围墙综合标准施工组织设计.docx

目 录

第一章 工程概况…………………………………………………………2
第二章 编制依据…………………………………………………………3
第三章 项目管理构架、人员组成及管理方法…………………………5
第四章 施工人员配置及机械配置………………………………………11
第五章 工程进度计划及工期保障方法…………………………………12
第六章 施工方案和技术方法……………………………………………18
第七章 冬季施工方法……………………………………………………37
第八章 质量管理体系和确保方法………………………………………39
第九章 安全和绿色施工保障方法………………………………………44
第十章 环境保护管理体系和方法………………………………………48
附表一：拟投入关键施工机械设备表 ………………………………54
附表二：拟配置本工程试验和检测设备 ……………………………55
附表三：拟投入劳动力计划表 ………………………………………56
附表四：施工计划横道图 ………………………………………………57
附表五-1：施工总平面图 ………………………………………………58
附表五-2：临时设施平面图 ……………………………………………59
附表六：临时用地表 ……………………………………………………60

第一章 工程概况
第一节 工程概况
1、工程名称：世界月季洲际大会周围环境整改（后查路、南中轴路段围墙工程）
2、工程地点：北京市大兴区魏善庄镇。
第二节 工程内容
承包范围及内容：世界月季洲际大会周围环境整改（后查路、南中轴路段围墙工程）施工，包含但不限于：依据甲方提供效果图及图纸进行深化设计、基础土方开挖、灰土垫层、砼基础、砌筑砖墙、砼结构柱及圈梁、铁艺安装、外墙装饰、GRC造型、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统等施工。
第三节 施工工期
本工程计划工期为75个日历天。我企业完全接收施工工程提出相关本工程施工进度、施工质量、安全和文明施工各项控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术方法，并制订了对应制约方法。

第二章 编制依据
第一节 编制标准
1、遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准。在编写关键项目施工方法中，严格按设计图纸要求，实施现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
2、坚持实事求是标准。在制订各具体项目实施方案过程中，充足研究、分析本工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本协议段建设任务。
3、坚持施工全过程严格管理标准。在各道工序施工中，认真自检，严格实施监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
4、坚持专业化作业和综合管理相结合标准。在施工组织安排上，以专业队为基础组成形式，机械化作业为主，充足发挥专业人员和优异优良设备之优势，以达成整体优化目标。
5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
第二节 编制依据
1、甲方提供本工程设计说明和施工图及招标文件。
2、依据以往类似工程施工经验。
3、依据招标文件中适用标准、规范和对应工程施工规范及施工组织设计规范等。
本工程采取技术规范
《屋面工程技术规范》（GB50345-）
《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-）
《混凝土质量控制标准》（GB50164-）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）
《混凝土强度检验评定标准》（GB50107-）
《建筑电气工程施工质量验收标准》（GB50303-）
《建筑施工安全检验标准》 JGJ59-
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ 33-
《工程建设强制性条文》
第三节 工程目标
1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。
2、质量目标：达成现行国家验评标准合格等级。
3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。
4、文明施工目标：工区整齐，工作有序，路畅人和，安全文明。
5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环境保护工程。

第三章 项目管理构架、人员组成及管理方法
我企业含有雄厚技术力量，拥有强大科研实力，丰富实际施工经验。多年来我企业前后承接了一批民用和工业建筑项目标设计和施工工作，积累了丰富施工经验和大量施工技术资料。我企业对承接本项程含有极大信心，对和此项工程相关单位合作充满真挚意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我企业有幸中标承建，我们将依靠本企业科研、管理、人才、技术、装备优势，遵照设计、严守协议、精心组织，确保工程优质、准期完成。
一、项目管理目标
．质量目标
确保工程达成设计及使用要求，工程质量达成国家建安工程质量检验评定标准中优良标准，一次验收合格率100%。
2．工期目标：本工程计划总工期为75天。
3. 安全目标
确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3‰以内。
