生产科安全管理制度汇编样本.doc

顶板安全管理制度
为深入搞好安全生产工作，尤其是顶板管理工作，特制订本制度：
1、开工前，由跟班矿长、当班组长、当班安全员和支护质检员组成四人联合判定组，对所辖工作面顶板情况进行判定。
2、四人判定组对顶板及支护情况进行现场评定判定，要真实可靠、严禁弄虚作假、假鉴真填、张冠李戴。
3、判定组要依据顶板情况进行分类判定，并对各类顶板支护提出不一样支护方法、方法。严格落实在现场，在消除安全隐患后方可组织生产作业。
4、顶板判定时，必需由四人同时到场，判定完后并统一意见，填写并签字。
5、判定小组必需每班进行现场评定判定，并班班移交清楚，严禁空班漏鉴。
6、判定顶板及支护情况，要严格根据实施细则中要求时行，不得私自改变。
7、采取新技术、新工艺要不停推广应用，加强顶板监测监控，保护好各类设施。
8、每班判定完成后，要在现场各自签字后，交给生产单位，各生产单位要将签定表下班后统一交安监科，进行立案存档。
刷扩巷道及采掘工作面矿压观察管理制度
一、 总则
1、矿压观察是矿井生产技术基础工作之一，为顶板支护选型提供关键依据，必需高度重视，加强领导，认真组织实施。
2、建立和完善矿压观察体系及矿压观察工作制度，制订矿压观察实施细则，实现矿压观察工作科学化、现代化和制度化。
3、矿压观察目标是掌握巷道矿压显现规律及特点，科学指导采场设计、巷道部署、现场施工和维护，综合评判设计和支护效果，确保安全生产和良好矿井安全生产系统。
4、采掘工作面全部必需开展矿压观察工作，采取矿压改变基础数据。
二、机构设置及职责
1、建立以生产矿长为首矿压观察技术管理体系，成立以生产技术科牵头矿压观察工作管理办公室，组织有一定专业知识、技术素质高，工作责任心强专门人员开展矿压观察工作。
2、生产矿长是矿压观察工作技术管理责任人，负责矿压观察设计审批，组织开展矿压观察技术分析，负责矿压观察设计及支护设计方案现场落实，确保现场观察工作质量效果。
3、生产技术科科长帮助生产矿长抓好矿压观察设计编制、审查及帮助生产矿长实施现场矿压观察，负责矿压观察信息阅示、办理、分析等日常管理工作，提出整改意见。
三、矿压观察装备配置要求
矿井采掘工作面应用顶板在线系统或无线监测系统，使用专用传输线路或无线采集器传输数据，对采掘工作面顶板活动实施全过程监控。
（一）回采
1、投产矿井综采工作面推广使用顶板在线监控系统，监测工作面支架阻力改变情况。
2、综采工作面全部支架支柱必需全部安装压力表，做到一柱一表。
3、综采工作面每班必需有2台有效单体阻力测力计。
（二）掘进
1、投产矿井掘进工作面推广使用顶板离层在线监测系统。
2、锚杆巷道必需按要求安设顶板离层指示仪和液压枕。顶板离层仪和液压枕安装位置：岩巷每隔50m、煤巷每隔100m进行安装；全部交岔点处均需安装。安装位置处必需悬挂矿压测牌板，内容包含：观察人、安装时间、原始值、改变值、等内容。
3、锚杆巷道必需配置有效力矩扳手和紧固扳手，
四、矿压观察工作要求
1、采掘工作面施工前，矿生产技术科要编制矿压观察设计，报矿总工程师同意后，开展矿压观察工作。无矿压观察设计工作面不得施工。矿压观察设计应包含以下内容：
（1）矿压观察目标 （2）矿压观察项目
（3）观察仪器 （4）矿压观察测点部署
（5）观察仪器安装、维护、管理要求 （6）观察方法说明
（7）矿压观察组织。
2、建立完善矿压观察制度，内容包含：①观察仪器安装标准；②观察仪器管理要求；③数据采集要求；④编制顶板活动检测分析汇报要求。
3、生产技术科负责每个月编制采掘工作面顶板监测分析汇报。
A、综采工作面基础情况：
（1）工作面基础情况：工作面特征、支护设备、煤层顶底板岩性、地质结构情况，本月推进距离等；
（2）工作面“三量”观察情况。即支架工作阻力、顶板下沉、活柱下缩量观察（按测线分析仪30天“三量”改变情况，绘出改变曲线图）。
（3）工作面顶板破碎和冒落情况统计观察情况；工作面煤壁片帮、遇结构统计观察情况。
（4）工作面矿压显现规律，包含首次跨落步距、老顶首次来压步距、老顶周期来压步距和来压强度。
（5）顺槽超前工作面压力和巷道变形、位移、顶板下沉量观察情况。
（6）支架情况观察情况（包含阀组、立柱漏液更换情况，支架安全阀开启压力和顶板来压对支架影响造成支架变形、损坏等）。
B、掘进工作面顶板监测分析汇报内容：
（1）巷道基础情况（巷道设计长度、用途、断面大小、支护方法、规格、围岩性质、本月施工内容及数量等）。
（2）工作面顶板破碎、冒落和遇结构统计观察情况。
（3）观察点巷道顶板来压、离层变形量和围岩变形位移量观察情况。
