宏威大厦给水排水综合项目工程监理规划方案.docx
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1、哈尔滨宏威大厦给排水工程监理计划哈尔滨宏威大厦给排水工程监理计划一、工程概况宏威大厦是哈尔滨市宏威房地产开发投资开发大型综合商住楼项目。建设地点在哈尔滨市鞍山街和东大直街交叉口。建筑占地约为3000平方米,建筑总高度为78.2米,地下部分一层,地上部分二十四层,一到七层包含设备安置、办公、居住等功效,八层以上均为居民住宅,十二层以上有两个塔楼,分别到二十层和二十四层,总高度100米以内,属高层建筑。集商业、住宅、办公于一体综合性公用建筑。本工程为框筒结构体系,建筑安全等级为二级,建筑物耐久年限为50年,建筑抗震设防类别为丙类,建筑抗震设防裂度为7度,建筑队场地土类别为类,抗震墙抗震等级为二级,
2、框架抗震等级为二级,地下室抗渗等级为S8,桩基设计等级为二级。本工程设有建筑电气、给排水、暖通、电梯、火灾报警等系统。本项目建设单位为哈尔滨市宏威房地产开发,设计单位为黑龙江中美建筑设计研究院。二、监理指导思想1、实施总监理工程师负责制,经过项目目标计划和目标动态控制,程序化地开展项目监理工作。2、以工程建设项目目标(质量目标、工期目标和投资目标)管理为,规范工程项目参建各方推行协议,努力争取实现项目目标。三、监理目标、范围和内容(一)、监理工作目标1、质量控制目标:合格。2、工期控制目标:以业主和承包商签定协议工期进行控制。3、造价控制目标:以业主和承包商签定协议价进行控制。(二)、监理工作
3、范围及内容依据业主提供建筑方案和业主具体要求,根据国家相关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包协议,对项目施工质量、工程造价方面进行全过程监理及土建(含桩基、地下室)、安装、装饰等施工及保修阶段“三控”、“三管”及“组织协调”。四、监理组织机构设置依据该工程特征,从专业配套到监理人员年纪结构、职称结构、知识结构和实践经验等方面综合考虑,组成项目监理部,并依据项目标进展情况,将进行合理补充和调整。(一)、监理机构组织形式总监理工程师质量控制监理工程师(八人)进度控制监理工程师(两人兼)造价控制监理工程师(两人)协议管理监理工程师(一人兼)信息管理监理工程师(一人兼)组织协调监理工程师(两人
4、兼)(见下图)。(二)、监理岗位责职1、总监理工程师职责:(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作;(3)审查分包单位资质,并提出审查意见;(4)检验和监督监理人员工作,依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令。(6)审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故调查;(10)调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程
5、延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料,审查承包单位完工申请,组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验,参与工程项目标完工验收;(13)主持整理工程项目标监理资料。2、总监理工程师代表职责:(1)负责总监理工程师指定或交办监理工作;(2)按总监理工程师授权,行使总监理工程师部分职责和权力。3、专业监理工程师职责:(1)负责编制本专业监理实施细则;(2)负责本专业监理工作具体实施;(3)组织、指导、检验和监督本专业监理员工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出提议;(4)审查承包单位提交包含本专业计
6、划方案、申请、变更,并向总监理工程师提出汇报;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报,对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示;(7)依据本专业监理工作实施情况做好监理日志;(8)负责本专业监理资料搜集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况,依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时给予签认;(10)负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。4、监理员职责:(1)在专业监理工程师指导下开展现场监理工作;(2)检验承包单位投人工程项目
