作了很多在设备管理方面好人好事，要发掘宣传好人好事，以激发她们工作热情，起到以点带面作用。目标已制订，方向已明确。我们将紧密团结在村党委周围，坚定信心，凝聚力量，振奋精神，以主动态度，饱满热情，高昂斗志，争创一流业绩，为实现各项任务目标顺利实现，大力促进企业快速向前发展做出更新更大贡献！ 方便面厂 12月10日年产量、产值、利润、节省金分解明细表月份产量（万件）产值（万元）利润（万元）节省金（万元）第一季度1月79.214506911.72月42.678096.23月49.2900117.2第二季度4月48.6890107.15月35.6650205.26月39.372055.8第三季度7月19.7360402.98月37.2680255.49月54.1990157.9第四季度10月57.91060258.511月65.61200351012月8215003512.1总累计6111118012990