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企业财务业绩评价、考核、管理及分析之辨

企业财务业绩评价是指评价主体根据特定的评价目的，选择特定的财务评价指标，设置特定的评价标准，并运用特定的评价方法，对企业在一定期间内的财务管理活动过程及其结果做出客观、公正和准确的综合判断。这种判断属于一种专业性的技术判断。
要理解企业财务业绩评价的实质，需要辨别财务业绩评价与财务业绩考核、财务业绩管理、财务分析之间的关系。财务业绩评价与财务业绩考核之间既有联系，又有区别。财务业绩评价是财务业绩考核的科学基础和重要依据。财务业绩评价与财务业绩考核之间存在以下方面的区别：
（1）主体不同。财务业绩考核的主体往往是企业的利益相关者，并且通常属于具有非完全契约的利益相关者，如股东和经营者，前者成为经营者财务业绩成果的考核主体，后者成为内部管理者财务业绩的考核主体；而财务业绩评价的主体可以是企业的利益相关者，也可以是企业的非利益相关者，在前提条件相同的情况下，财务业绩评价主体的范围比考核主体的范围要大。
（2）对象不同。财务业绩考核对象是以人为对象的，其根本着眼点是发挥人的积极性，以考察其受托责任的完成情况；而财务业绩评价对象可以是企业或者企业内部的某一部门，也可以是人，如经营者、管理者。
（3）标准不同。财务业绩考核标准往往是预先设置的，也就是通常采用的计划标准，当然在设置计划标准的过程中需要考虑历史标准和行业标准，甚至是经验标准；而财务业绩评价标准可以是事先确定，也可以是事后选择，而且选择的范围更为广泛，通常根据评价主体的评价目标而定。
（4）结果的处理不同。财务业绩考核主体对于考核结果的处理通常是与考核对象的个人报酬或者职位升迁相挂钩的；而财务业绩评价主体对于评价结果的处理通常是为其决策提供依据，比如潜在的投资者可以通过对上市公司的财务业绩评价从而决定其投资的对象，当然股东可以根据对经营者财务业绩评价的结果决定是否更换经营者。
一般而言，企业财务业绩管理是针对包括高级管理者在内的雇员通过财务业绩指标的设计、财务业绩标准的制定、财务业绩结果的衡量和分析等一系列活动，以提高雇员的个人财务业绩，从而促进企业财务业绩提高的一种管理系统。因此企业财务业绩管理的目的就是使个体目标同企业的整体目标相一致，也就是将个体财务业绩同企业财务业绩结合起来。从这一角度而言，企业财务业绩管理实际上是企业财务业绩评价的发展。企业财务业绩评价系统要激励包括管理者在内的员工，但激励的目的是促进股东利益和员工利益的一致，最终实现股东利益的最大化。尽管企业财务业绩评价系统的设计要防范和惩罚员工的机会主义行为，但不能将员工置于对立面，而应该尽可能有助于员工实现其目标。
同样，企业财务业绩评价与财务分析之间的关系也是如此，既有区别又有联系。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在有关筹资活动的偿债能力、投资活动的盈利能力、经营活动的营运能力等进行分析与评价，为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策，提供准确的信息或依据的财务管理工作。可见企业财务业绩评价和财务分析在内容方面具有相互交叉的关系。财务业绩评价需要对企业的财务状况进行分析，财务分析需要对企业的生产经营活动过程及其结果进行评价；在作用方面具有相互一致的地方，无论是进行财务业绩评价还是进行财务分析，其最终目的都包含为企业的相关利益者提供决策信息或依据。同时，财务业绩评价和财务分析相互不能替代。其原因，一是对企业财务业绩的评价，不仅仅是对企业的财务状况进行评价，还包括对个人的财务活动进行评价；二是企业财务业绩评价的综合性评判结果无法反映出企业存在的问题以及产生问题的根本症结，还需要辅之以财务分析，对评价结果进行进一步的解释和说明。
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