方便面厂年度工作计划方案分析样本.doc

方便面厂工作计划

新十二个月新开始。，方便面厂将以科学发展观为指导，不停采取有效方法，强化职员素质，提升管理水平，为确保整年各项任务目标顺利实现，特制订工作计划，具体以下：
一、计划目标
一、方便面厂根据整年有效工作日312天，方便面生产线3条计算（12万包按3条），整年计划生产611万件，完成产值11180万元，计划节省金额为90万元，计划利润实现129万元，每件方便面生产成本下降0.1元。
二、重大质量事故和质量信息反馈为零，杜绝产品批次性质量问题。
三、设备完好率达成97%以上，杜绝各类机械责任事故发生。技术革新、修旧利废，为企业节省7万多元，设备维修费用控制在20万元左右，机对象库存控制在80万左右。
四、各类安全事故为零、火灾事故为零。
五、整年流失人数控制在200人以下。
六、综合百分考评得分在全企业排名第一。
二、确保方法
一、抓好思想政治工作，强化两支队伍建设。
思想政治工作是一项长抓不懈系统工程。明年，我们将继续坚持以人为本理念，不停强化两支队伍建设，着力提升职员综合素质水平，为促进企业连续快速发展提供精神动力。
1、加强班子建设，发挥党员干部先锋模范作用。
充足发挥党组织关键和战斗保垒作用，加强民主管理和民主监督，认真落实党风廉政建设，不停提升领导干部整体素质，增强党员干部队伍凝聚力、向心力和战斗力。
加强领导班子建设，坚持重大问题集体讨论、民主决议，在处理班子内部关系上，树立携手并进，共攀高峰工作理念，建立一支敢打硬仗，不怕困难，团结奋进，勇争一流党员干部队伍。
党员干部建设要实现一个提升，做到两个结合。实现一个提升即实现党员干部政治素质和业务素质提升。做到两个结合，即党员干部行为规范和制度约束相结合，党内监督和群众监督相结合，做到民主监督和党员考评相结合。
2、加强职员队伍素质，提升基层管理水平。
在职员队伍建设上，我们着力于加强职员思想素质和技术素质提升。
（1）加强思想道德建设素质，抓好五个教育，深入开展马列主义毛泽东思想教育、开展理想信念教育，形势任务教育、村情村史教育，岗位教育。在抓好教育同时，我们着重对职员进行思想道德、社会公德、家庭美德培养，使职员在提升思想素质同时，努力争取做到三个结合。一是加强三德和职员树立良好文明礼貌行为和强烈事业心、责任感，正确世界观、人生观、价值观结合起来，坚定共产主义理想信念。二是加强三德和精神文明创建活动结合起来，组织职员参与主动有益于身心健康娱乐活动，用文明活动规范各项管理。三是加强三德和职员学技术、学文化结合起来，努力拓宽职员知识面，全方面提升职员综合素质，使职员适应企业发展需要。
    （2）加强职员技术素质建设。我们将以职员培训为突破口，结合岗位工资制度，深入完善绩效工资措施，不停提升职员技术素质。结合本单位工作实际，制订出职员培训计划，要把自学成才和组织培训结合起来，主动为职员学习发明条件。要大力宣传学习活动中涌现出来优异经典，带动身边职员立足岗位，刻苦学习新知识，努力掌握新技能，不停促进职员业务素质提升。其次，加大宣传教育，帮助职员树立终生学习理念，主动争做智能型职员。大力提倡自学成才，岗位成才，不停提升职员综合素质。
经过职员队伍建设，要实现一个变字，就是职员整体素质在变，大力营造浓厚“争先、争强、争第一”气氛，促进整年工作开展。
3、抓好思想政治工作，确保职员队伍稳定。
伴随新时期不停发展，受社会大环境影响，部分热点、难点问题也不可避免地会出现，给职员队伍带来一定影响。为确保领导多种指示精神立即、正确全方面落实实施，使职员思想认识统一到村党委要求上来，，我们将结合本单位实际，认真分析队伍、人员情况，利用调查、座谈等有效形式，立即向职员宣传各时期工作任务、形势和相关政策，多做解疑释惑、化解矛盾工作，帮助职员分析厂面临形势和任务，处理实际困难，引导广大职员提升认识，正确处理集体和家庭、个人关系，调整心态，解放思想，参与企业管理，全身心地投入到工作中，使多种不稳定思想和苗头消亡在萌芽状态，以保持职员队伍稳定。
二、加强生产管理，提升经济效益。
生产管理工作是确保生产任务指标顺利完成一项关键工作，明年，我们将合理计划，统筹安排，精打细算，本着节省标准，抓好节能降耗，降低开支费用，努力为企业增加效益。
1、科学分解目标。
