掘进二队管理制度汇编样本.doc

掘进二队管理制度汇编

义煤集团巩义铁生沟煤业
01月01日

目 录

1、安全生产管理制度................................2
2、工程质量验收制度................................6
3、工资分配方案实施细则............................9
4、各工种岗位责任制及计分措施....................
5、劳动管理制度...................................13
6、请销假制度.....................................14
7、党支部书记岗位责任制...........................15
8、队长（副队长）岗位责任制.......................16
9、干部带班值班制度...............................17
10、队务公开制度.................................. 18
11、材料管理制度..................................19
12、学习会议制度..................................20
13、机电设备管理制度..............................21
14、宿舍管理制度..................................22
15、安全生产责任制................................29

安全生产管理制度

为了认真落实党和国家安全方针，确保每名职员生命安全和身心健康，确保国家财产不受损失。是每位干部职员有一个规范工作行为，有一个安全、舒适工作环境，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准化》及义煤集团企业和我们企业相关安全管理方面要求，特制订安全生产管理制度:
一、 队成立安全生产管理小组
组 长：主管队长 支部书记
副组长：副队长 工会主席
成 员：带班队长 生产班长 机电班长 安全网员 验收员
二、具体分工和责任
主管队长：安全生产第一责任者，负责全方面安全工作，参与安全大检验和企业安全办公会，组织实施质量标准化。
支部书记：负责安全技能培训和安全指标落实，负责安全教育和安全管理制度落实。
安全副队长及安全网员：负责现场管理（包含安全设施设置、使用、质量标准化实施）
生产副队长及生产班长：负责落实督促现场生产过程中标准化标准。
机电副队长及机电班长：负责机电安全管理，机电设备电气质量标准化。
工会主席：负责对事故追查和查处，对“三违”、不会“两述两化”和“四统一”查处，对职员安全方面权力落实，征集职员对安全管理方面意见和提议。
验收员：负责安全设施交接、检验完好是否，验收质量标准化工程，做好多种统计，为评选、奖罚提供依据。
生产班长：对《安全管理制度》、《工程质量验收制度》落实实施。
安全网员：对《安全管理制度》、《工程质量验收制度》进行督促落实实施到位。
三、 安全指标管理
1、对待“三违”人员，班每发生一起通常“三违”，跟班队长、班长每人爱心捐款50元，责任人爱心捐款100元；班每发生一起严重“三违”，跟班队长、班长每人爱心捐款100元，责任人爱心捐款200元。对三违人员指定专员帮教，并做好统计。
2、班组发生轻伤，要经过严格追查，责任人爱心捐款100——300元，跟班队长、班长每人爱心捐款200元，当班上班人员每人爱心捐款30元。
3、发生重伤，责任人爱心捐款500元，跟班队长、班长每人爱心捐款300元，当班上班人员每人爱心捐款50元。
4、发生人身未遂事故，经过认真追查，根据事故性质，责任人爱心捐款100——300元，跟班队长爱心捐款200元，班长爱心捐款100元，当班上班人员每人爱心捐款50元。
5、不管发生任何事故，全部要根据“四不放过”标准进行追查并有具体统计。
四、基础安全管理