（4）观察点巷道顶板来压、离层变形量和围岩变形位移量改变曲线图。
4、全部矿压观察仪器安装均在厂家指导下进行安装，矿井生产技术科负责组织实施，对于使用效果不好观察仪器，一律停止使用，并分析原因。
敲帮问顶制度
1、每次进入施工作业点时，必需实施敲帮问顶。
2、每次放炮后和打眼前，必需实施敲帮问顶。
3、准备支护，必需实施敲帮问顶，维修巷道、架设木垛、冲填冒落区、直接顶时，必需实施敲帮问顶。
4、发觉松动危岩活矸必需立即排除或采取前探梁快速支撑，预防冒落。
5、敲帮问顶工作具体由支护工实施，安全员、瓦检员监督实施。
6、在敲帮问顶时，发觉有平行于施工工作面切割线、支护线、放顶线裂隙、节理时，必需立即汇报矿领导进行技术处理，如裂隙时显扩大，顶板压力增大时必需立即撤离受冒落区威胁人员。
7、在敲帮问时，顶板即使不存在裂隙，但发觉鼓声、为岩石离层，必需立即支护。

顶板管理制度
一、总则
1、为深入加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，满足安全生产建设需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程、掘进操作规程、刷大工程作业规程》及上级相关要求，特制订本要求。
2、凡我矿刷大工程、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道全部必需严格根据本要求，做好顶板管理工作。
3、生产科负责全矿顶板管理工作。
二、管理机构及关键职责
1、为确保本要求严格实施，特成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理各项工作，检验、落实、考评本要求实施情况。
组  长：周同献
副组长：郑关同
成 员：冯国军 张新春 范志刚
领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产科，负责顶板管理具体事宜。
2、生产科负责全矿巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责刷大工程作业面、采掘工作面地质结构估计预报、探放水及顶板岩性取芯判定工作。
3、生产科负责井下巷道支护及矿压监督管理，同时，落实实施本矿和上级技术主管部门相关巷道支护设计、要求，并结合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补充方法编制工作，监督检验其实施情况，协调处理实施中支护问题。
4、通风科负责无人区巷道支护、变形等情况检验汇报。
5、安全科负责监督检验顶板管理方法落实实施，并组织各业务部门定时进行检验，对顶板事故进行分析和责任认定。
三、通常要求
1、要深入开展安全质量标准化工作，建立采掘工作面支护质量四人联合判定制度，即每班上班前由跟班矿长、班组长、当班安全员和支护人员组成四人联合判定组，对照标准对工作面顶板支护情况进行现场评定判定，签字验收，坚持班班判定，班班移交，在消除安全隐患后，方可组织生产作业。
2、 加强雨季期间和采、掘工作面地质结构期间结构区域顶板监测和管理。生产地质技术部要立即制订相关方法，安全监察部负责检验落实实施情况。
3、安全科每个月组织两次对井下全部巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检验，对检验过程中查出隐患进行考评、通报，并要求相关单位限期整改。每三个月要组织各职能科室最少进行一次井下作业地点可能造成顶板事故发生危险原因估计，对顶板管理存在严重隐患地点，要在醒目位置悬挂警示牌板；在未采取有效方法前，不许可人员通行或在周围区域作业。
4、生产科要对存在安全隐患地点研究，制订预防顶板事故发生安全技术方法，并责成队组进行处理。
5、各施工单位跟班队长、采掘队队长是工作面顶板管理第一责任者。跟班队干、班长、安全员负责本班顶板管理方面安全隐患排查，发觉顶板事故隐患，必需立即采取对应方法，预防事态扩大，并立即向本单位相关责任人汇报。出现顶板事故预兆时，要立即发出预警信号，并组织现场人员撤离。
6、各工作面要配置足够数量支护器材，包含锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网、升柱器等。同时配置一定数量铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应抢救援之用。
