生产部管理制度汇总样本.doc
《生产部管理制度汇总样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部管理制度汇总样本.doc(94页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录第一章 部门管理制度周四安全例会管理制度-生产部材料消耗管理措施-掘进质量标准化管理考评措施-连采工作面安全管理制度-安全隐患排查制度-安全质量标准化工作责任追究制度-周安全质量标准化专题会议制度-生产部计件工资考评实施细则-队管理人员碰头会管理制度-生产日报表填写制度-生产部PBS5管理制度-1第二章 连采队管理制度队管理人员分工管理制度-队管理人员值班管理制度-班前会管理制度-周安全例会学习管理制度-安全检验制度-隐患排查制度-事故追查分析制度-三违”考评制度-施工巷道安全指标考评制度-交接班管理制度-考勤制度-班组长管理制度-落实学习规程、方法管理制度-质量标准化管理制度及考评措施
2、 -各工种生产管理制度-质量员管理制度-机电管理制度-机电巡回检验制度-机电设备包机制度-劳动纪律管理制度-职员培训制度-第三章 综掘队管理制度队管理人员分工管理制度-队管理人员值班管理制度-班前会管理制度-周安全例会学习管理制度-安全检验制度-隐患排查制度-事故追查分析制度-“三违”考评制度-施工巷道安全指标考评制度-交接班管理制度-考勤管理制度-班组长管理制度-落实学习规程、方法管理制度-质量标准化管理制度及考评措施-各工种生产管理制度-质量员管理制度-机电管理制度-机电巡回检验制度-机电设备包机制度-劳动纪律管理制度-职员培训制度-第一章 部门管理制度生产部周四安全例会管理制度为了立即掌
3、握各队安全生产情况,清楚各队所存在问题,方便于立即协调处理所存在问题,深入促进各队安全生产工作,确保各队安全生产,制订此管理制度: 1.每七天四下午15:00由生产部经理主持召开会议,关键安排各队下一步工作开展、分析存在问题、协调处理各队安全生产工作中存在问题,会议地点定为生产部办公室,会议时间和地点如有变动将另行通知各队。2.除休息人员外部门及各队管理人员必需按时参与会议,特殊情况下除外,无故不参与者给责任人200元罚款。3.会议之前,由各队技术员或办事员负责将本队生产周总结以报表形式报部门主管,总结内容包含周生产进尺、材料消耗分析、三违情况和影响原因和存在问题等,由部门主管在会上通报各队安
4、全生产情况和所存在问题和下一步工作安排等;各队所报周总结内容必需正确,不然将给责任人200元罚款。4.会议期间,参会人员要具体统计会议内容,方便于各队立即安排各项工作,因会议内容不清而造成未按工作要求进行工作,给相关责任人200元罚款。5.会议期间,参会者必需将手机调为振动状态,不得影响会议秩序,不然一经发觉给责任人100元罚款。6.会议内容和下周计划由部门主管于次日早晨10点前下发至各队值班室。生产部材料消耗管理措施为杜绝材料浪费,最大程度地节省生产、维修材料费用,提升企业和队职员收益,使得每位职员全部能够投入到节省材料消耗中来,并结合我企业和各队现实状况,特制订此措施:1. 每个月底(27
5、日前),由各队办事员和机电副队长依据下月生产作业计划和维修计划情况,做出下月材料申请单,报生产部经理和总经理助理签字审批。计划必需做到材料齐全、满足下月使用要求,但要实事求是,不得计划过量但也不得计划不足;对所计划材料单价做到心中有数,对照材料计划清楚当月计划费用总和。2. 各队要严格实施企业用料申请、领料制度和所下发材料消耗考评等制度,并组织职员进行学习,使其从中能够清楚认识到节省材料关键性和实际意义。3. 各队井下材料库房实施挂牌管理,每班指定一名责任人对材料消耗和剩下数目进行统计并填写牌板和报表,并负责材料库房卫生和材料码放管理工作,升井后把报表交值班队干,由值班队干填写台帐,查对井上下
6、牌板和台帐是否一致,如有弄虚作假,没有清点材料,虚填材料数目标,一经发觉,扣责任人50-100工分。4. 各队办事员每七天要深入工作面,了解工作面用料情况和材料库房管理工作,备足井下库房材料,不得因材料兑运不立即而影响生产,不然扣100-200工分;对设备维修配件要提前安排兑运,立即更换,设备换下配件要立即安排兑至地面,安排进行维修以做备用。5. 由办事员做出领料统计明细表,对班组和个人所领材料逐一登记,控制材料、工具使用量,对于在工作中领料次数多,消耗量大,要分析、查清具体原因,视情况进行处理。6. 材料从地面兑运至井下用料点损坏严重,每次兑运材料各队应安排一名责任人进行材料清点和兑运工作,
