薪资福利管理制度样本.doc
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1、 薪资管理制度1、基础标准1.1评定标准:以能力、贡献、责任为基础,按工作岗位和工作能力差异,确定工资等级;1.2两低于标准:薪资增加率低于劳动生产率;薪资增加率低于利润增加率;1.3综合核定标准:职员薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、企业支付能力和职员担任工作责任轻重、难易程度等原因综合核定;2、薪资体制2.1薪资标准:企业实施岗位工资制,落实“因事设岗,因岗定薪”标准,每个岗位薪资标准按该岗位关键程度、责任大小、难度高低等原因综合评定。2.2薪资结构:职员薪资由基础工资、岗位工资、补助工资、奖金四部分组成。2.3薪资体制:职员薪资采取月薪制,以当月企业要求应考勤天数为基数,依据职员当月实
2、际考勤天数算出月工资。本月工资=(月应发工资总额/本月应考勤天数)*实际考勤天数*绩效分%;2.3.1应考勤天数定义:按企业要求,应到企业上班天数。2.3.2实际考勤天数定义:职员实际到企业上班天数。2.3.3职员请假或加班按企业相关要求算职员工资。2.4给付时间:每个月10日发放上月1-30/31日薪资;遇节假日顺延或提前发放; 2.5下列各项金额能够从每个月薪资中直接扣除:考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清借款、企业垫支款项等; 2.6企业实施工资保密制度,任何人不得私下谈论和问询她人工资,如发觉工资泄密事件,视情节轻重给扣当月绩效总分20分处理,情节严重给立即解聘;3、
3、基础工资、补助工资、岗位工资3.1职员职务等级对照表,附表1;3.2总部职员级档岗位工资对照表,附表2;3.3总部职员等级和基础工资、补助工资对照表,附表3;3.4分企业职员等级和基础工资、补助工资、级档岗位工资对照表,附表4;3.5 工资表模板,附表5;4、奖金4.1个人贡献奖,职员如对企业有尤其贡献,企业依据贡献大小,酌情给职员一定数额个人贡献奖;4.2年底奖,企业按职员个人能力,贡献大小及企业效益情况酌情给职员发放年底奖。发放措施为:年底奖=职员年平均应发工资企业确定岗位系数企业年效益指数。具体系数和指数由(副)总经理确定;4.3年底双薪,企业按职员个人能力,贡献大小及企业效益情况,在年
4、底酌情给职员发放年底双薪,发放具体措施由总经理办公会讨论决定;4.3.1年底双薪由企业在春节前统一发放,不得提前发放;4.3.2在年底双薪发放之前离开企业职员,含辞职和解聘职员,不给予发放当年年底双薪(内部调动除外);4.3.3年底双薪审批步骤和工资表发放步骤相同;5、项目奖励:详见市场部项目奖励方案6、工资表制作和审批6.1工资表统一由人力岗位职员制作,为了统计和归档方便,统一采取工资表样版格式;6.2人力人员对当月职员工资异动情况和总部相关工资通知文件立即作好备忘录,依据备忘录制作工资表; 6.3工资表于每个月五日报分企业责任人审核,在审核一栏中,由分企业责任人键入自己名字后,于当日以邮件
5、形式发至总部人力部审批(如遇节假日,则顺延);6.4总部人力部收到邮件后进行审批,一份将工资表以邮件形式发至分企业人力岗位和分企业责任人邮箱,分企业于每个月10日按审批后工资表进行工资发放,遇节假日顺延;一份打印,总部人力部经理签字后存档;一份各企业汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部立案;6.5分企业人力岗位职员收到电子版邮件后,将工资表打印出来,请分企业责任人签字后,将复印件报财务部发放工资和立案,原件归档;6.6财务部在发放工资后,必需要求职员在工资签收本上签收,包含收到工资总额和署名;如分企业经过银行卡发放工资,由财务人员保留银行发放统计;6.7总部工资表由总部人力部制订,部门责任人
6、审核,总经理审批后,将复印件报财务部发放工资和立案;6.8各人力岗位职员必需作好工资表打印版和电子版档案保管;7、个人所得税7.1根据国家税法,公民收入必需交纳个人所得税,各分企业必需依据当地个人所得税缴交要求制作工资表,让职员如实缴交个人所得税。7.2企业和职员所定工资标准,均为税前工资标准,个人所得税由职员自己缴交,在当月工资中扣除;8、通讯补助8.1通讯补助是企业对职员在工作过程中,用私人手机电话联络工作所产生话费一个补助。8.2职员通讯补助标准见职员职务和通讯补助对照表,通讯补助随职员工资一起发放。8.3通讯补助适用范围:手机号码在总部通讯录登记在册企业在职在编人员享受通讯补助,临时工
7、不享受通讯补助;手机号码在总部通讯录中无登记人员不享受通讯补助;对在工作过程中极少用到手机电话职员,企业可不给予通讯补助;8.4享受通讯补助职员须保持正常通讯联络,如因关机等原因影响工作,视情节严重性,给暂停30天通讯补助或取消其通讯补助处罚;8.5通讯补助申请步骤:对新增通讯补助或通讯补助调整人员,由分企业经理、总部部门经理依据工作需要对所属职员向总部人力部提交申请汇报,标准内申请由总部人力部审批;超出要求标准由总部总经理审批。8.6通讯费补助标准,附表六职员职务和等级对照表附表1 项目等级专业分类总部分企业10总经理9副总经理8总助、总监7部门经理大区经理6部门副经理大区副经理、分企业经理
8、5资深主管分企业副经理4主管、资深助理、文员、仓管员、配送员主管、资深助理、文员、仓管员、配送员3三级助理、文员、仓管员、配送员三级助理、文员、仓管员、配送员2二级助理、文员、仓管员、配送员二级助理、文员、仓管员、配送员1一级助理、文员、仓管员、配送员一级助理、文员、仓管员、配送员总部职员级档岗位工资对照表附表2 1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档16档17档18档19档20档1040005000600070008000900010000110001130001500017000190002100023000250002700029000310003300
9、093000350040004500500055006000750080008500900095001050011500125001350015500155001650017500825002700290031003300360038004100440047005100550059006300680073007800830088009300719002050220023502500265028003000320034003700400043004600490052005500580061006400616001750190020502200235025002700290031003400370
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