4．文明施工目标
达成本企业文明施工工地标准，争创文明样板工地。
二、项目管理组织机构
本工程施工管理将委派含有同类型工程施工经验优异管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充足发挥企业整体优势，根据“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”企业项目管理模式，GB／T19002－ISO9002标准模式建立质量确保体系来运作，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业质量方针和质量目标，和对企业承诺。
为规范该项目标管理工作，项目经理部将实施企业颁布《项目管理手册》、《质量确保手册》、《CI工作手册》、《项目技术手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
三、关键岗位职责
1．项目经理职责
1）按授权范围负责项目协议全方面履约；
2）参与专业协议谈判，并认真推行和业主签定协议；
3）组织编写工程总结，参与企业组织召开项目制造成本测算会议；
4）依据企业下达制造成本，领导编制并确保项目制造成本计划实施；
5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
6）指导商务经理做好协议管理工作；
7）是项目安全生产第一责任者，工程质量第一责任人。
2．现场经理职责
1）在项目经理授权下，负责施工现场全方面管理工作，是现场组织和指挥者；
2）领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织落实实施；
3）领导项目质量计划落实实施；
4）对施工组织设计、施工技术方案编制和实施情况进行监督和检验；
5）对项目安全生产负责；
6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；
7）领导组织结构验收和完工验收工作；
3．项目总工程师职责
1）是施工现场工程技术管理工作组织者和指挥者；
2）帮助项目经理做好质量管理工作；
3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；
4）组织编制项目质量计划；
5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；
6）领导技术交底工作；
7）领导项目计量设备管理及试验工作；
8）负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料；
9）负责项目质量确保体系运行管理工作；
10）参与重大质量事故和安全事故处理；
11）参与项目制造成本实施计划编制和分析工作；
12）参与项目结构验收和完工验收工作。
4．工程部经理
1）根据项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划落实和实施。
2）负责项目质量目标及质量计划落实实施。
3）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制；
4）负责对操作层技术交底。
5）负责对安全技术方法落实，实现项目预定安全生产目标。
5．质量责任人
1）全方面负责项目质量检验监督工作。
2）对关键关键部位及工序实施全过程跟踪落实。
3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制关键点，并组织落实。
4）定时召开质量例会或分析会，研究质量情况及存在问题责任人依情节严惩程序进行处罚。
6．安全责任人
1）在生产经理直接领导下，推行安全生产工作监督职责。
2）对项目各项安全生产管理制度落实和落实情况进行检验和具体指导，立即发觉微弱步骤或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。
3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为和人员，督促相关人员对重大事故隐患采取有效控制方法，必需时可责令其停产并立即汇报现场经理。
4）组织相关人员开展安全监督和检验工作。
四、企业总部对项目标管理
在工程中标后，企业依据工程需要配置经理部各级管理人员，并依据对业主承诺工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目依据责任书要求根据企业“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”和施工过程协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，企业总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划审核外，还负责对项目施工阶段各项管理进行监督和控制。关键部门职责以下：
1．项目管理部
1）负责组建项目经理部及项目经理人选推荐和施工前期策划准备；
2）审核项目施工组织设计，对施工组织设计和技术方案编制进行跟踪管理；
3）负责施工进度计划控制，生产要素平衡调配；
4）负责编制项目预算制造成本，并定时检验实施情况；
5）参与项目经理部组织结构工程及完工工程验收工作；
6）施工技术资料管理定时抽检，完工时对资料审定；
7）下达《工程项目管理责任目标委托书》（包含质量、工期、安全等方面）。并定时检验、考评；
8）计量管理；
9）组织工程完工验收；
2．中心试验室
负责材质校验，施工试验；
