大酒店创优计划书范本模板.doc
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1、美奂大酒店新建项目工程创 优 计 划编制: 审核: 审定: 中达建设集团股份美奂大酒店新建项目经理部二零一三年三月目 录目 录11、工程概况41.1、 工程概述41.2、工程概况及说明42、工程质量创优目标621、企业创优目标方针62.2、项目部创优目标、方针和计划62.3、项目部对落实创优计划方法63、管理职责及管理方法73.1、管理职责73.2、管理确保方法83.3、质量管理144、主体分部分项工程质量控制措施及侧关键要求155、采取新技术、新材料情况175.1、混凝土有害裂缝控制175.2、粗直径钢筋连接技术情况185.3、新型建筑防水材料应用186、工程具体技术质量控制方法186.1、
2、加强施工过程中计量控制186.2、测量放线控制186.3、桩基验收方法216.4、土方施工技术质量控制方法216.5、地下防水工程/地下室防水混凝土结构裂缝、渗水226.6、模板及支撑技术质量控制方法226.7、钢筋工程技术质量控制方法246.8、砼施工技术质量控制方法:266.9、土建施工和安装施协调:276.10、砌体工程技术质量控制方法:277、具体质量通病防治技术方法287.1、标高及结构尺寸控制287.2地下防水工程/地下室防水混凝土结构裂缝、渗水317.3、砌体工程质量通病防治方法327.4、混凝土结构工程质量通病防治方法338、安全文明施工确保实施方法35美奂大酒店新建项目优质结
3、构创优计划1、工程概况1.1、 工程概述工程名称:斜土街道100街坊美奂大酒店新建项目 建设单位:上海美奂置业设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团) 上海市地下空间建筑设计研究院勘察单位:北京航天勘察设计研究院监理单位:上海三凯建设管理咨询施工单位:中达建设集团股份1.2、工程概况及说明1.2.1、建筑概况及功效1.2.1.1建筑基础情况美奂大酒店新建项目地处上海市徐汇区,在中山南二路107#,中山南二路以南,兆丰路以西。本项目由上部建筑1栋20F主楼及3F商业裙房、地下车库和二层地下室组成。建设规模:建设用地约7004.6平方米,总建筑面积37371.6平方米,其中地上24708.4平方米
4、,地下12633.2平方米。地上20层(裙房3层),地下2层,建筑高度83.3米。1.2.1.2、建筑设计作法本工程0.000相当于绝对标高5.300m。本工程外立面装饰关键采取玻璃幕墙、石材幕墙。具体专题方案有分包单位提供。屋面;屋面为保温、三道防水屋面,:一道40厚C206150双向配筋刚性防水,二道3厚两层SBS改性沥青防水卷材,三道1.5mm厚单组分聚氨酯防水涂料。保温材料选择140厚泡沫玻璃板(防火A级)保温层。上人屋面面层加贴防滑地砖。1.2.2、结构特征1.2.2.1、桩基本工程采取800、600直径钻孔灌注桩为桩基基础。800桩端持力层为第7层粉砂层,设计有效桩长45米;600
5、桩端持力层为第5层粉质粘土层,设计有效桩长35米。1.2.2.2、基础及围护结构型式本工程地下车库基础采取桩承台整体筏板基础,0.000相当于黄海高程5.300m,自然地面绝对标高取4.200 m,即相对标高-1.10m。主楼底板面标高为-11.000 m,底板厚1.10m;地下车库底板面标高为-11.000m,底板厚0.9m。本工程结构类型:地下室为框架剪力墙结构,地下二层剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级为二级;地下一层剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级为一级;1-20层主楼剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级为一级;裙房框架抗震等级为三级,和塔楼相连裙房为一级。本工程结构抗震设防烈度为7度