7、多种新材料、新产品、新工艺和新技术推广应用，必需经总工程师同意、企业生产技术部审查同意后方可使用。
8、对回风巷道支护质量检验必需两人以上，而且事先联络好通风科，由瓦检员陪同。
四、工作面顶板管理
（一）刷大工程顶板管理和临时支护管理
1、刷大工程工作面必需使用临时支护，严禁空顶作业。
2、作业规程中必需对工作面控顶距做出明确要求。
3、作业规程中必需对采取临时支护方法、数量和操作要求做出明确要求。
（二）掘进工作面顶板管理
1、巷道施工管理及工程质量验收和考评由生产科负责，安全科组织检验实施。每一条巷道施工完成，必需组织验收，验收合格后方准掘进队将设备拆除。对每一条巷道施工情况及验收情况要有统计，并存档立案。
2、巷道遇断层、陷落柱等地质结构及巷道开口、切巷刷大、整巷、扩巷、处理较大范围冒顶和其它特殊情况时，必需制订专题安全技术方法，并严格检验监督实施情况。
3、“双锚”支护巷道，因地质结构、煤层松软等原因造成巷道规格超出要求，要对超宽、超高部分进行补强支护，并对高冒区要用阻燃高分子聚合材料进行充填。
4、在掘进施工过程中，必需根据要求对已掘巷道进行矿压观察和统计、分析，确保支护参数合理可靠。
5、掘进工作面爆破施工时必需加固靠近工作面10米范围内支护，爆破中破坏支护必需立即修复。

五、回采工作面顶板管理
（一）回采工作面端头支护和顺槽超前支护
1、采煤工作面上下顺槽，必需确保要求断面和高度，距工作面20m范围内必需有加强支护，确保安全出口巷道高度必需达成1.8m以上。回采工作面要实施预防架前冒落方法，周期来压期间加强对煤壁支护，预防煤壁片帮和伞檐。必需按要求立即对采煤工作面进行放顶或充填。
2、开采坚硬顶板煤层，采后顶板不跨落、悬顶距离超出作业规程要求时，必需停止采煤，采取方法强制放顶。采取锚杆、锚索、锚喷支护巷道要加强支护质量检验，要充足利用顶板离层仪监测预报功效，严格实施相关使用、观察、统计等制移动度，加强巷道顶底板移近量观察工作，预防因锚杆、锚索支护质量问题引发巷道冒落。
3、应常常检验采煤工作面上下端头支护情况，支护方法、支护密度必需符合作业规程要求，运输机机头部位必需采取加强支护方法，作业方法方法必需在作业规程中明确要求。
4、相邻采空区工作面或二次动压巷道靠采空区侧压力大且底软时，工作面超前支护距离必需达成100m以上，并要加大支护密度。具体支护距离、形式、密度、柱鞋种类及规格和材质等，必需在作业规程或专题方法中明确要求。
（二）回柱放顶
1、加强回采工作面两端头退锚管理，尤其是初采期间退锚管理，确保落山顶板立即垮落。
2、凡顺槽采取锚杆、锚索（网）支护回采工作面，必需配置和使用退锚机具进行退锚卸压。如因锚索变形造成不能退锚时，必需将顶网剪开。
3、退锚必需在进回风巷前后密柱之间放顶步距内进行，严禁任何人员进入旧密柱以里空顶区进行退锚或从事其它活动。退锚放顶工作不得和移转载机、推移机头机尾、拉移端头架平行作业。
4、退锚和顶锚杆卸压前，在所退锚索（锚杆）20～30cm处，最少支设一根单体柱。
5、每一回采工作面必需配置三台以上经集团企业认可安全高效退锚机（进、回风巷各一台，备用一台），损坏退锚机必需立即更换。
（三）初、末采顶板管理
1、综采工作面初、末采必需制订专题安全技术方法，并明确顶板控制方法，加强顶板管理。初采期顶板垮落难度大，要在切巷推进3m范围内采取强制放顶方法。
2、工作面初采时，端头要加强支护，必需时在落山支设木垛、密柱或戗棚。使用单体柱必需完好，支设要迎山有力。
3、初采阶段超前支护不少于20m（靠采空侧巷道不少于100m），其范围内不得有缺棚少柱现象，失效支架要立即更换。
4、工作面初采时，若巷道超高，推移运输机有困难时，必需构顶。采煤机割煤，采高必需符合要求。
5、工作面末采铺网上梁时，必需专员监护顶板。逐架进行，严禁一次降两架以上，降架前煤帮必需打好临时帽柱。
6、末采工作面若有断梁或失效支柱等不安全隐患时，必需立即更换和处理
7、工作面初、末采若发生冒顶事故，必需制订专题安全技术方法，严格按要求进行顶板维护，严禁人员在无支护空间下违章作业。
（四）工作面顶板管理
1、回采工作面必需按作业规程要求立即支护，严禁空顶作业，严格实施敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必需采取护顶、护帮方法。
2、加强工作面液压支架及单体液压支柱管理，乳化液泵站压力必需达成30MPa以上，液压支架及单体液压支柱支设必需符合相关要求，初撑力达成要求值，并有可靠检测手段和统计。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必需采取有效防倒方法。使用3.5m以上单体液压支柱，必需制订专题安全方法。