3．质保部
1）审定项目编制质量计划，创优计划；
2）定时检验项目质量计划及质量确保体系工作情况；
3）参与项目结构及完工工程验收；
4）负责创优工程资料上报及联络公关事宜；
5）参与项目重大质量事故调查及处理工作；
6）负责质量确保体系ISO9000标准及环境保护体系ISO18001运行检验、考评、验收；
7）定时检验项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况；
8）定时（月度）对项目工程施工质量进行检验，并写出检验汇报通告各项目经理部；
4．安监部
1）督促项目安全确保体系正常运行和安全生产责任制落实；
2）督促项目认真落实实施各项安全管理制度；
3）参与重大安全技术方法编制；
4）帮助项目实施安全教育培训及年审工作；
5）负责现场CI形象策划和管理；
6）定时对项目施工现场安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检验；
7）对项目安全管理工作进行考评评定；
8）对项目安全总监工作给予指导和帮助；
9）监督、控制关键劳动保护用具按要求采购并正确使用。
5．技术发展部；
1）结合工程特点，有针对性组织项目经理部推广三新；
2）为项目经理部科技示范项目提供技术信息和具体指导；
3）搜集相关信息资料，建立信息资料库；
4）帮助项目经理编制工程施工技术总结。
6．项目经理部
1）落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度；
2）维护企业企业形象和社会信誉，尊重并落实业主意见和要求；
3）遵照企业质量手册和对业主承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量确保体系，确保工程质量达成合约要求标准；
4）参与业主协议谈判，认真推行和业主签署协议；
5）根据协议工期要求，编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划；
6）负责审核项目制造成本实施计划，并认真实施；
7）认真实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术、新材料、新工艺，工程完工后，认真做好上述总结和项目管理总结；
8）做好文明施工，建立和运行环境确保体系；
9）对项目安全生产负责；
10）负责保修期内工程全部保修工作；

项目部安全管理组织结构图

项目经理
项目总工
生产副经理
工程技术科
材料机具科
协议管理科
1、落实方法降低噪声
2、材料堆码规矩，机械停放整齐
3、文明行车，道路洒水降低灰尘
4、计划用料，工完料尽
1、制订相关方法，场地部署合理，设施有序
2、取土弃渣、污染物排放保护环境及水源
3、安全警示标志醒目，安全施工
1、加强原材料检测，把好进货关
2、加强现场检测
3、加强试验废弃材料管理避免环境污染
1、加强职员教育，做好治安管理
2、加强卫生检验，预防疾病传输
3、加强文明施工、环境保护宣传
各施工队责任人、安全员
各作业班组安全员
质量安全科

第四章 施工人员配置及机械配置

我企业施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项工程，并出色地完成各类工程。我企业在工程建设中一直落实“科学管理，以人为本，质量第一”质量方针，取得了很好经济效益和良好社会信誉。我企业在建设发展过程中，不停自我完善，提升质量管理水平，质量体系运行情况良好。
施工组织机构管理体系
若我企业中标，本部实施项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全企业调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程建设，并集中一批年富力强技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。
施工人员安排
项目部关键管理人员表：
职务
人数
关键职责
项目经理
1
负责项目全方面指挥协调工作
技术责任人
1
主抓技术、质量工作
安全员
1
专职安全检验
施工员
1
专职现场施工工作
测量员
1
专职测量工作
资料员
1
专职资料工作
拟投入关键施工机械设备：详见附表一
拟配置本工程试验和检测设备：详见附表二
拟投入劳动力：详见附表三

第五章 工程进度计划及工期保障方法

一、施工进度计划
（一）、工期安排标准
1、以业主提供招标文件为基础，以本企业对工程计划所投入人力、物力、机械设备为依据，以协议工期为前提，利用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量安全前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充足发挥企业综合优势，确保和提前完成施工任务。
3、根据主次分明，突出关键，加强控制，争取主动标准，确保工期实现。
（二）、工期目标
业主招标文件要求本工程工期为75日历天。为了确保工期实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效完成本协议全部工程。依据我企业以往所做类似工程经验，我们按业主工期要求完工。
二、各阶段进度确保方法
在工程施工中，我们将根据“快速度、高效益、高质量、有秩序”标准进行均衡施工，根据工期和质量要求，合理安排，精心施工，在确保质量前提下，采取以下方法：
1、项目经理部进场后,依据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
