施工现场仓库管理制度汇编样本.doc
《施工现场仓库管理制度汇编样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场仓库管理制度汇编样本.doc(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、施工现场仓库管理制度 1.总则 仓库管理标准应“从生产出发,为生产服务”,而管理关键任务是将用于工程施工(生产)多种材料、物资,进行入库前验收和入库后贮存、保管、保养和发放。做好这方面管理,有利于提升施工工程质量和安全。2.职责 本制度由物资机械部具体管理。仓库管理人员负责实施。3.验收3.1验收工作要求:a).做好“四验”即:验品种、验规格、验数量、验质量。b).要立即和正确。c).对有毒和危险品和常见材料分开放置。d).不须入库直接运往施工现场材料、物资(如:商品混凝土、砂石、路基填土等)可在工地和施工责任人共同验收。3.2 验收方法:a).以人眼、耳、鼻、手按要求程序和手续对材料、物资进
2、行外观质量和数量检验,称验收。(关键是验品种、规格和数量)。b).对材料、物资内在质量(如:物理性能、化学性能或电气性能等),要用仪表、仪器进行测量、试验、化验或试用,试运转检验才能得悉其质量是怎样,称检验(或商检)。(关键是检验内部质量)。3.3材料、物资入库前验收,分为查对证件和实物检验。3.3.1查对证件:a).订货协议、入库验收单或装箱单、单内应列明名称、规格、型号、数量、单价、生产厂家、生产日期及产品合格证、出厂(质量)试验合格证和安装使用说明书。b).运输部门提供托运单,单内亦应有材料、物资名称、规格、数量、型 号、发送货日期、运输单位等。3.3.2实物验收: a).“外观检验验收
3、”。通常常见材料、物资,查看其外形包装有没有损伤、变形。b).用度量衡或专用工具抽查其外形尺寸、体重、体积,点清数量、名称、品种、规格、型号、等级和配件是否符合设计料单和订货协议要求。c).要开箱检验验收,一样检验其包装情况,内部有没有碰伤,(有防震装置检验其有否失效),附上零件、证件是否齐全。将检验验收结果填入设备开箱检验统计表 d).“内在质量验收”。外观检验很好,但内部质量怎样,必需经过企业技术人员或委托外面有资质合格证质检部门进行检测验收(如:钢筋等)。3.4材料、物资有以下情况之一者,能够拒验拒收: a).无出厂合格证或检验资料;经验收检验发觉外形损坏,质量低劣、变质、过期、“货不对
4、板”淘汰品或锈蚀不合格品。b).非本企业订购。3.5材料、物资验收,要做到立即和正确,严格按相关技术质量标准而进行。经验收合格后将检验情况记入进货检验统计表3.6经验收不合格物资记入不合格品评审处理统计表内,按评审结果以退货,索赔或其它方法进行处理。4.建账、入库和放置4.1经过验收合格材料、物资,记入收料单及物资统计卡内,建立台帐,进行物资入库、场保管安排。4.2仓库或堆场及其内部安放材料物资位置、物架等,全部应以编码来管理,即分别以“五号定位”(库号、堆场、架号、层号、位号)来安排放置。4.3材料、物资进仓贮存时,应按其品种、名称、规格、体积、数量及检验状态,分别放置于编码那号仓或那号堆场
5、?那号仓第几号物架?那号物架第几层、第几号位置。“对号入座”,这么既规范又便于贮存和发放。4.4依据 “三分开”(班房和材料、工具房分开;施工工具和设备分开;绝缘工具和通常工具分开)标准,材料应和设备分开放置。为了便于管理,在内外环境含有时,材料物资应尽可能集中于一个地方放置,不要过于分散。4.5易燃、易爆及有毒性化学品,也应和常见材料物资分别放置。4.6气焊、气割用氧气瓶和乙炔气瓶,应设架垂直立放,氧气瓶外涂蓝色漆,乙炔气瓶外涂白色漆,并用文字标明,二者不能和液化气瓶或其它生温设备(电炉、取暧机)同放一处。4.7测量用仪表、仪器,经检验合格入库建帐后,应由测量组领出放于合适环境内保管而使用。
6、若采购回来还未发给测量组暂存仓库时,也应放在清洁干燥地方。4.8材料、物资放置处,应挂有可靠显目标识(明细牌),写明其名称、规格和数量。数量增加或降低,要立即在牌上登记更正。5.保管5.1做好仓库、堆场防火、防爆、防潮、防盗、防鼠、蚁“五防”工作。严禁仓库内吸烟,掉烟头或带入其它火种。也不准设置电炉、火炉一类用具。定时检验库内电源导线绝缘是否良好。仓库周围应装配有消防设施(如:消防栓、水龙头、干粉、沙箱、二氧化碳、石棉布和泡沫和1211等多种灭火器材)。关键物资仓库,应安装温感、烟感自动警报装置。库、场外显眼地方,应挂有防火、防盗警示牌及应急报警(119火警、110盗警)电话号码。5.2露天堆
7、场放置材料(如:木材、钢板桩等),亦要每隔一段时间进行移位转换,检验有没有积水、损伤、锈蚀、霉变或蚁蛀。5.3为了储存于仓库内材料、器材、零配件或半成品易于区分,预防误发使用,仓管人员应按必需性,适宜性和可行性做好产品标识和状态标识及可追溯性标识工作。5.4产品标识内容:通常包含:名称、品种、规格、型号和等级。状态标识分为:合格、不合格、未检验、已检验或待定性。5.5标识方法:可用标签、标牌、钢印、烙字、条形码或喷(涂)油漆,整齐标设在显眼、可靠不易受损或遮盖位置。5.6厂家(供方)已安装好工程产品设备(如:多种小型机械、电缆、开关柜、配电柜(箱、盘)等),设备本身及在图纸上已经有明确标识时,