7、避免锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑运,以防压伤、挤坏锚固剂,降低兑运途中浪费;整理材料和在工作面使用材料过程中,如有些人为造成材料浪费、损坏,一经发觉扣100-200工分。7. 对在工作中表现突出、有意识节省材料,和对控制材料浪费能够提出合理化提议职员,依据情况可给100-300工分奖励。8. 因人为操作不妥、检验不仔细、监督不到位等情况,造成设备部件损坏,影响生产,依据情况扣责任人200-500工分。9. 当月材料消耗未超出消耗指标,队里可给办事员、材料管理人员和相关工作人员100-300工分奖励;超出当月材料消耗指标,要查出原因,写出书面汇报至生产部,扣除相关责任人100-300工分。
8、10. 各队队长和队管理工作人员要立即将工作中和材料管理方面所存在问题汇报生产部,发觉问题立即处理,对没有采取方法也不汇报,影响正常生产、造成材料消耗超标,将扣除责任人工分200-300分,队长影响当年绩效奖。掘进质量标准化管理考评措施 安全质量标准化是安全生产基础工作,它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产关键确保,也是掘进队各项管理工作综合反应,是生产施工基础工程和形象工程,为确保各掘进队安全生产、文明生产,给职员发明一个安全舒适工作环境,确保职员生命财产不受损害,使企业质量标准化达国家一级标准,特制订以下质量标准化管理考评措施。一、加强领导、明确职责1、成立质量标准化管理机构:组 长:赵田
9、富副组长:赵号号、原海潮、陕雨江、原晋亮、魏路浩、刘峰成 员:各队副队长、技术员、班组长、质量员2、组长:全方面负责各掘进队质量标准化工作总体布署安排和协调工作。3、副组长:具体负责本掘进队质量标准化工作考评、工作安排、监督、检验、制订考评措施,统一标准,落实落实企业关质量标准化相关文件及通知。4、组员:全方面实施相关质量标准化工作决定,现场监督、把关,查隐患、补漏洞,并立即反应现场实际情况,提出整改方案,现场落实,具体分工以下:a、技术员负责全队技术方法制订、落实,尤其是对隐患处理要立即提出处理方案,制订方法落实落实并要立即勘察现场,以后对各类问题进行分析总结,预防同类问题再次出现。b、副队
10、长负责本队所施工巷道工程质量及巷道文明生产(巷道支护、成形、材料码放、浮煤、积水处理、风筒吊挂,等全部包含生产方面质量标准化工作)监督、检验 、提出整改方案、现场落实、和处理后复查。c、机电副队长、机电班组长、全方面负责机电质量标准化工作(杜绝失爆,负责供电、供风、风水管路吊挂、机电配件、备品备件码放、电缆吊挂、设备质量标准化达标,风筒吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱安设和整理,同时负责风机前后5m范围内杂物处理,文明生产和安全设施安装等全部包含机电方面质量标准化工作)监督、检验,提出整改方案,现场落实,和处理后复查。d、带班长负责本班组所施工工程工程质量和文明生产达标。e、组长全方面负
11、责当班质量标准化达标,配合质量员工作,对各类问题立即主动处了处理。f、质量员全方面负责当班工程质量和文明生产验收、多种牌板吊挂,监督检验,现场把关,督促整改,并负责奖惩工作具体操作。二、质量标准化标准:实施企业质量标准化标准相关之要求和评级措施。三、要求:1、文明生产实现“三无一整齐”,材料上架,托盘、锚固剂等其它材料分类码放,机电配件分类集中码放,码放东西必需在要求料场内,并要统筹紧凑,整齐化一,不得超出指定范围。2、全部材料、设备、配件码放全部要挂牌标注。3、随工作面前移,材料库房要立即统一前移。4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理全部不得破坏料场整体框架结构,不得造成混乱,必需班班处理
12、,班班保持,班班交接,料场内浮煤、杂物要立即清理。5、作业场所未使用完材料、必需在工作面堆放整齐,现场交接清。6、全部开关必需上架,且摆放整齐平稳,电缆出入要标贴指向。7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程全部要达成标准,一步一环全部达标后方可进入下一道工序。8、电缆测试、接火芯线处理、防爆处理(包含螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等)全部要严格实施标准。9、电缆吊挂必需整齐,高度大于2.0米,拉直,不得串钩,每日检修班全部要检验、处理、吊挂,全部电缆必需入钩(除拖移电缆外)包含信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。10、工作面拖移电缆、风管、水