2、天天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工责任人检验当日完成情况，布署第二天工作安排。
3、以网络科学组织施工，提升时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大程度地缩短工期，提升工效。
4、 合理安排劳动力，实施日夜轮番作业，节假日不休息，注意搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
5、主动采取多种新技术、新工艺，提升机械化程度，提升工效。
6、多种材料确保立即充足供给，多种周转材料贮备充足，多种机械设备保养运转良好，确保施工在最优状态下进行。
7、 加强同业主驻工地代表及监理联络，对变更图纸疑问、社会原因等影响进度问题提前考虑，主动协商处理。
8、狠抓关键控制工程和关键工序，对控制工期工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工确保工程衔接有序，接口顺畅。
9、加强结构施工和安装工程施工协调，从总体部署上合理安排，确保工期。
10、合理划分施工段，注意降低不一样单位间交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，发明最好施工条件。
11、 制订项目经理部对工期控制关键方法，研究制订施工阶段工期控制内容作方法。
12、组织确保
（1）、企业总部设置以副总经理为首项目指挥协调班子，负责对该工程组织领导和重大问题协调。
（2）、工程现场建立强有力项目管理班子，成立工程项目经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设全过程管理工作。
（3）、企业直属参战该工程专业企业设置专业项目部管理班子，负责各专业施工组织管理工作，专业项目管理班子接收企业项目经理部领导。
（4）、企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导职责，帮助项目部处理工程建设中多种问题，使工程能顺利展开。
（5）、以企业项目部为关键，在企业总部领导下和职能部门业务指导下，以专业项目管理班子为依靠，组成工程项目管理组织体系。
13、资源确保
（1）、集中企业优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验施工队伍，配置足够各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2）、企业项目部和专业管理班子配置强有力项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责含有类似施工经验二级建造师担任项目部项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参与项目部管理。
（3）、发挥企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好施工机械进入本工程，满足工程施工需要。
（4）、制订物资材料进场计划,组织好材料供给,确保材料供给正确立即。
（5）、帮助业主组织好设备供给，抓好进入现场设备管理、保护，组织好材料接收和复验。
（6）、抓好结构件制作加工质量、工期，确保按施工进度要求，按期交付安装。
14、管理方法
（1）、强化计划进度管理，利用网络计划技术，抓住关键线路，完善利用企业已形成工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
（2）、利用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
（3）、 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最好化控制。
（4）、强化现场管理，立即协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最好化，确保工期，关键节点按期实现。
（5）、加强质量管理，在质量创优同时，以质优来避免工程返工对施工工期造成延误。
（6）、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故发生，就是对施工按序进行，工期按期正点确保。
（7）、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好施工环境来促进施工顺利进行。
（8）、科技先导，采取新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧困难，以最终实现按期建成目标。
（9）、开展全方位职员责任感教育，树立信誉是企业生命线思想，充足调动全体参战职员主动性，是实现工程按期建成确保。
（10）、开展多种形式劳动竞赛，推进工程建设。
（11）、企业内部设定工程节点奖，严格企业内部节点考评，重奖重罚，以促进工程进度。
（12）、加强施工信息沟通，加强内外联络，强化施工配合。搞好后勤服务，提升现场施工人员主动性，促进工程顺利进行。
（13）、最大程度地发挥施工设备和机具效率，做好机械设备检修、保修工作。
（14）、上道工序必需为下道工序发明工作面和施工条件，做到担心有序地施工，努力缩短每个分项工程施工周期，以确保总工期实现。
（15）、提升机械化程度，减轻劳动强度，提升工效，加紧施工进度。
（16）、加强结构施工和水电、暖通等其它专业亲密配合，围护结构和安装工程相互协调，穿插流水施工。