依据各车间生产能力，对制订生产计划进行层层分解到车间、班组和个人，使人人肩上有重担，有任务。
2、合理调配人员。
依据市场需求和现有些人员，生产部门要统筹安排，认真做好人员调配工作，尽可能用最少人生产出最多产品，努力争取效益最大化。
3、加强现场管理。
在生产现场管理中，关键抓好职员衣帽穿戴、环境卫生和劳动纪律，加大实施力度，对不遵章守纪者，要硬起手腕，严格实施，使现场管理水平有一个新提升。
4、抓好节能降耗。
继续强化全体职员节省意识，要把“节省就是效益”理念转变为职员行为习惯，使职员自觉从节省一滴油、一包汤料做起，杜绝一切能源浪费，尤其是做好面粉、棕油和水电汽降耗工作，努力争取为企业增效益。
5、搞好成本核实。
  不停规范统计台帐，做好数据统计分析。在实施好“六定一赔损”制度基础上，针对不合理原材料消耗标准，立即进行修订完善。对于非生产性开支和各项管理费用，根据标准严格控制，努力争取每件方便面生产成本降低0.1元。
三、加强质量基础工作，全方面落实质量管理。
，我们将全方面落实质量管理要求，深入增强“质量就是效益，质量就是生命”认识，切实加强质量体系、质量基础和质量文化三项建设。全方面加强过程质量管理，实现产品质量全过程控制；加强生产现场服务指导和考评，提升产品质量和质量管理水平；继续深入开展质量教育、培训和考评，提升全员质量意识。连续改善，追求卓越，圆满完各项目标任务。关键开展好以下多个方面工作：
1、学习宣贯质量管理体系文件，提升文件实施力。
　　质检科要主动组织各部门、车间对文件学习和贯执，确保质量管理体系运行有效，迎接明年5月份质量管理体系认证中心外部监督审核。
　　2、严格生产过程控制，确保最终产品出厂合格率100%。
　 根据“事前预防”标准，加强生产现场服务、监督和指导，严格生产过程控制，确保过程质量受控，质量统计完整；要深入强化工艺纪律，有效控制关键工艺，加强对职员质量意识教育，杜绝低层次质量问题发生。要关注细节，全方面落实质量责任，实施严格质量奖惩，提升实施力。深入加强对外购过程质量控制和管理，降低外购质量问题。要做到上道工序为下道工序服务，增强用户满意度。
3、继续开展QC小组活动。
各车间紧密结合管理工作微弱步骤，依据本车间产品特点，对影响产品质量且急需处理问题，广泛深入地开展QC小组活动。
　　4、深入开展质量文化建设。
　　认真落实落实质量管理文件精神，建立质量工作长久有效机制，全方面加强质量文化建设，从质量意识、管理方法和基础能力等方面加大事前预防力度，预防质量问题发生。经过开展QC小组、“3.15质量日”和“质量月”、“我为质量添光彩”等活动，深入加强全员质量意识教育，把质量文化建设不停引向深入。
　　5、扎实有效地开展全员质量意识培训和考评工作。
质检科要开展全员质量培训，使各类人员愈加好地掌握质量改善所必需含有技术、技能和知识，质量管理人员必需加强业务学习和实践，不停提升综合素质，愈加好地发挥质量技术和管理创新能力。经过开展形式多样质量培训工作，不停提升全体干部职员质量意识和责任感、使命感，逐步从事后把关转化为主动预防，实现零缺点目标。
　　6、加强质量指标和目标管理。
　　各部门、车间对厂下达质量指标要认真分解落实并有计划地组织实施，同时围绕厂质量目标制订、分解、落实本部门、车间质量目标，确保厂年度质量指标和质量目标实现。
　　7、加强质量管理体系审核，确保质量管理体系充足性、适宜性和有效性。
　　按审核计划开展对产品体系审核和关键部位、微弱步骤过程审核，加强现场监督审核，加大审核力度、提升审核质量，确保质量管理体系正常有效运行。
　　8、加强质量统计管理。
　 各车间深入规范统计管理，加强生产工艺过程中数值传输，要如实、正确、认真填写多种质量报表，确保质量信息立即、正确、完整。
　　9、搞好新产品开发。
　　科研所要主动发挥技术人员作用，依据市场需求，制订可行方案和研发项目，发挥自主创新能力，开发出一系列能为企业增加效益产品。
10、坚持各项工作制度。
每个月组织三次质量大检验，争取把问题处理在萌芽状态。继续做好产品抽检、品尝、化验工作，确保产品内在质量合格。
11、做好换证管理工作。
明年8月份做好方便面、锅巴生产许可证年审换证工作。
12、组织健康体检。
11月份，组织全体职员到卫生防疫站进行健康体检，确保从事生产职员符合食品卫生要求。