6、,裙房地下室二层为甲类6级人防。本工程基础采取桩-筏板式基础,筏板基础底标高-11.000m,地下室主楼基础底板厚为1100mm,其它基础底板厚为900mm。1.2.2.3、主体结构材料1、混凝土:地下室基础垫层150厚采取C15混凝土,筏板基础采取C35混凝土;地下一、二层内墙、柱采取强度等级C60,梁、板采取强度等级C35混凝土;地下二层外墙采取强度等级C60、抗渗等级P8混凝土;地下一层外墙采取强度等级为C60、抗渗等级P6混凝土;一至八层柱、墙采取强度等级C60混凝土;九至十五层柱、墙采取强度等级C50混凝土;十六至二十层柱、墙采取强度等级C40混凝土;一至十六层梁、板采取强度等级C3
7、5混凝土;十七至二十层采取强度等级C30混凝土;圈过梁、结构柱混凝土采取C20。2、墙体:地下一、二层墙体采取Mu轻集料混凝土小型空心砌块,砂浆为Mb10水泥砂浆;一至二十层墙体采取外墙A5.0、内墙A3.5蒸压加气混凝土砌块,砂浆为M5混合砂浆。3、钢筋:本工程钢筋采取HPB235、HRB335、HRB400三种,最大直径为36mm。2、工程质量创优目标2.1、企业创优目标方针本工程列入本企业创优质名牌项目,工程质量创上海市优质结构工程。精心组织工程项目部班子,并成了美奂大酒店新建项目工程项目部,关键管理,关键确保,确保创优目标实现。2.2、项目部创优目标、方针和计划依据企业计划,本工程创优
8、目标为上海市优质结构工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提升一级要求来实施各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量和施工现场安全生产和文明施工,充足发挥企业综合实力优势,加强对创优计划关键原因控制,确保创优目标实现。2.3、项目部对落实创优计划方法创优计划实施,是一项系统工作,其中包含原因多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下多个方面着手,在施工工程中加强管理控制,确保创优计划顺利实施。2.3.1、项目部建设一个团结、稳定项目管理班子是一个工程创名优项目标关键原因。项目部管理水平将直接影响到工程质量。本项目部关键组员全部有着较深厚理论功底和丰富
9、创优工程实践经验,本身业务素质较高。项目部内部团结一致,含有很强战斗力。项目部以后还将经过学习、交流、考察等多个形式提升项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度,管理人员职责分明,责任到位,杜绝管理漏洞出现2.3.2、材料供给方面确保本工程采取多种材料均应有出厂合格证而且符合设计要求和对应国家、企业标准,经验收合格后方可在工程上使用。企业有很多稳定、长久和本企业有业务关系分包商、材料供给商,项目部将经过企业内物资调配、通畅材料供给渠道来确保本工程次序完成。每批材料进场,有专员组织验收,并按不一样规格、型号、批号不一样材料分批堆放,严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标
10、识及标志移植等制度。2.3.3、施工队伍组织项目部依据施工组织设计中劳动力投入计划,配置个专业工种施工力量,特种作业工种必需持证上岗。充足利用企业人力优势,选择素质好作风过硬施工队伍,并对各工种职员进行对应技术培训,提升职员专业技能水平,确保优质完成施工任务。加强对职员质量意识教育,在职员中牢靠树立“工程质量是企业生命”思想,各班组全部能严格按规范施工,工作认真负责,为创优打下良好基础。3、管理职责及管理方法3.1、管理职责3.1.1、在中达建设集团股份总部领导下,美奂大酒店项目经理部成立“创优工程”实施小组,具体负责本工程创建及落实。组 长:史志远副组长:裘保发成 员:郑裕国 刘珺 潘海正
11、孙建 吉泉兴 卲冬冬 向洪林 黄元林 张广元3.1.2、岗位职责关键职责:3.1.2.1、史志远:负责领导精品工程实施计划具体策划、责任落实及方法实施。3.1.2.2、裘保发:负责施工组织设计编制及各项施工方案审定、质量控制、材料物资选择及现场技术领导管理工作。3.1.2.3、郑裕国:具体负责现场施工组织、管理及协调工作,负责配属队伍协议履约管理。3.1.2.4、吉泉兴:负责领导创优资料搜集、整理及和相关单位联络工作。3.1.2.5、向洪林:负责水电工程管理领导工作。3.1.2.6、刘 珺:负责各专业(砼、钢筋、模板、防水)施工管理质量控制。3.1.2.7、卲冬冬:负责施工质量监督、检验和验收