1、每个月有安全计划及企业要求阶段性计划并立即报安检科，无报一次队长爱心捐款100元，迟报一次队长爱心捐款50元。
2、有区队长、支部书记、副队长、技术员、班组长及格关键工种安全岗位责任制并完善上墙，认真落实。
3、每七天召开一次安全活动会（定在周五），落实落实企业安全办公会议精神，总结上周安全质量标准化工作，落实整改安全检验出隐患，学习相关安全方面法律、法规、规章、规程及安全知识，并有齐全统计。
4、多种安全技术方法编制、审批和学习落实落实全部必需严格实施“十个步骤”要求。认真组织职员学习单位全部施工安全技术方法。有学习、有签字、有考试统计，达成每位职员熟悉当地域、本工种作业安全要求。现场不落实或落实不好跟班队长爱心捐款100元，当班班长50元。方法编制、审批和学习签字没有严格按“十个步骤”要求，技术员爱心捐款100元。
5、要建立相关统计资料：（1）进班会统计，天天由值班队长把生产任务、安全技术方法、井下安全情况、出勤人数及分工情况和完成任务情况班班统计清楚。缺一班值班队长爱心捐款50元。（2）事故追查统计，不管发生轻伤或多种事故全部要经过根据“四不放过”标准进行追查，并具体统计。（3）“三违”及帮教统计、处理结果一一具体统计。（4）干部跟班、值班统计，缺一次统计值班队长爱心捐款50元。
6、根据企业要求队长、支部书记每个月分别向总经理和党委书记进行一次述职，并写出述职汇报。
五、现场安全管理
1、跟班队长是当班安全第一责任者。根据企业要求每旬末将下旬跟班名单排好，经企业分管领导批后报安检科。跟班队长不得无故空岗，迟下早上。不然，发觉一次跟班队长爱心捐款300元。
2、斜坡防跑车装置（一坡三挡）齐全、完好，不然跟班队长爱心捐款100元，使用不好或不使用当班班长爱心捐款50元。
3、绞车安装牢靠、安全装置齐全可靠。不然，跟班队长爱心捐款100元，绞车绳无断丝、无疙瘩和压扁、死弯现象，绳卡子符合要求，四压两戗齐全牢靠。不然，绞车司机当班不予记工计分。
4、局扇安装合理，跟班电工专管，风电闭锁，瓦斯电闭锁，自动倒台装置灵敏可靠。不然，机电队长和班长爱心捐款100元，跟班电工不予记工计分。停风必需撤人，风筒吊挂平直无破口及无脱节现象，风筒口距工作面符合规程要求。不然，当班班长爱心捐款100元。
5、工作面临时支护，防倒棚装置打设全部必需符合《作业规程》要求。不然，班长爱心捐款100元。
6、坚持放炮制度，坚持“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，坚持使用水炮泥，坚持把口警戒签字制度。不然，责任人当班不予记工计分。
7、工作及回风流瓦斯不得超限，瓦斯电闭锁灵敏可靠，严禁超限作业。不然，责任人爱心捐款300元。
8、防尘、隔爆设施齐全可靠，并能正确使用。不然，丢失或损坏一件，按原价值1—2倍对当班进行处罚。
9、电缆吊挂整齐，多种保护齐全、灵敏可靠，开关上架，小件上板，电气无失爆现象。不然，每项达不到要求电工队长和电工班长每人爱心捐款100元，跟班电工当班不予记工计分，失爆一处机电队长和机电班长爱心捐款300元，跟班电工不予记工计分，另罚200分。
10、溜子、皮带安装平直无冒链、缺刮板、无跑偏、缺托辊现象；无积煤，电机无淤埋，机头机尾有牢靠点柱。不然，每项扣罚当班司机100分。
11、巷道贯通和开十字口或开丁字口必需制订专门方法，并落实签字，严格实施。不然，每项责任人爱心捐款50元。
12、根据质量标准化要求，物料工具码放整齐，巷内无积水、杂物、浮煤，警示牌、统计牌、三图一表牌完好无损，清楚整齐。不然，每项罚责任人100——500分。
13、干部职员遵章守纪，干部不得违章指挥，职员不得违章作业，特殊工种持证上岗，不然，每项责任人爱心捐款100—300元。
14、临时铺设道轨要符合质量标准化要求，不然，罚责任人50——200分。
15、各班长要携带瓦斯报警仪，并正确悬挂。瓦斯传感器要坚持正确使用。不然，每项罚责任人100分。
16、使用耙斗机时，护身杆、护身网、卡轨装置等一切安全设施必需齐全，可靠。不然，每项罚责任人100分。所使用钢丝绳做到无毛刺、无疙瘩。不然，罚责任人100分。