3、回采工作面严格控制采高，液压支架严禁超高使用。工作面处理倒架、歪架、死架和更换大型设备部件时，必需制订专题安全方法。
4、回采工作面伞檐不超要求，采高大于3.0m、片帮严重、倾角大于15°时，必需采取有效防片帮方法。倾角大于15°时，液压支架必需采取防倒、防滑方法。倾角大于25°时，必需有预防煤（矸）窜出刮板输送机伤人方法。
5、回采工作面处理液压支架上方冒顶时，必需制订专题安全技术方法。工作面发生冒顶事故时，必需先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。处理过程中必需明确责任人，队干、工长现场指挥，安监员现场监察，闭锁工作面刮板输送机，确保退路通畅。严禁人员进入支架上方构顶。
6、回采工作面遇地质结构、过空巷等特殊情况时，必需依据现场实际情况，制订针对性安全技术方法。主动采取有效主动支护形式，如煤体加固、打锚杆、锚索等，控制片帮冒顶事故发生。同时，要依据结构区或空巷压力改变情况，立即对方法进行修改补充。
7、回采工作面因故停产前，必需将液压支架移至最小控顶距，并采取有效预防支架自降方法。端面距超要求时，要支设贴帮柱，停产期间安排专员巡回检验，发觉顶板隐患立即处理。
8、综采工作面拆除、安装，必需制订专题安全方法。明确顶板控制方法，加强顶板管理。
9、综采工作面切巷断面刷大时，必需制订专题安全技术方法。扩巷区段顶板支护必需采取原巷道支护方法，同时必需加强顶板支护强度。
10、深入推广应用高分子聚合材料（马丽散、罗克休等）加固破碎煤岩体和充填巷道高冒区，最大程度杜绝顶板事故发生。

安全质量标准化管理制度
安全质量标准核准制度
依据《安全生产法》、国家煤矿监察局《煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施实施细则》。
1、实现安全目标：
矿井120万吨死亡率：
一级：0以下；
二级：1.0以下；
三级：2.0以下。
2、采掘关系正常。
3、资源利用：回采率达成设计要求。
4、制订并实施安全质量标准化检验评选制度。
5、符合《煤矿安全生产基础条件要求》（国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局第5号令）。
6、煤矿安全监察指令，整改率100%。
7、制订并实施安全质量标准化检验评选制度、岗位技术技能培训制度、绩效考评奖罚制度。
8、安全质量标准化及各专业检验考评采取动态检验，每次检验统计存档，作为年底评级考评依据。

安全质量检验及跟踪处理制度
1、由质标办对我矿质量标准化工作进行指导和把关。
2、每十二个月由安全科组织本矿人员对《煤矿质量标准化标准》进行不少于20个课时管理人员学习。
3、矿井制作全部和生产建设安全相关规程性文件，必需报矿总工程师审批后实施。
4、带班领导当班查出质量隐患当班要求整改，当班不立即整改当班处罚。当班隐患因特殊原因没整改完，交下一班进行整改当班要求整改。安全质量隐患带班领导要跟踪到底。
4、矿安委会、安全科必需参与矿井每个月组织上月工程验收工作，进行工程质量把关，不合格工程距不验收，并对施工单位进行处罚。不合格工程推倒重来。
5、本矿每一个工程全部要按要求将作业规程或安全方法组织操作者学习后开工。
6、对于矿井前些年遗留和质量标准化不相符井巷，由安全科和本矿安委会共同制订计划，逐步使之达标。
7、每十二个月年底由矿长组织各单位进行质量标准化达标工作评选，优异单位由矿进行奖励。
8、认真对待每十二个月上级安监部门检验和评价工作。
安全质量标准化办公室管理职责
一、安全质量标准化领导小组
组长：郑关同
成 员：范志刚 张新春 梁小博
安全质量标准化办公室设在生产科。
二、安全质量标准化办公室管理职责
1、加强安全质量标准化日常管理工作，尤其是现场管理监督工作。常常深入井下现场，督促检验安全质量标准化工作。
2、依据我矿达标计划要求，负责制订本矿每三个月矿井各专业安全质量标准化检验达标计划。
3、结合安全质量标准化标准要求，组织制订每三个月矿井各专业安全质量标准化检验和检验人员分组及日程安排。
4、加强动态检验、动态考评工作，严格按标准检验。
5、安全质量标准化领导小组各组员对各专业进行全方面安全质量标准化检验及考评评级工作，对定时检验或动态检验查出问题立即统计、汇总、整理，并将检验结果及存在问题和奖罚情况通报全矿。