7、标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况,并做好检验统计;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证;(4)按设计图及相关标准,对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计,对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计;(5)担任旁站工作,发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报;(6)做好监理日志和相关监理统计。五、监理工作依据1、国家和省、市颁发相关工程建设法律、法规;2、国家现行建筑工程质量评定标准、设计和施工验收规范及规程;3、省、市现行预算定额、取费标准及相关工程造价管理措施;4、建设单位和承包商依法签定工程项目设计、施工协议文件;5、建设单位和监理单位签定工程监理协议文件
8、;6、建设单位提供本工程项目标地质勘察资料、施工图纸及变更文件;7、工程招投标文件、中标通知书;8、总监理工程师同意施工组织设计或施工方案。六、施工阶段关键监理方法(一)、质量控制方法1、质量控制目标依据本工程项目标具体特征,对质量目标进行分解,建立质量目标控制系统。按施工阶段划分:事前控制施工前准备质量控制,图纸会审和设计交底,审查开工申请汇报等;事中控制施工过程和中间产品,分部分项工程质量验收评定,设计变更和图纸修改审查等;事后控制完工质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核和建立工程质量档案等。按影响质量原因划分: 人对总包单位、分包单位资质审查,对参与施工人员素质进行有效控制;机械设备
9、施工机械设备性能应满足实际施工需求,并在安全方面含有充足保障;工程设备应满足设计、工艺要求;材料工程中使用原材料、半成品、构配件等应含有完善质量确保方法;施工工艺和方法施工组织设计、方案、计划和工艺技术应做到优异合理、切实可行;环境现场劳动、管理、技术环境和自然条件等应有充足准备和保障。2、工程质量控制标准(1)工程质量控制是整个监理工作关键,和造价控制、进度控制相互制约。监理工程师必需落实以质量为方针,按建筑法规、协议、技术规范、设计图纸及相关文件为依据。(2)以主动控制为关键,主动和被动控制相结合,对工程项目实施全过程质量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全质量管理和质量确保体系为关键
10、,对工程项目建设“人、机、料、法、环”等生产要素实施全方位质量控制。(4)未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格承包商、供货商不得进行工程分包或负担供货任务。(5)未经监理工程师验收或经验收不合格材料、构配件、设备不准在工程上使用。(6) 未经监理工程师验收或经验收不合格工序不予签证,且承包商不得进入下一道工序施工。3、质量控制全过程步骤(见下页附图)4、设置质量关键控制点(1)合理选择测量控制网,控制轴线位置、标高及建筑物垂直度。(2)立即进行混凝土原材料检验,审查混凝土配合比,控制混凝土水灰比和坍落度。(3)核验模板尺寸,加强对支撑体系强度、刚度及稳定性检验。(4)严格核查钢筋连接和焊
11、接质量,做好隐蔽工程验收。(5)控制混凝土浇筑、捣固和养护,确保混凝土高性能,合理控制拆模时间。(6)逐一检验多种预留孔洞及予埋位置及数量,做好多种管道高程控制,协调土建和安装之间交叉施工。(7)对多种设备和管材做好质量验收和确定,严格按操作规程进行安装。(8)对用于工程建设原材料、构配件和设备进行确定并签字。(9)控制砌筑工程质量,立即检验砖墙和混凝土框架柱连接等各项抗震结构方法。(10)对于工程中使用新技术、新工艺、新材料,应经过试验、论证确定其适用性、可行性。(11)做好管道试压、绝缘电阻和接地电阻测试等检验工作。(12)做好隐蔽工程验收统计及初验组织工作。(13)针对当地域具体情况,对
