煤矿管理制度汇编样本样本.doc
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1、双富煤矿管理制度汇编双富煤矿七月企业领导值班制度1、值班领导组负责当日安全生产组织指挥、协调工作,对当日发生事故进行组织处理,缩短事故处理时间,必需时亲临现场指挥,以确保安全生产顺利进行。2、值班期间如发生重大事故,在矿长、总工程师未到调度室之前,负责事故临时指挥工作。3、值班人员必需按时参与当日及次日调度会,并在签到簿上签到,代签到无效。4、值班时间从当日早8:00至次日8:00分,实施二十四小时不间断值班制,如有特殊情况不能参与当日值班者,必需向生产矿长、调度主任、安全部申明,并向值班组组长请假,方便安排替班。5、值班地点设在调度室或本人办公室,值班期间不得擅离职守,短时间离岗及离岗时间、
2、去向要立即通知值班调度员,不然按脱岗论处。6、认真推行值班职责,值班人员必需全方面了解当日安全生产情况。7、如有事故时,必需立即深入现场指挥处理,调度室、安全部要进行严格考评和通报。8、各值班小组按序第一人为组长,第二人为副组长,组长(副组长)必需安排好值班人员下井地点。9、下井必需对关键工作面、条件不好地点进行检验。10、天天早调度会,值班人员必需通报巡查所去地点,和所查问题和“三违人员”,并立即报安全部。11、当日值班人员零点班必需深入井下现场,由安全部在次日早调度会上通报下井情况及下井覆盖率,不参与当日值班、调度会或未按要求下井者不予计发值班津贴。12、认真填写值班统计,严格实施交接班制
3、度,并在值班统计上签字。13、调度室对值班情况建立专题考评台帐,由调度室、安全部、进行考评。 企业领导带班下井管理制度为落实煤矿领导带班下井制度,国务院相关深入加强企业安全生产工作通知(国发23号)、煤矿领导带班下井及安全监督检验要求(国家安全生产监督管理总局令第33号)、山西省煤炭工业厅相关印发通知(晋煤安发1134号)、相关下发潞安集团企业煤矿领导带班下井及安全监督检验要求通知(潞矿安调字647号)要求,结合我企业实际,特制订本制度。一、领导带班下井要求:1、落实领导带班下井制度责任主体,每班必需有企业领导带班下井,并和工人同上同下。2、经理每个月带班下井不得少于5个;总工程师、副经理每个
4、月带班下井不得少于6个;生产体系副总每个月带班下井不得少于7个。3、每次下井要有明确目标和任务,加强对关键部位、关键步骤检验巡视,全方面掌握当班井下安全生产情况;4、结合自己职责,严格根据“三查、五定一评价”要求,立即发觉并组织消除事故隐患和险情,立即阻止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产;5、碰到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员立即、有序撤离到安全地点。6、领导干部必需按时下井带班,升井后在安全调度填写领导干部下井带班统计台帐。7、凡因公出差、培训、身体欠佳等原因,未能完成下井带班要求,要有书面说明报安全部存档;副矿级领导由企业经理签字审批,同时自己协调同等级领导下
5、井带班,不得出现空班现象。8、带班领导要在井下进行交接班,上一班带班领导要在井下向接班领导具体说明井下安全情况、存在问题及原因、需要注意事项等,并认真填写交接班统计簿。9、企业领导升井后,要在安全调度填写隐患卡,并立即将下井时间、地点、经过路线、发觉问题及处理情况、意见等相关情况进行登记,并由专员负责整理和存档备查。10、对领导在带班下井检验发觉问题和隐患,现场能整改要立即整改;现场不能处理,领导升井后要在安全调度填写隐患卡,并向调度室汇报,当日值班人员(分管领导)要安排相关部门和单位根据“五落实”标准进行整改,相关人员要做好跟踪落实。二、考评:1、由安全部进行考评,报总经理审批后实施。2、带