6、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检验，有权调阅相关资料和向相关科室或人员了解情况。
7、对各专业、各部门科室检验中发觉问题，有权当场给予纠正，如临时无法处理，以“三定”要求限期整改。

安全质量标准化管理制度
为认真落实实施“安全第一、预防为主”方针，深入强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生主管理创水平，依据《煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施》及我矿质量标准化工作具体要求，特制订安全质量标准化管理制度。
一、 采煤安全质量标准化标准制度
1、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况评定工作。
2、制订采煤作业规程编制、审批、落实实施管理制度。
3、健全全部支护器材基础台账。
4、建立单体支柱观察统计。
5、健全安全管理方法。
6、健全文明生产管理方法。
7、每个月末由质量验收小组对全部采煤工程质量验收、评定等级。
二、掘进安全质量标准化管理制度
1、作业规程编制、审批、落实、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘方法及个体防护有效。
3、全部轨道铺设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
6、每个月末由矿验收小组对全部掘进工程质量进行验收，评定工程等级。
三、机电安全质量标准化管理制度
1、机电设备必需有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100%。
3、职员按计划培训、复训、持证上岗。
4、设备管理应合理选型立即安装，正确使用，精心维护。
5、设备按要求立即测定、检验。
6、设备要妥善存放，摆放整齐。
7、技术资料齐全、完整，符合要求。
8、建立健全各工种岗位责任制。
四、运输安全质量标准管理制度
1、关键运输线路达成优良，运输设备完好率达95%。
2、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》要求。
3、运输设备、设施实施包机制。
4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。
5、运输技术资料齐全符合规范。
6、特种作业人员必需持证上岗。
7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。
五、通风质量标准化管理制度
1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》要求，每十二个月进行一次反风演练，通风效果符合《规程》要求。
2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专员进行管理，有计划停风。
3、瓦斯检验符合《规程》要求，“一通三防”关键报表每日报矿长，总工审阅。
4、井下爆破符合《规程》要求。
5、通风安全监控全部应符合《规程》要求，各类监控设备性能完好，正常工作。
6、按《规程》要求建立防灭火系统，井下设置消防材料库。
7、多种风门、风窗、密闭、风桥符合《规程》要求。
8、多种隔爆水棚、水槽、水幕符合《规程》要求，配有足够防尘专业人员，按要求进行矿井粉尘分析、化验测定工作。
9、岗位责任制齐全完整，工作有计划和总结。
10、技术资料齐全、完整，符合要求。
11、各类安全仪表，定时校正、检定，确保完好。
六、地测防治水安全质量标准化管理制度
1、立即绘定中腰线，大型贯通有设计、审批总结，各类通知符合《规程》要求。
2、严格按《要求》制作图纸。
3、按要求完成地质“三书”、地质预报，预报有针对性，签字齐全。
4、制订年度防治水计划。
5、健全各类台账，防治水工程有方案设计。
6、各类防隔水煤柱留设，符合《煤矿防治水工作条例》及《矿井水文地质规程》，各类探放水钻孔质量符合《矿井水文地质规程》。
七、其它
1、本制度条文和上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确，按《煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施》、上级安全法规或技术政策实施。