质量验收制度

为了愈加好完成企业下达各项任务，搞好安全质量标准化特定验收制度以下：
1、 中线大于或小于要求10ｍｍ每棚扣进尺0.1ｍ，大于或小于要求50ｍｍ扣该棚进尺0.2米及下班交下班处理。
2、 腰线大于或小于要求50ｍｍ扣每棚进尺0.1ｍ，大于或小于要求50ｍｍ以上不收该棚进尺，交下班处理。
3、 下宽大于要求50ｍｍ或小于要求10ｍ，扣进尺0.1ｍ并下班处理。
4、 棚距大于要求或小于要求50ｍｍ不收该棚进尺交下班处理。
5、 前倾后仰流水扣每棚进尺0.1ｍ扣进尺0.1ｍ交下班处理。
6、 窝面高度按要求，少几扣几。
7、 窝面空顶空邦，空多少扣多少。
8、 撑木必需齐全，打紧、打牢成一条直线，不然，每根扣5分。
9、 有水地段或底板虚柱窝，必需加垫板，每少一个扣0.1ｍ。
10、 加棚不出煤，每合格一棚计进尺0.2ｍ。
11、 背设不符合要求，背木每少2根扣0.1ｍ，荆芭背设不严、连接网不好扣0.1ｍ，背网及彩条布要接严并连接。不然，每处扣0.1ｍ进尺。
12、 打抬棚按要求合格一架400分，不合格不计。
13、 锚网支护巷道，按《作业规程》要求进行，间距、排距误差不得超出±100㎜，锚杆安装角度偏差≥50，锚杆尾端须外露长度≤200㎜。不然，每项扣10分。
14、 放炮不出煤不架棚、崩歪或倒仰棚必需处理，不处理每棚扣进尺0.2ｍ。
15、 冒顶影响下班生产，扣当班进尺5ｍ，交班处理。
文明生产、机械、安全设施管理
1、多种物料牌、标志牌、三图、警示牌每损坏、丢失一块罚300元。
2、工作地点周围要常常保持洁净、不得有杂物、卧铺和脏乱现象。不然，每处罚100元交下班处理。
3、巷内物料存放整齐，出现其它杂物如水袋、荆芭、背木网、坑木当班必需处理。不然，每样罚10元交下班处理。
4、溜子不空扣0.1ｍ两边不清净扣0.1ｍ，不能运转扣1ｍ，链条单根掉道扣0.5ｍ，双掉扣1ｍ，错牙、飘链各扣0.5ｍ，托链器坏每个扣0.2ｍ，护轴板坏扣0.5ｍ。
5、绞车溜子点杆齐全牢靠可靠，每少1根扣10分，绞车移位扣50分，交下班处理。
6、前探梁不到位，每根扣0.2ｍ。少1个销子扣0.1ｍ，防倒器不到位差1个扣0.1ｍ，丢失1个罚50元。
7、水泵烧扣1ｍ，管子不通扣0.5ｍ，接头掉扣0.2ｍ。
8、电钻坏扣0.5ｍ，按钮坏扣0.2ｍ，发觉失爆一次，扣进尺1ｍ，罚电工50元。
9、 风布漏风一处扣0.1ｍ，损坏一处罚50元，隔爆水袋每丢失1个罚100元。
10、 阻车器、保险档要保持灵活可靠，每损坏一件罚100分。
11、 溜子头、皮带头不清净扣0.2ｍ，皮带巷溜煤咀上下10ｍ不清净扣0.3—0.5ｍ，煤仓实扣0.5ｍ。
12、 各班必需保护好中线测点，损坏1根扣0.5ｍ，测点损坏扣1ｍ。
13、 溜子平直刮板齐全，缺一块刮板扣0.1ｍ。
14、 耙斗机不能运转扣1ｍ，闸皮坏扣0.5ｍ，连杆装置和操作系统不能正常使用扣0.5ｍ，少1个道卡子扣0.1ｍ，护身网不能正常使用扣0.5ｍ。
15、 皮带必需正常运转，上下皮带跑出托磙辊扣0.5ｍ，底磙、托磙坏、掉、少每个扣0.2ｍ，电机烧每台扣1ｍ，减速机坏每台扣1ｍ，磙筒坏每个扣0.5ｍ，死皮带不能运转扣1ｍ，皮带拉扯0.3ｍ以内扣进尺0.5ｍ，超出0.3ｍ，每处扣1ｍ，罚200元。皮带扣每拉扯一个扣0.1ｍ，交下班处理。
16、 安排处理隐患，每少处理一条罚当班200分，责任人爱心捐款100元。
工具管理
1、 锚绳、钎子、滑子、钻杆、炮棍损坏、丢失必需向队汇报，不汇报每样扣当班0.5ｍ。
2、 锨、镐、锤丢失一样，按原价值1-2倍进行对责任人进行处罚。
3、 吊链必需小件齐全，外壳变形、烂轮，罚当班500分，责任人爱心捐款100元。
4、 起吊器必需保持完好，不完好扣0.5ｍ。
5、 炸药箱保持完好、锁鼻齐全，不完好扣0.5ｍ。

工资分配方案实施细则

为了调动全队干部职职员作主动性，本着公平、公正、公开合理、多劳多得分配标准，向苦、脏、累、险和技术高工作倾斜。全队全部职员全部以量计分，以分计资措施进行核实工资。
第一章 对各班计分、计资措施

第一条 掘进队以掘进尺为关键产品，所掘进巷道必需严格按《质量验收制度》验收，所验收巷道必需是达标巷道，不然不能计入工作量。
第二条 所验收巷道按米计算，尾数正确到0.05米，每为进尺折算成参与分配分数。每米进尺折算400分。
第三条 各班发生杂活，按量计分（计分措施按企业定额另行制订）。
第四条 进尺折算分数和杂活分累计总分参与队分配。
第二章 对个人记分措施

第五条 队里实施进班会点名考勤制度，严格进班考勤纪律，对于不参与进班会和迟到人员要严格按制度处罚。每班进班会值班队长正点点名，当班班长依据每个人前一天所干工作脏、累、险等情况及劳动态度，依据《各工种记分措施》给报分，由值班队长记在考勤表上作为个人基础分。
第六条 办事员依据全班个人基础分和当班进尺分加杂活分和所算百分比计算出个人所得分，计入个人得分一览表。
当班进尺分+杂活分
个人日得分 = ×个人基础分
全班基础分总和
个人总分=月得分累计+其它杂项加分
班长得分=全班平均分×1.5
副班长得分=全班平均分×1.2
第七条 凡违犯劳动纪律，一律严格按制度扣分或罚款。进班会尺到或不参与一次罚10元。旷工一班扣30分。参与一次会奖5元，旷会一个罚10元。到月底累计后和个人工分出勤、旷工、旷会等情况，每个月5号前一并公布。每推迟一天公布，罚办事员10元，由工会主席监督。
第三章 工资分配几项要求