（17）、针对以上按系统专业分工，确定每项工作进度控制目标，并依据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接条件和时间。
（18）、劳动力、材料、构配件、机具和设备供给计划要符合工程进度计划实现，尤其应注意在施工高峰期供给计划能否满足要求。
（19）、对于安装过程中实际进度，要定时检验，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，假如出现偏差现象，要找出偏差原因加以纠正，采取方法，以满足计划进度要求。
（20）、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前工作，应尽可能安排，如管道制造支吊架预制等全部应在安装前准备好。
15、施工进度管理制度
（1）、对施工网络进度计划中每道工序工期，逐项进行考评和奖惩。跟踪检验施工实际进度。
（2）、跟踪检验施工实际进度控制关键方法。其目标是搜集实际施工进度相关数据。通常检验时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中碰到天气、资源供给等不利原因严重影响，检验时间间隔缩短为日即每日进行检验，或派相关人员驻现场旁站。
（3）、整理统计检验数据
按实物量、工作量和劳动消耗量和百分比整理和统计实际检验数据，方便和对应计划完成量相比。
（4）、对比实际进度和计划进度
将搜集资料整理和统计成含有和计划进度可比性数据后，用施工项目实际进度和计划进度比较方法进行比较。得出实际进度和计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（5）、施工项目进度检验结果处理
工序按期和提前完成工期资金由单项工程工号责任人计算并填写《工期资金通知单》核批即给予发放。
延误工序工期罚款由单位工程工号责任人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位工资含量中扣留，同时由财务处相同金额扣款。
分部工期拖延赔款，由项目经理计算签字后，通知建设企业劳资处及财务处于赔款单位工资含量中扣指标及款额。
（6）、实施进度报表制度
①日报表
每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。
②月施工计划进度表
在每个月26日向业主相关部门递交下一月施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展和月施工计划对比表和综合进展率表。
（7）、项目经理和现场施工责任人必需按时出席业主相关部门定时召集工程施工例会，共同协调施工实施进度中多种问题。
（8）、配置专职计划员和业主相关部门对口联络并按时编制、报送多种计划和实施进度报表。
16、总体工期确保方法
本工程要确保按期交付使用，要做很大努力，经过精心组织、周密计划和得力方法，按期完成目标是一定能实现，具体方法是：
（1）、编制科学施工组织设计和施工进度计划，工程所需多种材料提前备足。
（2）、配置足够脚手、支撑和模板，确保模板周转使用不耽搁工期。
（3）、组织能打拼施工队伍，通常夜间能施工必需加班。
（4）、采取平行流水立体交叉施工作业方法，主动组织加紧安排，使整个工程形成有机穿插，循序渐进良性循环施工步骤。
（5）、在砼搅拌中掺高效早强剂，提升砼强度，提前拆模时间。
（6）、选调优异管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
（7）、依据施工要求，我企业施工时，统一调配机械和人员，确保满足施工需要，对于本工程施工全部由我企业施工人员进场施工。
（8）、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为确保，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
在全过程实施全方面计划管理，采取微机认真编制切实可行工程总进度计划和网络计划，然后分解民对应月、旬、周施工作业计划，对每班组下达日生产计划，同时生产上下协调，长、短期计划衔接，在排计划时坚持日平衡、周调度，使得日计划保周计划，周计划保旬、月计划，一环扣一环，确保整个计划实现，对于施工中出现和计划不符时，应查明原因，立即采取方法，确保各步骤按计划次序进行。
周转材料、施工机械按计划进场，并合理安排各工种之间交叉作业，最大程度发挥周转材料、施工机械利用率，降低工程成本。
在施工前，认真编制各部项施工组织设计，精心组织，合理安排，充足发挥我企业技术专长，确保质量、缩短工期。如砼采取早强剂。
设置施工工期进度奖、工期确保金、任务超额奖制度。依据投标工期层层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产计划为依据，以周、月施工段为考评对象，对完成生产计划班组给奖励，对完不成计划负担工期确保金，而且公布结果，使得各班组产生竞争意识，确保工期完成经济管理方法是施工进度控制强有力手段。在协议中应将进度款支付同施工进度进行直接挂钩。对工程进度提前和延误和经济奖惩相联络，激励按时和提前完成施工。对工程所需资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本确保，经过资金和物资投放速度对工程施工进度进行控制。
施工进度计划：详见附表四
施工临时设置：详见附表五-1、五-2
施工临时用地：详见附表六

第六章 施工方案和技术方法
第一节 施工测量
一、放线
建筑物定位依据：计划设计部门提供建筑红线及设计图纸。±0.00标高引测依据：施工前由主现场提供原始水准点。
二、技术准备