6、班人员擅离职守,一次处罚100元,无故未完成带班次数,罚款200元/次。3、带班人员未当班和职员同上同下,一律违章论处,并视情节轻重,必需时给对应处分,造成事故,按行政责任追究相关要求,严厉处理。4、未填写带班统计、交接班统计,罚款50元/次。领导干部双休日上岗管理制度为了加强矿井安全管理,保障煤矿安全生产和职员人身安全,预防煤矿事故,特制订本企业领导干部双休日上岗管理制度。各科室中层以上领导干部在周六、周日轮番值班,对矿井工作进行监督,隐患等问题检验及偶发事件处理。强调值班人员安全意识,树立“安全第一,预防为主”思想,切实负起“做本质安全型矿井”责任。1、双休日期间,企业各部门必需安排一名专
7、业性干部上岗。2、双休日上岗人员不得私自离开企业,方便立即处理多种突发应急事件,如特殊情况须向当日组长请假,并妥善安排好工作。3、双休日期间上岗人员必需深入井下,了解现场工作情况、检验指导工作,发觉问题立即通知相关部门整改落实。双休日下井,严格实施企业“三走到”“三必到”“三查到”制度,不得弄虚作假。4、下井人员必需到采、掘一线及作业现场不安全、不放心地点进行检验指导工作。5、双休日上岗人员必需在生产调度签字,同时升井后要在安全调度填报安全生产隐患排查表。6、安全部负责对当日上岗人员下井情况落实工作,每七天一早调度会上通报下井人员情况并向调度室报下井人员统计表。7、调度室负责对双休日下井人员进
8、行考评,每个月总结一次,并在调度会上通报当月双休日人员上岗情况。8、企业对双休日下井人员每次给100元津贴,每三个月兑现一次上岗津贴,上岗不下井者取消双休日上岗津贴。9、后勤部门管理人员双休日上岗每日补助50元,当日不签到者取消津贴。10、本制度从下发日起实施。企业领导部门值班下井制度1、值班人员必需按时上、下班,不得迟到早退。2、由值班组长负责将当日值班人员分成三组,0点、8点、4点深入井下现场、各步骤检验指导工作,所查问题升井后到安全调度负责填写上庄煤业管理干部下井隐患填报卡,由安全调度负责三定,现场安瓦员依据三定要求,负责监督整改落实,并立即向安全调度汇报,形成一个管理闭环,确保隐患问题
9、排查、整改和处理。3、安全部做好当日值班人员下井考评工作,每七天一向调度室报下井人员统计表,调度室负责进行考评,当日值班不下井者不予计发值班津贴。4、双休日上岗人员要主动配合好当日矿值班领导组工作,完成安排各项工作任务。5、认真推行值班职责,遵守值班制度,不得擅离职守,凡因责任落实不到位影响安全生产者追究值班责任。企业领导节假日期间值班管理制度依据集团企业文件精神要求,结合我企业实际情况,为确保节日期间企业安全生产、停产检修和销售工作正常有序进行,确保矿区安全、稳定、有序,特制订企业节日期间领导值班管理制度。1、节日期间企业领导实施二十四小时不间断值班制度,值班地点为调度室,值班时间为当日早八
10、点至次日早八点。2、企业值班领导必需严格根据企业领导干部值班管理制度要求实施。当日企业值班经理为组长,部长为副组长全方面负责当日企业一切工作。3、值班领导在值班期间严格实施早、中、晚三签到,签到地点为调度室,不准代签、未按时签到者,按脱岗论处。4、节日期间值班领导标准上不得请假,若因特殊情况不能值班时,必需向总经理和调度主任请假,并必需由同级人员替班,确保值班人员到位,负担值班领导责任。 5、值班领导要具体了解当日全企业安全、生产、瓦斯、检修、销售等各项工作情况,并要深入关键检修地点和微弱步骤检验工作,把存在问题及隐患,安排组织整改并将整改情况统计清楚并落实责任。6、企业值班领导要严格实施集团
11、企业节日期间领导带班制度,深入现场落实问题、处理问题。7、在节日期间,领导带班严格实施交接班制度,做到 “你不来我不走”。8、当日值班领导在值班期间,若发生突发事故,当日值班领导要临时担负起灾变处理工作,根据事故汇报程序立即汇报,组织全企业在岗人员进行抢险。9、节日期间,值班领导严格对企业井上下各单位、各地点进行不间断查岗。10、当日值班领导天天必需按时参与调度会,值班期间必需尽职尽责。11、当日值班领导下井要严格落实“三走到”、 “三必到”、 “三查到”制度。调度会议制度为深入严厉会议纪律,提升会议质量,促进会议决定事项落实落实,特制订本制度:1、调度会议天天早7:20按时召开。会议由调度室