第八条 因为我们所得工资计件岗位效益工资，工作现场在井下，入井津贴、前夜班津贴全部计入计件工资参与分配，其它多种补助、津贴、级并（以初级工为基准）以个人应得情况按要求分别计算，夜班班中餐不吃情况下，可在当月工资中计入班中餐费。
第九条 个人年功工资计算，当月出勤不满10班不予计算，出勤满10班不满14班计算本人年功工资60%，出勤满14班以上全额计算。
第十条 年功工龄要求，整年出勤不满150班（其中矿安排放假、培训、探亲假、带薪年休假、在医疗期间工伤等视为出勤），达不到150班不做为增加计发处功工资工龄。
第十一条 农民轮换工补助，队当月完成生产任务，矿结算工资中有农轮工补助时，当月个人井下出勤满14班按班数计发，达不到14班不予计发。队没有完成任务，矿结算工资中没有农轮工补助部分，队不造发农轮工补助。
第十二条 符合享受探亲假条件，依据矿相关要求报工资，经过追查后工伤，办理相关手续后按要求报工资（轻微伤本班出工资），住院诊疗病员按要求报工资。
第十三条 每个月批结工资后，工资分配领导小组组员进行研究分配方案。根据每个月月初制订奖罚措施一一兑现。材料和各班进心挂购，节奖超罚。损坏设备、丢失配件物品按原值扣罚。每出现一个“三违”扣罚班100元。依据当月生产任务完成情况和队勤杂人员工作成绩及工作态度核出日平均工资百分比，工资分配领导小组组员名单附后。
第十四条 队干和办事职员资严格按矿相关文件要求核实。不得超出标准，跟班队长除下井跟班、值班和安排其它工作外，其它不计出勤。
第十五条 依据工作实际，队可临时研究制订劳动竞赛奖惩措施，对完成任务好班组和个人进行奖励，对差进行处罚。
第四章 工资分配计算措施

1、 日平均工资=（工资总额-年功工资-多种津贴、补助-长伤、病假工资-探亲假工资-级差-队干、办事职员资-其它杂项）/（出勤总班数-队干、办事员班数）。
2、 工值=（工资总额-年功工资-多种津贴、补助-长伤、病假工资-探亲假工资-级差-队干、办事职员资-增资-其它杂项勤杂人职员资-班组竞赛奖）/总工资。
3、 各分队工资额=工值×分队工数
4、 分队分值=（分队工资额-班组竞赛奖）/分队总分
5、 班承包工资总额=分队分值×班总分+劳动竞赛奖
6、 班分值=（班承包工资额-班出伤、病假工资-班组长津贴-班加其它费用）/（班进尺分+杂活分）
7、 个人工资=班分值×本人全月总分+保勤奖+多种津贴、补助+其它
工资分配领导小组组员名单：
组长：远瑞朝
组员：张吉营 程振军 胡军木 张建华

劳动管理制度

一、 每位上班人员必需参与进班会进行考勤，听取部署计划和安全方法。迟到扣5元，旷会扣10元。不参与进班会不得上班。必需按时抵达工作地点工作，不得提前升井下班。不然，班长或跟班队长有权对其扣罚分或停止工作。
二、 在分配工作过程中，人人全部有服从分配义务，没有挑肥拣瘦权利（争先去干苦、累、脏、险活者除外）。如有发生不服从分配现象，或和班长发生顶撞，甚至辱骂班组长，班长可不再分配工作，令其停工直到认识错误写出检验做出确保，并处50元罚款，殴打班组长罚款200元，情节严重交保卫科处理。
三、 在工作过程中，每位同志全部要主动主动，不得推诿扯皮，拈轻怕重，而消极怠工。对于那些出勤不出力人员，班长视情扣分。完不成任务可不记分。对于工作主动主动，贡献大同志班长或跟班队长给奖分，要求人人干标准活，干放心活，达成质量标准化，达不到验标准，班长视其情况扣罚其责任人分。
四、 对于有意损坏安全设施或设备、工具等要给重罚。数目大按原值处罚，数目小按加1—2倍处罚。
五、 全部工作人员要不折不扣地完成或超额完成部署任务，完不成任务班跟班队长组织到队进行追查分析，找出原因和责任人，做出处理决定。完不成任务不准下班，强行下班不记工。完不成任务而又提前升井班不计工作量，再扣罚一班计划工作量。
六、 每位干部职员全部要遵守（请销假制度）不得旷工，连续旷工天数达成10天及以上按矿要求处理。矿工天数不超出10天每旷工一天罚款30元。