1、成立项目施工测量小组，由项目技术责任人牵头，组织专职测量员进行主测，测量结构应最少复核一遍，确保测量正确，并绘制测量放线统计。
2、施测人员应全方面熟悉总平面部署图及该工程结构平面部署搞清各轴线尺寸和标高和和计划红线关系，并依据现场条件制订各施工阶段具体施测方案。
三、建筑物轴线定位测量
依据本工程特点采取经检验后经纬仪、测距仪、钢尺等测量器具进行本工程平面控制和高程控制。
（一）平面控制网测设
1、场区平面控制网布设标准：
（1）平面控制应先从整体考虑，遵照先整体、后局部，高精度控制低精度标准。
（2）布设平面控制网应首先依据设计总平面图，现场施工平面部署图，基础结构平面图。
（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护地方。
（4）桩位必需用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标识。
2、场区平面控制网布设
依据工程总平面图上提供坐标点，利用经纬仪，采取直角坐标法，定出建筑物主轴线，然后依据基础结构平面图各轴线距离，作为主场首级平面控制网。场区平面控制网精度等级依据《工程测量规范》要求，控制网技术指标必需符合下表中要求。
（二）高程控制网建立
1、高程控制网布设标准：
（1）为确保建筑物竖向施工精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制建立是依据甲方提供场区水准基点（最少应提供三个），采取水准仪对所提供水准基点进行复测检验，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为确保施工竖向精度控制首要条件。
（2）高程控制网精度，不低于三等水准精度。
第二节 土方(石)工程
一、挖基础土（石）方
依据现场实际情况及工程量清单要求，首优异行场地平整，要收合格后进行基础开挖，基础开挖均采取机械开挖并结合人工开挖方法。
二、开挖方法
依据本工程给定±0.000标高位置，挖填土方量较大，我单位决定采取机械开挖并结合人工开挖方法。
四、开挖方法
机械开挖和人工挖土相结合进行，现场考虑2台挖土机，大面积地方利用机械开挖，机械无法开挖部位进行人工配合开挖。
五、质量标准
1、确保项目
基土土质必需符合设计要求。
2、许可偏差项目，见下表
序号
项目
许可偏差(mm)
检验方法
1
2
3
表面标高
长度、宽度
边坡偏陡
+0，+50
-0
不许可
用水准仪检验
用经纬仪、拉线和尺量检验
观察或用坡度尺检验
六、成品保护
1、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土时不得碰撞。并应常常测量和校算其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准和标准水准点也应定时复测和检验是否正确。
2、土方开挖时，应预防邻近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必需时应和设计单位或建设单位协商，采取防护方法，并在施工中进行沉降或位移观察。
3、施工中如发生有文物或古墓等，应妥善保护，并立即报请当地相关部门处理，方可继续施工。如发觉有测量永久性标桩或地质、地震部门设置长久观察点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管、电缆地段进行土方施工时，应事先取得相关管理部门书面同意，施工中应采取方法，以预防损坏管线，造成严重事故。
第三节 基础施工方案
一、基础在经地基验槽合格后，开始回填3:7白灰土基础，经监理工程师和建设单位现场代表验收合格后，方可砌筑围墙砖基础。
二、基础施工阶段包含：场地平整→定位放线→土方开挖→3:7灰土垫层→砖基础→土方夯填。
三、依据施工图纸及说明要求，基础施工注意事项：
（1）开挖槽时，在基础底设计标高以上，预留合适厚度土，待基础施工时，再挖至基础底设计标高。
（2）开挖基槽时，如遇坟坑，枯井，人防工事，软弱土层等异常情况，应通知勘察和设计单位处理。
四、预留坑及预埋件设置
预埋件采取加筋焊接，即在有预埋件处加设一根∮20钢筋和梁板主筋固定，然后在此筋上焊牢预埋件，使其在浇筑中不会变形。砖基础施工
五、砖基础施工。本工程基础采取MU10页岩砖、砖墙采取MU10烧结多孔砖，M7.5水泥砂浆。
1、材料及关键机具：
（1）砖：品种、强度等级必需符合设计要求，并有出厂合格证、试验单。清水墙砖应色泽均匀，边角整齐。
（2）水泥：品种及标号应依据砌体部位及所处环境条件选择，通常宜采取425号一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
（3）掺合料：白灰熟化时间不少于7d，或采取粉煤灰等；
（4）其它材料：墙体拉结筋及预埋件、木砖应刷防腐剂等。
（5）关键机具；应备有大铲、瓦刀、扇子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。
2、作业条件：
（1）办完地基、基础工程隐检手续。
（2）按标高抹好水泥砂浆防潮层。
（2）弹好轴线墙身线，依据进场砖实际规格尺寸，弹出门窗洞口位置线，经验线符合设计要求，办完预检手续。
（4）按设计标高要求立好应数杆，皮数杆间距以15～20m为宜。
（5）砂浆由试验室做好试配，准备好砂浆试模（6块为一组）。
3、工艺步骤：
砂浆搅拌 → 作业准备 → 砖浇水 → 砌砖墙 → 验收。
（1）砖浇水：粘土砖必需在砌筑前一天浇水湿润，通常以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态砖砌墙；冬期浇水有困难，必需合适增大砂浆稠度。
（2）砂浆搅拌：砂浆采取预拌砂浆.