2、本制度从下发之日起实施

安全质量标准化考评制度
依据《标准》，检验、考评八大专业：采煤、掘进、机电、运输、一通三防、调度、地测防治水、煤质。其中采、掘、机、运、通、地测六大专业进入矿井考评，调度、煤质进行专业考评。
各达标专业必需严格实施全方面安全质量管理，严格实施《煤矿安全质量标准化标准》。各单位（专业）将本单位达标计划（包含责任区域）进行目标分解，并落实到班组和个人，做到责任明确，方法具体，同时，建立奖罚机制，奖优罚劣。
五、安全质量标准化检验措施
依据《标准》要求，矿采取动态检验和定时检验相结合措施对安全质量标准化进行全方位检验，即矿每个月对矿井安全质量标准化工作进行动态抽查，矿将当月自检结果及整改情况上报企业安全科；企业每三个月组织定时检验，对矿井一个季度安全质量标准化工作进行考评。具体方法以下：
一)、矿安全质量标准化办公室组员随时深入井下作业现场，检验安全质量标准化工作及现场管理工作，帮助基层处理安全质量标准化工作中问题。
二)、在动态抽查中，由企业牵头，组织相关专业人员依据矿井自检情况对矿井进行动态抽查，检验整改落实情况，并对各专业安全质量标准化建设工作提出建设性意见。
三)、在季度定时检验中，由矿安全质量标准化办公室牵头，组织相关专业及工会、质检等部门对各矿井安全质量标准化建设情况进行全方面质量检验，对照《标准》严格考评、评级。
四)、依据《标准》要求，严格检验矿井必备条件和各专业必备条件完成情况，将必备条件作为关键指标进行考评。

生产技术科
生产技术科科长岗位责任制
一、在矿总工程师直接领导下，全方面负责生产技术科各项工作，认真组织全科干部完成本科责任范围内各项任务。
二、负责生产技术科全方面工作，关键负责月度及中长久现场接替计划工作，优化基建、生产系统，合理安排施工组织。
三、做到开门办公，立足处理实际问题，主动工作，每七天六组织召开技术会，立即、正确传达落实生产会议精神，查找不足，总结上周工作，安排下周工作。
四、抓好科内人员团结，每个月开展一次谈心活动，立即掌握个人思想动态，做到科务公开，问责到位，奖罚分明，工资分配公开透明。
五、指导督促副职做好现场巡查、规程方法审批工作，做到围绕技术工作各类工作有序推进。
六、检验开拓、采、掘工作面规程方法落实情况，有问题立即纠正；结合开拓、采、掘工作面顶底板及煤岩壁情况，必需时给出技术提议。
七、估计开拓、采、掘工作面前方有可能要过断层、结构或硐室、巷道，提醒施工单位要注意技术关键点。
八、针对开拓、采、掘工作面碰到突发性结构、断层、破碎带或淋水带等，现场把关键，并立即汇报矿领导，提出提议方法。
九、离开开拓、采、掘工作面时，把技术关键点和安全关键和施工单位跟班领导交待清楚，并写入现场统计本中；对经过路线中碰到危及安全多种问题立即纠正。
十、对矿关键领导、分管领导安排各项工作，认真落实到位，关键工作每2天最少向领导汇报1次进展情况。
生产技术科副科长岗位责任制
一、负责每个月底前组织对施工队规程方法进行全方面复审，配合科长做好相关检验、汇报材料起草工作，做到关键事项立即向科长汇报，日常工作每七天向科长汇报。
二、做好上传下达工作，做到正确、立即，做到关键领导安排工作按时限要求进行督办，做到件件有落实、有汇报；实施周（日）工作计划制度。
三、组织好工程技术人员审核、会审施工单位上报作业规程和安全方法，严把规程、方法安全关，常常组织工程技术人员深入施工现场第一线，认真检验所存在工程质量问题和安全隐患，立即指出督促整改。
四、按时参与班子会、早会、基建、安全生产平衡会等会议，做好会务工作，按要求做好相关会议统计工作。
五、每个月5日前组织基建、采、掘、开、工程师核实施工队实际材料用量并组织上报，同时每个月25日前组织基建、采、掘、开工程师排定下月基建、采、掘、开、修计划并上报。
生产技术科科员岗位责任制
一、负责作业规程和安全技术方法初审工作及规程和方法会审、复审工作，做到严格把关，杜绝低级错误，做到关键事项立即向科长汇报，日常工作每七天向分管副科长汇报。
二、常常深入现场检验落实作业规程和方法现场实施情况，对发觉问题立即汇报并督促整改。
三、每七天分析总结一次施工现场可能出现异常情况，如断层、水、火、瓦斯等，提前采取有效方法。
四、每个月28日前核定施工队材料实际使用量、每个月5日前完成材料考评报计划科。每个月25日前排定下月基建、采、掘、开、修生产建设计划报科长审批。
五、每次下井做到搜集现场各项技术数据，立即向分管领导汇报。
生产技术科科员岗位责任制
（矿压管理工程师）