8、通常不再在实物上进行标识。5.7当材料、物资标识模糊不清对其状态无法确定时,应在重新检验后确定标识。5.8材料、物资分割时,标识应跟着移植,补充标识。5.9保持库场内材料物资放置整齐,堆放合理,过道通畅,存取方便,使内、外环境清洁卫生,做到规范、文明管理。5.10仓管人员对库存材料、物资应常常进行巡视和检验并做好“每七天小盘点、每个月大盘点”保管工作,使“物”、“卡”、“帐”三者保持一致对口。同时综合平衡,确定预备品数量,发觉快要缺乏,应立即汇报采购补充。数量较多应先收先发,预防过期大量积压,做到“供给好、周转快、消耗低、费用省”。大盘点发觉有盈、亏时,应立即查明原因,做出用料统计及成本核实,
9、写出汇报,经主管审批后报财务部核销。5.11仓管人员坚持天天下班时“一检(火种)、三关(窗、门、电源)”工作。关键仪表器材放置仓库,应安装闭路电视监控或派专员守夜。6.保养6.1库存材料物资除了做好保管外,还要做好保养工作以保持其使用价值和降低损耗,经过每日检验或每七天盘点,发觉有通风不良,温度、湿度或有害气体积聚浓度太高及有漏水、浸水、鼠咬、蚁蛀时,全部要立即采取降温、拒潮、排气、垫高、调位、喷药等方法去处理。6.2有些工具、机具操作呈转动部位(如:轴承)或镀锌褪消金具、用具要加防锈,应加滴润滑油剂或喷(涂)油漆外部防锈保养。7.发放及其它7.1领用材料,应填领料单,经相关人员审批实施。仓库
10、发料人应和领料人共同按领料单同意品种、规格、型号、数量,立即点清。发出去材料,不能存放在仓库内,以免混淆错用。7.2还未进行进货检验和试验采购物资,可填写紧急放行申请表经主管同意后先办剪发放手续,但应在发放统计及实物上做好标识,方便使用期间发觉不合格时给予更换。7.3不准发放未经办理入库手续和未经测试检定(复检)或检定不合格材料物资。7.4处理退废料7.4.1以下多个材料,施工班组应办理退料手续:a). 按设计用料单规格、数量领出施工后节余材料,和有些已考虑损耗发放材料(如:钢筋、水泥等)在施工后多出来材料。b).施工时因某种原因,施工设计方案部分变更或施工工艺提升,节省出来材料。c).经检定
11、不合格或过期不适用材料。7.4.2仓管人员应和施工班组做好退料清点核数,登记签收。好退料经检验合格后,从节省出发,能够发放给下一项工程使用;不合格材料,报请工程部审核降级使用或以报废处理。7.5仓库保管人员应保持仓库门窗坚固、道路通畅、场地整齐、防雨防潮、消防设施足够,以确保产品在贮存期间不致发生丢失、变质、损坏和其它不期望发生情况。7.6物资机械部每十二个月应按培训控制程序要求提出培训需求计划,对仓管人员进行业务培训,讲解新产品,新材料型号、规格、结构、性能,使用方法改变和验收、保管方法,建立电脑信息管理手段,以提升仓管人员素质和管理水平,为质量目标和用户满意共同做好本职工作。机械设备管理措
12、施 1、总则机械是由机器和机构组成整体而应用总称。机器能作功而发出能量,减轻劳动力。而机构不能作功但能转变机器运动形式。机器种类繁多,包含面广,在生产和生活中随地可见。如我们日常施工生产使用汽车、起重机、电动机、发电机及机床、电动工具等,全部是机器。而这些机器中,通常包含有转变动作形式机构,如汽车方向盘、连杆操纵改变其动作,机床有变速开关机构来改变其动作形式,所以多种机器,一般广泛称为机械设备。为预防机械设备故障发生,和充足发挥机械工作效能,特制订此措施,以加强对本企业机械设备管理。2、设备购置当施工生产用机械设备需要补充和更换时,由需用部门填写设备购置申请表送工程部审核,送企业总工室最终审核
13、,由物资机械部负责采购。3、设备验收3.1设备到货后, 物资机械部组织质检员,操作或使用人员验收,并填写设备购置验收统计表,由参与验收人员签字确定设备验收时情况,经检验不合格设备,可按不合格品控制程序由物资机械部负责处理。3.2对验收合格属于固定资产类别设备,物资机械部应:a).为设备编号(应考虑其唯一性)。b).保留随设备带来文件资料和设备备件。c).在施工机械设备台帐上登记建帐。d).为设备建立如附录所表示机械设备日常管理卡片对设备情况,所在区域,保管人等动态给予统计,直至设备报废、销帐时为止。为证实保管责任转移,“卡片”上保管责任人应亲自署名。4.设备保管和使用4.1库存设备由物资机械部
14、负责保管,在用设备由使用部门或使用人保管和维护,保管人应对设备完整、完好负责。4.2当有要求要求时,设备操作者应经考评合格后持证上岗。4.3当施工设备精密复杂时,应制订对应操作规程以指导操作人员作业,预防发生设备损坏及人身伤害方面事故。4.4连续运行且轮班操作设备应填写机械设备运行统计表及机械设备运行月报表报送物资机械部。5. 设备检验、保养和维修5.1使用机械设备要做到“四会”会使用、会保养、会检验、会排除通常故障。设备使用人在每次使用设备前均应对设备进行检验、确定设备完整、完好后方可使用。5.2设备使用(操作)人员负责设备在用期间维护和保养工作,确保设备在适宜状态下工作。5.3对安全性能有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工现场 仓库 管理制度 汇编 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。