12、工作,质量评定资料搜集工作。3.1.2.8、潘海正:具体负责项目各项技术方案编制及交底工作。3.1.2.9、张广元:负责进场物资验证及管理。3.1.2.10、孙 建:负责现场施工轴线、标高控制工作。3.2、管理确保方法3.2.1、技术确保方法3.2.1.1、施工方案编制1、施工方案为指导施工纲领性文件,是创优工程基础,施工方案是否含有优异性、针对性及可操作性对于精品工程目标实现起到关键作用。2、施工组织设计(施工方案)编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充足听取和吸收各方面意见基础上,在现场实施过程中还应跟踪检验实施情况,立即总结,立即修改。努力争取在方案中对施工可能碰到质量通病、
13、施工难题逐一提出有效可行处理方法。3、施工组织设计及关键施工方案由项目部技术协调部完成,报企业主管领导及部门审核后实施。其它专题技术交底及小型方案由配属不正确技术责任人自行编制,报项目技术部审批。3.2.1.2、施工方案交底1、施工组织设计(施工方案)由技术协调部组织,向工程管理部、质量确保部、安全监察部及配属队伍关键管理人员交底。通常施工技术方法由项目工程师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底,以后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底,交底统计必需是书面形式。项目工程部工程师随时检验。2、全部技术方案交底必需形成书面统计,由参与交底人员签字确定。3.2.2、施工管理方法3.2.2.1、计
14、划管理施工进度计划是施工生产关键指导性文件之一,是施工管理中关键步骤。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领,月施工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理控制单元划分为日计划,确保日计划就确保了周计划和月计划,从而确保地下阶段目标实现。本工程结构施工阶段各项施工进度计划分别由项目工程师、技术部、生产部编制:施工进度计划编制者1、总体施工控制网络计划项目工程师2、阶段性施工进度计划项目工程师3、月施工进度计划技术部、生产部4、周施工进度计划生产部5、日施工进度计划生产部项目技术部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划,并下发到项目各只能部门、配属队伍,项目生产部依据月份施
15、工进度计划编制周施工进度计划,各部门结合月、周施工进度计划制订本部门周、日工作计划,指导本部门人员按计划实施,并每个月做出计划完成情况汇报。项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划,并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业企业。依据月、周施工进度计划施工项目及特点编制出月、周质量检验计划,并找出施工中关键步骤及轻易发生质量问题或产生质量通病工序,编制出含有预见性、指导性和针对性质量预控计划,下发到项目各部门及配属队伍,在施工中加以指导和关键监督检验。施工进度计划顺利实现依靠于各相关部门亲密配合和协作,各部门依据施工进度计划编制各自工作计划(比如施工图纸交付、技术方案编制
16、、材料物资供给、机电安装配合等方面),最终确保工程顺利进行。为确保多种施工计划责任落实及落实实施,在本项目实施生产例会制度。时间为天天晚上7:00,会议时间定位一个小时,由现场经理召集项目各部门经理及配属单位关键责任人参与。查考评当日计划完成情况,总结当日施工质量、文明施工、安全生产,对明天工作计划做出安排和要求。落实责任,确保日计划实施。3.2.2.2、样板制及挂牌施工在每项工作开始之前,首优异行样板施工,在样板施工中严格实施既定施工方案,在样板施工过程中跟踪检验方案实施情况,考评其是否含有可操作性及针对性,对照成品质量总结既定施工方案应用效果,并依据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、