12、工程质量通病采取对应防治方法。5、质量控制组织方法(1)审核、论证承包商施工组织设计,对工程质量确保有没有可靠技术、管理和组织方法;(2)建立健全监理组织,本工程实施总监理工程师负责制,设总监理工程师一名,专业配套监理工程师(详见组织机构图及监理人员一览表),完善职责分工及相关质监制度,落实质量控制责任人;(3)督促承包商建立健全质量确保体系,开工前驻地监理工程师进行认真检验落实;(4)主动主动地和质量监督部门和设计单位亲密配合。(5)严格对各施工总、分包单位资质和技术素质进行审查,以避免以后工程中隐患。6、质量控制技术方法严格实施一个标准、二个关键、三个阶段、四个手段方法。一个标准:工程质量
13、控制是整个监理工作关键标准。二个关键:关键分部分项工程和关键部位,其中关键分部工程是地基和基础、主体结构、屋面、装饰、通风和空调、智能建筑、电梯;关键分项工程是:桩基础、基坑支护、钢筋、混凝土、地下室及屋面防水工程;关键部位:混凝土浇筑、钢筋连接和焊接、砌筑墙体抗裂结构方法、建筑幕墙安装、给排水管道预留洞口封堵、成套配电柜及控制柜(动力)、火灾报警系统、空调水系统、空调风系统、送排风系统、电力驱动曳引式(强制式)电梯安装等。三个阶段:(1)施工准备阶段:审查承包商配置人力、材料、机械是否合理,审查确定施工方案,技术、质量确保方法,检验原材料和审核混凝土配合比设计是否符合要求。(2)施工阶段:旁
14、站和巡视,检验承包商施工工艺是否按规范和经审批方案进行,并加强对施工过程中原材料、半成品和成品检验。(3)成品验收阶段:经过检测和验评该分项工程或分部工程是否达成规范要求质量标准。四个手段:(1)旁站:施工过程中对关键项目和部位实施旁站。检验施工过程中所用材料及混合料和同意是否符合。检验承包商是否按同意施工方案、技术规范施工。(2)测量:监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求要进行整修,无法进行整修要求返工。(3)试验:对多种材料、混合料配比,混凝土、砂浆强度等级等,监理人员可随机抽样试验,承包商应提供便利条件。(4)指令性文件:承包商和监理工程师工作往来,必需以文字为准,监
15、理工程师经过书面指令和文字对承包商进行质量控制,指出施工中发生或可能发生质量问题,提醒承包商加以重视或修改。7、质量控制经济方法及协议方法(1)建立质量监督日志,逐日统计相关影响工程质量原因和情况;(2)行使好质量否决权,为工程进度款支付签署质量认证意见;(3)对不符合协议要求质量要求部分,拒付工程款,并要求承包商采取处理方法。(二)、进度控制方法1、审核施工进度计划审核施工进度计划关键内容有:(1)进度计划是否符合施工协议中开完工日期要求;(2)关键工程项目是否遗漏,总分包分别编制单项工程进度计划之间是否协调;(3)施工次序安排是否满足施工工艺需要;(4)工期是否进行了优化,进度安排是否合理
16、;(5)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工用水、电等生产要素供给计划能否确保施工进度计划需要,供给是否均衡;(6)对由建设单位经过施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供物资等),承包商在施工进度计划中所提出供给时间和数量是否明确、合理,是否有造成因建设单位违约而造成工程延期和费用索赔可能。2、按协议要求,编制总进度计划和阶段性施工计划安排,协调工程参建各方进度,确保项目标形象进度和进度计划同时。3、要求承包商每个月25日报下月进度计划和本月完成工程量报表。4、专业监理工程师立即检验和统计各阶段工程进度完成情况,分析发生偏离原因。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定时进行比较
17、,找出影响进度原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度拖延,要立即调整进度并立案。6、经过下达监理指令、召开工地例会、多种层次专题协调会议,督促承包商按期完成进度计划。7、项目监理机构应经过工地例会和监理月报,定时向建设单位汇报进度情况。如工程实际完工工期超出协议约定期限,应提前向建设单位书面汇报。8、在建设单位和承包商签署协议中,对工期要求可充足发挥经济杠杆调控作用。对因为承包方原因拖延工期者进行必需经济处罚,对工期提前者提议奖励。 (三)、造价控制方法1、造价控制标准和方法(1)依据建设单位和承包商正式签署工程承包协议中所确定工程总价款,作为造价控制总目标。(2)确定造价控制目标,严格审