12、主任主持,会议时间在15分钟以内。调度室主任外出由受委托人主持会议。2、调度会议统计由调度主任负责统计整理。3、会议程序:(1)、会议主持人宣告开会。(2)、由矿值班领导组通报全班安全生产经营情况和关键工作完成情况及深入现场检验存在隐患和问题。(3)、各专业职能部室对当日关键工作进行通报、安排,并提供科学合理处理措施;对本部门职责范围内存在隐患和问题提出处理意见。(4)、各队组提出生产工作中需职能部室协调、处理事项、问题。(5)、调度主任通报全班安排工作落实情况,对未完成项要有处理意见,并依据当日值班领导组及各职能部室提出问题及任务统一协调、安排、落实。(6)、企业领导对矿井安全生产经营活动及
13、关键工作进行安排布署。4、相关要求:(1)、会议纪律实施上庄煤业企业会议制度,调度室负责考评。(2)、和会人员要认真倾听,做好会议统计摘要。对不认真和不进行调度会议统计人员给每人每次50元处罚。(3)、各专业部室在通报部署安排工作时,对安排工作及要求努力争取条理清楚、简明扼要、关键突出;对需要针对性具体安排工作,在调度会议结束后进行具体具体安排部署。(4)、无关紧要、本部室自行能处理和能在其它时间安排工作,不得占用早调度会议时间进行安排。(5)、调度室负责对当日企业值班领导组通报检验问题整改情况落实。各专业职能科室主动配合具体落实,对推诿扯皮不配合部室和未按时完成问题整改单位责任人给50元处罚
14、,并在次日调度会议上进行通报,且月底对其单位进行考评。5、其它要求:(1)、生产部室正、副部长,后勤部正部长、各队组队长天天早上必需参与调度会,不然给本人50元处罚。(2)、参与调度会议人员手机必需打到振动位置或关机,在开会期间如有违犯,给本人50元处罚。(3)、凡参与会议人员如有迟到现象,给本人50元处罚。(4)、凡无故不参与调度会议人员每次给100元处罚。调度会议制度 1、调度室对各生产单位实施“一班三汇报”制度,即班前、班中、班后。工队每班必需向调度室汇报井下生产情况。碰到特殊情况时(诸如透水、顶板改变、通风系统异常情况等)要立即向调度室汇报。每少汇报一次,要对生产单位值班人给100元处
15、罚,同时对单位责任人也给200元罚款,并在调度会对其通报。2、调度会开会时间每七天一、三、五下午18:30;。4、开会人员必需是矿管理人员及工队责任人,确因特殊情况不能参与者要向调度主任提前申明,不然给50元/次罚款 。5、开调度会时手机置于震动或关机,开会时对于手机响铃者给50元罚款。三、生产管理制度:1、井下各生产队组,发生相互影响事故时按时间赔偿,每影响生产单位预算一分按赔偿。如综掘队二部机头故障影响综采队不能出煤时,综掘队要按时间向综采队进行赔偿,反之亦然。2、机运队影响相关队组也按2元/分进行赔偿。3、掘进队生产按正规循环进行考评。标准为:“三八”制作业时按6架/班;“四六”制作业时
16、按4架/班,每有一个小班完不成正规循环时,对掘进队进行30元/次罚款。如:30天中掘进队有20个小班没能完成正规循环,对掘进队给600元罚款。4、开拓队生产按正规循环进行考评,标准为“三八”制作业时按4/班;“四六”制作业时按3/班考评,处罚标准和掘进队相同。5、综采队生产按正规循环进行考评,标准备为:3刀/班。每有一个小班完不成正规循环时,按1000元/次进行处罚。假如碰到外部原因干扰影响致使队组不能完成正规循环时,视实际情况,按当班或当日完成正规循环考评。(如:停电、企业、市、县检验等)考评标按时已考虑生产步骤及其它,故正规循环按100%考评。6、调度室每三个月对生产情况进行一次总结,对正
17、规循环完成很好单位给奖励,奖励额度由矿务会决定。 作业计划会议制度为了深入完善我企业管理体制,科学合理安排生产,促进各项工作规范化运行和作业计划有效合理实施,特制订以下作业计划管理制度。一、会议时间及参会人员:每个月27日召开本企业作业计划会议。会议由生产经理主持,参与会议人员为经理层,生产部室、后勤部及各队组责任人。二、地点:上庄煤业会议室。三、会议内容:1、各生产队组、业务部门简明汇报上月作业计划完成情况,并对未完成项说明具体原因。2、各职能部门汇报本部门作业计划完成情况和工作中存在问题。对各生产队组、业务部门提出考评意见。3、安全、机电、技术副经理及财务总监对本系统上月工作作出总结,对职