17、操作队伍素质、质量目标、工期进度等)预见施工中将要发生问题,完善施工方案。针对地下结构施工特点,在一段合适部位挑选部分柱、外墙、关键筒、梁板作为施工样板。工序挂牌施工:工序样板验收进行在各工序全方面开始之前,配属队伍技术和质检员必需依据规范要求、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并注明施工责任人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和了解所施工项目标标准,也便于管理者监督检验。3.2.2.3、过程控制创优工程创建需实施全过程控制施工管理才能确保既定目标实现,全过程控制是依据既定施工组织设计、施工方案及工艺设计,对施工中各步骤、各过程、各岗位进行全员全方位
18、监督检验,使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检验验收、成品保护等各个方面制订标准工程程序,按工作步骤确定各个施工过程、工序、工作程序、步骤等工作标准、责任人、工作统计、完成时间。结构施工阶段编制完成施工步骤:钢筋工程控制步骤图:学习图纸和技术资料钢材合格证、有疑问题复验施工准备学习操作规程和质量标准检验脚手架、脚手板书面交底制订和审核钢筋配料表技术交底操作人员参与钢筋下料成型按不一样型号挂牌钢筋、模板工序交接检验中间抽查现场绑扎钢筋钢筋、混凝土工序交接检验自 检浇灌混凝土、留人看钢筋质量评定梁、柱、板独立基础抽查10%,但不少于3件实施验评标准钢筋合格证不合格处理(返工)钢筋
19、代用单清理现场文明施工自检统计资料整理隐蔽验收统计质量评定统计施工统计事故处理统计模板工程控制步骤图:学习图纸和技术资料模板选择准备工作学习操作规程和质量标准平整钢模板技术交底模板涂隔离剂技术交底操作人员参与和钢筋工序交接检验脚手架、脚手板支 模底部标高、中心线、断面放线钢筋混凝土工序交接检验中间抽查浇灌混凝土时留人看模自 检实施验评标准按梁、柱和独立基础件数,各抽查10%,但均不少于3件质量评定不合格处理(返工)按强度曲线确定拆模时间拆 模自检统计注意保护棱角资料管理质量评定统计施工统计清理现场、文明施工混凝土工程控制步骤图学习图纸和技术资料材料正确,出具合格证准备工作学习操作规程和质量标准
20、申请混凝土配合比制订确保混凝土质量方法准备试地段和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检验脚手架及道路垂直水平运输机械准备书面交底技术交底克服上道工序弊病补救方法操作人员参与岗位分工、操作挂牌专业会签木工、钢筋工跟班保质量1 每个工作班不少于一组2 每搅拌100m3砼不少于一组3 现浇楼层每层不少于一组申请浇注命令实施重量比依据情况调整配合比浇灌混凝土标准养护试块暖热季节定时浇水,冬季注意保温防冻按时覆盖养 护实施验评标准按梁、柱和独立基础件数各抽查10%,但均不应少于3件现场清理,文明施工不合格处理(返工)材料合格证质量评定试块汇报单自检统计资料整理质量评定统计混凝土浇灌统计混凝土施工统计事故
21、处理统计测温统计3.2.2.4、报验程序依据项目现场质量管理要求,各分项(工序)施工完成后,必需由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检验,合格后以书面形式填写分项(工序)验收申请、自检、互检统计、隐(预)检统计、质量评定,报项目工程管理部初验合格后,由项目质量监督部核查合格,报监理企业验收。验收合格做出现场标识,转入下道工序。3.3、质量管理3.3.1、质量目标及意识教育因本工程以创建上海市优质结构工程为质量目标,实现这一目标需参与本项目施工全体人员共同努力及对每项工作精益求精敬业精神,所以必需对全体职员进行质量目标、质量意识宣传和教育。序号教育内容主讲者接收教育单位时间1质量目
22、标及质量意识教育总工、质量监督部项目各部门及配属队伍全体人员开工7日之内分批进行2质量通病预防及处理质量部项目工程部及配属队伍结合施工特点及存在问题不定时3规范标准学习及考试质量部项目工程、技术部及配属队伍管理人员开工后15日内分批进行注:1、将组织项目相关部门和配属队伍对本企业和外单位施工质量好工程进行观摩学习。2、其它教育形式将以板报或口号形式表现。3.3.2、全方面质量控制3.3.2.1、材料物资管理进入现场材料必需依据要求出具出厂合格证、检验汇报、复试汇报、材质证实、准用证等相关技术确保资料,经项目技术、物资部、质量部认可后,方可使用。进场材料堆放必需根据合格、不合格、检验未确定、未检
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