13、管不得混杂,必需理顺,多出部分必需贴帮盘放,严禁将电缆掉入积水或运转设备上。11、严禁电缆出现破口,若发觉要立即补好。12、风筒吊挂严格实施风筒吊挂标准,要求平直、无漏风、逢环必挂,迎头风筒不落地、不超距离,检修班专职人员天天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效,确保一通三防做到位。13、除料场外巷道任何地方全部严禁有材料、杂物,每一班全部必需由质量员检验、安排处理,巷道内浮煤、积水每班全部必需清理(包含破碎机、溜子两帮,各角落浮煤、大块)工作面煤必需出尽(留煤不能超1.5米)做到下班后“扫地出门”,质量员验收。14、全部运转设备上煤,割煤后必需全部运尽,交班时溜子上不得有煤。15、全部废旧材料、坏
14、旧设备必需集中堆放挂牌,立即回收。16、巷道工程质量要严格根据要求,从接班、检验、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个步骤全部要由始至终地达成工序质量要求,方可进行下一道工序,质量员要在现场严格把关。17、割煤前首先要认真检验校正中线,方可割煤,割煤要掌握好尺度,并有专员指挥,要帮部割齐,不留底角煤,顶板平整,底板平坦或平稳过渡。以后出尽工作面煤,质量员和班长先检验巷道宽度高度、底板、顶板,不符合要求立即处理,合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线,按标准操作。18、联网间距、圈数、锚杆间距、排距全部要到位,认真标定,上尺上线,一丝不苟,眼深、锚杆锚固剂质量全部要检验,严禁使用失效或不合
15、格锚固剂,锚固剂数量严格实施作业规程要求,锚杆注入搅拌时间符合说明书要求,锚固剂起作用后再退钻。19、质量员必需现场把关,锚杆逐根检验,从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度全部要逐顶检验、不合格立即补打,工具为力矩板手检验力矩,依据检验,锚固力用拉拔器每排抽查3根(顶、两帮各一根),合格后再掘进下一排。20、锚索打注要立即,紧跟迎头打注,托板贴顶,外露不超300毫米,锚固剂够数,涨紧力符合要求,当班根根检验,不合格立即补打。21、每个班组下班前全部要由质量员对所施工工程工程质量和整条巷道文明生产进行验收,合格达标后方可交班,不然要在交接班时交接清楚遗留问题。22、各班要对自己所施工
16、工程质量标准化全方面负责,经质量员检验、验收合格方继续施工(或收工)。23、伴随工作面前移,班组长、质量员、各队管理人员和生产部管理人员在下井过程中要随时检验巷道文明生产和已掘巷道工程质量改变,发觉问题立即安排专员处理。24、工作面地质条件发生改变时要立即修改规程、制订补充方法。25、质量员全方面负责现场质量标准化、检验工具要齐全。26、质量标准化工作必需全员参与,从源头抓起,从每一道工序上讲究,要做到条条合格,班班合格,时时保持,不停改善提升。27、要加大质量标准化培训力度,主动参与矿组织培训活动,加大内部培训,让职员熟知自己岗位标准。28、加大业务技术培训,强化职员技术水平,结合三大规程认
17、真落实,组织学习,建设一支高素质、高水平、富有战斗力队伍。29、树立“抓纲治队,以此为大,全力以赴,争创全优”观念,扎扎实实抓好各项基础工作。30、树立“安全第一,质量第一”思想,创品牌工程。31、坚持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管质量标准化管理气氛。32、建立完善各项制度,使得施工、监督检验、督促整改、达标一体化。33、必需不停提升质量标准化工作水平,为安全生产保驾护航。34、考评、落实坚持过细、过严、过硬标准,决不姑息迁就。35、质量标准化工作要确保动态连续性、常常性、发觉问题立即整改、不得拖延,不得推诿扯皮。36、质量标准化考评要严厉认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊,一经发
18、觉要严厉追查。四、考评1、严格实施煤矿安全质量标准化及考评评级措施(试行)实施说明、企业制订安全质量标准化达标建设方案、管理细则和评分措施、及企业相关质量标准化文件、通知等内容。2、巷道工程质量必需按优良品标准验收。、文明生产a、不按作业规程作业一次扣责任人50分。b、根据标准立即安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救,如有一次失误扣50分。c、消防设施一次一件不到位扣50分。d、风筒吊挂不整齐一处扣20分,有一环未挂扣5分,有一处漏风扣20分,迎头风筒落地扣30分,风筒有一处死弯扣50分,风筒距迎头超距离扣当班50分,瓦斯传感器未立即前移一次扣当班100分。e、工作面所挂图表缺一项或不符合要求扣2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 管理制度 汇总 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。