请销假制度

为了严厉纪律，培养良好队风队纪，锻炼培养纪律严、作风硬职员队伍。特制订本制度：
一、 队长、书记请假必需相互打招呼，并由对方在请假条上签字，经矿长或党委书记同意后交组织人事部门立案，反矿后销假。
二、 副职请假必需经队长签字同意后，再经分管矿长签批，然后交组织人事部门立案，返矿后销假。
三、 队职员请假（三天及以上），必需写出请假条，由班长、队长签批后到劳资科审批，后交值班室备查，返矿后销假。
四、 班长休班必需先和两个副班长打招呼，经队长同意后方可休班。职员休班，标准上每七天休一班，但必需经班长同意同意，不然，按旷工论处。
五、 干部职员不按要求办理请假手续，一律按旷工论处。
六、 职员请假期满要按时返矿，不得无矿超假，确有特殊情况（要有凭据）需要延期，要提前向队长申明，经队长同意后才可延期，不然，按旷工论处。
七、 请假逾期不归或不辞而别，按旷工处理。连续旷工达成10天及以上除按矿相关要求实施外，对其当月工资或上月工资停发。

党支部书记岗位责任制

一、 负责召集支部委员会和党员大会，认真落实党路线、方针、政策和上级决议、指示。
二、 讨论和组织检验党支部工作计划，决议实施情况，按时向支部大会和上级党组织汇报工作。
三、 了解掌握党员群众思想、工作和学习情况，做好思想政治工作。
四、 支持工会、共青团工作，充足调动各方主动性。
五、 抓好党建政治学习、教育，专业知识培训活动，提升广大党员政治业务素质。
六、 按时召开“三会一课”，主动开展批评和自我批评，搞好支部本身建设，加强班子团结，发挥战斗堡垒作用。
七、 按要求做好主动分子培养和发展党职员作。
八、 加强党政廉政建设和队务公开工作，教育党员干部遵纪遵法，纠正和抵制多种歪风邪气。

队长（副队长）岗位责任制

一、 传达和实施上级相关政策、法规和生产计划。
二、 组织全队职员进行生产，确保完成矿下达计划任务和各项经济技术指标。
三、 组织处理日常生产、技术、安全方面重大问题。
四、 负责召开队委会，研究和处理全队重大问题。
五、 掌握全队职员思想动态和出勤情况，合理调配工种和劳动组织。
六、 抓好职员安全教育，搞好安全生产。
七、 队长不在矿时，由副队长推行队长职责，副队长平时主动帮助队长抓好安全生产工作。

干部带班值班制度

为深入搞好安全生产、确保各项工作正常有序开展，特制订以下值制度：
一、 凡在职队干部（包含队长、书记、副队长、跟班队长、技术员），全部要按队统一安排，轮番担负值班任务。
二、 天天下午为值班队干交接班时间，调度会进班会统计和值班统计要同时交接。
三、 值班期间，要在值班室坚守岗位，不得私自远离、临时离开，要向队长和调度室请假，并安排好替班方可离开，确保二十四小时值班不缺岗。脱岗一次罚款50元。
四、 值班队长关键职责
1、负责参与天天下午4点矿调度会。
2、组织进班会，部署生产任务及安全生产方法。
3、每次进班会后，负责向调度室、信息站做常规汇报。
4、天天早天7时前负责向调度室报当日材料计划。
5、随时掌握井下情况，指挥安全生产，安排上场日常事务，特殊情况或关键决议要立即向队长汇报。
五、安全生产中重大问题或突发事件，要按相关要求程序逐层汇报，果断立即进行处理。
六、队干要坚持二十四小时跟班，严格按队批复跟班名单进行带班，不得空班和私自调班。坚持和工人同下同上，带班期间立即处理隐患和生产中出现问题。
七、带班期间，要率领职员努力完成当班任务，做好汇报工作。出现不安全问题正确指挥，尽可能缩小事故。

队务公开制度

根据矿党委、行政要求，为深入搞好党风廉政建设，亲密干部和职员关系，使各项工作做到公平、公开、透明，特制订以下制度：
一、 严格实施矿党委、纪委相关党风廉政建设方面制度要求，切实搞好民主管理，办事公开透明。
二、 凡关系职员切身利益，要求必需公开透明事项，必需按要求张榜公布，接收群众监督。
三、 队建立主队公开栏，工资分配方案，工作每个月个人得分、分值、出勤，各次奖项等事宜和应公开项目，全部按时在公开栏中公布。
四、 相关应该公开工作落实情况，由书记队长、纪检员、工会主席负责检验督促，并做好统计。
五、 书记、队长要常常对队务公开情况，广泛征求干部职员意见，立即处理存在问题。