一、按矿《顶板管理措施》及相关矿压管理措施进行业务工作开展，做到严格把关，杜绝低级错误，做到关键事项立即向科长汇报，日常工作每七天向分管副科长汇报。
二、常常深入现场检验落实方法现场实施情况，对发觉问题立即汇报并督促整改。
三、立即安排和搜集相关矿压管理数据并进行分析，分析结果逐层上报。
四、对分析结果进行转化，提出有针对性提议，方便指导生产。
五、对现场顶板管理要常常巡查，发觉问题立即提出整改意见，并进行追踪落实。
生产技术科科员岗位责任制
（设计管理员）
一、负责各类图纸设计工作，做到依据生产需要立即设计图绘制并发放，做到关键事项立即向科长汇报，日常工作每七天向分管副科长汇报。
二、立即了解井下设计施工巷道、硐室情况，依据现场立即修正，做好设计方面基础资料搜集和经验总结。
三、参与矿总体开拓开采方案和采面安排接替研讨，提前做好设计各项准备工作。
四、和相关业务（地质、测量）配合，杜绝设计无标准性失误和偏差。
五、加强《煤炭工业矿井设计规范》及矿相关设计要求学习。严格根据《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及《采矿设计相关技术要求》进行设计。
质检员岗位责任制
一、在办公室主任率领下，负责分管范围内质量检验工作。
二、熟悉三大规程和《矿山安全法》，对施工地点规程方法要熟悉。
三、掌握全方面质量管理基础知识，常常升入现场检验监督，督促各单位抓好质量工作。
四、每旬进行质量标准化检验并对所查问题进行汇总，通知各检验单位进行“三定”并严格对照质量标准化要求进行打分，定级。
五、每个月月底对各施工单位进行工程质量验收工作。
六、参与我矿安全质量标准化各项工作。
生产技术科管理制度
一、技术方案、规程、安全技术方法审批制度
为了加强矿技术管理工作，深入落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术方法审批作以下要求：
（一）矿井必需加强对生产技术工作领导，建立健全以矿长为首行政管理体系和以矿技术责任人（总工程师）为首技术管理体系，技术责任人对矿长负责，主管矿技术工作。
　（二）规程、安全技术方法范围：
　 1、作业规程；
2、煤矿安全技术操作规程；
　 3、安全技术方法（含多种临时性方法、补充方法）。
　（三）规程、安全技术方法编制范围：
　 采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基础建设工程等方面规程、安全技术方法。
　（四）需行业主管部门和上级企业审查审批技术方案、规程、安全技术方法：
1、矿井水平延伸设计方案；
2、采区设计方案；
3、重大技术工作、技术方案；
4、新技术、新工艺首次使用作业规程；
5、其它需要行业主管部门和上级企业特殊审批技术方案、安全技术方法等。
（五）必需会审、审批技术方案、规程、安全技术方法：
1、刷大工程作业规程；
2、采掘工作面作业规程；
3、多种安全技术方法；
4、回采工作面设计；
5、探放水设计；
6、矿井水平延伸设计；
7、采区设计方案；
8、重大技术方案等。
　（六）安全技术方法审批程序：
1、各施工单位井巷刷大工程作业规程
由施工单位依据《煤矿安全规程》、《企业整合矿井地质汇报》、《施工组织设计》、《设计图纸》和行业部门施工规范、管理要求和其它和本工程相关国家及颁布现行多种技术规范、规程、要求负责编制，经所在施工单位主管领导签字，矿技术责任人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最终，会审人员署名经过。在工程施工期间，每个月全部要对规程进行复审，并有复审统计、复审意见。
2、采掘工作面作业规程
　 由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、集团企业《煤矿安全技术操作规程》等，集团企业《采掘作业规程编制规范》所要求内容，在广泛征求职员意见基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术责任人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最终，会审人员署名经过。在工作面生产期间，每个月全部要对规程进行复审，并有复审统计、复审意见。
3、安全技术方法
　（1）重大安全技术方法按施工作业规程和采掘工作面作业规程会审程序进行。
