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基层培训专项方案.doc
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1、人才梯队建设方案概要:人才梯队建设旨在发掘公司内部潜在人才,在实践中培养人才,为公司发展提供坚实人才保障。本次人才梯队建设培训周期约为3至6个月,通过制定核心岗位后备人才培养筹划,内部轮岗筹划、在职培训筹划等,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以建立公司人才梯队。一、公司既有基层人员分析人员现状分析:公司现阶段基层管理层普遍素质水平不高,在未通过正式培训及严格筛选状况下仓促上岗,专业技能及管理水平都无法满足岗位需求。学历分析:年龄及司龄分析:二、培训目的:n培养人才通过本次培训建立基层人员培训课程,为公司长期发展规划培养、提供适合管理人才。n提高能力通过本次培训使基层工作人员学习各岗位知识、
2、管理知识、服务知识及辅助办公系统知识,从而提高工作能力、提高工作效率。n“能者上、平者让、庸者下”强化基层人员危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识,激发员工潜能。三、基层管理人员应具备能力专业知识基层管理人员不但应充分熟悉本岗位专业知识,且需对本项目其她岗位专业知识有一定限度上理解沟通能力能精确、清晰、完整得向下属传达工作规定,向上级报告工作状况理解能力能精确无误得理解上级所交代工作事项,以及下属所报告工作状况执行能力对于上级所交代工作事项能予以良好执行反映能力,精确、迅速得执行上级所交代工作任务团队精神具备“牺牲自我以成就团队发展”精神,时刻将团队利益建于个人利益之上四-1、课程培训(课程
3、筹划:学时为1个月,共计4学时,每周1课,每课90分钟)培训课程讲师课程时间培训目工作分析待定90分钟工作分析目在于熟悉自身工作详细内容、原则,以达到工作所应具备知识和技能沟通技巧待定90分钟掌握沟通要素和原则,增强跨部门间沟通与协调,运用沟通技巧提高管理效率执行力待定90分钟增长员工对执行力结识,提高员工工作执行力团队协作待定90分钟加强员工团队意识,增强团队建设,使整个团队极富凝聚力,进而提高工作质量和工作效率四-2、课程考核方式1、阐述文我对_看法(100分)各位同事自行在以上4个培训课程中选用任一课程,作为阐述观点,文章需充分表达培训此课程后观点及感悟,可结合寻常工作加以延伸,字数50
4、0字以上,杜绝复制粘贴!培训结束后5个工作日内提交。2、闭卷考试(100分)对所有培训课程内容综合出具一份完整试卷,总分100分,闭卷考,培训完毕后5个工作日内组织考试。五、人员轮岗部门内方案一部门主管安排员工在本部门(非本班组)所有岗位逐个顶岗学习时长2天/岗位总时长2周考核各岗位员工不记名评分方案二由部门主管为带岗人,接触学习寻常管理层工作内容时长总时长2周考核主管评分项目内方案一安排员工到本项目每一部门顶岗学习时长4天/部门总时长3周考核各部门不记名评分方案二由项目内各部门主管为带岗人,学习寻常管理层工作内容时长4天/人总时长3周考核各部门主管不记名评分六-1、职能知识学习(课程筹划:学
5、时为5周,共计5学时,每周1课,每课90分钟)课程讲师课程时间培训目物业基本知识待定90分钟理解物业管理基本概念,学习物业管理基本知识及物业法律法规知识,提高物业员工专业素质绩效管理待定90分钟为保证绩效管理过程效果及效率,基层管理人员需要充分理解绩效管理意义及目的,以达到运用绩效提高工作效率目培训管理待定90分钟学习公司培训管理制度,理解培训目及意义,以提高员工对寻常培训工作理解薪酬及基本人事待定90分钟学习公司薪酬构成及基本人事知识,明确个人薪酬构成及基本人事管理,便于必要时对下属做出相应合理解释公文基本写作待定90分钟提高员工寻常公文写作水平,从而把握精确清晰得表达能力六-2、职能知识考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基层 培训 专项 方案
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