材料管理制度

一、 全部文件、备件、工具及支护材料统一由材料员计划，经队长审批后到矿办理审批，领取手续。
二、 各类材料领用要严格手续，经值班队长写领取单到仓库签字登记后，才能发放，并做到帐、物对照，日清月结。
三、 支护材料领用，除材料员在矿审批外，收料人员天天依据需要向调室作计划，并作具体统计，井下现场核收，并签字盖章。
四、 加强现场管理和损坏备件回收。要严格控制现场存放量，做到码放整齐，不无故损坏、浪费。对于损坏备品备件，及进回收到仓库，严格实施交旧领新制度，避免浪费现象。
五、 对各班能定指标要定出指标，和进尺挂钩，实施节奖超罚。
六、 每个月材料费用要和材料职员资挂钩，节奖超罚。

学习会议制度

为认真落实落实矿上各项决定、决议和会议精神，搞好区队各项管理工作和安全生产，争创一流区队。特制订以下制度：
一、 会议时间安排：每七天一定为政治学习会，周五为安全生产例会。4点班、0点开会时间定为早晨10时，8点班定为下午6点。天天班前会0点班定在晚上10时，8点班定在早晨6点，4点班定在下午2时。
二、 每个会议不管干部职员，全部要按时参与，不得迟到和早退，更不得旷会。职员参与会议一次奖励5元，迟到，早退各扣5元，旷会扣10元。全部在当月工资中兑现。有特殊情况不参与会议必需向队长请假。
三、 每位参与会议同志，全部要遵守会议纪律，不得交头接耳，不得在会议室乱拉凳子，乱扔纸屑或瓜子皮，严禁随地吐痰，尽可能不要吸烟，不得乱扔烟头。违者将处罚5—10元。
四、 队长、书记要认真组织好会议，要做好会前准备，必需时，队干在会前先开个预备会，认真研究会议内容。不开无准备无必需会议，努力争取简化会议。
五、 充足利用会议时间，加强对职员思想政治、道德法制和文化修养教育，加强安全技能、工作技能教育，不停提升干部职员政治、业务素质。
六、 会议要采取形式多样方法，增强吸引力，加大凝聚力，提升教育效果。要寓教于乐，重视实效。把职员培育成技术精、作风硬一流职员队伍。

机电设备管理制度

一、 井下全部机电设备均实施挂牌管理，包机到人，班班进行检验维护，确保台台设备完好，正常运转。
二、电器设备要做到“无鸡爪子”、“无羊尾巴”、“无明接头”等失爆现象。电器设备从安装到使用全部应严格按要求进行。
三、严格遵守交接班制度，对每台设备情况班全部要交待清楚，有问题及早和队联络进行处理，杜绝带病运转，造成损失。
四、各类电气设备全部要按质量标准化要求，进行整理，要求开关上架，小件上板，电缆吊挂整齐一致。
五、操作人员要参与培训，持证上岗，严格按操作规程操作，定时检验，试验、注油，检修。
六、坚持使用多种保护，凡甩掉保护，一经发觉要追究当事人责任，处100—200元罚款
七、要珍惜多种设备，对于在装卸过程中，摔坏、碰坏设备者依据情节，处100到500元罚款，对于不负责任，没有按操作规程操作造成设备损失，处100—200元罚款。

宿舍管理制度

为使全队职有一个平静、整齐、文明、卫生生活环境，确保大家在队集体这个大家庭中能够愉快生活、学习和娱乐。特制订本制度：
一、 队长立宿舍管理领导小组
组长：远瑞朝
组员：张长营 胡军木 刘新成 赵海勇
郭军子 赵 永 郭 伟
二、各宿舍设寝室长一名，负责本宿舍各项管理工作，有问题立即向队里汇报。
三、每七天四早晨10点前检验卫生，对违犯要求宿舍和个人进行批评教育，情节严重罚款处理。
四、全部入住宿舍职员全部要自觉维护生活区域环境卫生，要作到以下几点：
1、不准在室内私拉乱扯绳子、电线，不准乱写乱画。
2、物品不准乱扔乱放、乱吊挂，物品要摆放整齐。
3、不准随地吐痰、倒水、乱扔东西杂物，垃圾要定时集中存放，不准随便乱倒。
4、大小便要入池，便后要立即冲水，无水时严禁使用厕所。
5、走廊内、楼梯间及洗漱间不准乱倒、乱泼污水。
6、宿舍内不准打闹、喧哗、酗酒、赌博，每晚11点前停止一切娱乐活动。以上各条若有违犯罚款10到50元，
五、每位职员要注意个人卫生，常常换洗衣服、鞋袜。各宿舍要常常打扫各自房间，由寝室长安排轮番值班。
六、要珍惜公物和她人物品，损坏照价赔偿。各自保管好自己物品，严防被盗，宿舍内天天存放现金不得超出100元。
七、各宿舍要看管好自己大门，最终出门人要负责将门锁好，夜间休息也要拴上。宿舍内通常不准留客，留客要向队登记