13、抓好计量管理。
依据计量设备校按时间安排，明年继续做好衡量、压力表、温度表、电子称、秒表校准工作，确保数值传输正确。
四、狠抓安全管理，创建安全生产标准化企业。
，我们将坚持谁主管谁负责标准，认真落实国家相关安全法律法规和标准，规范安全生产监督管理水平，确保全体职员生命安全，主动创建安全生产标准化企业，着重抓好以下多个方面工作：
    1、认真学习落实安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
   （1）落实实施国家及各级部门安全生产法律、法规、政策和制度，立即将相关安全会议精神落实落实到基层，传达成每一位职员，增强职员安全生产意识及法律观念。
    （2）健全并落实安全生产责任制，依据“管生产必需管安全，谁主管谁负责”标准，各车间制订安全生产工作目标，责任人逐层签署《安全生产目标责任书》，各级责任人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；落实“安全生产，人人有责”思想，职员在自己岗位上要认真推行各自安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
    （3）定时召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在安全隐患制订整改和预防方法，交流安全工作经验，传达安全生产方面文件，部署相关安全工作，通报安全检验情况。
2、加强宣传教育工作，全方面提升认识。
  （1）继续坚持对新进职员岗前培训，使她们在进入岗位前牢靠树立安全意识，把思想提升到事前预防上来。
（2）6月份组织全体职员进行对应安全知识培训，各岗位职员要熟悉、掌握必需安全技术知识和自我防护知识。
（3）要对换岗、转岗人员，各车间要进行安全技能和岗位操作方法培训，合格后才能上岗操作，而且建立对应安全培训统计。
  （4）使职员能够正确使用劳动防护用具，预防事故发生。
  （5）使职员能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救方法。
  （6）经过警示牌、宣传栏、板报、口号等多种形式，使职员明确自己岗位存在危害原因及预防方法，明确在危害发生时救护方法。
3、狠抓安全生产管理，落实整改责任。
（1）建立健全生产设备台帐，定时检修保养，定时检测。
   （2）设备、管道、安全防护装置及楼梯、护栏、支架等防护设施要立即保养维护，做好保养维护统计。
（3）厂区内线路铺设正规，架线合理安全，多种电器用具防护严密，安装规范。
（4）每个月最少两次安全自查。将安全隐患列入安全隐患台帐，立即制订整改方法，落实整改责任，车间、班组要建立安全自查统计及安全整改统计。
4、主动开展“安全生产月”和“安全生产百日赛”活动
（1）深入开展“安全生产月”活动。以有效防范、果断遏制安全生产事故为目标，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产检验、安全生产治理“三项行动”，切实加强本厂安全生产责任体制、安全生产能力建设，推进安全生产情况连续稳定，为实现安全目标为零奠定坚实基础。
（2）打响“四个战役”。
春季战役(1—3月份)。一是落实“两节”、“两会”安全防范方法，维护本厂安全生产稳定；二是逐层签署安全生产目标责任书；三是针对冬春季节安全生产特点，深入排查治理事故隐患。
夏季战役(4—6月份)。一是认真组织开展“安全生产月”活动，在全厂营造“关注安全、关爱生命”安全气氛；二是及早排查安全隐患，严防各类事故发生；三是检验落实安全生产管理工作，严格安全生产管理和方法落实到位。
秋季战役(7—9月份)。针对夏季高温和雨季潮湿特点，抓好设备运行安全监管工作，主动开展以落实厂安全生产主体责任为关键安全、设备等检验活动。
冬季战役(10—12月份)。一是围绕冬季安全生产，采取有针对性工作方法，严防安全事故发生，确保实现整年工作目标；二是对整年隐患整改情况进行梳理，通常没有整改到位，年底前要全部整改；三是抓好整年安全生产目标责任考评工作。
    五、加强设备管理，为生产提供强有力确保。
    设备是否正常运转直接关系着生产任务完成。为给生产提供强有力确保，，我们关键从以下多个方面来抓：