18、查设计变更和洽商,严格控制索赔事项。2、造价控制技术方法(1)合理地推荐使用新技术、新工艺、新材料、新设备,在确保工程质量和满足设计要求前提下,缩短工期,降低工程造价;(2)对于重大设计变更,进行充足、完善、可靠论证,尤其是技术经济比较和论证,为建设单位提供相关技术参数,以数据为依据,严格按工程变更程序实施;(3)严格按程序进行计量支付,对已完工程量计量,要求签证手续齐全;现场质量由监理工程师签证认可,实施质量否决权,质量不合格,不予计量支付。(4)对设计变更控制是造价控制关键步骤。建设单位决议性改变如提出新设计要求,对原设计进行修改,工程范围和内容发生变更等,由总监会同总工及企业经济、技术部
19、门进行多方案经济技术分析比较,为建设单位提供最优方案供决议。 设计单位设计文件和现场情况不符,或图纸和说明不一致等,关键经过质量预控处理,同时处理好可能产生索赔,尽可能避免返工等造成损失,维护建设单位经济利益。 承包商因为施工需要而提出变更,因为材料、设备供给问题而产生变更,监理本着安全、经济、满足使用功效标准,主动配合设计单位作出最好方案,并经过预控尽可能避免因为人力不可抗拒破坏而引发设计变更损失。3、造价控制经济方法(1)将造价按分部分项切块分解,并制订进行实施细则和计划;(2)按资金使用计划,进行动态控制;(3)对于工程付款应认真审核,严格按程序对月度工程付款签认;4、造价控制协议方法(
20、1)依据协议价款按分部分项造价分解,并认真审核,确定中期月度付款最小额度;(2)核准协议中各项单价。对协议中索赔严格按协议条款认真分析核实;(3)按协议条款支付工程款,避免过早、过量支付;按协议全方面履约,降低对方提出索赔条件和机会;(4)按工程进度控制内容编制资金使用时间进度计划,利用网络图,既控制进度,又控制资金合理使用。(四)、协议管理方法1、监理部设专员负责,帮助建设单位确定本项目协议体系及协议管理制度,包含协议草案确实定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及步骤; 2、依据建设单位在施工招标阶段对承包商选择情况,利用协议管理手段,明确土建、安装等专业间施工配合要求,确定相互
21、之间在施工过程中责任和义务。3、充足了解协议中各项条款内容和含义,并认真实施;对协议中表示不正确或含混词意应立即提出正确解释;4、依据协议条款,督促各方认真实施,并对协议实施情况进行分析和跟踪管理;5、对协议变更进行事务性处理,如审批变更提议和要求、落实变更方法,修改变更相关资料,检验变更方法落实情况,做好变更统计等。6、帮助建设单位处理和项目相关费用和工期索赔事宜及协议纠纷事宜。(五)、信息管理方法为了现场监理工作良好运作,建立一套标准信息管理方案,即统一编码体系、统一函件和报表、计算机辅助系统。信息管理包含投资控制管理、设备控制管理、实施管理和资料管理四个方面。本工程完全采取江苏省建设工程
22、施工阶段监理现场用表方案。1、计算机辅助控制控制工作中大量信息处理工作离不开计算机,计算机辅助项目控制关键是将现场用表经过办公自动化软件实现,并经过软盘、优盘、光盘等进行文件传输,在一定程度上实现无纸办公。要求文字部分一定采取MS Word编辑,表格采取MS Excel,进度计划用MS Project,便于信息处理结果采集和应用。2、信息管理方法监理人员对实际工程情况进行正确信息搜集、整理、分析、传输和反馈,立即发觉和处理问题,并做到以下几点:、加强信息传输时效性。、保持信息管理连续性。、确保信息反馈真实可靠性。(六)、安全文明施工管理方法1、督促承包商建立健全施工安全确保体系,加强施工安全教
23、育管理,设置专职安全员,重在抓制度、人员落实和到位。2、审查施工组织设计编审程序是否正确,相关安全技术方法是否含有针对性、可行性,审查施工现场临时用电方案及分部分项专题施工方案,如脚手架、土方开挖、模板、起重吊重等,是否符合工程建设强制性标准,并经总监理工程师审查合格同意后实施;3、检验大型施工机械(如塔吊、物料提升机、打桩机等)进场是否有拆装方案,是否经过安全检测合格并准用证,操作人员是否有证等;4、检验特种作业人员操作上岗证件;5、对重大危险源实施旁站监理,并形成检验统计;6、审查施工现场平面部署是否满足建设工程安全生产管理条例第二十九条要求;7、依据本工程特征,在工地例会时对施工安全情况
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