各工种岗位责任制及计分措施

工资向技术性强、责任大、险累苦岗位倾斜，具体标准是：按劳分配，奖勤罚懒，同工同酬。
一、 生产班各工种岗位责任制及计分标准
1、皮带、溜子司机：基础分为7分。职责范围：按时接班，运料、清煤、停送电立即处理不安隐患（机头机尾是否缺乏点柱，按钮是否灵活可靠及其它隐患），认真检修溜子皮带对于存在缺乏螺丝，螺丝松动，缺乏构件或构件变形损坏，减速机缺油及链条出现掉链，飘链或链条松皮带跑偏、扣坏等问题立即处理，确保清理皮带头、溜子头前后各10米范围内浮煤杂物，确保正常运转，认真完成跟班队长、班组长临时安排工作。
2、绞车司机：基础分8分，职责范围：按时交接班，运炮土，运料，立即处理不安隐患（包含缺乏点柱、地锚、或点柱、地锚松动）按钮不自保，不灵活，对轮无护罩，匣带失灵损坏及其它隐患，认真检验处理绞车存在问题（电铃不响，缺油、刹圈等），认真检验处理钢丝绳情况（包含大车前后老绳、绳卡、老绳断股和绞车至耙斗机段回绳是否有疙瘩或断股）确保绞车正常运转。认真完成跟班队长临时安排工作。
3、爬道打车门工：基础分7分，职责范围：运料、打车门、扒煤、清理爬道周围浮煤杂物，检修爬道，检验大车各方面情况，确保大车完好（大车包含车轮，销子，车门，螺丝，碰头等），认真完成跟班队长及班组长临时安排工作。
4、耙斗机打车门工：基础分8分，职责范围：打车门、平车、清煤、平煤、砍撑木、背木、打信号、排水、卸料、抬料、检验大车爬道至耙斗同处钢丝绳情况。耙斗机下滑子，绳鼻及完成跟班队长，班组长指定工作。
5、耙斗机司机，基础分8分，其职责范围：立即处理不安隐患（包含缺乏道卡子，道卡子少螺丝松动，缺乏护身杆，按钮不自保，耙斗机钢丝绳断股或有疙瘩等）认真处理耙斗机存在问题，（如缺乏构件或构件松动，变形损坏，滚筒缺油等）确保耙斗机正常运行，看中线，冲棚，抬料，平煤及跟班队长、班组长指定工作。
6、窝面工：基础分10分，其职责范围：在班组长指挥下工作，本人能够抱钻，打眼拿镐，号眼独立装药连线放炮、挖柱窝、冲棚、架棚、背设，整质量包含推磨、下宽高底和迎山，移前探梁和防倒器，认真完成跟班队长及班组长指定工作，技术不全方面和工作不主动扣1—2分。
7、班组长：基础分10分，其职责范围：依据进班会队里工作安排，结合现场在跟班队长领导下，主动处理不安隐患，排除多种不利生产原因，组织全班人员保持保量乃至超额完成生产任务。
8、电工基础分依据班组长安排工作而定，另外主动主动处理现场所出机电问题，最大程度地降低影响生产时间，确保多种电气设备正常运转和本班不能出现失爆现象。一旦出现失爆当班分扣完。
9、检修工：基础分10分，天天认真检修设备，加注油，按时完成队指定工作，不影响生产。
生产班多种计分考评要求
1、 为了提升计分透明度，奖勤罚懒，提升工人工作主动性目标，计分要求日清月结，要求班长进班时将头一天各人得分报出，班长没上班由负责生产组长报分。
2、 班里人员必需服从班组长工作安排，对于不服从工作分配人员当班不计分，严禁打骂班组长，出现打骂班组长事件，肇事者除当日无分外，并停工检验，情况严重按队相关要求实施。
3、 班组长报分必需实事求是地反应各人工作情况。各岗位能主动主动完成自己本职员作可得要求基础分，对于迟下井、早上井、工作消极不主动，不能完成本职员作，影响正常生产，班组长可依据情况扣分，情节严重扣完为止；对于工作主动主动，认真负责，超额完成本职员作时，班组长可依据情况添加分，添加分最多不能超出3分，扣分，扣分阶均为基础分。
4、 班里各人对班长报分有异议进可当场提出，不准大吵大闹，确有失误，经了解后可更正，有意见当场不提，背后不准私自议论。进班人员将组长报分计在考勤本上，任何人不得私自改动，确因工作失误，可由班长向进班人员讲明情况，由进班人员签字更正。私自改分者无效，月底按0分统计。
5、 基础分和标准换算。进尺1ｍ计100分，各人天天标准分为：（当日进尺数×100+杂活分）/当日全班分总和×每人当日基础分。