     1、坚持技术进步改造破旧设备，促进生产发展。
（1）针对十八、十九车间和面机和面时粉尘大，变频器轻易受侵蚀，出现故障，造成修理费用大，将变频调速开启改为交流接触器、继电器，可为集体节省资金24000元。
（2）因为一、二车间蒸面时间不太理想，为提升产品质量，降低消耗，计划加长蒸面机2.8米。
（3）制酱车间全封机组终年连续作业之久，机组老化，修理费用高，影响设备正常运行，计划改造为半封机组，以提升设备性能和生产效率。
（4）十八车间连续压片机使用无级皮带减速机，存在使用年久，故障率高，配件昂贵弊端，计划改造为国产6级电机缩小皮带轮，为集体节省资金2万多元。
（5）十九车间和机机摆线针轮减速机，因常常发生故障，计划对安装尺寸进行改造，使用国产BW型摆线针轮减速机，可节省资金28000元。
  2、加强管理，严格计划，降低设备修理费用。
  在确保生产发展前提下，严格控制计划费用，厉行节省，严禁超支是我们管理关键。为了降低计划随意性和盲目性，降低成本，使各项费用计划适应生产发展需要，本着提升科学性和预见性和“开源节流，增产节省”标准，依据全厂生产任务情况、工作任务情况、人力资源情况、设备技术状态情况、工具使用情况等，在满足生产需求前提下，努力争取计划科学合理。
3、强化基础管理，保持设备完好，降低维修费用。
（1）抓制度落实，严格考评，建立行之有效管理机制。
设备科要不停建立和完善相关设备方面管理制度，关键检验车间设备管理制度落实情况，一、二级设备保养计划实施情况，设备定人、定机、定保养情况等，并将检验情况和责任人挂钩。
（2）狠抓设备日常保养，确保设备运行良好。
设备运行中日常使用维护和保养是保持设备良好状态、预防和降低非正常磨损和突发故障基础手段，也是延长设备寿命周期路径之一。设备日常保养维护工作由设备操作人员负责，操作者必需了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检验、润滑、清洁、紧固，能判定和排除通常故障。在日常巡检和大检验中，要加大对操作者日常保养工作检验力度，对部分设备润滑不良、温度过高、仪表失灵、不整齐、统计不完整等情况，立即提出批评并限期整改，假如整改不立即，和车间百分考评挂钩。经过检验考评，各车间要重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率显著下降，为生产提供强有力保障，同时，最大程度地降低维修费用。
3、关键设备关键管理，确保安全运行，满足生产需要。
为了控制和预防故障发生，采取日常巡回检验制；每七天定时巡查设备运行情况，查看运行保养统计，和操作工进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生任何问题做好统计，对易发生故障部位进行分析，找出出现故障周期。
4、大力宣传设备管理涌现好人好事，以点带面，相互进步。
  设备管理是全员参与，每个职员担负不一样职责和任务，很多职员在自己岗位上，工作负责，勇于奉献，钻研业务，默默无闻地作了很多在设备管理方面好人好事，要发掘宣传好人好事，以激发她们工作热情，起到以点带面作用。
     目标已制订，方向已明确。我们将紧密团结在村党委周围，坚定信心，凝聚力量，振奋精神，以主动态度，饱满热情，高昂斗志，争创一流业绩，为实现各项任务目标顺利实现，大力促进企业快速向前发展做出更新更大贡献！

方便面厂
12月10日

年产量、产值、利润、节省金分解明细表

月份
产量（万件）
产值（万元）
利润（万元）
节省金（万元）
第一
季度
1月
79.2
1450
69
11.7
2月
42.6
780
9
6.2
3月
49.2
900
11
7.2
第二
季度
4月
48.6
890
10
7.1
5月
35.6
650
—20
5.2
6月
39.3
720
5
5.8
第三
季度
7月
19.7
360
—40
2.9
8月
37.2
680
—25
5.4
9月
54.1
990
15
7.9
第四
季度
10月
57.9
1060
25
8.5
11月
65.6
1200
35
10
12月
82
1500
35
12.1
总累计
611
11180
129
90