18、能部门考评意见作出评定。对本系统下月工作作关键安排。4、生产副经理依据各副经理、部门责任人、队组汇报情况对企业上月作业计划完成情况作全方面总结,对影响生产原因进行分析,同时对下月工作做全方面安排。5、各生产队组、业务部门、职能部门对下月作业计划本着实事求是标准,提出可預见性困难、存在问题及合理化提议供经理层参考。6、企业经理对会议作总结,对下月作业计划作决定。 四、作业计划制订及下发:调度室牵头,生产部配合对作业计划会议精神进行整理,调度室负责制订作业计划,经过各分管副经理审查经过,经理审阅盖章后于月底前下发至各相关单位。五、作业计划实施:没有特殊情况严格实施作业计划,因为不可抗拒自然原因和客
19、观条件等原因造成作业计划无法按预定目标完成,确需调整,由生产副经理组织相关单位召开会议形成共识,报经理同意后可作合适调整。并由调度室负责下发便函通知相关单位。六、会议制度:1、作业计划会每个月定时召开,特殊情况按调度室通知时间召开。2、会议纪律实施上庄煤业企业会议制度,由调度室负责考评。企业月度生产作业计划考评制度为了深入完善生产作业计划管理,加强生产作业计划管理力度,维护生产作业计划严厉性,望各单位认真遵照实施。一、作业计划管理措施适用范围及关键内容:本管理措施适适用于上庄煤业整个生产过程之中。其包含生产作业计划编制程序、生产作业计划会召开、生产作业计划实施、调整、考评等。二、生产作业计划编
20、制依据及编制程序:1、生产作业计划编制依据生产作业计划是依据矿井生产能力和山西潞安环能股份下达年度、季度生产作业计划、结合上庄煤业实际采掘衔接而编制。2、生产作业计划编制程序调度室牵头,各业务部室编制本业务范围内生产作业计划,遇有和其它业务科室配合工作,提前协调,由归口业务科室上报调度室安排。每个月23日下午6点前将本部室所辖范围内生产作业计划估计完成情况和下月计划报调度室,逾期不交者或缺项漏项者扣单位综合考评分1-3分,具体要求以下:(1)各队组每个月23日下午6点前将本月产量、进尺估计完成情况报调度室。(2)生产部每个月23日下午6点前将生产准备工作、质量标准化工作估计完成情况和下月计划及
21、生产衔接报调度室(生产衔接包含工作面或巷道设计长度、累计进尺、本月进尺、剩下进尺、下月进尺)。(3)机电部、通风部、安全部、供销部、财务部、监测监控、后勤部等单位每个月23日下午6点前将本月工作完成情况、质量标准化工作及下月计划报调度室。(4)调度室依据各业务部室所报计划进行汇总,编制上庄煤业企业生产作业计划草案。(5)生产作业计划草案交企业各经理研究讨论,经企业各经理决定后,由调度室编制正式生产作业计划,组织召开作业计划会议。(6)正式生产作业计划加盖山西潞安环能上庄煤业公章,报主体矿井,并下达成企业各相关部室、队组。三、生产作业计划会召开:1、生产作业计划会议定于每个月27日下午15:00
22、点召开。2、如有特殊情况调度室必需提前一天通知全部业务部室、队组。3、企业经理和以下单位责任人及技术员必需参与作业计划会,因故不能到会,需向生产经理和调度主任请假,并安排好副职参会人员。其它临时需安排到会人员另行通知。调度室、生产部、机电部、通风部、安全部、供销部、财务部、监测监控、保卫部、后勤部、综采队、综掘队、开拓队、机运队、通防队。4、各业务部室对计划会上所包含到工程项目,应从本业务技术角度进行推敲、围绕上庄煤业生产角度上提出合理化提议,分管副经理严格把关,以确保生产计划顺利实施,为完成全企业整年生产任务发明一个良好生产气氛。5、作业计划会实施提前5分钟到会制度,迟到或不参与计划会部室、
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