6、 其它加分要求：捎带东西，带钻头，带大工具（大板手），小工具（电工用具）加分一律为标准分（或叫小分）捎带东西不影响正常生产，依据东西轻重，每次计1—5分，影响生产时不予计分；带大板手每日计1分，电工用具每日计一分，打钻头每日计2分。
二、勤杂人员岗位责任制及工资标准
1、井下收料工：工资标准队平均工资75%，岗位责任制：按时计划材料，立即收料，将小料运输到指定地点，并将全部材料堆放整齐，按时参与进班会和安全例会，不停了解队安全生产形势立即向队领导汇报供料情况，确保生产材料正常供给，认真完成本职员作，可得标准工资；生产形势好，个人工作出色时，队里依据情况上浮工资等级；不能完成本职员作，影响正常生产，依据情况，下降工资等级。
2、值班人员：工资标准：队人均工资75%，岗位责任制：坚守工作岗位，认真值班，接听电话，收送多种文件，方法材料，叫人，严禁私自脱岗，认真完成队里指定工作，能完成本职员作，可得标准工资，工作认真负责，队里生产任务完成好时，可依据情况上浮工资等级，不能完成本职员作造成影响生产，要依据情况，下浮工资等级。
3、井下背棚工：标准工资队人均工资75%，岗位责任制紧跟耙斗机背棚，背棚按作业要求要求，所背巷道棚背木、撑木齐全有效，严禁空帮空顶，巷道出现漏顶，一头甩背木或网兜立即处理，以免出现由此造成冒顶事故；清理巷道卫生，废钢丝绳盘起拉到材料巷堆放整齐，巷内杂散背木，荆芭运至耙斗机后堆入整齐，坑木、废滑轮或其它配件运至绞车处堆放整齐，认真完成队里指定工作，完成本工作，可得到标准工资，工作出色，可依据情况上浮工资等级，不然工资下浮。
4、统计员：标准工资为队人均工资90%，岗位责任制：认真参与进班会和安全例会，了解矿上及全队生产情况，按作业规程，方法和队里相关要求，兼公处理交接时存在问题，重大问题立即向队里汇报；验收过巷道严禁出现重大不安隐患及质量问题。因为其它原因造成不安隐患及质量，文明生产中存在问题，立即安排各班处理，并认真落实处理情况，认真填写队值班室生产统计，月底立即汇总当月生产统计交办事员，认真完成队里安排工作，能完成本职员作，可得标准工资，工作出色时，队里依据情况上浮工资等级，不然下浮工资等级。
5、仓库保管员：标准工资为队人均工资90%，岗位责任制：认真参与进班会和安全例会，立即掌握队里生产情况，认真计划领取生产所需配件，严禁远离值班室，立即提供井下临进度全部配件，确保不影响正常生产，认真维修配件，尽可能节省材料费用，完成队里指定工作。能够完成本职员作，可得标准工资，工作认真负责，队里依据情况，上浮工资等级，不然下浮工资。
6、电工班长：标准工资，队人均工资90%，岗位责任制：认真检修电气设备，严禁出现失爆现象立即处理电气设备存在问题，确保电气设备灵活可靠运转正常，电缆吊挂整齐，认真参与进班会和安全例会，了解调处及队里生产情况。参与机电系统组织安全检验，立即向队里汇报电气设备相关问题，认真完成队里指定工作，能够完成本职员作，可得标准工资，工作认真负责，表现出色时队里依据情况上浮工资等级，不然，下浮工资等级。
7、工伤病假工资：按矿文件实施，但轻伤以下工伤由本班出工资，手续按《安全管理制度》实施。
8、学习、护理、训练工资：按矿文件实施，考勤按学习所在单位转到矿劳资科出勤为准。学习工资由队里处理。
9、办事员：工资按文件要求实施。
岗位责任制：按时结、算工资，确保工资立即发放，立即领取福利，确保职员福利正常发放，认真完成队里指定工作。
10、 技术员：工资按矿文件实施。职责范围：依据现场情况立即认真编写作业规程及对应方法，并组织全队学习、考试规程、方法内容，定时组织工人学习三大规程及其它安全法规，认真完成队里指定多种工作。
11、 副队长：工资按文件要求实施，岗位责任制：上场值班，天天下午2点接班，第二天下午2点交班，值班负责进班，处理当日日常事务。井下跟班，主动处理现场不安全隐患，排除影响生产不利原因，依据队里生产计划结合现场实际情况，组织率领本班人员保质保量完成工作。
12、 主管队长