　（2）通常安全技术方法由所在单位技术员根据相关要求进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术责任人审批后生效。
4、矿井刷大工程、巷道开拓工程、水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必需按采掘工作面作业规程编制、审批程序进行。
5、技术方案、规程、安全技术方法必需用计算机进行编制管理、打印。
6、矿技术责任人暂不能推行职责时，技术方案、作业规程、安全技术方法审批工作可由矿行政关键责任人委托她人按要求程序会审、审批签字，技术责任人事后必需复审签字。
（七）要求：
1、必需含有并立即填绘反应实际情况下列图纸：
（1）矿井地质和水文地质图；
（2）井上、下对照图；
（3）巷道部署图；
（4）采掘工程平面图；
（5）通风系统图；
（6）井下运输系统图；
（7）安全监测装备部署图；
（8）排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；
（9）井下通信系统图；
（10）矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备部署图；
（11）井下避灾路线图。
（12）矿井基建期间设计施工图纸。
2、每个月5日前必需将1：采掘工程平面图按相关要求填绘并向企业生产技术部交换；　　
3、需集团企业审批技术方案、规程、安全技术方法各单位必需提前40天（集团企业要求：提前30天上报集团企业）报送相关图纸、资料。报送技术方案、规程、安全技术方法，材料必需完整，说明书、图纸及相关资料必需齐备，数量满足审批需要。
4、每十二个月12月31日前，各基建、生产单位将当年施工技术、生产技术工作、标准化建设工作和科技工作总结上报生产技术科，生产技术科汇总后上报企业生产技术部。
5、各施工单位、生产单位依据本要求制订本单位技术方案、规程、安全技术方法审批细则，明确技术方案、规程、安全技术方法完成审批时间等。
　 6、技术方案、规程、安全技术方法凡未按本要求权限进行审批或违反相关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失，要追究相关责任者和单位责任人责任。

作业规程管理制度
为了落实实施国家安全生产方针，保障煤矿职员安全和健康，保护国家资源和财产不受损失，确保煤矿生产建设顺利进行，促进煤炭工业发展。依据《煤矿安全规程》，对六运煤矿煤矿技术作业规程管理作以下要求，期望各单位认真落实实施。
一、编制范围：
全矿基建、采、掘、机、运、通等工程。
二、编制依据：
作业规程必需依据同意工程设计或施工设计，同意地质资料编制，而且必需符合《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全生产责任制》、《煤矿质量标准化标准》及《瓦斯治理工作体系示范工程建设实施标准》等相关要求。
三、编制要求：
1、作业规程编制，必需根据符合实际、指导作业、技术优异、效益显著、安全可靠标准编写，要主动推广、采取行之有效新技术、新工艺、新材料、新设备和优异管理技术。要以图表为主，清楚正确，文字简明扼要，通俗易懂。各参数选择，设备选型要有计算基础，但其计算过程可省略。
2、作业规程编制，由生产技术科具体负责实施，总工负责安排人员进行编制。单位工程作业规程由项目部生产技术科具体负责编制，必需经过三方会审方可实施。
3、编制者要广泛征求单位意见，要有针对性、可操作性，并根据样本编制。
四、作业规程修改：
因地质或生产技术条件改变，和原作业规程不符时，或作业规程不适应现场作业时，由作业单位技术员立即补充修改技术作业规程。
五、作业规程审批：
1、作业规程编制完成后，先提交到煤矿总工程师进行初审，审查是否漏项，是否按样本编制，是否符合技术设计标准，不符合要求重新编制，然后报请矿委会决定传阅、会审。
2、由矿总工程师或生产技术科长组织相关科室部门集体会审，如需传阅审批，必需由矿总工程师同意。
3、当班应急临时作业规程，工期不超出1天作业规程，由矿值班领导编制审批即可。
4、采掘作业规程参与会审人员为：技术员、生产科长、地测科长、通风科长、机电科长、调度室责任人、生产矿长、总工、矿长。逐层签字作业规程按样本实施。
六、作业规程落实、考试。
1、开工前两日（特殊情况下由矿值班干部签发临时性方法，不在此限）由队、科长组织，技术员向全体干部工人传达落实作业规程。同时学习《煤矿安全规程》和相关规程要求条文，时间不少于6小时，考试合格后方可上岗作业，考试不及格和轮休请假职员必需补课，