（3）选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基础一致砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形砖可用在基础及不影响外观内墙上。
（4）挂线：砌筑一砖半墙必需双面挂线，假如长墙多个人均使用一根通线，中间应设多个支线点，小线要拉紧，每层砖全部要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采取外手挂线，可照料砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。
（5）砌砖：砌砖宜采取一铲灰、一块砖、一挤揉“三一”砌砖法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度通常为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm.为确保清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，能够分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。
（6）留槎：外墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处必需留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度2/3，槎子必需平直、通顺。
第四节 主体工程施工方案
一、模板工程
模板工程是确保施工质量，加紧工程进度关键步骤，模板必需含有足够强度、刚度、承载力和稳定性，能承受新浇混凝土自重，侧压力及施工过程中产生荷载。在制作结构柱、过梁、模板时，统一制作全套模板，层层往上传输安装，梁侧模采取定型具固定，底模支撑牢靠，而且在混凝土强度达成100%时，方能脱去底模，现浇板底模采取竹胶合板，水平标高控制也相当关键。
1、施工方法：
（1）梁模板
梁特点是跨度较大而宽度通常不大，梁跨可到1m左右，梁下面通常是架空。所以混凝土对梁模板现有横向侧压力，又有垂直压力。这要求梁模板及其支撑系统稳定性要好，有足够强度和刚度，不致发生超出规范许可变形。
对圈梁，因为其断面小但很长，通常除窗洞口及其它部分地方是架空外，其它均搁在墙上。故圈梁模板上关键是由侧模和固定侧模用卡具所组成。底模仅在架空部分使用，如架空跨度较大，也有用支柱撑住底模。
2、模板安装质量要求
模板及其支承结构材料、质量、应符合规范要求和设计要求；模板安装时，为了便于模板周转和拆卸，梁侧模板应盖在底模外面，次梁模板不应伸到主梁模板开口里面，梁模板亦不应伸到柱模板开口里面；模板安装好生应卡紧撑牢，不得发生不许可下沉和变形；现浇结构模板安装偏差应符合表4-7-1要求；固定在模板上预埋件和预留洞均不得遗漏；安装必需牢靠、位置正确。
现浇结构模板安装许可偏差
项次
项 目
许可偏差(mm)
1
轴线位置
5
2
底模上表面标高
±5
3
截面内部尺寸
基、础
±10
柱、墙、梁
+1 -5
4
层高垂直
全高≤5m
6
＞5m
8
5
相邻两板表面高低差
2
6
表面平整(2 m长度上)
5
3、模板拆除
（1）拆除要求
混凝土成型后，经过一段时间养护，当强度达成一定要求时，即可拆除模板。模反拆除日期，取决于混凝土硬化快慢、各个模板用途、结构性质、混凝土硬化时气温。立即拆膜，可提升模板周转率，也可为其它工作发明条件，加紧工程进度。如过早拆模，混凝土会因为未达成一定强度而不能担负本身重量或受外力而变形，甚至断裂，造成重大质量事故。
现浇结构模板及支撑拆除，如设计无要求时，应符合下列要求：
（1）侧模，应在混凝土强度能确保其表面棱角不因拆模板而受损坏时，方可拆除。
（2）底模，应在和结构同条件养护试块达成下表要求强度，方可拆除；
（3）快速施工高层建筑梁和楼板模板，如3—5d完成一层结构，其底模及支柱拆除时间，应对所用混凝土强度发展情况进行核实，确保下层楼板及梁能安全承载。
4、拆模注意事项
①拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故；
②拆模时就尽可能不要用力过猛过急，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬， 以避免混凝土表面或模板受到损坏；
③拆下模板及配件，严禁抛扔，要有些人接应传输、按指定地点推放；并做到立即清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用。
在拆除模板过程中，如发觉混凝土影响结构安全质量问题时，应暂停拆除，经过处理后，方可继续拆除。对已拆除板及其支撑结构，应在混凝土强度达成设计混凝土强度等级要求后，财许可承受全部使用荷载。
二、砌体工程
砌体工程是主体工程关键分项工程之一，是主体施工关键部分，本工程严格根据《砌体工程施工质量验收规范》组织设施工。
（1）砌体现场内水平运输为人工推车，垂直运输采取塔吊。
（2）砖块砌筑前，必需要有产品合格证，还要进行抗压和容重试验合格后方可砌筑。
（3）备料时，必需进行砖块排列设计，以降低施工现场锯切工作，避免浪费。进行排列设计时，应依据砌筑时上下错缝，搭接长度大于砌块1/3标准进行。
（4）对于缺棱最大和最小尺寸同时大于200和20及掉角砌块，需锯切整齐后方可砌筑，表面疏松和开裂砌体不得使用。
（5）砌筑时，首先将砌体基层清理，在基层单位上弹好轴线，墙体线，门窗洞和其它尺寸线，并在四角设置皮数杆，标明砌块层、灰缝、窗台板、门窗洞口，过梁和预制构件等高度。
（6）砌块在砌筑前一天，应在其砌筑面上充足洒水，砌筑当日洒一次，水浸入砌块面深以8～10mm为宜，