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土建造价中施工现场管理存在的问题及解决措施分析.pdf
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1、 年 期 土建造价中施工现场管理存在的问题及解决措施分析张 帆(山西三建集团有限公司,太原)摘 要 随着城市化进程的不断加快和经济的发展 建筑工程建设成为了一个不可忽视的重要领域 然而 工程中的成本控制问题日益突出 土建项目中的造价问题成为了当前亟待解决的问题 因此 文章概述了施工现场管理在土建造价中的基本理论 分析了其中存在的问题 并提出了相应的解决措施 关键词 施工现场管理 土建造价 措施中图分类号 作者简介:张帆(),工程师,从事工程造价工作。引言目前,施工现场管理作为一种有效的手段,被广泛应用于土建领域。通过合理规划、科学组织、严格监管等一系列工作来保证工地生产效率和质量,从而降低土建
2、项目成本。但实践中存在着一些问题需要进一步解决。基本概念 指标在土建工程项目的建设过程中,施工现场管理是至关重要的一环。其主要作用是对施工过程进行有效的监督和控制,确保各项工作按计划完成,同时保证施工质量和安全。因此,对于土建造价这一重要指标,也需要从施工现场管理的角度来进行分析。施工现场管理对土建造价的影响因素主要包括施工进度、施工质量、在线成本控制以及有效利用资源。其中,施工进度是最关键的因素之一。土建工程通常需要经历多个阶段,如开挖、基础、主体结构等,因此每个阶段都需要有严格的时间节点和工期安排。如果施工进度不顺畅或者出现延误情况,就会增加土建造价。施工质量也是一个非常重要的问题。因为土
3、建工程的质量直接关系到建筑物的使用寿命以及安全性能,所以必须采取有效手段来保障施工质量。在线成本控制也是一项重要的任务。随着经济的发展和社会进步,人们越来越注重节约能源和减少浪费的情况。因此,在施工现场管理的过程中要充分考虑节能减排等问题。通过合理规划和分配资源,可以最大限度地提高土建造价的效率和效益。内容土建造价是指在工程建设过程中所花费的费用,包括挖土费、填埋土费、运输土费等方面。因此,通过合理的规划和组织工作流程,施工现场管理人员能够及时发现和解决潜在的问题和风险点,避免不必要的浪费和损失。施工现场管理人员应明确土建造价的具体内容和范围。施工现场管理还可以提高土建工程的质量水平,保证土建
4、工程的质量符合设计标准和规范要求。此外,还能够有效降低土建工程的风险系数,保障土建工程的安全运行。在实际应用中,施工现场管理需要针对不同的土建工程项目进行具体的制定和实施。具体来说,管理人员应充分了解土建工程的特点和需求,并结合实际情况采取相应的管理策略。同时,还需要加强与相关部门之间的沟通协调,共同推进土建工程的顺利完成。建筑工程与装修中国厨卫 中国厨卫 原则对于土建造价这一重要指标而言,施工现场管理也具有着不可忽视的作用。因此,应该遵循科学合理的原则。在进行土建工程时,需要充分考虑各种因素的影响,如天气、地形等因素。同时,还需要考虑到土建工程的特点,比如土质、结构设计等。只有这样,才能保证
5、土建造价的合理性和可行性。施工现场管理还应遵守安全第一的原则。在进行土建工程的过程中,一定要注意工人的生命和财产安全。此外,还要严格遵守各项法律法规,确保施工过程合法合规。注重效率与效益之间的平衡。虽然要尽可能地降低土建造价,但是不能降低工程的质量和效果。在制定施工方案时,需要综合考虑各方面的因素,找到最优的解决方案。管理人员必须具备良好的沟通能力和协调能力。他们需要及时了解工地的情况,并采取相应的措施来解决问题。通过以上的要求,可以有效地提升土建造价的水平,从而实现更好的经济效益和社会效益。作用施工现场管理作用主要体现在以下方面。()有效控制工地环境污染和资源浪费的问题。土建工程需要大量的原
6、材料,如水泥、石子、沙砾等,如果这些材料被随意丢弃或没有得到妥善处理,不仅会给生态环境带来不良影响,还会导致资源浪费。因此,通过严格的施工现场管理制度来规范工人的行为,从而有效地减少了这些问题的发生。()提高土建工程的质量水平。因为土建工程涉及到多个环节的合作工作,如果不能及时发现并解决出现的问题,就会影响到整个工程的质量。而施工现场管理则能够帮助管理人员及时发现问题,采取相应的措施进行整改,确保土建工程质量达到预期的要求。()降低成本支出。土建工程涉及众多的人员和设备,如果没有有效的施工现场管理制度,就可能会出现很多不必要的费用开支。但是,通过加强施工现场管理的力度,能够更好地掌握各项工作的
7、进度和质量情况,避免因人为因素而造成损失和延误。存在的问题 施工现场组织设计方面在土建工程的施工过程中,施工现场组织设计直接关系到项目的质量和进度,因此需要进行有效的规划和控制。然而,由于人员素质、技术水平、材料供应等方面的因素影响,施工现场组织设计往往会出现一些问题。不合理的设计可能导致时间延误和质量差劣。这是因为在制定施工计划时,没有充分考虑实际情况和风险因素,或者缺乏足够的经验和技能,从而导致了工作量不足或工作效率低等问题。施工组织设计中的安全隐患也是一个不容忽视的问题。因为在实际操作中,工人们可能会疏忽大意,导致意外事故发生。成本控制也存在一定的问题。这是因为不合理的设计会导致施工现场
8、过程出现各种不必要的麻烦和浪费,从而增加成本。缺少合理的预算编制和资金安排方案,可能会造成不必要的经济损失。施工准备阶段施工现场准备阶段需要进行充分的计划和组织工作,以确保后续的施工能够顺利进行。然而,由于各种原因,施工现场准备阶段常常存在一些问题,这些问题可能会增加土建工程成本。例如,施工现场准备阶段可能存在着人员不足的问题。如果施工队中的专业技术人员不够多或者缺乏必要的技能培训,那么整个施工过程就会受到影响。这种情况下,施工进度会减缓,工人的工作效率也会降低,从而增加了土建工程的成本。施工现场也可能会出现材料短缺的问题。如果施工队的物资供应不充足或质量不佳,那么整个施工过程都会受到影响,导
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